年度总结大会讲话稿

1 / 32 年度总结大会讲话稿 年终总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户 下午好！ 首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到 今天的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆匆而过的 2016 年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破 20000 台比去年同期上涨近一倍。在 ISO9001 和 XX 质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交 了 “ 管理创新 ” 项目申请和专利认证项目 60 多个，已经获得批准的专利项目 40 多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工2 / 32 们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我 们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的 “ 工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！ ” 多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有 很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家 6-7 十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们3 / 32 优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的 2016 年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、积极补救、 查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到 5 月份了。销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番4 / 32 目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高 效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企 业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力 度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现 2016 年 质 的飞跃！ 5 / 32 总之， 2016 已成过去， 2016 接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们 2016 年产值翻一番的目标！ 最后，再次祝贺大家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！ 2016-01-1 发言稿 各位同仁： 大家上午好！ 伴随着 2016 年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大 会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很6 / 32 大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢， “ 谢谢你们了 ” 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望 在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就 2016 年的主要工作做一些回顾： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。 2016 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了 2016 年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 二、财务管理方面： 7 / 32 一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。 2016 年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充 分合理。 三、生产经营方面： 生产经营成绩斐然。 2016 年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出， 2016 年经济总量和经 营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。 8 / 32 四、人力资源方面： 在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同 时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司 2016 年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2016 年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可 喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产9 / 32 品的研制成功标志着 *集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 六、采购管理方面： 集团采购部门 2016 年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分 类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。 2016 年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。 以上工作是我们大家在 2016 年共同取得的 一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲， 2016 年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好 2016 年的工作规划。 2016 年，我们还需要在以下方面做更多的努力： 10 / 32 一、销售工作： 2016 年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面： 2016 年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重 点开发客户，同时，要全力维护好 DNC 品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。 二、财务管理工作： 要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财 务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善11 / 32 内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到 产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。 