工作总结甘特图表

1 / 9 工作总结甘特图表 宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划部门 :序管理中心部门主管：张海霞月份： 2016 年 07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人 /监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学 生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、 18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结， 25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、布置、启用 每月固定日上交财务部各2 / 9 类表单及金额的跟催、 监督、审核。星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚 上午下晚 上午 下晚 上午下午 晚上午下午晚 上午 下午晚 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 当天工作的跟进及、异常情况的 早会主持人 /张海霞 处理 各有关部门责任人上报 宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人 员房间的卫生检查 六个学生进行岗位轮换实习 管理中心 /张海霞 沈辉 /张海霞 张海霞每月 3 号、 18 号办理员工离职手续 张海霞 签批 管理中心 /行政部、人力资源部、 部门主管 /张海霞 总务部三个部门总结与计划的编制 根据公司规定进行审核签批 公司全体保安人员 周保童、陈淇均查看并做好记录 实施人：王颖颖 上海展会前期准备工作 张海霞 沈辉 /张海霞 沈辉 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 袁颖娜 /张海霞按街道要求实施布置及对相关资料 袁颖娜 /张海霞 的存档 劳动局名单和公司保险名单进行对 方红波 /张海霞 比，寻找差异 按规定对补卡人员进行扣款 为管理后勤人员核算工资提供依 据 为新进员工工资的核发提供依据 实施人：各厂区考勤文员及人事 文员 宣传企业文化，具体实施人： 王颖颖、方红波、沈辉 具体详见每月固定工作表 方红波 /张海霞 方红波 /张海霞 方红波 /张海霞 方红波 /张海 霞 袁颖娜 /张海霞 张海霞3 / 9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42800KVA 变压器供电工作的继续跟进、落实 同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实 参加市政府组织的校企人才交流会 接待海关老师 每月 15 日、 30 日召开离职人员专题会 每月 28 日主持全公司月末盘点工作会议， 并进行 月末工作盘点安排与监督检查 编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、 考试 每月 15、 30 日对消防器材进行 检查 每月 25 日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用 品的盘点 职业病危害项目申报的近期报告 完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写 并提交 提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表 每月请长假人员名单审核 每月 29-30 对本月新入职、离职人员名单统计结 果进行审核 每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核 企业消防安全生产台账的建立、完善、归档 编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、 规定、通知、通告、员工自离通知书等资料 每周六对各部门早会报告的查阅、检查 每月 2-4 日整理公司参保人员名单 每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例 会 主持管理中心早上碰头会 每周二查看各部门会议记录 每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的 接入 实施责任人：设备部电工课： 何家斌 去宁波人才市场 做好应对检查的各项准备 各生产线主管确认离职人员名单 4 / 9 参加人员：周建萍、袁茂斌、 李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉 公司全体保安人员 全公司各部门、各区域消防器材 检点 盘底实施人：周方宇、杨建飞、 严金科、陈淇君 收取汇总实施人：王颖颖 上海展会前期准备工作 上海展会前期准备工作 根据 公司制度审核 为算住房补贴提供数据 根据员工介绍制度 根据国家相关法律及街道要求， 按标准要求完善 跟踪、实施、监督、指导 收取汇总实施人：王颖颖 看是否有漏保、错保人员 主持会议、分配任务、监督工资 参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波 收取汇总实施人：王颖颖 收取汇总实施人：王颖颖张海霞 张海霞 朱红军 /张海霞 张海霞 朱红军 /张海霞 各负责人 /张海霞 沈辉 /张海霞 沈辉 /张海霞 沈辉 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 方红波 /张海霞 方红波 /张海霞 方红波 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 张海 霞 袁颖娜 /张海霞 方红波 /张海霞 张海霞 张海霞 袁颖娜 /张海霞 袁颖娜 /张海霞5 / 9 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查 与监督 每周四食堂卫生工作的全面检查 每周 五组织各部门开展全公司安全检查 每周跟踪后勤工程 工作进展状况 每周六行政处罚状况汇总 每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工 作 每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈 每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作 审核招聘达成率 跟踪南林大学生每周的学习心得 五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装 总经理交办临时性工作 处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的 会议检查车辆清洗、维修、保养与使用 沈辉 /张海霞 状况 检查范围：食堂、厨房、清洗间区 沈辉 /张海霞 域的检查 ,实施人 :周方宇、杨建飞 参加部门：生产部门、设备部、 各负责人 /张海霞 管理中心 根据项目具体 施工计划进行监督 丁建堂 /张海霞 跟催 分析处罚原因，寻找改善方案 整理存档实施人：王颖颖 处理工伤理赔事项 负责人：王颖颖 行政部负责收集心得报告 车间责任人：袁茂斌、 沈辉 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 张海霞 袁颖娜 /张海霞 袁颖娜 /张海霞 丁建堂/张海霞 张海霞 张海霞编制 : 张海霞日期 : 2016 年 06 月 30 日审核 :日期 :批准 :日期 :6 / 9 2016 年 月工作计划进度表 甘特图 甘特和他的甘特图 美国管理学家、机械工程师甘特是泰罗在米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁公司的重要合作者。他最重要的贡献是他创造的 “ 甘特图 ”, 这是一种用线条表示的计划图。这种图现在常被用来编制进度计划。 一甘特图的应用价值 在第一次世界大战期间，甘特利用图表管理的方法获得了重大突破。 当时，他在陆军部担任顾问，对如何掌握包括各个部门在内的庞杂工作问题进行了反复思考。对陆军部来说，时间的安排十分重要，然而那里的管理部门却缺乏控制和协调私人承包商与政府机构之间的工作的必要资料。甘特提出：工作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计划的基础。解决时间安排问题的办法，是绘出一张标明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的甘特图表。 7 / 9 甘特图表的实质，是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项工作。管理人员能够从甘特图表所提供的信息中看出哪一项工程或产品落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正，以便使工程赶上计划的安排，或者将货物延运的时间以及预计能够完成的日期通知雇主。 管理学界有人认为，甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当 时管理技术上的一次革命。有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表上，看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。甘特咨询公司的一名成员华莱士 ?克拉克对这种图表管理法专门写了一本书甘特图表：管理的一个行之有效的工具。这本书后来被翻译成多种文字，并在全世界产生了广泛的影响。后代所有的控制生产的图表和表格几乎都从甘特最初的工作中得到了启发，现代网络技术中的关键线路法和计划评审技术，仍然以计划和控制时间与成本的原则为基础，其基本思想就是源于甘特图表 。 二应用介绍 甘特图横轴表示时间，纵轴表示活动。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务8 / 9 计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。 三优点与局限 1. 图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过 30 项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 2.甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束，因为它主要关注进程管理；软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加 甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。 四应用范围 1.项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能9 / 9 是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助