工作总结下半年计划

1 / 31 工作总结下半年计划 调度室 2016 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着 “ 在岗一分钟，奉献 60 秒 ” 的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作 热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： 调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、 20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2 / 31 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对 各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。 2016 年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进行了 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了 1024 轨道巷、 1024胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织了15105 风运巷及 15105 高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划， 并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了 “ 大面积停电、主排水事故、顶板事故 ” 主扇无计划停风、雨季 “ 三防 ” 、水灾事故六项应急演练工作 。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织3 / 31 机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了 分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、 3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公 司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、 CAD 培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 调度汇报 4 / 31 1事故汇报。对发生的 各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变 化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4月度汇报。月度汇报有产 、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 5 / 31 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。 二、下半年工作计划 调度安全生产管理 1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。 2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。 2016 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力6 / 31 度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的 质量。按 2016 年年初制定的应急演练计划，组织好下半年 “ 火灾事故、瓦斯爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故 ”9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。 4、加大变化管控力度 认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。 (二 )重点调度管理 1、雨季 “ 三防 ” 管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各 部门做好雨季 “ 三防 ” 的准备工作，加强雨季 “ 三防 ”演练，增强雨季 “ 三防 ” 管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季 “ 三防 ” 办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣7 / 31 天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。 2、冬季 “ 三防 ” 管理，对冬季 “ 三防 ” 提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。 3、加强变化环节管理。 15101 首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证 15101 综采工作面调试割煤工作。 (三 )抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。 严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格 进行考核。 对各类事故要按照 “ 四不放过 ” 的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队8 / 31 组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。 (四 )加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到 “ 收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段 ” ，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及 领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为 “ 和谐文明 、安全高效 ” 的现代化矿井而拼搏。 调度室 9 / 31 调度室 2016 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着 “ 在岗一分钟，奉献 60 秒 ” 的责任意识，尽 职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司 7 月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： 调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、 20 日参加全矿的安全大检 查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行10 / 31 人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。 2016 年 上半年完成产量 10 万吨，进尺 6200 米，开拓进尺 4200 米，完成了 15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。 3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了 “ 副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季 “ 三防 ” 、顶板事故 ” 五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点11 / 31 变化重点监管。