1共图-宁波康大—附件2业绩合同.doc

1共图-宁波康大附件2业绩合同 导读：附件 2康大业绩合同1、外销人员业绩合同业绩考核合同 1(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.财务类指标 1、外销额 2、外销利润额权重 60% 30% 30%发约人姓名 职位 部宁波轨道交通第二轮建设规划获批附件 2康大业绩合同1、外销人员业绩合同业绩考核合同 1(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.财务类指标 1、外销额 2、外销利润额权重 60% 30% 30%发约人姓名 职位 部门 签字、日期 目标 本月目标 年度目标完成情况考核分数本月数据 本年累计.经营性指标20%l 客户索赔23.工作目标设定20%l23.特殊罚分因素：l23.特殊加分因素：1、2、总计完成情况考核分数具体说明发约人签字、日期：受约人签字、日期：注：业绩经理和业务助理在工作目标设定中，指标和权重均不同。具体的指标和权重由发约人根据该月的实际情况，与受约人协商决定。2、采购部业务类人员业绩合同1/5定单处理员业绩考核合同 2(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.财务类指标 1、采购成本的节约 2、协助业务员扩大销售额发约人姓名职位部门签字、日期权重完成情况40%20%20%考核分数B.经营类指标 1 客户索赔 2 处理定单数量 3 C.工作目标设定 1 2 3 .特殊罚分因素： 1 2 3 .特殊奖分因素： 1、 2、总计30% 20% 10%30%具体说明发约人签字、日期：受约人签字、日期：新品开发员业绩考核合同 2(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.财务类指标 1、新品销售额发约人姓名职位部门签字、日期权重完成情况30%30%考核分数B.经营类指标50% 2/51、客户新产品下单数量2 、客户索赔3 C.工作目标设定 1 2 3 .特殊罚分因素： 1 2 3 .特殊奖分因素： 1、 2、总计30% 20 %20%具体说明发约人签字、日期：3、物流部经理业绩合同受约人签字、日期：业绩考核合同 3(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.经营类指标 1、货物周转率 2、海关退单及时性 3、开票资料提供的及时性 4、做 CIF 单数 B.工作目标设定 1 2 3 C.特殊罚分因素： 1 2 3 D.特殊奖分因素： 1、权重 80% 20% 20% 20% 20% 20%发约人姓名 职位 部门 签字、日期完成情况具体说明3/5考核分数2、 总计发约人签字、日期：受约人签字、日期：4、其他业务人员业绩考核合同受约人姓名 职位 部门 签字、日期 绩效指标 A.财务类指标 销售额 利润额业绩考核合同 4(2005 年_月_月)权重 60%30% 30%发约人姓名 职位 部门 签字、日期 目标 本月目标 年度目标完成情况考核分数本月数据 本年累计.工作目标设定40%123C.特殊罚分因素：123D.特殊奖分因素：1、2、总计完成情况 具体说明考核分数发约人签字、日期：受约人签字、日期：注 1：其他业务类人员包括工厂总监、投资经理、管理专员、内销总监、工厂厂长等。注 2：工厂总监（副总监）、管理专员考核所有工厂的销售额完成情况和利润额实现情况，这两项指标的目标确定依据公司制定的计划。投资经理考核所投资项目的销售额完成情况和利润实现情况，但这两项指标的目标确定将依据其所撰写的项目可行性报告。注 3：每月月末，由工厂总监作为发约人，与下属各工厂厂长签订业绩合同，并对他们的业绩完成情况进行考核。注 4：在新店还没有正式开出以前，内销部只有内销总监作为业务类人员进行考核，其考核指标是已经在运行的义乌公司和宁波文具销售公司的销售额和利润额情况。当新店开出后，再在考核指标中纳入新店的销售和利润额指标（同时，店长也将作为业务人员进行考核）。5、行政管理类人员业绩考核合同4/5业绩考核合同 5(2005 年_月_月)受约人姓名 职位 部门 签字、日期绩效指标A.岗位类指标 1、 2、 3、 4、 5、 B.工作目标设定 1 23 C.特殊