工作培训总结ppt模板

1 / 26 工作培训总结 ppt 模板 2016 年教育培训工作总结 一、教育培训工作总结 1、培训方面 安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外部形象。 防腐施工技术培训，结 合目前的防腐施工状况，介绍了常用油漆和防火涂料的特点和使用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求。通过培训，纠正了现场中的施2 / 26 工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识，为施工高质量的完成奠定了基础。 2、新员工培养方面 质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。 技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包整理等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业 技能，掌握了工程施工和技术流程， 在工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理力量增添了新的活力。 3、导师带徒方面 结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师 为徒弟详细传授了防腐专业知识、质量管理、技术管理等方面的3 / 26 知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。 通过导师带徒的 “ 传、帮、带 ” 工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。 4、技术比武方面 二、推荐推广成功经验 三、存在的不足 施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提 高工程质量的关键，当地零工在施工人员中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由 于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复出现，影响了工程质量。 四、建议与改进措施 组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常用4 / 26 工器具名称、施工材料名称等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。 导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增 添了新的力量，希望各专业继续推广。 海南医学院 “ 缤纷校园 ”PPT 模板设计大赛 工作总结 为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活，提高 计算机操作水平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力，拓展思维，增强创新意识。海南医学院临床学院联合信息技术部举办此次主题为 “ 展开青春画卷，描绘缤纷校园 ” 的海南医学院 “ 缤纷校园 ”PPT 模板设计大赛。 一、比赛规则 本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛，先进行初赛，初 赛是由选手上交作品，然后由评委老师评选出 15 名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节，5 / 26 第一环节为 PPT 模板设计，第二环节为校园宣传手册设计，两个环节得分相加为选手的最终得分。 二、在此次活动中我们需要的物力资源 1、场地：学术报告厅 2、布场物资： 纸巾 胶带、剪刀、矿泉水 3、宣传物资： 写真 横幅 照相机 宣传板 班级通知文件 新闻稿 喷绘 4、工作物资： 活动策划书 音控电池 计时器 工作服 别针 三角架、名片 对讲机 七号电池 小礼品 按铃 、计算器 5、人力资源：主持人 2 名 三、活动开展 工作安排 6 / 26 1、前期工作 4 月 14 日 文件下发及宣传动员 4 月 20 日 初赛报名、喷绘制作 4 月 21 日 -4 月 27 日 收集初赛作品及组织评委老师评选 4月 30 日 决赛名单公示 5 月 14 日 主持稿的书写、联系主持人 5 月 16 日 决赛场地申请 5 月 19 日 决赛所需物品购买、相关资料打印 5 月 20 日 组织决赛参赛选手开会、邀请评委和嘉宾 5 月 22 日 决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作 2、现场工 作 17:30-18:30 决赛所需物品的整理 7 / 26 19:00-19:45 决赛现场布置 19:00-19:30 引导观众入场、接待嘉宾 19:45-21:45 比赛进行 3、后期工作 5 月 23 日晚 21:45-22:00 清理学术报告厅、部分物品的归还 5 月 26 日 新闻稿的书写 5 月 26 日 物品归还、决赛获奖名单公示 5 月 31 日 进行工作总结 出现的问题 1、初赛 2、决赛 8 / 26 因为初赛选手的作品质量不是很好，导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来的问题就是准备时间很短。在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时，由于学术报告厅当天下午有计算机培 训课，所以迟迟没有确定下来决赛的场地。计算机培训课七点才结束，布场时间就只有 45 分钟，导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调试。