在上半年共组织协调了 9 次贯通、 3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、 CAD 培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 调度汇报 1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺12 / 31 外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、 日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，13 / 31 对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班 ，确保了安全作业。 二、下半年工作计划 调度安全生产管理 1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入 井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。 2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。 2016 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的质量。按 2016 年 年初制定的应急演练计划，组织好下半年 “ 矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯爆炸事故、 水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事 14 / 31 故、破坏性地震、辅助运输重大事故 ”9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。 (二 )重点调度管理 1、 “ 雨季三防 ” 管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季 “ 三防 ” 的准备工作，加强雨季 “ 三防 ”演练，增强雨季 “ 三防 ” 管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季 “ 三防 ” 办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。 2、冬季 “ 三防 ” 管理，对冬季三防提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。 3、加强变化环节管理。 15101 首个综采工作面在下半年安装期间，组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成 15101 综采工 作面的安装。 (三 )抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督15 / 31 促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。 严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。 对各类事故要按照 “ 四不放过 ” 的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。 (四 )加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到 “ 收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息 第一时段 ” ，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，既要传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高 专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，16 / 31 树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为 “ 和谐文明、安全高效 ” 的现代化矿井而拼搏。 调度室 2016 年上半年工作总结和下半年工作打算 兴国县工信局 今年以来，工信局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕中心工作和经济社会发展目标，大力实施 “ 工业强县 ” 发展战略，着力抓好工业企业服务、重大工业项目引进和建设，推动全县企业发展环境提升，为全县工业稳步发展助力使劲。 一、 2016 年上半年工作总结 工业经济主要指标完成情况 17 / 31 当前，我县工业总体运行平稳，但增速有所放缓。截至 5 月份，全县规模以上工业企业达 62 户，预计完成工业增加值亿元，同比增长 %；预计完成主营业务收入亿元，同比增长 %；预计完成利税亿元，同比增长 %。三项指标预计完成市下达目标任务的 33%， %， %。四大主导产业 1-5 月预计实现总产值亿元，同比增长 %，占规上企业的 60%；预计完成利税亿元，同比增长 %，占规上企业的 %。其中，机电制造产业预计完成总产值亿元，同比增长 %；氟化工产业预计完成总产值亿元，同比增长 %；新型建材及矿产品加工产业预计完成总产值亿元，同比下降 -%；食品加工产业完成总产值亿元，同比增长 %。占我县规上企业数 40%的现代轻纺产业 1 5月预计实现总产值亿元，同比增长 %，发展势头较好。 积极跟踪服务项目，大力开展招商引资。 一是高度重视，建立健全招商工作机制。深入贯彻落实县委、县政府 2016 年兴国县开放型经济工作的实施意见文件精神，切实牵头做好团队 2016 年开放型经济工作，组织召开了招商引资工作调度会，明确了分工与责任，建立健全了团队招商工作机制。二是团结合作，积极开展招商引资活动。18 / 31 紧紧围绕县委、县政府下达的招商引资目标任务和主攻产业，积极开展外出招商活动。 1 5 月，团队共开展 5 次外出招商活动，分别 赴南昌、福建厦门、安徽六安、湖北鄂州等地考察了现代农业、铁皮石斛产业、顾地管材等项目；同时，接待来兴考察客商 6 个，洽谈了硅钙粉生产、杂交水稻种植、油用牡丹基地、金银花基地、裸花紫珠基地等项目。三是做好服务，确保项目的引进与落实。积极跟进推介项目进展情况，做好招商服务工作。对在谈或有投资意向的项目，做好招商咨询服务工作，积极宣传我县招商引资优惠政策，确保项目 的引进；对已签约项目，做好项目的落户服务工作，全面跟进项目立项、环评、安评、用地、报建等工作，确保项目的落户。 扎实推进项目建设，深入企业搞好服务。 一是通过项目调研、现场调度、召开协调会等多种方式，及时解决重大项目建设中遇到的困难和问题，确保各重大项目进展顺利：赣州国泰特种化工有限 责任公司年产 14000 吨胶状乳化工业炸药 500 万米导爆索生产线项目的厂房、库房、办公楼等主体工程已完工，目前正在厂区道路硬化等配套工程的建设及设备的安装与调试；江西国兴集团百丈泉食品饮19 / 31 料有限公司食品加工安全检测中心技术改造项目生产线建设已基本完成，目前正在试运行；兴国县炜鑫建材有限公司页岩烧结保温砌块项目一期生产线建设已完成，目前正在进行二期生产线的土地征收、规划设计等项目前期工作；中化蓝天集团氟聚合物生产项目正在进行氟化工基地选址工作。二是我局发动全体领导干部开展深入企业调研活动，梳理了一些企业遇到的问题 ，并提出帮助企业解决困难和问题的方案。对于部分问题在现有政策法规内不能解决的，能够耐心做好解释工作，并及时将办结情况报至工业办。企业普遍反映较好。 优化企业生存环境，形成工业发展合力。 营造良好的工业发展环境，认认真真为企业办实事、办好事。一是完善服务措施，贯彻落实兴发 20161 号文件要求，充分发挥工业发展专项基金杠杆作用。按照文件精神，组织企业申报了 2016 年度工业发展奖项，授予广蓝传动、南方水泥、宝华山混凝土等 16 户企业 “ 优秀企业奖 ” 、 “ 企业上规模奖 ” 等奖项，颁发企业奖金共计 70 万元，极大地促进了企业做大做强的积极性；二是提高服务效率，与相关部门加强配合、联 动服务，20 / 31 精简审批程序，规范服务流程，真正让企业进得来、落得下、留得住、做得大。三是积极对接上级主管部门，精心开发包装项目，认真做好争资争项工作。 2016 年 1-5 月，争资争项到位资金 40 万元。四是落实好 2016 年县领导挂点联系工业企业工作方案，坚持县领导联系挂点重点企业制度，定期对企业走访，帮助企业解决问题。目前已收到企业问题 37个，涉及城建、国土、开发区管委会等相关职能单位和乡镇。问题主要为园区基础设施落后，企业办证难、融资难、招工难等。大家群策群力，现已解决企业问题 3 个，拟办结销号17 个，未办结 17 个 。 依法行政，加强县墙办管理。 