工程类年终工作总结

1 / 39 工程类年终工作总结 xx 电厂项目部 2016 年度工作总结 2016 年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。 一、全年工作进展及任务完成情况 、经营目标实现情况 本年度公司下达计划产值为 15500 万元，根据项目实际进展情况年中调整为 14200 万元，截止到 11 月份，业主累计确认产值万元，产值完成率 %。实际收取资金万，资金收 取完成率 100%，公司累计拨付项目部资金万，公司实际资金留存率 %公司提留比例 10%。 、成本目标实现情况 截止到 10 月份，项目部累计确认产值万，实际完成产值万，对应成本万，利润万，产值利润率 %，未完成公司下达的 10%的成本考核指标。 分包合同起草完成 45 份，评审率 100%；签订分包合同 41 份，履约率 100%；需编制预算 119 分，均已编制，及时率 100%。 分包合同具备结算条件 10 份，已审计完 4 份，5 份已送审计部审 2 / 39 计， 1 份已具备送审计条件。 、进度目标实现情况 年度业主投诉为零。 前三季度顾客平均满意度 9691 。 A 排外构筑物、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、 0 米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基本完成。主厂房结构 12 月 4 日施工到顶、米层以下墙体砌筑、抹灰完成、腻子粉刷完成 70%。炉后烟道支架结构施工完成 40%。 除氧器， #1、 #2、 #3 高加， #5、 #6 低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子 12 月 18 日已就位；中低压管道安装已 启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成 50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成 50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成 70%，高温过热器管排安装对口完成 30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层 GO-G4 轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成 70%、灰斗制作基本完成。 主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆 桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。 3 / 39 对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为 :锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后 3 个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后 2 个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。 主要节点完成情况如下： 项目部在 8 月份、 12 月份分别启动了 “ 大干 40天 ” 、 “ 大干 60 天 ” 专项活动，结合项目具体情况，努力推进施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈， xx 项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展情况较好。 、安全生产目标实现情况 2016 年度，项目安全管理实现六个零、一封闭目标。 ? ? ? ? ? 4 / 39 ? ? 未发生轻伤及以上人身伤害事故； 未发生一般及 以上机械设备事故； 未发生垮塌事故； 未发生一般及以上火灾事故； 未发生一般及以上责任交通事故； 职业病发生率为零； 违章及不符合等已及时整改封闭。 截止 12 月 20 日，项目部累计实现安全生 400 天。 在筹建处、 EPC 全年开展的 4 次安全文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得安全文明施工示范小区流动红旗；有 3 名管理人员被评为先进个人，起到了较好的带头作用，项目安全文明施工受到 EPC、监理、业主的好评。项目部于 8 月 18 日以的高分一次通过了省级 “ 安全质量标准化示范工地 ” 验 收。 项目部共组织安全检查 128 次，发出安全整改单15 份，已全部整改完毕；组织教育 445 场次，受教育 1327人次，办理安全作业票 54 份，安全罚款 58 次，总金额 18900元，安全奖励 40600 元。 积极配合公司开展 2016 年度项目部春、秋季安全联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，按照公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活 动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工安全防范措施，通过教育学习、调整作业时 间，投入防5 / 39 护设备的，确保 6 防措施落实到一线作业面。 严格工器具管理；制定和落实 “ 三基 ” 工作计划并按时进行检查、盘点；实施 “ 手指口述 ” 和多媒体教育等方式提高施工人员的安全素质；成立 “ 施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业 ” 四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目安全 “ 三基 ” 管理活动落地；开展特殊工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展安全生产风险分析、联合检查及隐患排查工作，防范于未然。 重视应急管理工作，编制了 “ 触电 ” 等 8 个应急预案，开展应急知识培训 5 次、预案演练 3 项等 活动，提高项目应急处置和应急救援能力。 为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了机械租赁合同及安全协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场所有分包队伍使用临租机械直接与机械化专业联系安排。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了 3 台龙门吊、 4 台建筑塔吊、 2 台施工电梯，均做到了取证使用，通过 “ 主厂房区域多机防碰撞措施 ” 的具体落实，保证了多塔塔吊交叉运行的安全有序。 落实 “ 领导带班 ” 制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全 天候跟班监督，带班情况及时公示，每月考核。 6 / 39 、质量工艺目标实现情况 项目部自开工以来质量事故为零；建筑分部工程验收12 项，合格 12 项，合格率 100%，分项工程验收 91 项，合格 91 项，合格率 100%；安装分项工程验收 5 项，合格 5 项，合格率为 100%。截止 12 月 22 日，受热面焊口完成 22681 只，无损检测一次合格率 %。 四级验收一次通过率 100%；不符合项整改封闭率100%，纠正措施、预防措施实施率 100%；在用计量器具检定率 100%。 项目部工艺 质量状况总体较稳定，重点项目质量工艺措施、纠正预防措施及强条的落实情况较好。主厂房清水混凝土在零米以下施工时多次作出样板，零米以上采用清水混凝土施工工艺，主厂房框架结构施工至顶，整体施工工艺得到了业主、监理及 EPC 的肯定， A 外防火墙施工时，改变传统工艺，选用定型模板，分段浇筑，提高防火墙清水砼外观质量和整体效果，监理部做为亮点进行表杨。中低压管道组合安装，对口规范，焊接表面工艺美观，管内喷沙、管口封堵到位。 施工过程资料整理、报验工作基本与施工同步。力争单位工程完成一个，资料整理移交一个。 #5 机 GIS 工程竣工资料已整理移交业主。 、党政目标实现情况 7 / 39 项目管理遵规守章，领导班子廉洁自律，员工勤奋务实。开工至今，没有发生违法、违规、违纪问题。 项目和谐稳定，前三季度员工对党总支、领导班子满意度为 85 ，员工对项目部归属感较好。 治安综合治理和计划生育工作均达到了公司要求。 健全班子制度、认真执行 “ 三会一课 ” 制度，不定期开展党风廉政教育培训。落实 “ 干事、干净 ” 的廉洁文化，完善党风廉政建设责任制，完善民主生活会制度，健 全监督制约机制，提高领导干部廉洁自律意识，上报三个重大事项报告， 2 次退还礼金共计 21000 元整。落实五同三有，以开放式办公、生活、作业平台融合分包商员工和自有员工，取得较好效果。 通过亮身份、树形象、践承诺，在工程急、难、险、重区域设立党员突击队、党员示范岗、公示党员承诺等创先争优活动的开展，进一步增强广大党员的党性和先进性意识，党员、干部 “ 顶真、严谨、快捷 ” 的工作作风在职工、群众中取得了激励和模范带头作用。 