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演讲稿范文XX 演讲稿范文以下的演讲稿范文欢迎阅读 演讲稿范文【1】 老师们同学们：你们好 我叫邱雨晴来自江南水乡美丽的无锡我是一个爱幻想爱写作的女孩 在我的人生字典里努力永远是最闪亮的字眼 生活总是那么不尽人意总有些磕磕碰碰 小学我对写作并不熟悉对于写作我挺迷茫的 我就像一颗没人在乎的小种子躺在土壤里等待腐烂的那一天 可到了初中是薛老师帮我发表了第一篇文章我的毛绒娃娃自那以后写作的兴趣便一发不可收拾 小种子的心里有了萌芽的渴望 冲破土壤开花结果 现在想想小种子似乎也真的冲破了土壤拼命地呼吸空气吸取阳光 幻想自己能写几十万字的文章几百万册的书籍 我把这个疯狂的想法告诉了伙伴们他们嘲笑我：“现实点吧”或是讽刺我：“你做不到的” 但我不甘心他们的冷水没有浇透我心中火一样的渴望 这个想法一直藏在心里我把它变成了行动一直不停地写不停地写写到手麻了眼睛涩了也不愿放下笔 我就像个无头苍蝇飞到就撞到幻想全世界的书都沾满我的文字 这个想法真是有些幼稚可笑 这时我的好朋友潘施告诉我：“好作文是触及灵魂的不是写的越多就越好”她的这番话使我茅塞顿开自那以后我用心去观察每一件事物 或蚂蚁搬食或神州飞天我都会去认真地感受认真地叙写 但那个美丽而又遥远的梦我仍深深地藏在心里并且从未放弃过 傻人有傻福薛老师帮我参加了征文比赛竟然都得奖了 那时种子的心里知道它遇到了一个优秀的园丁他可以把种子培育成参天大树 种子深深地感谢他 现在有时与同学闲聊我还是会絮絮叨叨诉说我那像星星一般的梦但这次我听到的是：“我们相信你一定会做到的”他们的信任给了我更大动力他们的这句话将会伴随我很长的路 写作它像游戏一样会让人疲惫却也让人快乐 它就像爱丽丝仙境一样先是迷惘无措落入一个未知的境界充满了好奇与惊慌只有走过一条满是荆棘的小径看见的满是鲜花的天堂沉醉之下学会了很多很多 尽管现在我还没有想象中的那样但为了那个星一般的梦我会一步一个脚印努力奋斗前进 演讲稿范文【2】 有人说：人的一生有三天：昨天、今天和明天这三天组成了人生的三步曲 但我说人的一生只是由无数的今天构成的因为不会珍惜今天的人既不会感怀昨天也不会憧憬明天 乐观的人喜欢描述明天的美好前景;悲观的人总担心明天会发生什么不测 但生命的内涵只在于今天生命是宝贵的它是由一分一秒的时间堆积而成的珍惜今天就是珍惜生命荒废了今天就是荒废了生命 昨天已是过眼云烟再也无法挽留 如果在昨天你为取得了一点骄人的成绩而沾沾自喜或是因为做错了一件事情而愁眉不展那么你就永远陷进了昨天的泥潭里 同时你今天的时间也会从你的沾沾自喜或愁眉不展中悄悄流逝 每个人都会乘坐“今天”这班车驶向明天一天一个驿站一天一处风景趁着明天还未到来我们就应抓住今天这样等待着你的才会是果实累累的明天 我们不应该在昨天寻觅什么也不应该向明天祈求什么最重要的是怎样对待今天 在这有限的时间里努力学习抓紧今天的分分秒秒用今天的努力去弥补昨天的空隙去实现明天的崇高理想 就在上周五我们结束了这一学期第一次大型的考试虽然结果还未揭晓但在同学们的脸上或喜或忧早已展露无遗 但是考试已经结束已经成为历史成为了不能改变的事情也许会受挫也许会失败但是“不经历风雨见彩虹”失败并不可怕可怕的是认输 远航的水手告诉我们“风雨中这点痛算什么擦干泪不要问至少我们还有梦”我们的青春是炽烈的我们的目标是明确的 聪明的人检查昨天抓紧今天规划明天;愚蠢的人悲叹昨天挥霍今天梦幻明天 一个有价值的人生应该是：无怨无悔的昨天丰硕盈实的今天充满希望的明天 同学们让我们共同珍惜今天珍惜现在的分分秒秒吧 演讲稿范文【3】 我今天演讲的题目是论实干 实干顾名思义就是实实在在的干一步一个脚印脚踏实地的干 像老黄牛一样埋下头来做自己的事情就是实干 如果你想成功那么你就得实干 实实在在做有用的事情 如果每天喊口号似的我要做多少题目要看多少页书而不付出行动的那么我可以肯定的告诉你成功一定不会青睐你 因为你是活在口号中而不是活在实干中 大家应该都知道王进喜的事迹 在石油要从油井中喷出的紧要关头如果他不用身体去和水泥而是站在旁边干着急结果有会是怎样众所周知魏书生先生是一个伟大的教育家 请大家假想一下假如魏老师做的和说的不一样结果有会是怎样 如果他们不去实干不付出行动那么他们就不会成功 实干造就了一代代成功人物 在科学技术经济水平不断发展的今天实干尤为重要 如果不是医务工作者的实干sars就不会这么快被攻克如果不是广大人民群众的实干我们今天的生活就不会这么好 在我们的学习中也是如此那些基础知识扎实平时肯实干的同学成绩就会好 相反的那些平时没事做整天生活在口号当中一到考试就临时抱佛脚的人成绩就会差 