做奋发有为青年--为企业跨越发展助力.doc

做奋发有为青年 为企业跨越发展助力沙河集团 杨建明我国近代学者梁启超先生曾在少年中国说中有这样几句话鼓舞一代又一代青年奋发向上：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”青年是国家、社会、企业中的一份重要力量。我是“80后”出生的一代，曾几何时，我们“80后”、“90后”的青年头上被冠以这样的称号:“我字当头的一代”，“依靠父母的一代”，“自私自利的一代”。 然而，当5.12汶川大地震发生时，灾难中我们这个年轻的群体用自己的实际行动诠释了一个个独立、无私、勇敢和坚强的青春形象，用无以复加的形式告诉世人：我们也是堪当重任的一代，我们绝不是“垮掉的一代”。作为新时代的青年，我们虽然没有赶上为祖国母亲挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。在企业改革发展的舞台上，我们青年人应该树立与国家、与社会“同呼吸、共命运”的信念，应该有为企业再创辉煌而奉献青春的志向，要想到自己肩上的历史责任和使命，想到如何让自已的青春更加美丽、闪光。青年是企业发展的中坚力量和希望所在，具有朝气蓬勃，敢为人先、拼搏竞争的鲜明特点，都应该本着自觉、自强、合作的先进理念，展现当代青年爱岗敬业、开拓创新、自强不息、百折不挠、勤于奉献的精神风貌。 2009年1月8日深圳市政府和市国资委研究决定由深业集团公司对沙河集团进行重大资产重组，将深圳市国资委所持有的沙河集团100%股权划转给深业集团有限公司直接持有。这些恰恰为我们沙河青年员工在企业整合和跨越发展中实现自我价值、建功成才、有所作为提供了最佳的机遇，给我们搭建了一个施展才能的大舞台。作为沙河的青年员工，置身于改革的浪潮中，如何在这个舞台上唱好戏，续写人生的新篇章，如何实现人生理想，如何实现个人价值与企业价值最大化的有机统一，给我们每一位青年人提出了不容回避的课题。深业集团郭立民董事长在年度工作会议上的讲话，提出了到2015年，深业集团要实现企业资产总额1000亿元，净资产500亿元，利润总额40亿元，用五年左右的时间再造一个“新深业”宏伟目标。企业新一轮跨越式发展号角已经吹响，青年当做先行军，我们没有选择，只有在实践中不断磨练自己，提高自己，努力做好以下几点： (1)要用正确的思想武装自己，树立正确的人生观、价值观。沙河的青年人都要时刻用正确的思想来武装自己，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，努力树立正确的符合时代发展潮流的科学人生观、价值观，成为企业和谐、企业改革的促进者和跨越式发展的推动者；要顾全大局，以坦诚、平和的心态来积极参与和支持整合，切实维护企业的和谐稳定，正确对待改革发展中的矛盾和问题。我们沙河集团是从广东省华侨沙河农场发展过来的，具有50多年的历史，是一家拥有优质上市公司和大量土地储备的国有独资房地产开发企业，具有很强的发展潜力，但由于企业历史包袱沉重，资产效益不高，资产负债率高达70，长期依赖银行贷款维持经营，唯有走重组整合之路才有希望，通过深业集团的重组整合，才能更好、更快地开发利用企业的隐性资产，形成企业新的经济增长点，使集团逐步走出困境，实现沙河真正意义上的可持续发展。 (2)要积极加强自我修炼，提高自身的专业素质和综合素质，做到个人与企业共发展。历史的车轮已经把人类带入了新千年，而随之扑面而来的就是日趋激烈的市场竞争，竞争将无时不有，无处不在。作为21世纪的青年必须学习，学习，再学习，自觉接受社会发展中的新思想、新学科、新知识，成为一专多能和“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。作为以房地产业为核心业务的企业中的一员，必须要与时俱进，不断学习房地产开发管理、项目运作流程、项目管理、建筑设计规划、投资管理、合同管理、销售策划等相关房地产专业知识，熟悉房地产及行业相关政策法规，深刻理解房地产现状和把握未来发展趋势，提高自身的专业素质和综合素质。在此，我个人也呼吁：为了活跃企业文化氛围，创建学习型企业，由深业集团团委牵头，在深业集团和各二级公司筹建职工图书阅览室，常态化地组织形式多样地学习培训活动，营造企业内部学习氛围，丰富和拓宽员工的知识结构，提高员工的综合素质，为集团做强做大提供强有力的智力支持和人力资源保障。(3) 要立足本职，兢兢业业，做好我们应该做的点滴小事。本职工作是实现人生价值的基本立足点，做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。脚踏实地，立足本职，从平凡的工作入手，从点滴的小事做起，一步一个脚印，担当起自己应负的责任，在工作的实践中锤炼自己，提高工作能力。结合到自身本职工作而言，就是扎实做好相关综合性文字材料的起草工作，文件业务的管理，安排公司办公会议的有关事宜，做好来访的接待，当好领导的参谋和助手。在沙河工业区北区城市更新项目推进工作中，一定要站在以人为本、和谐拆迁地高度做好前期相关宣传和动员工作，采取走访、座谈等多种形式加强与业主的沟通与联系，耐心细致地对业主解释深圳市城市更新办法相关政策内容、拆除重建的工作流程，说明项目的基本情况、沙河集团的拆迁政策优势、实施城市更新会给业主带来什么好处等，为早日征得业主同意，收集城市更新所需申报材料取得事半功倍效果。沙河集团的资产规模小、负债率高，历史遗留问题复杂，融资的能力差，发展举步维艰，企业的重组整合是自身发展的必然要求。我们唯有在深业集团整合的大背景下，重新审视自身的发展实力和经营情况，把握好企业的发展定位，谋划好企业的发展战略。现代房地产行业发展状况表明，企业实现专业化、规模化是大势所趋，缺乏核心竞争力的企业无法持续发展，面临生存危机，我们沙河必须整合内部资源，集中优势力量，着力提升企业专业能力，形成拳头优势，全面调整业务布局，形成以深圳为依托，以河南新乡、郑州和湖南长沙为据点，逐步拓展中国中部地区的全新发展战略定位，专注于内地二三线城市的房地产开发，走规模化、专业化之路，做精、做强、做大沙河品牌，力争在未来三五年再造一个新沙河。广大青年朋友们，伟大的目标激励着我们，光荣的事业鼓舞着我们，我们要有“青年兴国家兴，青年强国家强，青年有希望深业就有希望”的责任和意识。让我们迅速行动起来，脚踏实地，以创业的精神做好每一项工作