工程项目管理第10章.ppt

13:10:03,第10章工程项目成本管理,本章要点：（1）现代工程项目中，强调积极的成本计划。这加强了成本管理的职能。（2）工程项目成本计划是一个渐进的过程，在这个过程中成本计划的精度逐步提高。（3）成本计划有很多角度，可按项目的费用结构、工程成本要素、招标文件中的工程量表的划分、项目分解结构（WBS），责任人等。（4）工程项目各阶段和各层次计划成本的计算方法。（5）工程项目成本模型（S曲线、香蕉图）的绘制方法。（6）工程项目的资金计划的影响因素和制定方法。它对项目融资的重要作用。,(一)成本计划,13:10:03,项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制,项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制,项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾,项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制,项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制,项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制,项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发,项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制,项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾,项目管理,C-PMBOK,13:10:03,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,控制过程组,策划过程组,实施过程组,结束过程组,（7）进度计划编制,（6）活动周期估算,（5）活动排序,（4）活动定义,（16）风险识别,（15）职员获取,（37）信息管理关闭,（36）合同结束,（12）质量策划,（13）组织策划,（14）信息沟通策划,（17）风险估计,（18）风险对策开发,（19）采购策划,（20）采购文件编制,（23）质量保证,（24）项目团队开发,（25）资源分配和传递,（26）获得投标书,（27）货源选择,（28）合同管理,（31）进度控制,（33）质量控制,（35）风险对策控制,（34）绩效报告,（1）起始过程,（22）范围验证,（3）范围定义,（2）范围策划,（30）范围变更控制,（29）综合变更控制,（21）项目计划实施,（11）项目计划编制,核心过程,辅助过程,（8）资源策划,（9）费用估算,（10）费用预算,（32）费用控制,项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制,13:10:03,10.1概述,10.1.1基本概念,投资和投资计划,成本和成本计划,费用和费用计划,业主、投资者,承包商,以工程价值消耗为依据,13:10:03,成本,有些费用,财务,13:10:03,项目成本管理业务流程,13:10:03,人力和费用,开始阶段,中间阶段,结束阶段,项目生命期费用曲线,项目生命期特点,13:10:03,10.1概述,10.1.2积极的成本计划,成本计划,项目经济分析,投资决策,签订合同落实责任,安排资金,报价,S曲线,业主、投资者,承包商,13:10:03,10.1概述,10.1.2积极的成本计划,积极的成本计划,进行经济技术分析选择最优方案,全过程成本的计划管理,建设成本运营成本,建设成本最小化项目盈利最大化,安排资金,13:10:03,10.1概述,10.1.3防止两种错误倾向,初期对成本计划的较高要求,人为因素对成本计划的影响,13:10:03,10.1概述,10.1.4项目成本计划的精度,项目开始,项目结束,+X%,13:10:03,10.1概述,10.1.5成本计划的过程,设计、工作量定义,分项估（预）算费用,总投资按目标分解,累计并对比目标,1,4,3,2,13:10:03,10.1概述,10.1.6成本计划的内容和表达方式,（1）项目成本计划包括各成本对象的计划成本值“成本-时间”表和曲线各时间段上工程成本的分布情况“累计成本-时间”表和曲线项目成本模型相关的其它计划工程款收支计划、现金流量计划、融资计划,（2）成本计划的表达方式表格形式曲线形式直方图形式、累计曲线其它形式,13:10:03,成本,时间,成本-时间”曲线,13:10:03,典型的香蕉曲线,累计成本-时间曲线,13:10:03,直方图形式,13:10:03,10.2工程成本的分解,10.2.1概述(1)多角度(2)标准化,13:10:03,10.2工程成本的分解,10.2.2工程项目成本分解的角度（1）项目分解结构图各层次的项目单元（2）工程建设投资分解结构,13:10:03,建设投资,民用建筑费用结构分解,13:10:03,01建筑工程,02装饰装修工程,03安装工程,04市政工程,05园林绿化工程,0101土石方工程,010401现浇混凝土基础,010401001带形基础,0107屋面防水工程,0102桩与地基工程,0103砌筑工程,0104混凝土及钢筋混凝土工程,0108防腐、隔热保温工程,0105厂房大门、特种们木结构,0106金属结构工程,010402现浇混凝土柱,010403现浇混凝土梁,010404现浇混凝土墙,010405现浇混凝土板,010406现浇混凝土楼梯,010407现混凝土其他构件,010408现浇后浇带,010409预制混凝土柱,010410预制混凝土梁,010411预制混凝土屋架,010412预制混凝土板,010413预制混凝土楼梯,010414预制混凝土其他构件,010415混凝土构筑物,010416钢筋工程,010417螺栓、铁件,010401001独立基础,010401001满堂基础,010401001设备基础,010401001桩承台基础,我国建筑工程量清单计价规范分解结构,（3）按工程量清单分解结构,13:10:03,一级,二级,三级,美国工程量表结构分解,13:10:03,（4）按建筑工程成本要素分解结构,我国建筑安装工程费用结构表,13:10:03,（5）项目参加者,（6）其他分解形式,13:10:03,10.2工程成本的分解,10.2.3工程项目成本分解的规范化,13:10:03,10.2工程成本的分解,10.2.4各成本分解角度的信息沟通,工程建设投资分解结构,工程量清单分解结构,建筑工程成本要素分解结构,项目经理成本信息,承包商成本信息,业主成本信息,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划（预算）成本值。计划成本确定的主要依据：（1）项目范围（2）资源需求计划和资源价格（3）环境条件，特别是市场价格（4）工期（5）历史信息（6）风险影响,13:10:03,估算,决算,概预算,成本计划,成本控制,人力和费用,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.1前期策划阶段的估算（1）参照过去同类工程信息，按项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。（2）按照国家或部门颁布的概算指标计算（3）专家咨询法（4）生产力估算法,可行性研究经批准后即作为项目的投资计划,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.1前期策划阶段的估算,工业建设项目采用“0.6指数法”“设备估算法”编制初期控制估算,民用建筑项目可采用单位面积经济指标编制初期控制估算,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.2设计和计划阶段的概预算（1）使用定额资料，如概（预）算定额。