比赛进行中，因为部分人员有课，决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌乱。 3、后期工作 一个成功的活动，后期工作也是必不可少的。后期工作中，归 还物品一定要按时，后期的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。 通过这次活动，我也学习到了很多。在活动的前期策划中，一定要仔细考虑每一个可能发生的问题，俗话说 “ 细节决定成败 ” ，任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决定了整个活动的成败。活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外，更要具备极强的应变能力，要能熟练地应对各种突发情况。对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有始 有终，认真完成所有的工作才意味着活动真正的结9 / 26 束。 这次活动虽然已经结束了，但是整个部门的工作还会继续，我们 会积极总结，吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工 作。 人力资源部 2016 年工作述职报告 我叫 *，现任公司人力资源部经理职务，我的上级为人力资源总监， 我的下级为人力资源部人事主管 一、执行公司财务预算： 1、工资费用预算： 公司人力资源部 1 12 月份基本工资预算为 130000 元，实际发生为 101175 元，其它费用均在正常使用；公司 2016 年1 12 月份基本工资预算为 306000 元，实际发生为 361406元元；岗责工资预算为 207000 元，实际发生 213005 元； 。 10 / 26 二、公司组织架构的执行： 1、完成公司的组织架构的修订、执行工作； 根据公司股 东会要求，由人力资源部于 2016 年 1 月组织修订了 2016 年公司组织架构， 2016 年组织架构图设计的目标是规范公司法人治理结构，优化企业管理机制，突出三级管理体系，提高公司管理效能。公司 2016 年 2016 年组织架构图草案于 2016 年 1 月 10 日报股东会讨论， 12131 日组织公司 2016 年 2016 年组织架构图讨论确认会会议确认通过后， 2016 年 2 月 5 日报公司行政部备案执行。 2、人员情况 ： 总公司定编 49 名实际在岗 49 人，在岗率为 100%； 本部门定编 5 名，实际在岗 4 人，请产假 1 人，本部上半年人员稳定，全 部在岗，无人员流失，人员在岗率为 95% 100%； 公司及各店总定编 752 人，实际在岗 761 人； 11 / 26 三、岗位说明书的组织培训落实和执行： 1、根据 2016 2016 年组织架构岗位设置要求，和公司经营管理纲要，人力 资源部于 2016 年 4 月份 5 月份组织对岗位实操运用说明指南的修订优化完善 2、公司岗位实操运用说明指南执行要求是，各部门，各分店须在 6 月份组织培训和考核， 7 月份对部分部门，分店进行抽查。 四、完成了人力资源制度的修订、培训、执行工作； 依据人力资源部年度工作计划要求，于 2016 年 3 月份组织了对公司人力 资源管理制度的修订优化，此次主要针对 2016 年度制度在执行过程中存在的问题及补充进行修订和调整，新的人力资源管理制度调整了公司休假标 (来自 : 海达 范文 网 :工作培训总结 ppt 模板 )准，增加了组织架构设计和流程和原则，明确并细化了请休假程序及审批权限，对人员在岗率标准进行了重新核定，调整了店面一线员工工资标准、明确12 / 26 了调动的权限及流程要求。此项工作已于 3 月 31 日全部修订培训备案执行完毕，人力资源部通过五月份六份对制度的执行情况的检查，合格达标率在 80% 85%；主要存在问题是各类的表格填写不规范，某些工作流程执行的不够严谨；人力资源部将在第四工作季度重点检查此项的工作执行落实情况，并征求各店面一年来执行中出现的问题和一些好的工作建议，为 2016 年的 制度修订做好基础工作。 五、社保管理： 依据合肥市劳动社保局要求及年度工作计划， 4 月 7 月份顺利完成社保年审和残联年审工作。 截止 2016 年 12 月 30 日，全公司总参保人 数为 134 人 七、完成了组织年度优秀员工评比工作； 1、依据 2016 优秀员工评选方案以及公司 2016 年元月18 日召开的 2016 年优秀员工评选确认会，其评选出优秀高层管理者 10 名，最佳专业奖 2 名，优秀中层管理者 7 名，优秀基层管理者 8 名，优秀员工 31 名，连续三年评优 6 名；实际产生 奖励费用： 82600 元。预算费用为： 69140 元，超13 / 26 出预算： 132460 元。 2、 2016 年优秀员工评选工作正在按照工作计划做初步工作准备。 八、培训中心的组建、执行工作； 依据公司经营管理纲要要点要求和人力资源部年度计划要求，人力资源部于 2016 年 4 月 12 日上午组织了公司培训中 心开学典礼和培训中心第一期中高层管理干部培训班开班，现在培训中心共选拔了 7 名内部培训师，第一期中高层管理人员培训班共招收学员 13 名，每期共开课 8 次，上半年计划开课 5 次，实际开课 3 次对于第一期培训班的效果评估来看，整体上没有达到预期的培训目标，对于培训时间和培训课程的安排，培训中心副主任也就是我本人要负主要责任。对于 2016 年的培训工作，要认真做好规划和统筹工作，并及时向培训中心主任报告工作组织开展情况。 九、人才梯队建设与管理； 公司人才梯队人才库建设，依据人力资源部年度工作计划要求和经营管 理纲要要点，已组织发展了第四批人才库人员，现在公司14 / 26 人才库各类储备人员共有 23 人，其中管理类 9 人，技术类10 人，业务类 4 人，在今年下半年时，对人才库各类人才员进行培训需求的分析，协同公司厨务部，营销服务部制定了有针对性的培训计划，对入库员工进了职业了展调研，组织公司厨务部，营销服务部制定为部分员制定了职业生涯规划，培训计划与职业生涯规划相结合。