2019年企业管理科长年度述职报告.doc

2019年企业管理科长年度述职报告在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面，年初制定下发了xx煤矿企业管理现代化及q小组优秀成果管理办法，进一步明确现代化管理和q小组活动成果的整理书写要求，以及申报和评选奖励标准，促进了此项工作的长足发展。今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届q成果发布表彰会，有13项现代化管理成果获奖，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项，有71项q成果获奖，其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。五月份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届q小组优秀成果发布表彰会上，我矿有3项现代化管理成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。q成果有5项获优秀奖，有7项获得先进奖。七月份，我矿有2项q成果在xx市经贸委召开的二oo四年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。八月份，经我矿的4项q成果全部被省经贸委评为“xx年度山东省优秀q成果”，我本人被评为质量管理先进个人。十月份，经上级部门，我矿有4个质量管理小组被中国煤炭工业管理协会评为“xx年度煤炭工业优秀管理小组”。积极认真开展煤炭经济研究工作，煤炭经济研究工作方面得到长足发展，今年共征收煤炭经济研究论文246篇，其中评出：一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇，鼓励奖142篇；上报集团公司煤经会3篇，其中一等奖1篇，二等奖2篇；煤炭经济研究应用成果1篇，获一等奖。上报山东省煤炭行业协会6篇。今年共有10余篇文章经分别在地市级刊物上发表。经济合同管理工作更加规范有序。严格经济合同程序管理，积极参与大宗物资采购的调研咨询，谈判及签约工作，有利地维护了企业的经济利益。矿成立合同管理领导小组，规范了我矿的合同管理工作，做到了综合管理，归口把关，对合同进行有效的全过程控制。在矿领导的正确统一领导下，积极配合协助我矿各单位，对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作，进行了认真的审签。继续认真组织省级重守企业的申报和年检工作，使我矿连续7年保持了“山东省重信用守合同企业”的荣誉称号。能够认真履行岗位职责，履行党风廉政建设目标责任书的规定，立足本职，从自身做起，自我约束，严格要求，凡是要求工作人员不做的事，自己坚决不做，要求工作人员做到的自己首先做到。能够用不同方式进行思想沟通，工作不武断，有事共同商量，不向基层吃、拿、卡、要。基层单位提出问题，凡是符合文件规定，有利于工作的都能尽力解决。在考核方面，坚持原则，从严从细。认真遵守矿规公约和各项规章制度。存在缺点和不足：1、在管理方面还有不细的地方，有时制度创新力度不够。2、在内部管理方面，有时要求不够严格。3、党支部工作方面存有检查督促不够及时的情况。九、明年的工作打算1、进一步加强对单位工作人员的政治思想教育，共同学习贯彻好“三个代表”和“十六届五中全会”会议精神，按照“共产党员先进性”标准要求自己，以新的思想、新的姿态、新的作风，跨入新的一年，努力完成组织交办的任务。2、广泛调查研究，细致分析测算，按照矿上的总体部署，做好xx年各项指标的分解及落实，和全体工作人员一道履行岗位职责，发挥职能作用。3、从抓制度入手，抓好材料管理工作，重在现场面貌和规范整洁上加大考核力度，联责联利，调动基层单位节支降耗的积极性，促进基层单位自觉搞好材料的使用与管理。继续抓好各类物资的回收复用、自制加工等工作，减少投入。4、继续开展好现代化管理方法的推广应用和群众性q活动，以质量保安全，以安全保生产和效益。并在成果质量和数量上再有提高。5、煤炭经济研究要在质量上有所提高，在应用成果上下功夫，重点研究安全生产人本化管理和改制后公司的健康发展。6、积极探索企业内