安全质量年度总结

1 / 43 安全质量年度总结 分公司安质部工作总结 年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力 支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部 年的工作情况及 年的工作要点总结汇报如下： 一、 整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。 今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年， 2 / 43 尤其在六月份开 展的 安全生产月 活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了 安全生产月 启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了 分公司安全质量奖罚实施办法，充分利用经济手段保证职业 健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了 地铁项目安质部资料台账标准清单 共 18 项 41 条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了 分公司安全质量管理办法选编 和 市安全质量相关标准、规范汇编 共收集相关标准、文件 85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法 5 个，使安质管理工作有章可循、有法可依。 二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。 强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的 3 / 43 安全质量意识和良好习惯。充分利用 安全生产月 、 质量月 、 北京市消防二号行动 等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活 动主题，营造 人人讲安全、处处反违章 的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到 7 有 ，累计全年共开设培训班 9 次，参培人员 398 人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145 人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了 安全就是企业的生命 、 安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象 等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并 积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第 一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好 习惯。 4 / 43 三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监 督工作。 安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施 工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共 18 次，下发整改通知书11 份，发现问题 35 个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率 100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。 四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。 应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地 减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性5 / 43 的编制了应急救援预案 27 项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了 3 次消防应急演练，参加人员 186 人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备 充足。 五 、 2016 年安全质量工作中存在的不足。 1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工 期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。 2、在项目 管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工 程质量监管力度不够，管理不严。 3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不 6 / 43 重视，有待于在今后工作中加强。 六、 年工作要点。 1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合 理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实 到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。 年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到 85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。 2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续 2016 年广动员、 大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民7 / 43 工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、 周一 安全活动日、安全教育、安全技术交底等 安全质量监管、监督工作。同时根据 年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工， 安全质量是企业的生命 的安全质量理念。 3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重 大质量责任事故教训，坚持 百年大计，质量第一 的方针，牢固树立 质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益 的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。 