2012年干雄布拉作业一站战略方案.ppt

,2012年干雄布拉一站战略方案,中粮屯河乌苏番茄制品分公司,2012年3月6日,2,目录,安全事故发生率：0自种面积:2870亩番茄亩产：5.3吨/亩亩成本：2230.38元/亩吨成本：420.83元/吨原料收购总量：15211吨农残检出率：0原料进厂合格率：100%,一、2012年干雄布拉一站工作目标,第一部分2012年计划目标,二、番茄计划目标2012年种植计划及品种,三、2012年干雄布拉一站各地块种植计划,四、2012年干雄布拉一站预算成本,7,五、作业站种植成本分解明细表,六、直接材料分解,七、机力及运输费用分解,八、人工费用分解,九、2012年干雄布拉作业一站可控成本,十、2012年可控成本明细物耗,十一、2012年可控成本明细通讯费、交通费,十二、育苗计划,15,第二部分具体行动方案,一、对预算及KPI指标的分解,16,二、对重要行动计划的说明,从作业站的每个地块、开始严格核算亩成本，随时掌握成本情况；从秋季作业到来年采收整个过程，对每个环节的监控，达到控制成本的目的。因地制宜做好对每个地块合理的施肥工作，及病虫害的合理用药及剂量。,17,1、认真抓好农机秋季作业及春季作业质量2、根据四结合方案、各地块的条件、因地制宜合理地安排移栽品种3、严抓育苗移栽工作，确保苗子的成活率4、因地制宜做好每个地块田管工作，提高座果率和确保番茄果实完全膨大5、做好采收期的各项工作，提高采收的质量，避免因采收浪费而造成减产,在下文对于上述计划进行详细论述：,三、具体行动方案春季作业,四、具体行动方案春季作业及移栽,（一）育苗移栽项目组组长：陆江综合组副组长：技术组副组长：李冬人力资源协调组副组长：农务班长后勤保障组：1人栽苗组：代班长2人（每人带队管理30个移栽务工人员）卸车、倒短及防护组：代班长2人（组员待定）养苗组：2人滴水组：4人,四、具体行动方案春季作业及移栽,（二）具体人员职责及其分配方案：1.综合组协助组长对农场移栽人员的安全进行培训和管理，根据农场制定的2012年移栽计划推进表完成好当天各项作业。2.技术组负责在移栽期间的全过程进行移栽质量的技术指导培训，并对移栽的质量进行监督，发现问题，及时通知农务班长或代班长责令整改或返工。记录好当天移栽的进度、用工等数据加以汇总，及时上报农业开发办综合统计或站长。3.人力资源协调组具体负责根据农场制定的2012年移栽进度进行农务人员的招聘及管理，分配好农务人员的具体工作。4.栽苗组分为2队（根据2012年农场的移栽进度而定），每队栽苗农务人员为30人，每名代班长负责监督管理本队移栽人员的移栽进度及移栽质量，计划每队每天移栽60亩。5.卸车、倒短及防护组负责苗子的装卸，往地里运苗，如遇特殊天气对苗子进行及时防护。6.滴水组负责根据农场制定的2012年工作计划，对于即将移栽的地块在5-7天内完成移栽水的滴水工作；在移栽期间对于正在进行移栽的地块进行保苗水的滴水工作。7.养苗组负责拉远水、在地头对苗子进行浇水养护。8.后勤保障组负责在移栽期间的后勤工作（所需工具的准备、食堂做饭等）。,四、具体行动方案春季作业及移栽,（一）田间作业质量验收流程按照各时间段的工作要求，首先:1、由田管员向站长申请田间作业工作，下达当日工作计划；2、田管员领到作业通知后向农务班长下达作业通知单，农务班长带领农民工进入到田间开始作业；3、按照作业通知单由田管员对当天田间作业质量进行验收、考核，如不合格，及时进行返工；4、田间作业验收合格后，由田管员及时开具当天的作业记工单；5、田管员开据作业记工单后，交作业站站长审核，如不符合作业标准，要求田管员安排农务班长继续返工或增加农务工人数直到按时间按质量完成作业；6、作业站长审核、验收、符合作业质量标准后，由作业站开具田间作业记工单，交付农务班长。,五、具体行动方案田管,（二）田间滴水设施系统的运行管理1.配备专职水电工具体管理机井的开启、关闭及维修。2.检查井房及变压器是否完好无损，是否能正常运行，是否存在电的安全隐患。3.检查出地桩是否完好，如有损坏及时上报、进行维修。4.定期对管网进行巡视、检查滴水设施运行情况，如有漏水、跑水现象要及时处理、维修。5.滴水时每次只开启一个轮灌组，当一个轮灌组结束后，先开启下一个轮灌组，再关闭上一个轮灌组，必须先开后关原则，严禁先关后开。6.合理搭配轮灌组，使系统压力正常运行，保证滴水质量及节约不必要的滴水时间。7.滴水系统运行时必须严格控制压力表度数，应将系统压力表度数控制在设计压力下运行，保证滴水系统安全有效的运行。8.应教育、指导、监督田间工作人员在进行农事时不要将滴灌带及滴水设施损坏。9.系统每次工作前要进行冲洗，在运行过程中要检查水质情况，视水质情况对系统进行冲洗（包括地下管道及地面支管的冲洗）。10.在采收前，要对滴水设施进行标号并及时回收，降低田间滴水设施费用。,五、具体行动方案田管,干雄布拉一站早期滴水施肥计划推进表,五、具体行动方案田管,干雄布拉一站晚期滴水施肥计划推进表,五、具体行动方案田管,田管作业标准,五、具体行动方案田管,六、具体行动方案采收,六、具体行动方案采收,29,七、具体行动方案应急方案,为了确保2012年自种番茄的优质高产，在自然灾害、病害及其它可控因素可能造成损失时，便于相关人员按照预案及时处理，以将损失降到最低,提高农业开发人员在紧急情况下快速反应和协调处置水平,维护农业开发工作顺利实施,结合本地区气候、土地、水源等实际情况，制定本应急措施。1、对风灾规避的措施：根据历年的气象资料，风灾发生时间一般在4月中下旬，因此在风灾来临之前提前做好防范措施。2、严抓铺膜质量，密切关注气象信息，大风来临之前提前复查压好地膜，修补破损，通知农务员盖好、压好。3、田间铺膜地块要压好地膜，合理的控制压膜土密度，3-5米一个防风土堆，避免膜被突然大风刮飞。对墒情不好地块铺膜计划要与栽苗计划对接，时间间隔不易太长，铺膜后及时滴水一遍，利用水的粘合力固定沙粒和薄膜以利防风。4、及时掌握气象信息，对降温天气来临时，合理推迟栽苗时间。5、对移栽时未用完的秧苗进行防风、保水、保温及存放时采取必要的防盗措施。6、在劳务外包过程中，为防治农务班长难控制的现象，采取对符合要求的农务班长每亩收取10元风险抵押金。,30,七、具体行动方案应急方案,7.结合天气情况，灵活多变的采取田管措施，达到高产的目的。8.在移栽时根据具体需要可以比计划当天移栽苗要多准备一定数量的备用苗。9.根据本站的地理环境和供水方式，在6月底到7月中旬可能出现浇水困难的局面，一旦出现供水困难，应该及时调整滴水方案，做出最合理的配水系统。10.将农业种植各项目标层层分解，各项作业具体到每个人。让作业站全体人员心中有数、目标明确，责任到人，分工精细。11.对田管承包农务班