所以在学习当中我们一定要实干多做实事少喊口好 只有实实在在的做有用的事知识才会一点点的积累学识才会一步步的提高 为了自己理想的实现 为了在高考场上一举夺魁我们必须从现在起踏踏实实走路 日计划、周计划、月计划我们要一个个的落实 不能让它们成为一纸空文 当天的学习任务要当天完成不能推迟 要做到说了算定了干一不做二不休 知识点要一个一个过关学习是一个持恒的过程 对每天的学习我们不仅要落到实处而且要持之以恒的做下去 这样才会有明显的效果 就像我们写创新日记一样 “实干”二字说出口容易写出来也不难难就难在其意实实在在的干 而且要不得持之以恒的干尤其是在学习方面 谁能够持之以恒的踏踏实实的学习谁就是最后的胜利者 实干如同一叶船桨推动着我们不断前行实干如同一只萤火虫照亮并指引我们前行的路实干又如同一只信鸽带着我们的梦想飞向远方 同学们为了我们的理想为了我们的班级为了我们的第一请投身于实干中去吧 我的演讲完毕 谢谢大家 少做事、把事做到极致才是最好的策略 四年半前小米在中关村创业那一天我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业 后来很多人问我你们为什么叫“小米科技”?我说我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业 还记得我们去工商局注册“小米科技”时他们问我你们是不是要做新型农业?我们说是所以我们就成了小米科技 我们的产品是三年前这个时间段上市的这三年来我们总共只发布了6款手机三年前的10月底我们发布了小米1两年前我们发布了小米2去年我们发布了小米3这中间我们发布了红米和红米note前不久发布了小米4 到今天为止四年半时间我们发布了6款手机相当于每年只做了一款半手机 今天在市场上还在卖的只有4款手机小米3、小米4、红米、红米note 可能一般的消费者不知道这意味着什么作为一个手机厂商你们所知道的除苹果之外绝大部分的手机巨头每年都要做50到100款手机你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么 三年前我曾做了一个回顾过去20年我用了多少手机每个手机型号 我是一个手机发烧友我想了三、四个小时有几部手机我死活想不起来产品型号后来我在网上查了半天也想不起来 大家信奉的是“机海战术”总有一款手机适合你 三年前我做手机的时候就这样想我能不能只做几款手机为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法我们就想把每款手机认真做好 少做一点事情把这些事情做到极致就是最好的策略 我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机都是爆款这说明什么?当你要做的事情更少的时候你才真正有更多的精力把它做好 我卖的每一款手机我包里都有几乎每天拿出来用用看看它好在里、不好在里 去年7月份发布红米到现在已经卖出了2500万部 前不久我又拿了一部量产版用想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何事实证明用起来还是非常好 当你每年做50到100款手机的时候你不可能认真用自己的产品如果你自己的产品都没有用过你卖给消费者的时候就不知道他们的感受样的 正是因为我们很专注地只做了6款手机达成了什么奇迹?我们XX年底上市刚上市两个月就做到5.5亿人民币XX年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线它是一个近乎完美的增长曲线 XX年全年126亿人民币去年全年330亿人民币我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司最快销售额到100亿美金的公司它像一个完美曲线一样地在增长 昨天(30日)还有几家国际权威调查机构发布的一个数字让我自己也有意外惊喜包括idc在内的几家机构发布什么了数字呢?今年三季度(79月)小米超过三星成为中国市场的老大 我们今天想一想三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿我觉得按照这样的增长趋势明后年是有机会进入世界500强的 如果达成这个目标也将是全球最短时间进入世界500强的企业 小米创新的地方在里? 那么这个业绩的背后很多人都关心我们是做到的 全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告昨天bcg(波斯顿调研公司)出的报告显示小米也进入了全球最具创新力的50强 小米创新在什么地方呢?