工程部年度工作总结_2

1 / 47 工程部年度工作总结 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2016 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的工作思路，请给与帮助指导 . 第一部分 2016 年工作总结 11 年工程 部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将 11 年工作总结如下： 一、 各项工作完成情况 前期配套及招投标： 2 / 47 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅项 目和煦路道路开口申报； 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工 程基本完成； 完成高层 U1 A 样板间和多层 2L C 样板间的装修施工； 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成； 综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成 3 个；消防 3 / 47 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 工程质量控制 施工前质量控制如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计 意图。 施工过程中质量控制如下： 1、每周组织监理、施工单 位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场4 / 47 质量进行联合检查。 安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。 资料管理 初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。 二、 存在主要问题 项目管理水平有待提高 1、 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 2、 进度控制需要提前谋划 11 年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电5 / 47 梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟 3 个月。 3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时， 给成本控制工作带来很多麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、 人员复杂 等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。 工程部管理职能应加强 1、 制度建设及规范化管理推进水平不高 11 年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。 2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 工程部现场管理人员年纪轻、管 理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强6 / 47 业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 11 年的工作让我们认识到工作的不足， 12 年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在 12 年的工作中工程部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司 工程管理目标的实现 ” 。 二、 主要经营管理目标 经营目标 7 / 47 确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影 响公司实现工作目标的事件。 管理目标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、 成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上； 5、 合同管理目标，合同交底 100%； 6、 员工培训目标，不低于 2 次 /人 /月； 7、 工程部联合检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 3 次 /月。 三、 确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2、 强化进度管理 8 / 47 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专 项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。 4、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要 求全面考虑；合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 5、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收 发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检9 / 47 查施工资料、监理资料。 6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与公司设计部紧密配合，及时反馈图纸问题，建立良好的 PDCA 工作机制，避免因图纸问题而影响工程进度的情况发生；与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 加强工程部职能建设、进一 步提高工程部员工素质及管理水平 1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部各类管理制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 11 年的工作有很多值得总结的经验、教训， 1210 / 47 年对工程部来说是关键的一年，工期紧、任务重，形势严峻，工程部全体员工应以项目管理为重点，严 把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现，为业主递交一份满意的答卷。 天津生态城天城置业有限公司 工程部 2016 年 2 月 8 日 工程部年终总结范文 转眼间， 2016 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结 汇报。 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%，比原预定工期平均延误个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。 11 / 47 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员 责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺 乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程12 / 47 管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 *房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、 质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 *杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导13 / 47 共同研究决定在建筑平面上按照 *设计院的图纸施工，但结构上按照 *设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成 本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场 的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安14 / 47 检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作， 但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质一定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时15 / 47 还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于 “ 混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施 ” 的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 八、 反思与建议 通过 对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本 上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给16 / 47 他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通17 / 47 利公司 员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过 程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司 “ 将房地产公司做好、做大 ” 的目标做出自己的贡献。我们的目标是： “ 我为我是 *人而自豪，让 *为有我而骄傲 ” 。 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 ！ 光阴如梭， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2016年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自18 / 47 己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的 工作思路，请给与帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、 2#楼 2016 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至28 层。 4、 8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层； 5、 1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6、 9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、 5、 6 消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及 10#、 12#楼场地土方开挖外运。 19 / 47 二、工程部内部管理 目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度 定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、 1#、 2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、 8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度； 3、 9#楼因去年受天气影响加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1#、 2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好； 2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期20 / 47 外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特 别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出 ；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，21 / 47 防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2016 年工程部面临的任务更加艰 巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、 2016 年工作重点： 1、 一期工程消防验收及备案工作。 