创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意 识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优 8 / 43 质工程活动。 年创优重点项目为 地铁 号线 标、 号线 标 外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。 4、建设 具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化 建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。 年要以 以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准 为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以 2016 年度安全质量工作总结 2016 年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为 2016 年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将 2016 年安全 和质量管理工作总结如下： 一、在安全管理方面 9 / 43 安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实安全 生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立 安全保稳定，安全出效益，安全促发展 的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持 预防为主 的工作方针 ,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营 承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解 决办法。 2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 10 / 43 加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果 4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动，推动安全生产管理 加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工11 / 43 过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国 家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。 5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见， 生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理 标准化。 6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为 把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都12 / 43 受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司 头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案 ,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情 况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量 管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高13 / 43 全员质量意识和教育结合起来，使大家树立 质量为本 的思想。 3、以落实责任为重 点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取 定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理知识学习，开展各类培训 远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况， 我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法14 / 43 规、施工技术指南等 ,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动 公司开展了 质量月活动 等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语 ,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题 进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改 销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。 三、总结经验 安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻 安全为本，质量第一 管理理念，时时牢记 安全重于泰山，质量是企业的生命线 。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。 2016 年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质15 / 43 量体系，提高竞争实力 ，全面出色的完成 2016 年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。 远宏项目公司 2016 年 12 月 5 日 2016 年安全质量工作总结 2016 公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故 ,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制 度为基础，以抓落实、强管理为入手，以 重新认识、从严落实、全员共管 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、 以体系管理为龙头，保证安全生产的运行 公司建立了以 一把手抓安全 的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技 术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施16 / 43 保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为 一把手 工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。 