工程项目工作总结

1 / 40 工程项目工作总结 工程项目总结报告 一，工程概况 项目主要工作是维修某主要道路下一段长约 1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下 电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。 为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2016 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年 10月底竣工并恢复交通。 二，承接主要工程任务 道路及配套工程 准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验 2 / 40 电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三，项目中各工序的具体的开竣工时间： 四，可用资源 项目施工可用资源及其费率如表 2 所示，项目实施期间的日常管理费用为每天 50 元。 表 2 项目可用资源 (劳动力 )数量及费率 五 .工程质量情况 在工程施工过程中严 格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率 100%，优质工程达标率 100%，合同履约率 100%，顾客满意率 100%。整个施工过程无重大质量事故发生。 六 .工程设计及变更执行情况 我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。 3 / 40 原来第 8,9,12,13,14， 17 人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到 11 月11 日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为： 1，增加技术工人为 30 人，非技术工人为 55 人 2，调整相关工作的开始时间 七 .工程竣工情况 XX年 11月 17日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自 2016 年 5 月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2016年工作总结 1.工程进度完成情况： 4 / 40 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12月 27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相 应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 5 / 40 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进 去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。 、加强施工过程质量控制，要求施工员6 / 40 对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“ 自检、互检、交接检 ” 和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚 制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显， 劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 7 / 40 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保 安坚决辞退处理。 2016年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合 同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在 2016 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2016 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作 8 / 40 做到更好更完善。 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能 力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 总结 2016年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目9 / 40 部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果 ，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2016 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！ 嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁 2016年元月 1 日 建筑施工项目部年终总结 根据公 司 XX年 11 月 1 日关于提报 XX年工作总结及 XX年工作思路的通知的要求，结合我项目部 XX 年 3 月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。 接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对 XX 年10 / 40 工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。 第一部分 XX年工作总结 一、施工任务完成情况 10号楼工程 XX年 3月 18日复工， XX年 12月 2日冬季停工，施工总用时 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室 外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 二、项目管理及职工队伍思想状况 XX 年 3 月 16 日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的 思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部11 / 40 门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程控制总 结 1、实际进度综述。合同开工日期 XX 年 6 月 28 日，实际开工日期 XX 年 9 月 15 日，未能按期开工的原因： 1 招投标工作完成后施工现场不具备开工条件； 2 施工图基础部分变更耽误时间；合同竣工时间 XX 年 10 月 20 日，实际竣工日期按现在的施工进度估计为 XX年 7 月 20日，工期推迟的原因： 1 开工日期推后 79天； 2 基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为 76天； 3 以上两项内容导致工程 进入第二次冬季停工以上三项内容共计工期应顺延施工 327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间 50 天，应顺延至 XX 年 7 月 24 日，故能履行合同工期。 2、进度控制总结。 XX 年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建 *办公楼和 *公安楼 12 / 40 工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划， XX年 5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、 7 月份分别完成 3 层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工 进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在 XX 年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。 四、施工成本控制 1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构 14 层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为 ：元；施工直接费用成本元，项目部管理费用约元，两项费用合计元，截至 XX年年底项目部约盈利元。 2、剩余工程预期盈亏分析。 10号楼工程主体工程剩余十三、十 13 / 40 四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为： 元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生元；施工管理费用成本元，可能发生的费用成本为元。所以，剩余工程预期盈利 =-元，即亏损元。加上截至目前项目部约盈利元，整个项目大约亏损元。 3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的， 只是按照合同计价给包工队。项目部 XX 年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证， XX年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为 65万元，支出约为 53万元。 五、 “ 三标一体 ” 管理体系的贯彻落实 14 / 40 公司编制的 “ 三标一体 ” 管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在 XX 年，针对 “ 三标一体 ” 管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证 建筑集团五分公司年终工作总结 机 遇孕育着发展， XX 年随着跨海大桥、大炼油项目等在 *经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的抓住了 这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值 1500 万的预定目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定 的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。 年初，顺利完成了 35KV 市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作， 3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 I-3#、 I-5#楼，建筑面积 6724平方米， 7月份承接了 *保税区裕龙东雍物流有限公司 2#库工程，建筑面积 4300 平方米， 9 月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程， 10 月份承接了黄岛电厂110KV台岛线改造工程， 12月份承接了黄岛电厂 110KV岛开甲、乙线改造工程。 今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分时间是三、四个工地一起施工。在集15 / 40 团领 导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。 年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技 术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到 了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。 35KV市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工程16 / 40 工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了 *供电公司领导的好评。 钱塘江路居委会旧城改造工程 I-3#、 I-5#楼，位于钱塘江路南侧， 3 月 份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人 6点上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工 程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“ 创优 ” 领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首17 / 40 先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓 基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。 裕龙东雍物流有限公司 2#库工程地处保税区东北侧， 7 月份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下， 2 个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并 且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为 2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，并且建设单位已经于 10 月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。 目前正在施工的黄岛电厂110KV 台岛线改造工程和黄岛电厂 110KV 岛开 甲、乙线改造18 / 40 工程，是 *电业局 XX年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长，要求我公司必须在 2 个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜 24 小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下 6 摄氏度的低温 环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天 24 小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。 