到今年7月1日小米通过销售大量的手机形成了一个7千万用户群的miui用户这个系统的好处就是小米最大的创新点 它源于一个朴素的想法在我参与金山软件的创办的时候有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们提出修改意见他们听完以后觉得有道理可是我永远没有见到他们改过 我自认为不是普通发烧友我经营几千人的软件公司自己就在做这个我提的意见肯定不是外行的意见 所以我就在想我能不能做一款手机如果你有意见告诉我 如果我觉得有道理我可不可以立刻就添到我的手机里面?我就是用这样的想法开始做miui 我给miui定了一个要求我们需要每一个星期发布一个新的版本这样你提出的意见只要合理我一周之内就能改 可能大家对一星期出一个操作系统没有概念像windows是5年发一个新的版本操作系统一星期发一个版本是空前的难题难在什么地方?如果操作系统不做足够完备的测试万一有bug启动不了办?几千万的手机用户就用不了手机 所以传统上做操作系统要花很长时间测试所以发布周期非常长 小米最大的创新就是每周能发布一个操作 有这个技术支撑之后可以做什么?可以在网上号召上百万人提意见然后通过各种机制筛选出有价值的建议把这些建议做到产品里 如果觉得不好可以一直改改到你满意为止 有人问这个手机好在什么地方?其实小米在设计理念上是“集大成设计”里面有非常多细微设计很实用 我给大家举一个小例子当你来了一个陌生电话系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构是推销还是骚扰电话或是骗子这样你就可以选择接还是不接 如果是送货员甚至有送货员叫什么送货员的照片这个功能最早是在小米手机上出现的 我有一次给领导汇报谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机晚上来一个骚扰电话就经常睡不好 我说这个简单我们加一个功能晚上睡觉的时候只接vip电话指定几个人可以打进来其他的人不接通就行了 这个功能他觉得非常好 我有一次见韩寒他说你能不能开发一个功能只接我通讯录里的电话?我说这个好我加了一个功能只接通讯录里的电话 我们就是这样一点点把各种功能做进去让你用时的体验远超你想象 最大限度的把用户的力量和智慧调动在一起 小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机 我们做完了以后在国际上很快就有一定的知名度我们国际粉丝起来之后他们帮我们在全球推广包我们做各国的语言版本甚至把miui系统移植到各种手机上现在miui能支持180款手机都是这些爱好者干的 所以我们在网上汇聚了几百万人帮我们做这件事情我们的产品不仅仅是小米的心血也是数百万米粉一起贡献的作品 这种模式我们叫做“参与感”把用户拉过来和你一起做事情首先是可以帮助你把产品做好其次更重要的是因为用户参与了这件事情他有很大的成就感他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事他就成了小米的一分子 它有点像于“群众路线”一切为了群众一切依靠群众从群众中来到群众中去 如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”样的东西 为什么“参与感”有如此大的威力?因为我们跟消费者是朋友我们一个小公司三、四年前十来个人什么都没有但是我们有跟大家做朋友的态度有愿意不断改善、快速改进的能力我们就一步一步火箭般地成长 做小米我当时是想的? 我觉得梦想对一个人还是非常重要的因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇孜孜不倦的去追求 我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情1987年我上大一的时候看了一本叫硅谷之火的书 看完之后我激动地在学校操场里一遍遍地走久久难以抑制内心的激动那本书讲的是像乔布斯这样的硅谷英雄的创业故事我在想让我的人生与众不同?我们中国人能不能办一个世界级伟大的公司?从那时起我就奠定了自己的奋斗目标所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目标然后去完成并参与金山软件的创办做了很多事情 XX年金山上市之后我就基本上“退休了”因为在金山创业那么多年特别特别辛苦金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段希望休整一段时间 休整了几年以后很多人都劝我是不是能再干一点事情我自己一直没有下定决心 在我40岁的时候有一天从梦中醒来我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想当时我负担最重的?