安全总监个人总结

1 / 42 安全总监个人总结 安全总监工作总结 为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全 员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲 乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐2 / 42 患监督整改。 在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按 JGJ46-XX 施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了 “ 一机、一闸、一漏、一箱 ” 制，实现了临电分路设置分开）。 2、按 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。 3 / 42 3、按照 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间 、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监督 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在 的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如4 / 42 果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得 动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。 四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动 1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提 前解决。 2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目5 / 42 管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从 而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实 -的各项文件精神 ,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如 “ 安全月 ” 的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “ 百题问答 ” 、 安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 4、实行专项安全管理，定期进行技术交底 项目部坚持 “ 安全第一、预防为主，综合治理 ” 的方针，针对 消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，6 / 42 责任到人。 项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一 定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解， 五、加大检查力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综 合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。 项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基7 / 42 坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际 情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大 2016 年工作总结 2016 年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以 “ 百日安全环保无事故 ” 活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任8 / 42 制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生 产目标基本实现。 一、 主要工作 1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了 2016年安全环保考核细则，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。 2、根据季节不同制订了公司春季安全生产要点、夏季安全生产要点、冬季安全生产要点和检修期间安全生产要点，每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。 3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个 “ 百日安全无事故活动 ” 竞赛活动，从第五个 “ 百安 ” 竞赛活动开始，增加了环 保考核内容，确定活动主题，取得了一定的成效。全年共考核元，奖励元 4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等9 / 42 专项检查 39 次，查出隐患 728 项，全部下发整改通知单，现已整改 719 项。针对豫新煤业 “7 .5” 矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患 356 项，整改 324 项，截至目前公司还有 41 项没有整改，整改率为 %，已按 “ 五定 ” 要求落实闭 环管理。 5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系列安全活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。 6、推进公司安全标准化管理工作，将 安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准化三级达标验收工作。 7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。 8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年 6 月份、 11 月份分别在造气车 间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。 10 / 42 9、环保方面，制订了 3000 立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作， 数据有效上传达 97%。 二、存在的问题 1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。 2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。 2016 年发生的 28 起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。 3、 “ 百日安全无事故考核标准 ” 还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。 11 / 42 4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。 5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。 6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。 7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高，学习业务知识的氛围不浓，车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。 三、下半年工作思路 1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司12 / 42 三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。 2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。 3、认真总结公司前几个 “ 百日安全环保无事故竞赛活动 ”经验，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的 “ 百日安全环保无事故竞赛活动 ” 考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公平，并及时通报每次 考评结果。 4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。 5、注重安全教育培训工作，制定下半年全员安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员13 / 42 和重点岗位进行安全教育培训，在三、四季度对全体员工 按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。 