充分利用墙材革新的鼓励政策，积极引导生产和使用新型墙材，促进新墙材的推广应用，并协助新墙材企业项目资金等申报工作。依据兴国县散装水泥和预拌混凝土管理办法对我县从事水泥、水泥制品和预拌混凝土生产、经营、运输、使用、管理的单位和个人进行有效管理。着重抓 好墙革专项资金、散装水泥资金的征收和管理工作，严格执行专项基金、资金管理规定，规范征收和管理行为；积极配合县控违拆违办对企业做好不准向违建项目提供预拌混凝土相关工作。为墙材生产企业和预拌商品混凝土生产企业搞好服务，积极为21 / 31 符合条件的企业争取资金支持。 不断完善电子政务建设， “ 两化 ” 融合逐步深化。 在网站建设方面，新增了 “ 兴国讲堂 ” 、 “ 廉政兴国 ” 等专题专栏。同时抓好信息更新工作，政府门户网站共新增 2541 条信息，信息公开平台新增 16939 条信息，县长信箱收到信件 512 封；网上信访咨询收到信件 142 件，网上回复 90 件，其中我局收到 4 件，现已答复 3 件，转发县移动公司答复 1 件；上传市政府网站信息信息 727 条，工程建设领域信息双公开新增37 条信息。另外，下发了局文件关于开展兴国县人民政府网网站自查的通知， 全面进行了网站自查、整改工作。在电子政务方面，加快做好县级政务服务网建设并上线运行工作。根据县 “ 十三五 ”规划编制工作领导小组要求，对我县信息化 “ 十三五 ” 发展思路进行课题研究，提出了研究报告。对我县网上办公 OA系统启动了前期调研，并与县电信公司沟通提出了方案。开展政务外网电信网络提速，做好政务网运行维护和技术服务。在 “ 两化 ” 融合方面，组织开展企业两化融合评估诊断和对标引导工作，已组织我县 7 家企业注册登录中国两化融合咨询服务平台江西省级平台进行参评。 22 / 31 提升良好机关形象，统筹兼顾各项工作。 我局高度重视提升机关形象，多措并举改进工作作风，提高办事效率： 1、认真做好机关效能工作。针对我局机关的实际，先后实施和完善了机关效能相关制度。在落实各项规章制度的过程中， 基本做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。 2、踏实做好信访维稳和安全生产工作。认真接待来信来访，耐心倾听，详细登记，细心解释，及时交办，热心帮助，努力维护社会稳定。狠抓安全生产，开展了全县安全生产月宣传等活动，并集中开展全县安全大检查等工作。 3、全面落实精准扶贫工作。认真开展了扶贫专题调研活动，通过上门走访、个别访谈、召开座谈会、实地考察调研的方式，进行扶贫对象摸底和精准扶贫专题调研，撰写了调研专题报告。一是精准扶贫结对帮扶走访。我局组织 “ 三送 ” 干部深入挂点帮扶乡镇进村入户走访，向广大群主宣讲全国扶贫开发工作会议精神，了解该村基础设施建设、产业发展，23 / 31 贫困户基本情况、生产生活情况、致贫原因、群众意愿等。二是认真做好精准扶贫信息管理系统录入。三是对困难留守孩结对帮扶。我局开展了 “ 兴国爱心妈妈 ” 结对帮扶活动，活动主要围绕留守 孩所需所想所盼，开展关爱留守孩 “ 十个一 ” 系列活动。 二、存在的困难和问题 1、工业发展后劲缺乏。一是新引进工业项目少。近两年，我 县引进且已落地的工业项目特别是大项目很少，工业增长主要还是靠原有企业的增资扩产。二是在建项目建设速度缓慢，国泰特种化工等项目都未能按计划投产。 2、工业要素制约日益突出。企业受资金、技术、用地、用电等生产要素制约，面临的困难多，部分企业的赢利能力下降，抗风险能力明显不足。比如说，我县的劳动密集型企业普遍面临不同程度的招工难问题。 初略统计，园区企业劳动力缺口在 2000 人左右。画眉坳钨业、山村油脂等企业由于不断扩大生产、转型升级，企业严重缺乏专业技术人员；在用电方面，赣州锦豪运动用品有限公司于今年元月份申请增24 / 31 设了一台 500KW 变压器，但至今未安装到位，严重影响了企业的正常经营发展。 3、市场疲软，企业运行不畅。今年以来，受全国经济不景气影响，我县工业经济增速放缓，部分主导产品价格下降，企业运行艰难。如 5 月份水泥价位为 230 元 /吨，同比下降 %，导致南方水泥产品积压，今年水泥产量仅有万吨，同比下降 %。三美化工 R225 月份价位为 8600 元 /吨，同比下降 %，同时因赣县 S233 线翰林桥限宽导致原材料采购成本和产品销售成本均大幅上升，每月增加 300 万元，企业难以生存。 4、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金征收困难。在未施行建筑工程 “ 一站式 ” 报建综合收费模式下，我县墙体材料专项基金和散装水泥专项资金的征收相对困难。县政府办已 于 2016 年 6 月下发关于规范县城规划区房屋建筑工程报建综合收费项目及标准的通知文件，规定县城规划区房屋建筑工程报建办理程序，由原来各部门受理环节收取相关费用，改为由县综合收费办在审批结束后，根据行政服务中心城建窗口核准的面积等情况，进行统一收费的 “ 一站式 ”报建模式。但文件一直没得到落实，这直接影响新型墙体材料专项基金和散装水泥专项资金的征收，也严重影响了 “ 禁实 ”“ 禁现 ” 工作的开展。 25 / 31 三、下半 年工作打算 下一步工作目标 2016 年上半年安全生产工作总结 以及下半年工作计划 2016 年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全生产方针，牢固树立 “ 以人为本、安全为首 ” 的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、安全生产形势 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到 6 月 26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部分都是刚毕26 / 31 业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做 好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行。 二、安全管理情况 1.安全教育及安全宣传 1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分 认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务 队进行全员三级安全教育，累计对 1500 人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育 20 余次，累计培训人数为 1500 人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工 作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 27 / 31 2） 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度 “ 安全生产月 ” 的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅 120 余条，大型安全宣传画 10 余幅。 2.安全检查情况 1）上半年，公司共组织了 8 次安全大检查，从 3 月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题 90 项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改 80 余项，仍有 10 项正在整改。 2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交 叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患 ,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 28 / 31 三、 .安全活动 1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以 “ 安全生产月 ” 活动为主题的 各种安全活动，主要包括 “ 安全生产月 ”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动， “ 安全生产月 ” 安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。 3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了 100