是事业小有所成而且也带了一帮兄弟们做得不错如果我自己创业砸了办?面子上有点过不去因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏觉得创业90%的公司都会关门我觉得我自己也不例外我做不下去关门了多丢人而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”其实我最烦“创业导师”这个说法把你封成导师你还创业所以我当时心里负担很重 后来我想了一个小方法、小技巧来解决我内心的压力 我在想要不咱们低调一点干一个小公司反正谁也不说打死也不说偷偷摸摸干干得差不多了再说这个公司是我干的于是就有了小米在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的也不知道是谁做的极其极其低调在初期我们内部全是研发团队我们只相信口碑 我记得miui第一版发布的时候我们在互联网上只找到了100个人愿意试用 很多人了解小米的历史是从小米手机发布之后其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样做出来的产品也没有人关注刚开始只有100人用我说：“只有100个人用我们能不能把这100个人伺候好让他们觉得这东西好让他们觉得好用让他们的朋友来用口口相传 ”结果第二个星期就有200人用第三个星期就有400人第四个星期就有800人用小米手机发布的时候全球已经50万人使用了 也就是说小米手机在发布之前就已经有50万人的铁杆粉丝了很多人忽略了小米在初期一年半做的事情 这就是我们为什么对口碑极其在意不断听取意见不断迭代不断改善慢慢来一步步做到了今天的这个样子 百年企业同仁堂给我的启发 我在办小米的时候我就想我们有没有机会把它办成世界级的伟大公司 换句话说我们甚至有没有可能办成百年公司百年基业 不少企业家都在谈百年基业金山软件已经干了25年我知道百年基业是非常不容易的尤其在中国我甚至不相信在中国有人能干过百年 我带着这个问题研究了一下我发现居然有几个公司干了百年大家知道是几个公司?有三四家最出名的叫“同仁堂” 我这一研究不要紧发现同仁堂不是1XX年是340年跨越了几个朝代经历了多少轮战火还能活下来我就很好奇凭什么? 我认为同仁堂能做百年最最重要的事情是同仁堂的创始人讲的几句话：“品味虽贵必不敢减物力炮制虽繁必不敢省人工”第一句就是不要偷工减料第二句就是工作不偷懒这两句话合在一起就是“货真价实” 在我们今天这个社会做到货真价实不容易这些问题是造成的?我觉得核心问题是我们能不能坚信“货真价实” 我相信绝大部分的创业者和企业家都希望做到货真价实那为什么他们的企业做不到百年文化传承为什么传不下来?同仁堂还有第二句话：“修合无人见存心有天知”意思是你做的事情没有人知道但是上天知道 所以用这种约束力让同仁堂代代相传秉承了“货真价实”的这种经营理念 这是我在办小米之前琢磨最多的一家公司给了我很大的启发 好品质是花钱花精力找最好的人才做出来的 我们中国产品便宜为什么感觉质量很差?我们能不能竭尽全力做好产品? 我在做小米手机的时候全部用的是最贵的原材料最贵的供应商最贵的组装厂 怕像现在卖699元的红米也都是富士康生产的可能大家不知道富士康生产意味着什么至少对我来说加工成本贵了一倍 为什么?其实规律是贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多 我们到工厂和供应链看的时候品质管理、加工细节、做工会遥遥领先 我们刚开始做手机的时候处理器全部买的高通最贵的处理器包括所有配置都选的最高端的 当时绝大部分国产手机公司都是做几百块钱的手机很多人是便宜来我们在进入这个市场的时候因为每一个手机都是给我自己做的我一定要叫它好用 所以我在想我们只有向苹果和三星学习用全球最好的供应链、最好的原材料、最好的工厂才有机会做出最好的手机 这句话我可以展开说得更透只有用最好的供应商最好的原材料最好的加工厂才有机会做出最好的手机 很多人就说你们都用最好的但是你们手机比iphone差很远这也没错 我去年也是在一个会上做过调查有多少人用过小米手机现场只有三四个人举手多少人用过苹果手机?结果大多数人用过 这个问题在什么地方?我们和苹果的差距还真的差很远我们需要一代一代的进步三年前发布小米1手机几个月前发布小米4手机我觉得小米4手机已经接近国际顶级水平并且我有足够的自信告诉大家相信小米的下一代还会往前走一大步 所以我觉得好的品质是花钱花精力找最好的人才有机会做出来的 海底捞为何能让我叹为观止? 