2、 2#楼 2016 年 6 月 31 日前交楼； 1#楼在 2016 年 12月 31 日；交楼 8#楼在 2016 年 8 月 31 日前交楼； 3、 9#楼在 2016 年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案 调整、报建、初步方22 / 47 案审查、图纸审查等各项流程， 5、完成三期工程 10、 11、 12、 13#楼共 4 栋主体结构至 1015 层。 6、二期工程的园林施工完成计划； 2#与 3#楼之间园林绿化全部完成； 8#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%； 1#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； 以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1、加强质量控制；质量控 制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； 、做好定位放线、验线管理工作； 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面 积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组23 / 47 织的样板验收才能全面展开； 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过 程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施 工是管理水平的体现， 2016 年要求施24 / 47 工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程 量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目25 / 47 标 结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何 进行操作，用规范统一的管理开展工作。 新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2016 年既定的工作目标而努力奋斗。 再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！ 地产工程部 二 0 一四年二月 26 / 47 2016 年度大都锦城项目工程部工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经 到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的 一年做深刻的总结。 2016 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到大都锦城工程建设工作，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度等，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 第一部分 2016 年度总结 一、项目实际完成情况 工程部在总经理领导和部门同事的共同努力下，截至 2016 年 12 月底，我们已先后完成了商品房 1#、 2#、 6#楼主体验收、商品房 5#、 7#、 8#、 9#楼达到基本初验条件、保障房 1#-4#楼内墙抹灰、塑钢窗、外装完成、商品房 10#-13#楼主体封顶、 15#-18#地基处理及混凝土垫层施工、海天酒店已完成主体封顶、消防水池浇筑、及主体二次结构准备、镇政府办公楼已交付使用等工作。 本着回顾过去，总结经验，找出 不足，进而丰富27 / 47 和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 二、具体工程管理措施 、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在 8 月底及 10 月底完成，实际截止到现在，未达到年初目标。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期紧张。这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，而且该工程由于存在部分方面问题较多，任何一个事先未预料到的 情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 并且由于现场供料由当地村民霸占，经常性的导致供料不及时而且价格偏高，是导致进度跟不上的又一重要原因。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常 供应不上，工28 / 47 地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的另一主要原因。 3、我 们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为大都金驰房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了较好的 效果。 、 质量控制 29 / 47 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “ 百年大计，质量第一 ” ，我部认识到工程质量的监控是我们工作的 “ 生命 ” ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使大都锦城小区各项配套设施及设计合理，最大限度减少对顾客的影响， 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现 和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不 合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注重工作质量，要求一线工作人员必须一身正30 / 47 气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作绝不拖泥带水，要当促进派，不当 “ 拖拉机 ” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “ 四勤 ” 。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能 进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 、 现场安全文明施工 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工 作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关 31 / 47 系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要 求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2016 年没有出现一例的重大伤亡事故。 、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 、成本控制 32 / 47 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就充分参与，并根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，对于现场的认质认价更是严格按照公司的规定严格执行，同时发生现场签证与设计变更时及时通知预算部到现场察看对工程量进行了认真 核对，避免造成成本了浪费。 、 认真落实合同 管理 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。在合同审批过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准 和工期要求进行全面考虑；合同签订后对项目管理人员对合同的内容进行全面交底使之做到全面了解；合同的执行过程中及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 33 / 47 、信息管理 对于和合作单位的信息沟通，采用书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往都已做详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 、 外部协调 对于一个工程项目来说， 外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 2016 年我 部人员全力以赴，力争平乡大都锦城一期工程安全、质量、进度目标的实现。 、及时跟进设计，做好项目前期准备工作 根据平乡当地居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。 、团队建 设方面： 工程部是一个成熟的团队，个个充满活力，干劲十足，工程部积极倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上公司领导的重视和先进的用人理念，他们将将会在未来的工作中更34 / 47 加团结协作。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理 体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “ 早谋划、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工 图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困35 / 47 难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 第二部分 2016 年度重点 一、针对以上提到的问题和薄弱环节， 2016 年对项目管理工作初步设想主要围绕 “ 调整、完善、规范、落实 ”等 几个方面来开展。 1、调整：主要是结合项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程； 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有 改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 二、确保项目开发进度和质量是 2016 年工作重点 36 / 47 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016 年工程部将重点做好以下几项工作： 1、大都锦城小区一期的竣工备案工作； 2.、大 都锦城小区二期工程的安全、质量、成本和进度控制； 3、大都锦城其他新建项目的组织管理和里程碑计划管理 三、工程部要建立 “ 以人为本 ” 的管理体制 。 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观 实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中 心，关心人、尊重人、满足人的 “ 合理需求 ” ，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 37 / 47 三、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 2016 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将 “ 精心 ” 是态度、 “ 精细 ” 是过程、 “ 精品 ” 是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 大都锦城项目工程部 2016 年 12 月 12 日 2016 年年度工作总结与 2016 年工作计划 时光飞逝，转眼间 2016 年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受很多，在此对我的工作做如下总结： 很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，积极配合领导的工作。在富有亲和力的领导和热情的同事们对我的关心帮助下，让我时刻感38 / 47 受着一个大家庭的温暖，队友间相互认可、相互帮助、服从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收 获了工作的快乐，更收获了对我终身受益的技能和经验。 今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中