围绕工程实际，开展 “ 大干 40 天 ” 、 “ 冲刺节前水压试验、汽机扣盖 、电气倒送电三大节点目标 ” 等建功立业活动，与各部门、专业签订 “ 责任目标承诺书 ” ，强化考核及项目奖惩力度，及时表彰先进、鞭策后进，营造 “ 比、8 / 39 学、赶、超 ” 的氛围。利用节假日开展文体活动，承办的 “ 安康杯知识竞赛暨安全演讲 ” 活动和自编自导自演 “ 庆中秋、迎国庆 ” 晚会受到了广大员工和合作伙伴员工的支持和喜爱，有效的提振员工 “ 精、气、神 ” ，推动项目顺畅有序的运行。 重视班组建设的管理、投入、培训和考核，班组员工全年参与项目部培训 27 次，对夯实 “ 三基 ” 管理、提高员工技能和素质起到较好的作用。目前，项目部自 有班组6 个，分包班组 3 个，均纳入管理考核和星级评定，现有 3星级班组 5 个， 2 星级班组 2 个。 以 “ 青年突击队 ” 、 “ 青年安全示范岗 ” 、 “ 青年志愿者 ” 、 “ 优青评比 ” 等 “ 青 ” 字号活动为牵引，为青工搭建更广阔的平台，在岗位实践中培养、提升青工技能。截止11 月，累计开展培训 54 项、 1154 人次；结成导师带徒 14对，有效缓解项目管理、技术、施工岗位新员工较多，经验缺乏的局面。 加大 “ 七心 ” 建设的软、硬件投入。维护好客户关系，主动发掘现场管理、设计缺陷，并提出解决方法，超值服务业主；后勤服务受到全 体员工和往来员工的一直认可；开辟职工舞台、卡拉 OK 室等特色活动；为退休员工召开欢送会、为每位员工送上生日蛋糕和祝福、关注员工个人及家庭的 “ 红、白 ” 喜事；尽力解决职工家属就业问题、照9 / 39 顾哺乳期女工等，以 “ 心 ” 行动回馈广大员工立足现场投身建设的付出和奉献。 加强宣传力度，项目部新视点年度上稿任务144 篇，对外上稿任务 48 篇，截止 11 月底，电子周报上稿182 篇，对外上稿 83 篇，较好的完成年度任务指标；视频117 条、幻灯 34 个、照片 131 项，编制各种简报 7 期，利用橱窗和邮件等内部宣传载体，对内凝 心聚力，对外造势塑形，较好的提升了项目部在公司、社会的美誉度。 项目部于 7 月份荣获公司 “ 先进基层党支部 ” 和“ 心建设示范项目部 ” 称号。 二、 存在问题与不足 1、建筑专业主要分包队伍 xx 华阳专业作业能力存在欠缺，生产 队管理方式，其施工组织不能满足项目高强度作业需要，班组作业资源变动频繁，作业效率较低，在项目和专业全过程管控下，建筑施工安全、质量基本在控，但进度严重失控。 2、分包安全管理绩效还有较大改进空间，建筑专业临工管理 100%覆盖有差距，分包班组站班会、安全学习等日常安全活动开展情况不均衡，对分包机械、工器具的管理难以做到全覆盖。 3、经营管理部门牵头作用不明显，推动专业实10 / 39 体化经营工作过程中，专业经营管理岗位人员不到位，能力有待培养。 4、对设备代保管工作的管控需进一步加强，物资管理专业化、规范化方面有差距。 5、质量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌体、平台栏杆等质量基本在控，但建筑专业结构施工涨模、烂根、气孔、埋件安装不规范等缺陷还较常见，未得到根治。 三、 2016 年工作计划 1、围绕 2016 年上半年投产目标，积极协调设备、图纸条件，明确过程控制节点，更新多资源施工计划，提前落实作业资源，确保项目履约。 2、深入开展安全三基管理，针对工程高峰期及调试期的特点，重点开展安全风险识别与预控工作，重点落实赶工项目的安全保障措施。 3、继续深化施工技术、质量等基础管理工作，扎实推进班组建设，提高班组长、作业层的安全风险防范意识和一次成优的质量控制能力。 4、重点推进质量创优工作，落实洁净化 施工措施，落实机组关键性能参数创优措施。继续做好重点项目的管控和重点工艺的整治，开展精品示范活动和 QC 小组活动，及时盘点工程报验资料，确保资料收集和整理同步。 11 / 39 5、开展项目经营风险管理，坚持过程监测，扎实开展经济领域 “ 反违章 ” 活动，确保项目部经济领域常态平安； 6、按照竣工结算的要求，建立好量、价差管理台账，及时组织完工单位工程项目的盈亏分析，及时办理工程量签证和范围变更，做到竣工结算与项目同步。 四、对公司工作的意见和建议 为推进专业 实体化经营工作，专业经营管理人员配置需要加强，尤其是专业预算员岗位，需要配置到位，加强培养和指导，将专业施工过程经营管理工作做实做细。 2016 上半年工作总结 时光如梭，转眼间 2016 年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下： 一、 2016 年上半年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙 30 米，钢筋混凝土电力沟 120 米，路面约 5000 平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成12 / 39 了 100-200 米。 2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督促他们 分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。 3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工 员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。 二、 2016 年上半年工作中的收获： 1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有 了很大的提高。 2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。 13 / 39 3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、 2016 年上半年施工中的问题： 因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工 进度，有时还会造成一定的损失。 四、 2016 年下半年工作计划： 1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。 2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。 转眼间 2016 年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报： 14 / 39 一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为 工程建设的得力助手。 二、工作情况 在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度、安全和质量。 对于 *工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做 *、 *和 *，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利 完成。 今年五月又兼管了 *施工，由于 *施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作顺利开展，最终使得 *工程的 *部位施15 / 39 工顺利完成。 随着 *工程的顺利中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工 作，为以后的工作开展奠定了良好基础。 看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的 *，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水总算没有白费。同时也得到了社会的一直好评和肯定。 三、努力提高学识水平和专业能力 在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从 2016 年开始我就参加了继续教育学习，已取得了一定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于 *行业的新规范、新标准和新定 额，每出台一次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次 *工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。 工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个 “ 做到老，学到老 ” 的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，16 / 39 去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。 