工程师年终总结ppt

1 / 38 工程师年终总结 ppt 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙 ,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业 我事业的家 园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。 2016 年终总结 邹六省 2016 年 1 月 从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。 “ 忙并收获着，累并快乐着 ” 成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。 2 / 38 一、 2016 回顾 2016 再回首，思考亦多，感慨亦多。我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了 13 年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。 邢台旭阳余热回收项目 为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。这已经是我来博业继 09 年、 10 年、 11 年后第四次和同事一起过元宵节了。虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。 值得一提的是，邢台旭阳项目是自 12 年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少， 时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。 山西永鑫一期、二期余热回收 3 / 38 山西永鑫一期余热历时 40 天，和一期相比，二期碰到了一些问题。例如上自的差压变送器和三阀组不配套， 给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。 定州旭阳余热回收 定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。进场时是 4 月24 日，业主要求最晚 5 月 4 号必须产汽。这对于一套需要 9个工人要干 20 天左右的锅炉来说相当困难。雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工， 5 月 2 日需 要走掉 3 个工人；防城港项目需要开工， 5 月 3 号需要走掉 3 个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。人少活多怎么办？我能做的只有两件事：一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。是的，面对挑战，我别无选择。一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工4 / 38 人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。最后，煮炉放到 5 月 6 号，我们保证了按时煮炉。 内蒙古包钢项目和山西太钢项目 这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。 武安华丰余热回收 华丰锅炉可谓是一个大手笔。无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。 博兴县诚力供气余热回收 5 / 38 这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。 工程部全 体今年从事的项目工作包括： 邹六省：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰 2 套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气 1 套锅炉； 赫晓波：北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1 套锅炉、定州旭阳锅炉 蒸汽伴热施工、营口项目； 秦兆杰：山西永鑫 1 套锅炉、防城港 2 套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州 2 套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目； 杨玉海：内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、江苏常州 2 套锅炉、山东博兴诚力供气 1 套锅炉、天津三煤气 2 套锅炉、天钢能6 / 38 源管理中心项目； 张杰：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2 套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、武安华丰 2 套锅炉、内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、天钢能源管理 中心项目。 二、 希望和建议 希望 有希望就有未来。 2016 年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广 阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。我相信我的希望也是公司的希望。 我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑7 / 38 一些事情， 不要有那种 “ 他的工作与我无关 ” 的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。 我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。现在，由于施工内容的大众化 ，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是 3 个人一天的返工。 我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。 N+1 年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告； N+1 年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又 听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，8 / 38 调试记录呢？电气的，仪表的，系统的？有人见过么？武安华丰项目，我和李亮在现场调试， 4#炉 1#除氧泵驱动后无运行信号， 1#给水泵驱动后 2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？ 我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。不用多做解释，我相信大家都懂的。 我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望 2016 年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。 建 议 徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。 早 在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。建议每个月给徐学兵发放9 / 38 300-400 元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约 1500 元成本。在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。还望领导酌情考虑。 三、 目标和规划 2016 年来了，不管我们愿不愿意， 2016 还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。 2016 年，我对我们部门所做出的目标和规划是： 安全：在所有的工作中，安全是第一重要的。安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。对施工而言，要特别注意现场高空作业 、用电安全和机具使用安全。任何的安全事故都是最大的成本浪费。我们的安全目标是 “ 零伤亡 ” 。 质量：质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是10 / 38 “ 满足质量要求即可 ” 。 进度：施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“ 短平快 ” 。 成本：无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑： 设备出厂前的制造、调试环节。 设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。 设备出厂前要严格调试制度。调 试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。