我第二个参考的公司是谁? 我有一次在机场买了一本书海底捞你学不会我觉得我学会了为了验证我有没有学会我还专门吃了几次海底捞去完以后真的叹为观止 我最震撼的? 海底捞的装修很一般店的位置也很一般但是它有一点点非常不一样的感受它的服务员非常热情非常亲切让你都觉得整个餐馆都很好 有一次吃饭我就问那个服务员你整天那么乐为什么?你不就做个服务员结果给人教训了一顿 人家说我40几岁的下岗女工找不到工作海底捞一个月给我四千多工资我睡觉做梦都会笑醒 那句话真给我震住了就是海底捞对员工很好员工在公司感觉很好的时候他对客户就完全不同 海底捞最重要的还有就是海底捞的口碑非常强大强大到什么程度呢? 网上有一个段子说去海底捞吃饭吃完饭人家上了一个果盘果盘切的西瓜没吃完结账的时候问服务员能不能带走服务员说不能带 其实很多餐馆都说是不能带的结完账以后这个服务员送了整个西瓜给他说切开的西瓜带回去不卫生我给你整个西瓜得了 所以我每次去海底捞吃饭都想打包一个西瓜 其实它讲的是超预期就是你要的不过就是剩下来切开的几块西瓜人家给你整个西瓜是不是远远超出了你的预期? 所以口碑的核心不简单是好产品有口碑或者又好又便宜的产品有口碑有口碑的其实是超出消费者的预期海底捞就是和用户做朋友超出用户预期 防伪的秘诀 我们刚才讲到货真价实中国最难的就是解决假货问题 现在火车上有卖小米充电宝的大学宿舍里有卖小米充电宝的广场上摆摊的有卖小米充电宝的全是假的前一段时间央视还报道了小米充电宝质量不过关的问题结果我们去找央视和质检总局发现全部都是假货 就是这样紫米科技用最好的电芯、最好的工艺来做充电宝 今年预计销售额大概在15亿人民币(去年8月是零) 至于小米耳机做耳机这个公司是去年3月份创办的在去年10月份上市今年大概有10亿销售额 只有专注并且做到极致你才有机会做到世界第一 现在还需要做什么呢?防伪 才能让用户检测是真的还是假的呢?其实就是要做到专注和极致 小米的梦想：带动中国企业在各自领域成为世界第一 小米用中国产地成本价用中国最优质的产品造福全世界造福全人类 所以光小米一家不够我们应该像当年索尼带动日本整个工业一样让中国所有产品都变得更加优质 所以去年年初我有了这个计划 我们未来的目标?从去年年初开始我们的目标就是带动一百家这样的企业一起成长一起在中国做大一起扬帆出海成为全球企业 在今年7月份我们讲到当初创办小米时的梦想这个梦想四年前还不敢讲 所以我们的梦想呢?我们的梦想就是“星辰大海”我们要把全球看成我们的市场我们希望带动中国企业在各自的领域成为世界第一这就是我们的目标 我真的没有想到只用了三年时间我们就成了世界前三我以为明年才会做到世界前三但是我真的相信用五到十年时间小米手机有机会成为世界第一 而且小米所带动的周边合作伙伴我们至少会有20个世界第一 我希望小米的这波创业对中国的影响就像三星之于韩国索尼之于日本 我希望小米的梦想成为中国的未来中国越来越多的企业在全世界范围内崛起成为“优质平价”的代名词 让全世界享受中国科技创新的力量我觉得这才是整个我做小米希望对社会有点帮助的地方 小米靠什么去抢占欧美市场? 我参考的第三家公司是1962年美国的沃尔玛别的店每个东西要挣45%沃尔玛挣一半天天平价并且几十年如一日 它找废旧的仓库改装都放在城市边缘处就是因为这样很大的仓库很偏僻房租非常便宜反过来使它的成本很低就具备了很强的竞争力用了四十几年沃尔玛成为了世界营业额第一的公司 costco这个公司比沃尔玛还要厉害我们现在零售商店一般要有30%左右的毛利 costco说我们任何东西只挣114%如果超过14%需要找ceo批准需要找董事会批准 costco所有商品的利润都在114%我们平均赚7%正好打平成本可以理解costco基本不挣你的钱 costco的每一样东西有两三个品牌都是最好的他们只赚一点点相当于几乎就是他们的进货价所以看了那个东西好你觉得好你拿着就走了不需要看价钱 有些从国外回来的人他们几乎所有的东西都是在costco买的 所以像美国这样成本这么贵的地方他们东西能卖这么便宜我觉得是因为高效 我们做一个好的东西让中国老百姓买得起?我们手机业的成本到底消耗在什么地方?我进手机商店买手机一进去没几个客户却有八、九个促销员 房租不是成本?促销员不是成本?你每买一部手机平均100元估计给促销员和店面的 能不能不要渠道不要店面不要促销员能不能成本价直销全在我自己开的一个小店能卖多少是多少把成本控制到非常低的状态 所以发布小米手机之后我们办了mi.在自己网站上卖我们同等产品做到国际品牌1/3的价钱国内品牌的不到一半的价钱我们的成功靠大量的模式创新做的 下一步我们要把小米网做到全球世界各地让世界上每个人无论国家无论民族无论肤色他们都能享受来自中