已阅读5页，还剩32页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
,系统思考因果环路图工具,1,目录,一、要点回顾,二、系统思考工具,因果环路图或系统循环图或系统结构图，其符号包括：S型连接-Samenesso型连接-OppositeB调节环路-BalancingloopR增强环路-Reinforcingloop悬摆输入悬摆-外部政策、目标和驱动因素输出悬摆-表示整个系统运作的结果,三、因果环路图绘制法则,问题：浙江电信与IT厂商间的合作关系越来越紧张通过采用加强管控合作伙伴人员力度的方法来提升项目品质。,第一步：问题是什么？,法则1：了解问题的边界,把握相关性原则避免了“半只大象误区，又不用将整个宇宙的行为都纳入考虑范围通过“悬摆”来定义我们所感兴趣的系统的外部边界,第二步：从哪里开始？,法则2：从最感兴趣的地方开始,系统最关键的外部驱动力是什么？系统的关键成果是什么？在与我们希望解决的问题相关的因素中，哪一个是最关键的？,第三步：如何进行下去？,法则3：询问三个关键问题,它将驱动什么？它的驱动力是什么？还有什么在影响这个要素？,第四步：遇到问题怎么办？,问题1：感觉有太多的因素需要考虑怎么办？,问题2：凭一己之力很难绘制？,问题3：舍不得对图表做出改变？,四、分组实践并分享,问题：事业部业务收入在2010年遇到增长极限,五、大家关心问题的交流,1）大家关心的问题,问题1：系统思考工具太复杂，不容易应用。,系统思考的3个关键法则的应用例如做决策时：通过延长时间因素，扩大思考范围，从而避免短视和本位主义。,问题2：个人能力的限制，绘制因果环路图会有难度。,团队合作，发挥集体智慧盲人摸象的故事,问题3：系统思考应用的机会不多。,哪些情况下需要运用系统思考？刻意训练关键性问题的决策或寻求根本性的解决方法应用的领域有哪些？新闻事件的深入思考工作中遇到问题的系统思考,2）要点的回顾总结,本次交流让你印象最深刻的是哪三点？为了让学习
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 培训机构入股合同范本
- 海尔空调采购合同范本
- 海绵鞋料售卖合同范本
- 社区广告合作合同范本
- 商场店面装修合同范本
- 宜州租房转租合同范本
- 石材施工采购合同范本
- 简单的付款合同范本
- 工程押金协议合同范本
- 外卖代理合同范本
- 2025年跨境电商物流服务佣金结算合作协议
- 2025年公司主要负责人安全培训考试试题有完整答案
- 医院检验科微生物进修汇报
- 主播跟运营合作合同协议
- 化工操作工培训课件
- 血透室设备维护与操作规范
- 2025至2030高校后勤行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025中国电信安全公司春季校园招聘笔试参考题库附带答案详解(10套)
- 新版(七步法案例)PFMEA
- 会计师事务所7(报告流转签发制度12)
- TCECS 20007-2021 城镇污水处理厂污泥厌氧消化工艺设计与运行管理指南
评论
0/150
提交评论