2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了 52 人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有 11 人 (以上均不包括各施工项目部的培训情况 )。 3、加强工程质量 管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据公司工作会议精神 ,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量目标。 17 / 43 4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安 全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。 二、 以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理 根据股份公司和集团公司公司针对事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及项目部 7 个，检查地点、项目 32 个，整改隐患 65 处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。 1.在日常 检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥公司安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项18 / 43 目抓住不放，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。 2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程 术方案审核中，对 违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案 13 份，专家论证的方案 3 项，验收各种防护设备设施 106 项。 3.我部门于 2016 年 9 月 1 日至 2016 年 9 月 30 日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过 程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措 19 / 43 施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使 得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。 三、重点工程质量控制情况 2016 年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度， 给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如： 关角隧道：指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组 织四次大型排查，排查结20 / 43 束后下发质量安全管理通知单，并于每月 20 日对现场安全、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查，共计发现安全质量隐患约 300 余个，整改合格率达到 99以上，各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约 700 余个，整改合格率达到 97以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排 查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生 . 贵广项目：对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。全年组织的各项检查共 查出大小问题 335 个，监督现场整改 334 个，整改率达到 99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。 2016 年项目部取得了 0 扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。21 / 43 通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标 安全质量零事故 创造保障。 钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。 共玉项目 : 项目部不定时对施工队进行安全质量宣传教育20 期、 422 人次、 211 份宣传材料， 60 余条 横幅、宣传标语等，并对一线施工人员采取现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高 安全生产、质量第一 的思想认识，增强宣传教育效果，通过各种方式使施工人员提高认识，掌握专业知识，最大限度避免日常生产中因操作不当，违章施工而引起的安全质量问题，增强每一名施工人员的主人翁责任感，将所学到的知识、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞 100m 计划，为冬季施工做好准备。 北京分公司在西辛新 楼的建造过程中以优良的质量，良好的服务得到了广大住户的认可及好评。 22 / 43 四、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯 年初至今，随着 三项行动 在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生 产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重 培养、检查 的同时，在全公司范围内进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司 横向到边、纵向到底 的安全管理网更加稳 固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。 五、公司信誉评价、表彰及 QC 成果的情况 1.铁路信誉评价情况汇报： 23 / 43 广西钦防铁路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。 贵广项目在上半年信誉评价中继续以前的好成绩，项目部 在检查中现场及内业等方面无任何扣分情况，总体排名为第 6名。 