工程项目管理组织.pptVIP

3工程项目管理组织,工程项目管理,2012-2013-01,引例：荒岛余生,荒岛科学家、宇航员、医生、孕妇、流浪汉、工程师能乘坐一人的救生舱谁应该先走？,本章内容,31工程项目管理组织概述311熟悉项目经理部的构成312掌握项目经理部的特征313了解项目经理部的组建32工程项目管理组织的形式321熟悉职能式组织322熟悉纯项目式组织323掌握矩阵式组织33项目经理与项目团队331掌握项目经理的资格、职责和职权332了解项目团队的发展阶段与团队合作,3.1工程项目管理组织概述,3.1.1项目经理部的构成,项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构,3.1工程项目管理组织概述,3.1.2项目经理部的特征,以项目经理为核心按照项目管理职能设置部门或职位团队工作方式按项目管理规程完成各项项目管理工作独立的会计核算主体临时性或一次性开放性或流动性,3.1工程项目管理组织概述,3.1.3项目经理部的组建,确定管理任务和组织结构管理职能分工：管理职能分工表组织设置人员的职责、分工和权限：工作任务分工表和责任分配矩阵工作流程组织,3.1工程项目管理组织概述,管理职能分工表,3.1工程项目管理组织概述,工作任务分工表,3.1工程项目管理组织概述,工作流程组织,施工图设计流程施工招标流程物资采购流程各项管理工作流程信息处理流程,3.2工程项目管理组织形式,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系,3.2工程项目管理组织形式,3.2.1职能组织结构,主要特点：专业化水平高，多头指令，跨部门沟通很困难,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,职能型组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,3.2.2项目式组织结构,主要特点：指令单一，路径可能过长,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,项目式组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,3.2.3矩阵式组织结构,主要特点：纵向和横向工作部门，两个指令源,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,矩阵式组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,项目经理部组织结构形式的选择,3.2工程项目管理组织形式,项目经理部组织结构形式的选择,项目部的组织结构形式常与企业的组织结构相关某个具体的项目部形式并不是固定的三种形式之一，往往是混合式的同一个项目的项目部在项目的不同阶段可能会采用不同的组织形式项目管理办公室（PMO）：组织内或部门内对项目管理进行评审或改进的中心机构,3.2工程项目管理组织形式,你是你组织中的四个全职项目经理之一，你们有同一位管理人员。每年一般有8-10个项目，涉及组织中约25%的员工；然而，这些员工并不向你报告。你的组织应归类于（）,A、职能型B、强矩阵型C、项目型D、平衡矩阵型,3.2工程项目管理组织形式,在你的组织内，你是财务部门的项目经理。当工程部门出现问题时，他们将问题交给财务部门的领导，由他和工程部门的领导协商。当工程部门的领导有了答案之后，他通过财务部门的领导传给你。你所在组织的结构类型为（）,A、职能型B、强矩阵型C、项目型D、平衡矩阵型,3.3项目经理与项目团队,3.3.1项目经理,对项目的成功起决定性作用法定代表人任命和授权项目经理的职业资格和岗位职业能力等级项目经理责任制,3.3项目经理与项目团队,项目经理的作用和地位,合同履行的负责人项目计划的制定和执行监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目信息的集散中心,3.3项目经理与项目团队,项目经理的素质要求,身体健康，精力充沛心理素质和个性特征：坚毅、果断、冷静和乐观知识结构：基本的管理技能、经验和业绩综合素质：职业道德、以身作则、正直公平、重视人才、目光长远、大局观念,3.3项目经理与项目团队,项目经理的素质要求,能力全面：组织协调、交际沟通、言语表达、分析决策、应急应变、开拓创新,项目经理的专业技能和个人魅力对员工影响最大,3.3项目经理与项目团队,3.3.2项目团队,组建阶段磨合阶段规范阶段成效阶段解散,布鲁斯塔克曼(BruceTuckman)团队发展阶段（StagesofTeamDev