（2）直接按部分工程、专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据（3）采用已完工程的数据,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.2设计和计划阶段的概预算费用分析大型工程公司除了使用公布的成本数据外,还有自己内部最近完成的具体工程的成本统计结果和统称费用数据库。选择几个相似工程，用它们的特征数据，计算拟建工程的成本值，以增加其结果的可信度，有时也可以用它们来审查通过其他计算办法确定的工程计划成本的可信度，或者共同确定合理的计划成本。,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.3承包商工程成本计划的编制方法目前工程招标中，工程报价的合理与否是能否中标的决定因素世行贷款项目：一条原则最低价中标国内项目：报价分占50%-70%（70%设备标）,承包商的成本计划工作是关系其生存和发展的关键工作。,！,成本计划,投标价格,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.3承包商工程成本计划的编制方法（1）承包商的投标价格应以计划成本作为基础。承包商的计划成本应该是精确的、反映实际的。1）工程范围、技术标准。2）招标文件和合同。3）工程的环境条件。4）工程实施方案。,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.3承包商工程成本计划的编制方法（2）承包商的合同价格不允许调整（3）在投标报价中，承包商精确计算成本有困难。1）时间紧。2）获得的资源有限。3）根据不同的项目采取不同的计算方法。A类：对工程成本有重大影响的工程分项详细精确核算B类：数目较多，价格一般的分项定额或使用过去资料C类：数目很多，单价低的分项粗略匡算,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.3承包商工程成本计划的编制方法（4）承包商工程报价的计算过程和方法1）分项工程直接费的计算2）工程总直接费3）工地管理费4）总部管理费5）工程总成本6）利润和风险准备金7）税前工程总报价8）税金9）工程总分摊费用10）各分项报价,13:10:03,报价基础文件：工程范围合同、现场条件、实施方案,材料采购和消耗,分项工程材料费,分项工程直接费,工地生产成本,工程总成本,税前总报价,最终总报价,总分摊费用及分摊率,计算各分项工程单价及总价,劳动力组织和效率,分项人工费,设备采购、进出场费用、工期（或总台班）,分项工程机械费,各分项现场管理费,总现场管理费,企业经营和管理费计划,企业管理费分摊率,工程经营策略和风险分析,利润率和风险准备金,税率,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.3承包商工程成本计划的编制方法（5）合同价,工程结算依据,承包商,业主,合同文件,合同价,11.24,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.4工程实施中的成本计划工作（1）已完成或以支付成本，实际工程的成本消耗它表示工程实际完成的进度。（2）追加成本（费用）。（3）剩余成本计划（4）最终实际成本和结算价格。,13:10:03,10.3工程项目计划成本的确定,10.3.5成本数据库的建立和使用,走向国际工程项目管理必经之路,13:10:03,项目资源计划,项目成本基准计划,项目成本管理计划,项目成本计划编制程序,13:10:04,作用,作用,10.4工程项目成本模型,10.4.1概述,PERT网络是一种类似流程图的箭线图,它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,计划评审技术（PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique）,定义：在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期-计划成本累计”曲线，人们称之为该项目的成本模型。,利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比，并且对项目经理的实施控制十分重要。,按实际工程成本和实际工程进度可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划实际”成本以及进度的对比，这对把握整个工程项目进度、分析成本进度状况、预测成本趋向十分有利。,13:10:04,问题,10.4工程项目成本模型,10.4.1概述,成本模型使用的问题（1）：计划成本计算到工程活动上有一定困难，要经过复杂的处理过程，因为许多种类的工程项目以工程量表作为计划成本的对象，而工程量表分项与项目分解结构不一样，而它们的对应关系比较复杂。,成本模型使用的问题（2）：将计划成本在工程活动持续时间上平均分配不符合实际情况，甚至会有很大差异，这会导致成本模型和成本控制失真。,13:10:04,10.4工程项目成本模型,10.4.2绘制方法,（1）经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本（委托合同价、预算成本）,（2）假设工程成本再相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本-时间”关系是直线，得出各活动的计划成本强度。,（3）按项目总工期将各器（每周、每月）的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。,（4）作成本-工期表（图）。,（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。,13:10:04,案例：上章工期计划分析案例中，确定各工程活动的计划成本见下表：,单位：万元,13:10:04,35030025020015010050,合计2226262626202010101818121216161818101055444433累计24305682108128148158168186204216228244260278296306316321326330334338342345348,各时间段上项目成本强度直方图,12345678910111213141516171819202122232425262728,拆除工程,电气工程,土木工程,金属工工程,门窗工程,饰面工程,油漆工程,安装工程,水煤工程,准备工作,13:10:04,35030025020015010050,合计2226262626202010101818121216161818101055444433累计24305682108128148158168186204216228244260278296306316321326330334338342345348,成本强度直方图,13:10:04,35030025020015010050,合计2226262626202010101818121216161818101055444433累计24305682108128148158168186204216228244260278296306316321326330334338342345348,成本强度直方图,13:10:04,成本100%,工期,0,项目成本模型,13:10:04,成本100%,工期,0,香蕉图,最早开始时间,最迟开始时间,13:10:04