6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和 3000 立方米事故池的监督管理，及时掌握外排水渠道状况，确保外排水达标排放。 7、从第二季度开始，建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查，对安全管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为安全员评聘参考。 二一四年十一月十七日 安全总 监年终总结 -总结 篇一：部 一、重视，得当 领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门 安全部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、完善安全生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了安全14 / 42 与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保 了职业健康安全目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作，健全制度及规程，签订书 根据、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了 2016 年安全生产工作计划，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度 X 项，各种安全操作规程 X 项。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划 规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。 三、定期召开安全，进行安全培训，积极开展各项 1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专 职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家15 / 42 对安全的、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实 -的各项文件 ,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如 “ 安全月 ” 的启动及仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及 “ 百题问答 ” 、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了 大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底 项目部 “ 安全第一、预防为主，综合治理 ” 的方针，针对消防、交通、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工 组织、采用的新工艺、新、新技术有了一定的了解， 五、加大检查力度，做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理平，项目部专职安全员对场施工情况每16 / 42 日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理， 做好安全管理工作。 项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工 程特点对项目部所有员 工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，17 / 42 增强其可实施性和操作性。 七、加强项目安全文明管理，争创文明工程 项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目 部环境进行检查，做 到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近 XX 条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、 业主上报。 九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级18 / 42 有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 09 年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率 100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率 100%，从开工至今，项目部未发生任何安全 生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 篇二：公司第三总监办安全生产工作总结 2016，在 XX 公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，深入科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管 ，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立 “ 管生产必须管安全 ” 的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生19 / 42 产工作。实现了安全生产 “ 零 ” 事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面 就我办本年度的安全生产工作情况及存在的问题和2016 年度安全生产计划向各位领导总结如下： 一、 2016年安全生产工作总结 (一 )领导高度重视，全面开展安全生产工作 为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成总监办总监理和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的 良好局面。 一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容 ; 二是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实 ; 三是每月工程例会有安全内容 ; 四是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会 ,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习 ,总结教训 ; 五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定 ，切实做前防范 ; 20 / 42 六是强化安全监理每日巡视巡查制度，为安全监理 工程师配备专车 ,在保证专车的基础上 ,确保安全监理工程师的每日巡查要求落到实处 ,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。 (二 )加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任 1.作为工程监理，总监办始终把安全生产工作作为工作重点，按照 “ 管生产必须管安全 ” 的要求，充分发挥安全生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职安全监理工程师为副组长、现场监理工程师为成员的安全监理领导小组，全面负责第三总监办辖区的安全监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是安全员的全员监理安保体系。 2.针对项目部普遍存在安全人员不足的问题，及时下达监理指令督促人按照约定的人数配备安全人员，并层层制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到 “ 领导 强化、任务细化、措施硬化、工作深化 ” ，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保 证，为安全生产工作提供了前提条件。 (三 )强化制度建设，建立安全生产长效机制 21 / 42 1、总监办把安全生产工作与工程监理工作紧密结合起来，依照进场之初编制的安全监理细则、安全监理方案，结合现场实际 ，先后编制了针对性高、操作性强的人工挖孔桩安全控制要点、基坑开挖安全监理要点、防汛抗洪应急预案、重点安全监控点 “ 三检 ” 制度、分项工程危险源辨识、上报管理制度等安全生产检查监控制度文件，并每月结合各 标段下月拟施工的项目有针对性的编制本月安全生产控制重点，发送给各项目部和监理组。 2、 “ 力是做好安全监理工作的核心 ” 。在完善安全监控制度编制的基础上，确保安全管理规定不仅仅停留在纸上，总监办实行 “ 安全专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检 ” 的安全检查制度，对施工现场形成严密的安全监管。