有关采油班长职位竞聘的演讲稿范文.doc

有关采油班长职位竞聘的演讲稿范文 尊敬的各位评委： 您们好我是来自采油二班的非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的 当我得知这个相关事宜的通知后心里非常的激动但另一方面却告戒自己要沉静激动是因为终于有机会参加班长的竞选能够更好的为我队的发展出一份力我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会随后经过慎重的考虑我依然决然要参加这次竞聘而且我坚信能够作一名合格的优秀的采油班长 我于1990年采油技校毕业后参加工作随后有函授了营销专业成人中专在原单位从采油小班干起先后干了四年的计量站长两年注水班长一年多的抽油机维护工作一年多的注水技术员等到20*年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队 来到我队后根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变首先是工作成绩的清零与刷新过去的只能是过去的将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来起初在巡井岗上时迅速从录取压力、取样做起虽然工作并不复杂但要求自我投入工作的深度每巡一口井就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断做到井上生产心中有数在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井干时间较长的是s72井点经历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程第二是角色的转变起初总以为自己是外来员工可能会受到偏见但看到领导那么亲切有这么好的工作人文环境我的顾虑彻底打消了逐步增强了主人翁意识开始积极的参与参加队里、厂里的文化活动给了我不小的鼓励另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件从112月份在厂简报发表7篇在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇从业务方面看八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅在安全月考核中获得我队个人第一名在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名“其实这些荣誉并不是最重要的重要的是进一步建立了我的信心第三是思想上的变化“机会是为有准备的人创造的”至今在二班工作期间我遇到三位优秀的班长起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神他们既是我的好领导也是我的好老师在他们身边被耳喧目染学到了很多东西当遇到问题时我常想作为一个班长我应该办这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用第四是塔河情结之变刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中来感受爱美、感受宽阔但我更爱塔河油田在厂庆五周年之即塔河油田像那矫健俊朗的小伙子同时又有真诚、纯朴的情感与品质有谁不喜欢呢有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢 尊敬的队领导我经过这一年来的磨练我有信心作一名好班长并具体有以下做法： 首先积）极响应随领导的工作指示与精神以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务第二树立“安全第一预防为主”的思想尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中抓好安全是重中之重因为没有安全生产就不能有保障没有安全就没有效益只有安全才有快乐的工作氛围第三切实贯彻我厂“7s”管理体系全面提高现场管理水平第四我认为采油的岗位不仅在地面更是在地层随着油田的开发怎样减少自然递减率怎样保护地层怎样控制含水上升率提高最终采收率已是摆在面前不争的事实虽然作为一个班长力所不及但一定要做到力所能及第五整理现场资料班组的资料是基础资料只有录取好基础资料才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据为我队的下一步开发提供更多的参考第六节约生产成本投入精力关注大修、小修措施井的施工进度与质量一方面提高开井的时率一方面提高施工的成功率减少不必要的作业费用同时控制材料费用建立班组统筹计划制通过修旧利废提高维修能力达到材料物尽所用第七落实班组五小措施即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距达到斤油必争的上产理念第八加强班组业务技能操作提高自我与班组对突发事件的应急处理能力定期进行演练做我队最好的演练现场力争红旗班组 最后是加强班组文化建设通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力建立团队合作精神创建阳光式的工作的软环境 尊敬的队领导：我用满腔的热情来做这次竞聘演讲用言语来表达我的思想用思想再去支配行动所以说敬请领导相信我我说到做到对于这次竞聘我不仅做好了当选打算同时也做好了落选准备