哈齐客专项目 1、 2 分部在信誉评价中做好了充分的准备工作，取得了全线排名第 2 名的成绩。 2.公路信誉评价情况： 全国范围内开展的公路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将公路施工企业分为 AA、 A、B、 C、 D 五个等级，并将与投标挂钩。 去年在公路信誉评价中的成绩，广西、福建、青海片均获 AA 称号，得到了地方和业主的高度肯定。今年公路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。 24 / 43 3.建泰 A1 标在建泰公司组织的 三集中 标准化建设经验交流会 在我合同段召开，项目部获奖金 40 万元。该项目部被福建省交通运输厅评为 2016 年度 A 级项目部。 2016年第三季度至 2016 年第二季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金 60 万元。2016 年 2 月 9 日，建泰 A1 项目部获 2016 年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。 3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第 2 季度排第一名。 4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀项目部 年公司两篇 QC 成果获得 2016 年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对 QC 成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要根 新建铁路朔州至准格尔线 ZSKZ-2 标段 (DK41+428 DK53+000) 25 / 43 准朔铁路鹰鹞山隧道 2016 年安全质量工作总结 中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部 二九年十二月十五日 准朔 铁路鹰鹞山隧道 2016 年安全质量工作总结 2016 年是我部承建的鹰鹞山隧道项目质量、安全管理基础工作不断充实和稳步推进的一年，一年来我项目经历了浅埋黄土、围岩变化频繁、设计与现场实际相差较大、隧道中部富水等风险因素的影响，在上级领导的关心和支持下，在全体参建员工的共同努力下，全体职 工工作紧张有序，圆满地完成了 2016 年度安全生产计划目标，兑现了对业主的合同承诺，一年来主体工程未发生未发生任何安全质量事故，安全质量处于可控和受控状态，为总结经验，弥补不足，按照上级要求，现将我部近一年来的安全质量工作情况作如下总26 / 43 结： 一、鹰鹞山隧道工程进展情况 鹰鹞山隧道位于山西 省朔州地区，朔准线平鲁西站和南坪站之间，为单线隧道，是本线重点控制性工程，起讫里程为DK41+428 DK53+000 ，全长 11572m。 截至到 2016 年 12 月 14 日，鹰鹞山隧道五个工区正洞开累共完成开挖掘进米，占设计长度 11572 米的 %；其中进口累计完成开挖及支护，出口累计完成开挖及支护， 1#斜井正洞累计完成开挖支护， 2#斜井正洞累计完成开挖支护； 3#斜井正洞累计完成开挖及支护。 正洞仰拱累计完成，其中进口完成仰拱，出口完成仰拱， 1#斜井正洞完成仰拱， 2#斜井正洞完成仰拱 275m， 3#斜井正洞完成仰拱 1334m。 正洞二次衬砌累计完成，其中进口完成二衬，出口完成二衬1732m， 1#斜井正洞完成二衬 640m， 2#斜井正洞完成二衬 12m，3#斜井正洞完成二衬 1062m。 27 / 43 三个斜井开累共完成开挖掘进 2246m，占总设计长度 2246m的 100%。 二、安全质量内业资料 更新和完善安全、质量体系 在 XX 年我部初步建立的安全质量体系的基础上，我项目能够充分借鉴兄弟企业和我公司其他项目的成功经验，在公司安质部业务上的大力支持下，在各级检查组贯彻上级精神的新要求下，结合我项目的实际，本年度我部更新安全质量环水保体系文件 30 余处，补充完善项目制度 3 件，增补现场处置预案和质量文件 2 项，使得我项目的体系文件实现了体系指导施工、动态施工中完善 体系的作用。 上报下发资料文件情况 我部一贯重视各种安全、质量资料的归档工作，能够做到分类科学明晰；按程序进行文件处理；并做到及时归档，认真执行文件档案管理制度、文件借阅制度，要求上报、下发的文件能够做到及时上报、下发，本年度，我部共完成上报下发资料文件近 200 份，其中上报公司 123 份；上报业主 2628 / 43 份；上报太原质监站 6 份；上报监理站 7 份，下发工区、各部室及抄送项目领导文件 28 份，换发各工区受控资料数件，较好地满足了项目安全、质量资料管理的要求。 三、安全质量环水保日常工作情况 安全会议制度落实情况 按照制定的安全质量管理办法，我项目能够坚持按要求每月召开一次安全生产会议，能够将国家和上级有关安全质量的方针、政策及时传达给每一个与会者，同时要求与会者逐级传达到每一个参建员工；会上各属工区将自身存在的隐患做剖析，并提出自身预控意见，结合项目领导和安全质量管理人员的日常检查情况，做出预控方案及措施，责成各工区落实；将与我项目有关联的案例筛选出一些带有较强教育意义的典型案例做传达，旨在达到安全质量意识从思想上引起足够重视的目的；将上月存在的安全质量问题在会议上 做集中通报，并对本月的安全质量工作做集中的计划安排。 截止目前我部已经组织召开本年度安全生产会议 11 次。体现了 警钟 29 / 43 长鸣、夯实基础、不走过场 的原则。 安全质量教育与培训完成情况 1、公司级：本年度我集团公司安全总监贾定民、胡祥林、安质部领导唐部长、魏部长、龙科长和公司安质部领导赵鹏宪、贾少山等共检查我工地 3 次，组织完成了公司级的安全教育培训 2 次，受训人数达 50 余人次。 2、项目部级：组织部门为安质部。利用安全生产会议和周末工程例会管理人员集中的时段，采用以会代训的培训形式。主要内容有传达上级的安全要求文件、前期跟项目想接近的案例分析、各管理人员畅所欲言互相交流心得体会、自评和项目领导总评相结合，授课人除了项目领导、安全总监、安质部长外，选择安全管理做得好的工区或部门进行经验传授，之外还将安全生产技术、安全管理等培训教材中适合本项目的一些安全技能和注意事项做适时的贯穿，至今本年度共完成项目部级培训 11 次，受训人数 250 余人次。 3、工区 /施工队 /班组级：由于工区对所属工区作业工人的动态熟悉，出于组织和培训效果以及项目工点多等因素考虑，我项目部将该级培训组织部门分解到了工区，培训形式30 / 43 不拘一格，利用工作间隙、违规操作或错误行为纠正、班前值班室简短培训、邀请项目部安全部门和机电设备部门在停电或机械故障时段集中培训等形式进行。由于培训形式多样化，所以授课人可以是工区长、施工队长、项目部巡查人员、技术干部、安全员、班组长、值班管理人员等 。培训的主要内容为安全基本技能的应知应会、违规和错误行为的危害讲解、班前洞内新出现的安全注意事项、项目部级培训内容和上级安全精神的传达。将安全培训工作做到纵向到底。