每一回路都要出具调试报告并签字。因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。 11 / 38 工程部人员调配。 现场费用的主体是人工费。施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。项目负责 人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况， 人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。 避免窝工怠工。 窝工怠工是造成人 工费损失的第二大杀手。要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。食宿上，要把握好标准，这就12 / 38 需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这 时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。第四，在工具的使用上，要合理采购。例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。 避免返工。 开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项 目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。 合理加班。 13 / 38 若非必要，禁止加班。加班要考 虑一些因素，例如：其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。举个例子：某项目需要 天时间完成，不加班固定成本消费为 9 天 *；如果每天加班1 小时，加班 5 天，固定成本消费为 8 天 *+5*倍工人工资 /10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若 设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现14 / 38 场监理、 年终总结报告 PPT 如何制作 浏览： 2313|更新： 2016-01-17 15:51 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊 搞得职场同志们 “ 哭天喊地、哭声震天 ” ！ 为了解救苦海中的朋友们，今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。 我观察过很多朋友写 年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告 PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，15 / 38 这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到 7 点，看的很多台都是新闻联播 . 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤： 第一步：确定大纲 第二步：优化 PPT 第三步：练习演讲下面我就简要说一下这三个步骤。 方法 /步骤 1 第一步：确定大纲 . 要点一：先写 Word，在写 PPT. 很多朋友来 eMail 问我： “ 写总结时候，究竟写 Word 好呢？还是写 PPT 好呢？ ” 说实话 ，我觉得这个问题有点萌。为什16 / 38 么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 目前大多数公司都是用 PPT 做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用 PPT 写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写 PPT 的年终报告是有困难的。为什么呢？因为 PPT 上面不仅仅体现你的文字功底，而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始 “ 堆材料 ” 了，这就是典型的 PPT 式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许 的情况下，你最好先写 Word，在写 PPT！在时间来不及的情况下，先写个 Word 大纲，然后再写 PPT！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他 “ 要我这天就汇报，不如杀了我！ ” 要点二：确保按照规定套路出牌 . 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。 要点三：多多参考案例模板 . 17 / 38 因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓 “ 抄抄更健康，不抄很不爽 ” 。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？ 所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！ 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意 “ 两个不 ” ：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计 划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就18 / 38 可以了，呵呵，这就想错咯 他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？ 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。 2 第二步：优化 PPT. 要点一：选择个性化模板 . 个人年终总结不一定非要用单位的 PPT 模板，可以使用相对个性化一些的 PPT 模板。 要点二：文字少但数字多 . 19 / 38 年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是 “ 信息量饱和度 ” ！平时的工作型 PPT 比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在 “ 少而精 ” ！ 要点三：创意设计 SHOW. 年终总结报告可以有什么 SHOW 吗？我的回答是 YES！ 工作型 PPT 做 到非常好是非常不容易的，高手和一般 PPTer的区别就在于一点 用心想，用心写！毛主席说过： “ 世界上怕就怕认真二字 ” ，我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意 SHOW。 你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：站点名是主题词，轨道分别是 2016 年工作内容和工作成绩，首末班车分别是 2016 年第一天和最后一天。 当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！ 3 20 / 38 第三步：练习演讲 . 要点一：勿过分相信自己 . 很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来，这就好比你跑 100 米，最后跑了 80 米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。 要点二：控制好演讲节奏 . 整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的 “ 成绩 ” 如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的 “ 宏伟计划 ” 。为什么这么安排呢？你可以好好想想。 要点三：最好有辅助设备 . 为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页21 / 38 遥控器。 不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。最后我对年底汇报的想法用一句话即可概括： “ 千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间 ” ，用心写好对你职业生涯会有好处的 如何制作年终总结 PPT 发表于 1 小时前 ? 设计思维 ? 暂无评论 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。 呵呵 年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊 搞得职场同志们 “ 哭天喊地、哭声震天 ” ！ 为了解救苦逼的职场小青年，今天 Lonely Fish 给大家简单剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结 PPT 哦。呵呵。 我观察过很多朋友写年终总结 PPT，最近还有好几个朋友让22 / 38 我给他们的年终总结 PPT 出出主意，我觉得大家对年终总结报告 PPT 认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到 7 点，看的很多台都是新闻联播 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤： 第一步：确定大纲 第二步：优化 PPT 第三步：练习演讲 下面我就简要说一下这三个步骤。 