工程类个人工作总结 2016 年 1 月 -10 月本人主要担 2#、 7#楼 的监理工作，由于后期人员少又承接了 5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作 ;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神 ;工作态度严谨，思想品德端正 ;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度 ;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面 较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如： 7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料 (分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等 )，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交 *作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施17 / 39 工工序出谋划策 ;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的 不合格率的降低，加快了工程进度。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11点已成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。 2016 年 11 月至 12 月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点： 、信息量大，关系复杂 ; 、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是 协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是18 / 39 会议内容的 精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活 ;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够 透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作 ;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的 工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度 ;严守公司纪律 ;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性 ;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献 。 机械工程师年终工作总结 19 / 39 机械工程师年度工作总结 时光荏苒，岁月如梭， 2016 年已在不经意间悄然逝去。回首 2016，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 2016 年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专 业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下： 一、 2016 年的工作成绩 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地 方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用20 / 39 我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计 PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计 PWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计 PWS-250C 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计 NW-DYB200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找 MTS 等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与 QPNS-200H7、 QPSB-200 的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感遗21 / 39 憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多。 7.参与了 PNW-B5000 的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自 己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了 较全面的理解。 8.参与了 PNW-6000 的设计 目前正在紧张的图纸设计阶段。 9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，掌握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。 10.为销售部门做技术方案，提供技术支持。 二、 2016 年学习成果 2016 年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了 ANSYS、 COSMOS、 PRE 等软件，买书进一步学习了 SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。 2016 年的时候，我22 / 39 对有限元分析只停留在初步的理解上。 06 年，我自学了COSMOS 有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过 要学习 ANSYS 这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习 ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了 ANSYS，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了 PROE 等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS 已经够用，但 PROE 毕竟是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将 所学习的新技术充分应 用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。 三、 2016 年工作作风方面的改进 “ 三年磨一剑，如今把示君 ” ，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心 应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，23 / 39 以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到： 细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我 06 年工作作风方面最大的收获。 四、做得不足的地方 回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自 己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的， 我需要面对客户，需要与别人沟通。 2016 年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司 13 年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和24 / 39 个人价值的实现而不懈努力。 2016 上半年工作总结 紧张忙碌的 2016 年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下： 一、 2016 年上半年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段 120 米，岳而庄段 150 米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟 300 米，钢筋混凝土挡墙 30 米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面约 5000 平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了 100-200 米。 