但此项工作在执行中也存在不足之处，主要是组织各类人才的业务主管部分定期跟踪各人才库人员工作状态做的不好。今年此项工作的不足之处，也是 2016 年工作中重整改的方向。 十、干部述职大会，任命大会的组织执行； 1、 2016 年干部述职大会组织方案已于 11 月 28 日确认、下发，执行，现此项工作正执行中，大会结束，会及写出工作总结向大会副主任和主任做工作汇报， 2、干部任命大会的组织执行安计划将在年后组织执行； 十一、品质管理工作： 能根据公司品质部下发的各项规定和工作要求执行。 15 / 26 十二、常务委员会工作； 在常务委员会主任的领导下， 2016 年已协助常务委员会主任组织召开了公司常务委员会第一届第 5 会议；在会务组织工 二、存在不足： 1、对店面人事行政助理的业 务工作培训指导的不够，要求的不严，从而导至产生的一些组织关系、工作原则概念不清的问题发生； 2、人事工作的实地检查、监督力度不强，深入基本一线调研的工作力度不够。 3、在工作的细节问题上不够严谨，对一些工作的设计、开展考虑的不够周全，下半年要加强工作的有效性和实效性。 4、在培训管理中对员工的培训需求分析不够及时，导致今年上半年培训工作开展不力； 三、 2016 年工作思路： 16 / 26 现依据本人 10 月份上报行政部的 2016 年年度工作计划表内容要求，做出以下 2016 年工作思路： 1、认真学习公司经营管理纲要要点内容，紧紧抓住公司 2016 年总经理工 作思想精神，认真解读并领会 2016 年公司发展管理目标。 2、认真组织好 2 月份优秀员工奖品发放工作； 3、做好人力资源管理制度的修订、培训、执行工作； 4、优化岗责四步曲方案，深入推行公司岗责四步曲工作； 5、做好公司中层管理人员人才梯队建设和员工职业生涯规划的推行工作； 6、做好部门人员业务培训业务规划工作， 7、做好人力资源部年度工作计划组织和目标分解工作； 以上为本人的 2016 年 1 112 月份工作总结，在一年的工作17 / 26 中，要感谢公司各级领导的指导和关心，感谢人力资源部全体同仁的工作配合和全力支持！ 本人自评为：基本称职。谢谢大家！ 以上为本人的报告，如有不到之处请各位批评指正！ 培训工作年终总结模板及范文 【培训工作年终总结提纲】 开头 一、培训工作情况： 二、培训工作分析： 三、培训工作存在的问题与不足： 四、对来年的展望： 【培训工作年终总结例文】 18 / 26 培训工作年终总结 2016 年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同 事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作情况： 2016 年我部与培训部协作共举 办了新入职员工消防培训 34期，共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训 8 次（其中包括全公司处臵突发事件培训 2 次，员工消防知识 3 次，消防实战练习 3 次，参训人员达 245 人次。 二、培训工作分析： 1、 2016 年的培训工作比起 2016 年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的19 / 26 培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“ 为什么培训和培训什么 ” 融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作 的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式： 2016 年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训 “ 参加与不参加一个样，学好与学孬一个样 ” 的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取 “ 上面讲，下面听 形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中 ，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化20 / 26 的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了 2016 年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是 “ 聋子的耳朵 摆设 “ ，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈 规范、更不能说正规。 21 / 26 四、对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 22 / 26 正如毛主席所说 “ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 ” ，我们还有很长 的路要走下去，只有坚持把 “ 以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心 ” 才能使我们的工作走上规范 步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 2016 年销售部年度总结 ppt 模板 小编给大家整理的销售部年度总结 ppt 模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如 “XXX 公司销售部半年度工作总结 ” ，第二排小字体 “ 汇报人： X