公司为我处制定了 “ 创 建无质量通病工程 ” 的目标。在施工中我们认真贯彻ISO9001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，19 / 40 树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划 。公司为我处配置微机，施工组织设计 、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。 为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了 以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强 “ 自检、互检、交接检 ” 和专职质量检查员的检查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对20 / 40 出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 4、计量工作有 专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。 5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。 1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆， 提高砼的密实性及表面观感。 2、当梁截面高度大于 600mm 高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓 12 固定，间距 600mm。 3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角 2 米外的现浇面予埋 12 拉环，配合紧线器，用以校正柱模。 4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于 500mm 时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每 500mm设一道，用以固定钢模。 5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线 均有一个控制点引出。 6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法，木砖采用预制混凝土21 / 40 木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固，也增加了墙体的稳定性。 7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将 建筑工程项目年终总结报告 转： 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。 XX年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 22 / 40 一、 XX年工作回顾 工程施工情况： 1.再建工程情况： 西山新城 A 区 A6 栋 2 3 区、 A7 的 A 区局部、 A10-2 是 XX年下半年 10 月开工的工程， XX 年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。 D 区是 D4 栋别墅的主体作业。因 D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城 A、 D 区共 40栋收尾工程，总面积约 65000 平方米，A 区四川华新劳务公司，面积约 40000 平方米 D 区是江北劳务公司，面积约 19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 23 / 40 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主 任工程师的带领下，将西安 QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： XX年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0 。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分 不开的。 07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 XX年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，24 / 40 例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场 发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业 信誉的一个重要窗口。从 XX 年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得 “ 昆明市安全质量标准化治理优良工地 ” 荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 工程施工碰到的问题： 西山新城 A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性25 / 40 组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾 XX 年的工作历程， XX 年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿 A3 地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展 “ 团结、互助、提高 ” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首 XX年显得暮气有余，朝气26 / 40 不足，这一年走的是那 样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、 XX年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司 承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以 XX 年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 XX年西山项目部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 27 / 40 XX年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工 作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新， 就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章， “ 改革 ” 是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能 从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。 年具体工作计划和安排： 28 / 40 治理创新为先导： XX年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数 职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 XX年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新， 在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责 ,也是企业发展的动力 ,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而 是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为29 / 40 此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。 XX年治理方面的问题： 施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好 做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展 “ 项目部成本质量效益年 ” 活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 XX年要求继续加强的工作： A 成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 30 / 40 B 安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。 XX年在安全生产 方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永 站昆明 建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。 C 企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装 自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘31 / 40 上岗，我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上 一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成 “ 比、学、赶、超 ” 的新局面。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。 XX年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。 项目部年终总结 2016年即将过去， 2016 年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从 2016 年 6 月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在 5 栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具32 / 40 规模，回首往事，倍 感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。 无为一中项目部的组建工作是在今年的 2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到 “ 光伏玻璃项目 ” 工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了 1#、 2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。 随着一中项目建设的逐步展开，于 2016 年 5 月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了 1#、2#、 3#女生宿舍楼和 1#、 2#男生宿舍楼工程的封顶； 3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。 回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论 是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和33 / 40 壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。 一、技术质量总结 1、质量目标的确定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程 “ 黄山杯 ” 为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管 理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使 他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和34 / 40 管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持 我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料 进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 35 / 40 3、半成品的质量管理 钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。 模板工程半成品的管理 ：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用 1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。 4、施工质量过程控制工作 轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过36 / 40 验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。 标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。 楼面的标高都做到两次检测， 模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查； 在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工 长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知，同时，依据项目部下发的质量管理条例予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。 施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。 37 / 40 质量验收：每道工