2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。 3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。 二、 2016 年上半年工 作中的收获： 25 / 39 1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。 3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、 2016 年 上半年施工中的问题： 1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。 2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。 四、 2016 年下半年工作计划： 1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。 2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年26 / 39 工作计 划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。 工作总结 来北京精波仪表有限公司已经有三个月了。在已经过去的三个约时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台和用心培养。感谢公司里同事给予工作上和生活上的督导和帮助。让我学到了很多的产品知识和与客户沟通的技巧及如何做人做事，并顺利的为下一步熟悉公司的产品和下一年的业务开展打下了坚实的基础。他们所有人都有很 多值得我去学习地方，我从他 /她们身上学到了不少知识，找到了自己身上的很多不足之处，每找到自己一个缺点我都会用日记本几下，下次注意不让自己犯同样的错误，让自己更加的成熟。 通过三个月来对公司产品和业务的熟悉，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这三个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。 一、在产品专业知识方面： 1）产品知识方面：全面掌握了雷达物位计的原理，技术参数及各系列产品的应用工况，测量量程，压力 ，温度。掌握了产品的安装注意事项以及雷达物位计的调试技27 / 39 巧。 2）公司知识方面：了解我们公司的产品优势和其他竞争厂家的背景，业务状况分析，还了解了本行业的发展发展状况等。 3）客户需要方面：了解产品的市场，客户如何定位，客户对产品的要求及需求，客户对其他产品的态度和对于物位计液位计的需求和应用的行业。 4）市场知识方面：了解潜在客户，重要客户，老客户，有意向的客户对于物位计液位计的需求量，以客户对其他产品的观点。 5）专业知识方面：更深的 学习了物位测量原理和物位的几种测量方式之间的优点缺点，更方便和客户进行业务上的交流，了解了整个行业在什么时候用到我们的产品，不同公司在新的一年里的产品发展动向，以便更好的合作。 6）服务知识方面：以坦诚的态度和客户进行交流，表达公司对经销商这块销售的有利之处，希望获取客户的信任和认可。 二、销售能力方面： 1）谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过这份工作，让我从大家身上学了不少的销售技巧，谈判能力和做人做事的态度，有了这些经验做铺垫，相信以后能够28 / 39 更顺 利的开展自己的业务。感谢大家给我在经验积累上的帮助。 2）客户的开发与维护。应该从大量的客户资源中筛选出意向比较大，最近有项目，和对以后想向物位液位方面发展的客户定位为重要客户，以后要重点关注和发展，即使一些客户现在是有竞争对手的产品，也要认真观察，努力争取争取。 3）自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，主要表现在业务经验不够丰富，目标不够明确。工作的韧性和销售沟通技巧需要大大的提高，还有整个行业的知识面了解的太浅薄了，新客户开发能力比较弱，还有就是在谈判上表现的不够强势 ，还有对自己的产品表现的没有足够的信心。希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的业务开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。 4) 首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处；最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。 虽然对自己的工作状况不是很满意，但人要往前看，新的一年做好规划，期待明年的年终会有更好的 表现。29 / 39 最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风！大家事业有成，心想事成！ 总监年终个人工作总结 2016 年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好 “ 三控、三管、一协调 ” 的工作 。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于 2016 年 3月 8 日进场开始做监理工作以来至今已经经历了 9 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监 理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程30 / 39 在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于 2016 年 9月 17 日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工 程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的 认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费 66 万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监31 / 39 理费 108 万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表 *同志工 作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好 “ 三控三管一协调 ” 的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京武 警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理 *同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是 一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬 *同志，同时，让我向公司传达建设单位对 *同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。 32 / 39 总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得 到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配 合工作。 3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等 33 / 39 方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要 的，必须要掌握原则。 5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直 接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。 34 / 39 7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们 改掉不良的行为。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发 内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。 9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了， 就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的35 / 39 利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手 资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。 12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大