本年度完成施工队级及班组级培训 181 次，受训人数 5196 人次。 本年度对照年初制定的安全教育培训计划，我项目较好地完成了各级培训计划的任务，在多次检查中受到了业主、监理和上级主管部门的首肯。并于 5 月份选派我项目出口工区负责人宋树元和 1 号斜井安全员贾本鹏参加了我集团公司在湖南湘潭技校组织的安全知识轮训一次，取得了铁建总公司颁发的合格证书。 接待上级检查情况 本年度我部共接待业主组织的安全质量检查组检查我指工地 24 次；接待铁道部工程质量安全监督总站太原监督站领导检查 8 次；接待监理站组织检查 9 次、交叉检查 2 次；接31 / 43 待我公司及集团公司领导检查工地 12 次；其中铁路部副部长卢春房检查我部工地一次，铁道部质监总站检查两次，铁五院受业主委托对我项目进行检测两次，对于需要整改的事宜我部均按要求做了整改和回复。 安全用品管理 本年度我部在 08 年安全标志安设的基础上，随着工程进度的推进，根据需要，新增安全标示标牌 60 余件，更新大牌匾 20 余块，更换灭火器 150 多瓶次，补充安全帽 160 顶，劳保水鞋 100 余双。 环水保管理 我部很重视项目环水保管理，在水量较大的 2 号、 3 号斜井工区，我部项目书记 代表项目接受当地环保局检查数次，接受环保局领导建议，与当地村委进行充分沟通，利用设置沉淀池、疏通排水沟等治理措施，确保了项目环水保管理的有序可控。 四、安全质量监控方面 32 / 43 我部补充的安全质量管理制度类文件 除了 08 年我部自行设计建立的安全异常自查情况工作台帐鷹鷂山隧道关键工序质量控制自检情况登记台帐瓦斯检测台帐现场安全质量隐患记录台帐爆炸物品库现场检查情况登记表安全质量巡查台帐外，本年度为加大安全质量管理的力度，我部增补了： 1、独创了安全质量警示简报：从 2016 年一月开始，在项目领导的支持下，我项目安质部每月出版一期安全质量警示简报 ，该简报分三部分：第一部分将上月施工中出现的隐患和问题以通报的形式予以公示，第二部分根据施工情况预测下月的施工中可能出现的隐患和问题提请各岗位注意做好预控，第三部分收集与工程进展同步的一些成熟的经验和法规性内容予以公示，三部分内容辅以警示图片和警示用语，从本年度该简报的 安全质量年终工作总结 广州四标项目部 2016 年是 十二五 规划开局之年，一年里，我项目部按照33 / 43 公司安全质量生产工作部署，以积极开展 隐患治理年 、 安全生产年 、 质量管理年 等活动为契机，大力推进项目部安全质量基础建设工作，提高全员安全保障能力和质量监管能力，取得一定成效，现将一年来安全质量工作总结如下： 一、完善安全质量管理体系，加强管理力度 广州四标项目部是新开项目，上场以来，组建各个部门，明确各自职责，建立管理体系。根据公司文件，部门职能调整，质量管理工作划分到安全环保部，成立安质环保部，并对部门目标、指标进行分解，成立安全质量管理领导小组，制定安全质量管理目标，建立安全生产管理办法、质量管理办法、安全生产管理制度、环保管理制度、应急救援预案、各工种安全 操作规程、危险源清单、环境因素清单等基础工作。职责明确，分工负责，基础建设的完善使大家在管理上得到进一步提高。 二、加强安全质量教育培训工作及安全质量宣传工作 安全质量教育是提高施工人员安全质量意识，保证安全生产和质量管理的重要措施，也是最直接的一种手段。项目部在34 / 43 临建建设完成后，先后 组织对安全质量法律法规、标准及上级一些重要文件进行培训学习，学习次数达 25 次。 C 版管理手册下发后，安质部根据程序文件对口部门进行分工，先由各部门吃透程序文件内容，再组织大家进行进一步学习，领会文件精神，结合施工实际，以备下一步更好的开展工作。 11 月 8 日，项目部组织学习了赵广发总裁和刘汝臣副总裁在安全生产视频会议上的讲话，兰渝铁路黑山隧道重大事故给我们带来了极大震撼，也给我们往后的生产敲响了警钟 ，我们认真从这起事故中吸取经验教训，落实会议精神，完善管理制度，加强责任心。 安全质量宣传方面，项目进场后，由公司杨华兵书记带队，对项目安全质量等文化建设方面统一进行了规划布局，项目部结合 安全生产月 和 工程质量年 宣传活动，在办公场地、围敝设置了展板、宣传栏，既起到了宣传教育作用，又展示了企业形象。 三、制定工程质量创优规划方案 项目部成立以项目经理为组长，总工为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组，35 / 43 定期开展质量工作检查评比活动。 1、明确创优目标和具体指标： 创优目标：达到国家和地铁现行的质量验收标准和设计要求，争创广州市优良样板工地，开工必优，一次成优。 工程质量具体指标：工程竣工验收合格率达到 100%，单位工程质量一次验收合格率 100%，顾客满意度评价达到 90%以上。 2、制定创优规划及创优保证措施 以 精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工 为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现 开工必优、全面创优 的全面质量管理目标。 确保本项 目工程质量达到国内一流，力争国际一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，争创文明施工样板工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。 36 / 43 下属架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展 QC 小组活动。 建立和健全质量管理 QC 小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。 四、 2016 年工作计划 1、重难点工程分析及对策 施工技术难点具体体现在如下几个方面： 盾构区间存在孤石和石英脉 【香山路站科学城东站盾构区间】和【科学城东站暹岗站盾构区间】地质钻孔揭示隧道断面主要通过的底层为硬塑坚硬状花岗岩残积土层、全风化花岗岩残积土层。勘察钻孔发现孤石和石英脉的存在，易造成盾构机推进困难，刀具磨损严重，搅动地层过大造成地面坍塌风险，所以盾构机在掘37 / 43 进 前要做好孤石和石英脉的探查和处理工作。 对策： 施工前对线路进行详细的地质补勘，针对孤石过多的路段，进行加密勘察，争取做到提前探明孤石，并对已经探明的孤石提前采取措施处理。 注意观察盾构掘进的异常情况以及掘进参数的异常变化 ,判断是否碰上孤石。一旦发现推力加大时 ,盾构进尺缓慢或停滞不前 ,应立即 停机 ,切不可贸然推进。 对 RQD 值小于 25%的孤石或孤石周围土体强度较好 ,能够有效固结孤石 ,可直接利用盾构机破碎孤石； 对 RQD 值大于 25%的孤石，不能通过盾构机直接破除的孤石，可预先采取如下措施： a、对孤石周边风化土层进行地面或洞内预加固，以提供盾构机破岩和人工破岩的条件。 38 / 43 b、洞内静态爆破或火药爆破。 c、地面钻孔爆破或冲孔破除孤石。 d、压气作业条件下人工破除孤石，破除时可采用岩石分裂机等设备。 盾构在上软下硬地层的掘进 两区间地层岩性无较大变化，但属于上软下硬地层，局部