安全管理内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况，以及现场隐患排查情况，并将检查情况详细记录在安全生产检查记录中，对查出的问题现场纠正，限期整改，本年度总监办下发安全隐患整改通知书及工作指令 49 份，件件都有整改、有落实。 3、实行每月安全质量 检查通报制度，每月末，我办组织对三个标段进行专门安全生产大检查，通过检查可能发生的安全隐22 / 42 患、指出整改的方式，警示大家高度重视安全生产工作。同时对安全生产做的好的项目或部位，采取 PPT 幻灯片或者现场经验会的形式，组织各标段学习推广。并对每次安全会议均整理出会议、安全检查通报，上报指挥部及下发施工单位，督促承包人落实安全生产管理。重点落实： (1)按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例和高速公工程安全生产、文明施工管理规定等省部有关规定，结合工程线路长、沿线情况复杂的实际情况，有针对性的健全 完善各种安全生产规章制度和工作措施 ; (2)督促各标段加大安全生产资金投入，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工所需费用，全年已投入安全费用 410 万元，依照指挥部关于安全费用计量的规定，实行安全费用签证制度，逐月审查承包人的安全费用使用情况，确保安全费用用于安全防护用具及设施的采购更新、安全生产条件的改善 ; (3)严格落实现场安全员制度，根据本项目各标段管理体系的特点，督促各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员，负责施工现场的安全监督 ; (4)完善突发情况应急处置预案，开展安全应 急处置演练，确保一旦有事能及时有效地实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 (四 )加大宣传教育，增强安全意识，营造和谐氛围 总监办根据交通部、业主公司、总公司部署的 “ 平安工地 ” 建设活动和 “ 安全生产月 ” 活动，明确提出了 “ 打造安全玉铁高23 / 42 速 ” 的安全目标，制定了玉铁高速第三总监办 “ 平安工地 ” 建设活动实施方案、玉铁高速第三总监办 “ 安全生产月 ” 建设活动实施方案、玉铁高速第三总监办 “ 安全生产年 ” 建设活动实施方案，以 “ ，安全发展 ” 为主题，以安全发展为基本点，推动 “ 安全生产月 ” 、 “ 安全生 产年 ” 、“ 平安工地 ” 宣传活动，指导各标段 “ 人人参入安全，事事尊重安全 ” 的原则，通过幻灯片、板报、安全宣传橱窗及我司网站等载体，大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进行安全生产宣传教育，总监办安全监理工程师经常深入施工现场，向一线 作业工人宣传政府部门、玉港公司等有 关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了由过去的 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的可喜转变，有力推动安全工作的开展。 (五 )完善安全内业，规范安全月报表，落实安全台帐 为了切实做好安全监理工作，总监办针对各标段在安全内业资料的收集整理上存在的问题，及时编制了安全管理表、安全月报表，并组织三个标段的安全负责人和全体安全员进行内业资料收集整理和安全方案编制的培训学习 ;建立安全台帐、危险源台帐，详细记录现场信息反馈，实现外业安全、内业优良的良好局面，并 在多次安全检查中受到各级领导的好评。前24 / 42 不久，南宁外环、靖那项目兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习安全资料的收集、编制及归档，对我办安全生产内业资料的管理工作十分赞赏。 (六 )突出重点，加大隐患排查力度，确保施工安全 随着项目的进展和季节天气，对辖区施工作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况进行认真分析的基础上，我办突出重点，把住关键，千方百计的保证安全生产得以实现。 (1)随着工程的不断推进，我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，安全管理难度大等特点，将上半年的安全 工作重点确定在人工挖孔桩的施工上，保证挖孔工人 “ 一对一 ” 的安全交底，确保挖孔工人熟知安全注意事项和施工过程中的安全防护、防范措施 ;严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护壁，并增加安全专监旁站确认制度，对没有经过总监办安全专监现场旁站确认护壁浇筑的，一律进行返工处理，确保护壁厚度和质量 ;实行 “ 一桥一员 ” 制，即每座开工桥梁挖孔桩基工程必须配备一名专职安全员，落实 “ 两检一监护 ” ， (即：每天开工前进行例行的起吊设备、安全设施、孔底毒气等检查，每班收工后进行例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查，挖孔施工全过程监 护作业 );监理工程师、项目部安全负责人每天巡查挖孔桩施工现场，排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等安全隐患 89 起 (次 )，组织召开人工挖孔桩安全隐患现场整改会 2 次，在严肃处理25 / 42 违章、违规作业的同时，对一线作业工人摆事实，讲，使作业工人充分认识安全生产的重要性，提高了防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩安全事故的发生，实现了人工挖孔桩 0 事故。 (2)进入汛期以来，为确保辖区工程安全渡汛，总监办积极响应指挥部的部署，成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部，并按照要求，制定了玉铁高速公路第三总监办 防汛抗洪应急预案，采用预案指挥机构、预案实施单位两级预案体系 ;对防汛工作做出了周密的部署，提出 “ 防大汛、保安全、保财产 ” 的目标，认真做好、组织、措施、方案、物资 “ 五落实 ” 。结合汛期施工项目完善了 “ 玉铁 总监办汛期危险源监控表 ” ，并督促各项目部成立相应机构专门负责防汛工作，以及 24 小时值班制度，坚持对高边坡、高填方地段和桥涵工程实行 “ 雨前、雨中、雨后 ” 三检制度，严密监控雨情、雨量。由于措施到位，尽管遇到了几次较大的降雨，各标段未发生任何事故，确保了工程安全渡汛。 3.进入夏季以来，地区出现连续高温天气，为了保证混凝土结构施工质量和施工人员的防暑安全，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期安全生产，总监办及时要求各标段：一是购买防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份 ;二是钢筋加工、打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件 ;三是避开中午 11 点至下午 3 点的高温时段，合理安排作业 ;四26 / 42 是督促参与各单位针对夏天高温季节施工，进行一次全员安全生产教育，认真做好保护，强化作业人员的自我保护 意识，注意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把安全生产真正落到实处， ()。 4.随着梁板预制施工逐步展开，大型起重设备陆续进场，我办及时把安全工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患排查整治。在对已进场使用的龙门吊、架桥机进行专项检查中，发现普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具，没有可靠地稳定性、安全性，有的用贝雷片拼装组装相互连接不牢固，有错位 偏移现象 ;二是未安装吊装作业提示信号 ;三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至损坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制场组织召开安全生产专项整改现场会 4 次，同时下发 “ 安全隐患整改通知书 ”督促有关单位落实整 改，并组织项目部安全工程师走出去，到其他项目参观学习，开阔视野，借鉴别人的经验更新自己的管理工 作。通过一系列举措提高思想认识，增强了管理责任，使重型起重机械设备更 好、更安全地为生产服务。 二、 2016 年安全工作经验27 / 42 教训 (一 )存在的问题 回顾 2016年的安全生产工作，我办在指挥部的正确领导下，严格按照安全生产法律法规和指挥部的相关规定，在健全完善安全管理体系的基础上，以完善安全交底、安全教育培训为基础，以强化现场安全生产管理为突破口，以阶段性施工特点为安全监控重点，不断强化安全生产管理的力度和安全宣传效果，取得了一定的成绩。但也存在安全设施投入不足、安全管理不够规范、安全资料不 切实际等等问题，主要在： 1.起重机械设备龙门吊验证标定工作行动迟缓，存在思想认识不足，有侥幸心理，作业工人安全操作意识不强，项目部不愿投入检测经费等，加之各标段进度压力较大，有没有取得标定证书即进行吊装作业的现象。 2.石方施工的爆破作业有待进一步规范。截止本月底我办三个标段剩余土石方爆破量约四万方，虽然我办制定了石方爆破管理制度，但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满足安全需要，专职安全负责人全过程监护爆破作业的落实不够。 