【要点一：先写 WORD，在写 PPT】 很多朋友来问我： “ 写总结时候，究竟写 WORD 好呢？还是写 PPT好呢？ ” 说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 23 / 38 目前大多数公司都是用 PPT 做年终总结报告 的，所以在此我讨论如何用 PPT 写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写 PPT 的年终报告是有困难的。为什么呢？因为 PPT 上面不仅仅体现你的文字功底，而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始 “ 堆材料 ” 了，这就是典型的 PPT 式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写 WORD，在写 PPT！在时间来不及的情况下，先写个 WORD 大纲，然后再写 PPT！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他 “ 要我这天就汇报，不如杀了我！ ” 【要点二：确保按照规定套路出牌】 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈 【要点三：多多参考案例模板】 因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，24 / 38 正所谓 “ 抄抄更健康，不抄很不爽 ” 。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？ 所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比 较像模像样了！ Lonely Fish 一直本着 “ 造福大众 ” 的基本原则，给大家找了一些年终汇报 WORD 模板，哈哈，贴心吧！快点撒花 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意 “ 两个不 ” ：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一25 / 38 个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯 他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢 感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。 【要点一：选择个性化模板】 个人年终总结不一定非要用单位的 PPT 模板 ，可以使用相对个性化一些的 PPT 模板。如 PPT 教程网上的模板频道就有很多美观的 PPT 模板。 四川省华昌建筑工程有限公司攀枝花分公司 26 / 38 2016 年度年终总结 各位领导、 (转载于 : 海 达 范 文网 :工程师年终总结 ppt)诸位同仁： 大家上午好！ 2016 年 6 月 22 日我分公司按照总公司的总体部署安排，攀枝花分公司选举组成了新的管理班子。今年是分公司新班子成立的第四年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟总公司改革的步伐，认真贯彻落实国家建设部、省、市、县及总公司的各项政令，扎扎实实地开展各项工作，使分公司的经营管理工作稳步向前推进。下面我就 2016 年度的工作进行简要的总结，给大家做个汇报： 一、生产经营情况 2016 年攀枝花分公司在总公司的正确领导下，在各级职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值约 2 亿元，上缴税金 1400 余27 / 38 万元，新签合同约亿 元，代表项目如下： 已完项目： 1、浩远兰庭施工总承包项目 框剪结构，建筑面积 7 万余平方米， 1#楼 32 层、 2#楼 28 层、3#楼 25 层、 4#楼 25 层，工期 600 日历天，总造价约 1 亿元。 2、攀枝花市仁和区农业综合开发跃 进水库中型灌区节水配套改造项目 2、 3 标段， 2 标段总造价 790 万元、 3 标段总造价 686 万元。 3、攀枝花市阿署达花香果园一期道路止点到别墅区道路项目工程 道路总长 1200m，路面宽度 6m，工程总造价 650 万元整。 4、攀枝花市花舞人间项目特色商业街总承包项目工程 建筑面积： 4 万平方米，框架结构， 2-3-5-6 层，开竣工时28 / 38 间： 2016 年 11 年 1 日至 2016 年 10 月 15 日，总造价约 8500万元。 新建项目： 1、宏富晶座项目地下室、 1#楼、 2#楼、 3#楼工程 总造价约 4000 万元，框剪结构，工期 600 天，开竣工时间：2016 年 8 月 30 日至 2016 年 4 月 30 日。 2、锦瑞 金沙洲项目 总造价约 1 亿元，框剪结构，工期 540 天，开工时间为： 2016年 3 月 6 日。 (一 )成本管理工作 加强项目 成本管理，能有效地降低人员工资和工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。 (二 )安全管理工作 29 / 38 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安 全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患， 及时进30 / 38 行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (三 )分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循 ;按章办事 ;责、权、利分明 ;提高工作效率 ;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提 高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为六室两部，书记室、经理 室、顾问室、综合办公室、经营部、技术质安部、财务室、会议室。各部室分工明确，职责如下： 书记室：负责党务全面工作，协助经营部开展工作。 经理室：负责分公司的全面工作，协调各部、室的管理工作。 31 / 38 顾问室：公司历届老领导，给公司现任班子出谋划策，把关守口。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理及日常办公事务等工作，当好企业的秘书。 经营部：负责企业经营管理工作，业务联系、谈判，签定合同及后期实施管理和跟踪。 技术质安部：负责项目投标、工程报价指导、合同分析、工程预算、工程技术管理、现场施工及质量、安全、资料、决算等管理工作。 财务室：负责资金的管理收支的把控，账务的登记按时汇总造册上报，办公用品采购和发放等工作，当好企业的贤内助。 特别值得一提的是今年我们成立了法律顾问室，加强了法律指导，做好事前、事中、事后法律服务工作，凡重大经济合同，均要求法律顾问把关。在此我们把法律方面的事务总结了一下： 今年，我分公司在总公司的正确领导下，遵循法律事务为经32 / 38 济服务的思路，在维护公司信誉 ,保护公司利益工作中，主要做了以下工作： 明确设立了法律事务办公室，聘请了资深法律顾问 为逐步改变我分公司法律事务不规范，项目各自为阵的局面，我分公司从今年 5 月开始，聘请了刚从法院提前退休的资深法官，担任我分公司法律顾问，逐步改变了我分公司遇到官司才找人，项目各自为阵，法律服务不规范，法律文书不存档，案件结果不清楚等问题。 法律顾问介入经济合同 从今年 5 月开始，我分公司原则要求，凡重大经济合同，均要求法律顾问把关。 法律顾问介入经济纠纷 过去，我分 公司的经济纠纷、劳资纠纷、工伤事故等均是遇到官司才找人，项目各自为阵，法律服务不规范，法律文书不存档，案件结果不清楚，有的案件在法院把分公司帐上的钱冻结或扣划了还不清楚是什么原因。对此，我分公司原则33 / 38 要求，各项目部无论有无法律顾问，只要出现问题或纠纷，均要与分公司法律顾问联系，认真听取分公司法律顾问意见。 遗留纠纷逐步解决 今年 5 月以来，我分公司进一步加强了过去纠纷案件的梳理和研究，值得一提的是， 2016 年 10 月 14 日，我分公司以公司名义与四川省盐边县国胜乡人民政府签订的农业综合开发项目合同书，由吴正富以公司名义取得的四川省盐边县国胜乡热水塘饮水建设工程出现了人员死亡事故。该事故发生后，由于分公司没有介入处理，结果数年后，死者家属通过劳动仲裁、法院诉讼等，给公司造成了 60 余万元 的经济损失。今年，经分公司法律顾问和律师的共同研究，我公司也采用法律手段，艰难的从吴正富处赢得了 10 万元，案件正在强制执行中。 认真落实法律指导，当好项目参谋 在分公司项目逐步增加的情况下，分公司加强了法律指导，做好事前、事中、事后法律服务工作。今年 5 月份以来，法律顾问参与案件或纠纷 20 余件，接受项目法律事务咨询 3034 / 38 余件次。 2、各项规章制度的建设和完善 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：质量安全管理制度、值班制度、请销假制度、办公用品领用办法、资料档案管理办法、现金管理制度、办公区安全卫生办法、奖惩制度等。 3