部门经营与风气培养.ppt

部门经营,&,风气培养,目录1、企业经营与中基层管理2、提升领导能力，做有魅力的部门经营者3、部门经营与风气培养要点4、观念革新蚂蚁时代睁开您的第三只眼狮子狗老鼠一个有趣的关于人与动物互动的故事零牌坐标回归35岁思考,0、小组讨论,有魅力的经营者,13：0013：40,1、企业经营与中基层管理,企业目标三角形部门企业的细胞中基层管理的位置部门责任人经营者,战略目标,中长期目标,年度经营目标,部门经营目标,班组目标局部目标个人目标,董事会,高层管理,中层管理,企业目标三角形,基层管理,部门企业的细胞,以人为核心的企业经营，部门经营和中基层管理事关大局。,部、课、系、线、班、小组,大厦是这样建成的,如果？,中基层管理的位置,部门经营与企业目标息息相关,中基层管理,相对具体的业务目标产量、质量、安全、效率等相应的资源人力、设备、材料、资金等明确的客户企业内顾客间接参与市场竞争部门经营与QCDSF息息相关,部门,班组具备经营实体的所有要素。,您就是老板！,经营,组织资源承担风险追求达标成败论英雄（结果说话）,老板两个字好辛苦,部门责任人经营者,2、提升领导能力，做有魅力的经营者,经营者的素质,决策能力资源运用能力冷静的心理素质个人魅力,您有吗？,MOTOROLA,推崇的领导才能,高尚操守,远见卓识,激情互动,高效贯彻,果敢决断,客户需求是最宝贵的机会。竞争是进步的最大动力。培养经营者素质从部门经营做起！,竞争,与,学习,培训有效提升您的价值与竞争力,3、部门经营与风气培养要点,部门经营从思路开始财务指标是最终反映数字化经营活动推动管理创新风气培养价值观与风气重视金钱激励重视心理需求满足金钱和精神激励的平衡零牌工作观回报,部门经营从思路开始,经营方针经营目标,部门经营目标,活动方针,有效激励,具体活动,目标管理,管理创新,体质改善,风气培养,风气培养,活动方针,有效激励,具体活动,管理创新,目标管理,体质改善,部门经营财务指标是最终反映,￥,M-UNIT,打破“我只是执行”的陈旧观念。部门赢利能力是您经营实力的反映。,部门经营数字化经营,3.4PPM,通过系统、全面的日常数据：充分把握现状发现问题“救火”分析趋势预见性工作量化控制大处着眼，数字着手,向印象时代告别,逻辑推理,技术原理,管理工具,数字化的逻辑分析,现象、印象数字化从数据中找原因意见、对策数字化管理数字化,数字化,Q：PPMC：元/台元/万台D：周日HS：好F：好%,年度总结及计划经营实绩报告会周会专题管理,数字化经营,部门经营活动推动,经营活动,日常业务、日常工作没有推动力围绕部门经营达标的活动有目的、有计划有组织、有落实有检查、有改善充分发挥活动对达标的推动作用,重复、单调的工作需要创新新思维、新观念新角度、新思路新点子、新方法、新技术新活动、新圈子,部门经营管理创新,激,情,飞,扬,哇！,火辣辣套餐热卖中！,创新时代,当今世界，创新已被认为企业生存和发展的核心资质。追根溯源，持续创新是建立在不断学习的基础上的。学习和思考是企业及个人核心资质培养的最重要手段。,new,目标管理活动、发红包罚款制度、取消罚款制度、弹性处罚承包责任制、360度评价干部轮岗、分科会活动、改善提案活动演讲比赛、技能比赛、标兵评比座谈会、学习会、外部参观户外团队训练ZERO、征文,创新无止境,企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地发展。,价值观,风气培养价值观与风气,价值观是企业的价值取向，是对企业的存在意义、经营目的、经营方式的基本观点。,为做事而做事,有意识地做事,有目的地做事,有组织有目的地做事,个体工作行为的多阶段,无意识行为,有意识行为,观念行为,价值观行为,群体价值观的合力作用,无序价值观,有序价值观,价值观同化,（培训）,风气,部门共同的价值取向、是非观念、做事方式、工作习惯等。,风气的作用,新员工加入,磨合,溶解或排除,技术可买，观念无价,意识决定行动,在观念指导下做事情不断更新意识观念个人与组织价值观一致,风气培养重视金钱激励,马斯洛需求层次理论,低层次,中层次,高层次,生活,21cn多元化时代与社会发展同步个人价值体现家庭建设肚子与安全感,没有钱是万万不能的,部门经营重视金钱激励活用薪酬制度活用升迁制度现金奖励物质奖励精神奖励含金量up,金钱是永恒的激励,风气培养重视心理需求满足,枯燥,21cn现代化大生产分工细化专业操作机械如人人如机械,重视精神激励,成就感,尊重、信任、承认表彰、升迁、宣扬培训激励对外交流,注重金钱满足，更注重精神激励。通过满足心理需求，降低员工对金钱满足的关注度。,风气培养金钱与精神激励的平衡,￥,+,￥,100,150,资料出处：零牌工作标准,千金可有，欲壑难填。金钱是暂时的、有限的回报。个人实力提升才是长久的回报。,零牌工作观,回报,4、观念革新,技术可买观念无价观念先行结果导向,您每天都是这种工作状态吗？,睁开您的第三只眼,蚂蚁时代,二十一世纪之怪现象,狼奔豕突大喊大叫急急忙忙参加会议到处“救火”“忙！真是太忙了！”永远的“对不起”,？,忙碌，被动，辛苦，没乐趣,蚂蚁时代,是该抛开一切、静下心来想一想了！,第三只眼,您有吗？,求策略,实现从被动到主动的彻底转变,变,人与动物的互动,求变三步曲,爽！这种环境最舒服。无限度容忍惰性不给任何约束完全放松，哭笑由己钱足够用只需干自己喜欢干的事只需跟自己合作,这种环境哪里找?!大王我都只能住笼子里了,唉，现实真残酷！与人合作才能出成果喜不喜欢都得与他（她）沟通偶尔发脾气可以，多了可不行钱永远不够用喜不喜欢都得做还得做好管自己和管别人同样难,有点开窍了,主动求变，苦中有乐嘛。敞开心胸，帮人就是帮己谦虚心态，终身学习善解人意，诚心待人细刃雕琢，追求进步屡败屡战，愈战愈勇享受生活，笑对一切,英雄所见略同。,谁动了我的奶酪？,鼠眼看人,怨天尤人于事无益，多从自己找原因。用发展的眼光、前瞻性地思考。,痛苦适应应变领变,个人经营,人人都是自己的老板,请您给自己增值,工作的目的在于创造价值。显性价值和隐性价值。追求现实回报的同时更追求长久发展。一切不增值的行为都是浪费。,回归35岁思考,