3.部分反开挖桥涵结构物基坑不规范，放坡或分台阶开挖不足。 4.个别的施工便道临边防护不完整。 5.高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。 6.内业资料增补不及时，安全生产专项方案申报滞后，安全28 / 42 技术交底不能紧跟外业施工。 (二 )取得的经验 1.安全和谐的施工环境是工程建设稳步推进的前提条件。我们每一位管理者都必须始终把安全生产摆在第一位，遏制安全工作 “ 头痛医头，脚痛医脚 ” 、 “ 说起来重要，忙起来忘掉，干起来不要 ” 的现象，始终高举安全大旗，高呼安全口号，营造有声有色的安全氛围。不但利用科技创新的应用，管理机制的手段，经费投入保障措施，管理制度的约束力度，还要善于总结工作中实用的方法借鉴推广、发扬光大，细微之处见真章。 2.全体管理人员树立 “ 善待民工 ” 意识是做好安全工作的助推器。进场之初，我办就提出 “ 把农民工当兄弟 ” 来抓安全生产。我办多次在工地例会上呼吁项目部善待民工，给民工一个安全的作业环境和施工条件，切实保障他们的人身安全。 3.创新管理、不简单照搬规范是做好安全工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的安全问题，总监办组织工程技术人员深入到施工现场开会，集思广益，广泛听取大家建议，采用一体钢丝绳连接挡块两端，形成一条高空生命线。 “ 高空生命线 ” 安全防护措施操作简单，方便易行，一线作业工 人乐于接受，收到了良好的效果。 4.树立安全管理工作的严肃性和权威性是做好安全生产的保证。29 / 42 如何加强安全管理工作权威性，强化安全工作执行力，我办十标为提高作业队的安全意识，加大施工现场管控力度，该项目部把劳务队伍的计量和结算与安全挂钩，所有劳务队伍的结算和必须有安全管理人员的签字，方可结算进行。从制度上保证了安全管理人员的权威性。 5.扎实推进每月联检是做好安全生产工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的安全负责人以联合检查的形式，互检、互查、互学、互促，扬长避短，吸取好的工作经验，提高自身安全管 理水平，每检查完一个合同段后，以现场总结评述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重点。有效提高了整体安全管理水平。 6.安全专人专岗、专车专用是安全生产的重要举措。专人专岗是安全生产的第一步， “ 有位还需有为 ” ， “ 有为 ” 必须勤上工地、能上工地。我办在保证安全监理工程师专人专车的基础上，要求三个标段必须为安全负责人配备工作专车，并利用日常检查，督促项目部工作时不得挪用，切实保证了安全负责人 “ 每日一巡查 ” 的可靠性。 三、2016 年安全工作计划 2016 年是玉铁高速公路是否按期通车的关键年、决战年，加 之 2016 年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，不可避免的和土建标交叉施工增多，受工期和投资任务的压力，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全30 / 42 与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。 1.继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力 2016 年度述职报告 安全总监兼安质部长 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 2016 年，根 据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程 DIK227+604 DIK237+安全、质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开 展扫清31 / 42 外围障碍。 2016 年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监，我负责项目安全管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就 2016 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想认识 一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、 对周围的人关 心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服32 / 42 困难的决心。 时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不 断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以 “ 服务无止境，服务要创新，服务要持久 “ 的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动以党员 “ 不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋 ” 的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 二、 2016 年主要工作完成情况 1明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 2016 年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路工程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量33 / 42 巨大的实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及项目生产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今年生产任务的顺利完成。 2以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。 2016 年，为了全面贯彻落实集团公司 “ 安全生产年 ” 活动，根据中水三局有限公司 “ 安全生产年 ” 活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照 “ 谁主管谁负责 ” 的原则，认真贯彻落实有关安全工作的指示精神，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部 责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以 “ 冬防 ” 、 “ 春防 ” 、 “ 安全生产月 ” 、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。 34 / 42 在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好 项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 2016 年开展的 “ 冬防 ” 、 “ 春防 ” 、 “ 安全生产月 ” 、 “ 安康杯 ” 竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛 宣传党和国家的安全生 产方针、政策、法规。 2016 年共牵头开展安全隐患排查 20 余次，查处安全隐患 200 余起。累计安全教育培训员工 507 余人次；累计安全技术交底 23 余份；开展防汛应急演练 1 次，受教育面 36 余人次；累计迎接各种检查 40 余次；累计编制应急预案 23 份，专项安全方案 3份。 3强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场开始，都努力要求按高标准、高 质量、高效率运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准。 35 / 42 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力 度。 4加强安全管理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的 人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针。接着进行三项目部的安全管理体系宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要 求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章 施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认36 / 42 真的答写并提交了试卷。 三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自 重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。 四、总结经验