三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合 并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。 2016年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要 “ 草木皆兵 ” 。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。 12 / 32 四、进一步加强生产精细化管理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管 理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。 五、实施人才战略，进一步开发人力资源。 当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁 就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。 2016 年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的13 / 32 招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们 *成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。 六、采购管理工作： 我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在 2016 年，要求我们的采购 部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。 由于时间有限，我们不能对 所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出14 / 32 指引。 最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。 学习 开拓 奋进 在全体职工年终总结大会上的讲话 各位 同事： 大家下午好！光阴似箭，日月如梭。明天就是 2016 年元旦，历史将揭开崭新的一页。在这辞旧迎新的幸福时刻，我非常高兴与大家在这里欢聚一堂，一起分享昨天的喜悦，谋划明天的发展。 2016 年是不平凡的一年。盘点 *的各项工作，都取得了可喜的成绩。一年来我们比较圆满地完成了年初 制定的工作目标，实现了政治、经济、社会效益的全面丰收。这些成绩的取得，得益于各级领导的关心和支持，与全体职工团结奋15 / 32 斗是分不开的。为了总结过去，规划未来，更好地做好明年各项工作，我代表管委会向大家作 2016 年工作总结，并对明年工作提出初步设想，请大家多提宝贵意见。 2016 年工作回顾 一、经济发展方面 工业园基础设施建设有序推进 为打造工业园良好投资环境，促进工业园快速发展， 2016 年园区完善了基础设施及水、电、光纤、通讯等配套设施建设。目前， 10KV 线路工程已经完成，自来水主管道及新奥燃气主管道铺设完毕，标准厂房区域内道路铺设完成，玖信路、建中路、温岭路两侧的环 境绿化工作已初具雏形，园 区新牛公路沿线及门前景观带建设有序推进并取得了良好的社会效益，同时占地 40 亩的会所项目主体工程已基本完工，不锈钢厂房及玖信桥边高炮均已交付使用。 重点 项目建设成效明显 16 / 32 2016 年园区被江苏省科技厅确认为省级高新技术创业服务中心，完成了与 *合作开发的大学科技园项目及团市委青年就业创业见习基地的建设，与 *集团合作的汽车城项目正在做落地的前期准备工作，苏园一期项目顺利启动建设，种植园项目社会效益日益显著，明泉房地产公司的项目得到了有效梳理。 征地工作扎实有效推进 切实加大征地工作力度，确保工业项目和基础设施建设用地需要。根据园区建设规划， 2016 年工业园扎实推进征地工作。一是全力以赴推进土地征购工作。积极与包庄管理区 9 户农民进行协商，签定协议，征用土地 245 亩。与夏禾村 5 户农民协商，签定协议，征用土地亩。保证工业园内项目顺利实施和招商项目正常落户。二是完成了农场闲置的七所中小学土地复垦工作，共计征收土地 70 亩。三是完成了 与省 *的土地回购协议，共回购土地 500 亩。 招商引资工作全面展开 2016 年，工业园共引进宇光科技、隆泰镁业、地赐饲料厂、世杰印染、广义敷料等项目，协议引资 5000 万元。 *大学17 / 32 科技园项目及 *集团汽车城项目即将入驻园区，这两个 项目将有效提升园区品质。同时我们还对园区现有入驻企业进行梳理，规范管理，工业区发展步入健康的发展轨道。 项目资金申请工作有序进行 在招商部门、经济发展部门、绿化公司及其他相关部门的共同努力下，园区各项目资金申请工作有序进行，取得了较好的效果。 2016 年，科技局、农发局、交通局、国土局及 *开发区等部门共给予园区项目资金补助 200 余万元，为项目的可持续发展提供了一定的资金保障。 土地变性已基本完成 目前园区规划范围内的土地已由基本农田调整成为建设预留地，园区 2020 年之前的土地利用总体规划已报省国土部门批准，符合土地建设政策。土地的变性将为园区项目的可持续性发展打下坚实的基础。 二、对外关系协调方面 18 / 32 政府政策扶持力度加强 2016 年区委、区政府多次召开专题会议，讨论研究 *相关政策问题，在土地出让金返还及税收返还等方面给予了政策扶持。同时，区各部委办局在区委区政府的领导下，也对园区的工作给予了大力的支持与帮助。 原在东海遗留问题得到基本解决 XX 年 3 月，因区划调整，农场行政区域由东海县划归 *区管辖。当时考虑我单位相关手续正在办理过程中，为保持企业发展的连续性，市政府市长办公会议纪要明确园区未尽事宜暂由东海县政 府负责办理。经过三年来的过渡发展，目前工业园原在东海办理的相关手续已基本结束。明年工业园发展的规划、开发、建设、土地出让、权证办理将在 *区办理。 着力进行规划修编，融资工作初见成效 按照区委、区政府对工业园规划修编的要求，认真做好园区控制性详细规划的修编工作，为园区土地整理储备前期准备19 / 32 工作，积极打造项目承载和经济发展平台，推动工业园新一轮开发建设。 同时为推进园区基础设施建设，加速园区产业经济的造血功能，我单位积极与各大银行金融机构进行沟通，保持良好的合作关系，为工业园各项建设工程的顺利推进提供了资金保障。 三、内部管理及文化活动方面 工业园自身建设不 断加强 2016 年园区进行有效整合，从工作需要出发，调整了机构设置，建立了党支部，规范健全了内部管理制度，理顺了工作关系，使自身建设得到进一步加强，有效促进了工作作风、思想作风的转变。各部门辛勤工作，团结协作，取得了卓有成效的工作实绩。与此同时，园区专门成立了城管队，有效维护了园区的相关利益，保证了园区工作的正常运转。 职工的文化活动丰富多彩 今年 9 月园区成功的举办了 “ 走进 *大型文艺演出 ” ，20 / 32 江苏省女子民族乐团、连云港艺术学校展示了精彩纷呈的节目，并以文艺形式全面回顾了园区的发展历程，展示 了园区上下团结奋进、创先争优的精神面貌，大大提升了园区的品牌效益与社会影响力。 同时，在今年的 4 月、 11 月，为了丰富职工的文化生活，我们组织了两次旅游活动，让员工在工作之余享受大自然的怡人风光，拉近了彼此间的感情，营造了园区团结向上的氛围，增强了单位的凝聚力和向心力。 2016 年，工业园的各项工作都取得了显著的成绩，这些成绩的取得，离不开在座各位的共同努力。在此，我对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。同时，我们也要看到我们的工作离区委、区政府的期望还有较大的差距，在工作中还存在不少的困难和问题，比如：征地拆迁进展慢，项目推进困难，道路及基础设施建设、项目建设资金压力较大，招商引资力度不够，入区项目少等。对此，我们要高度重视，采取有力措施，在 今后的工作中逐步加以解决。 2016 年工作设想 21 / 32 2016 年， *的总体工作思路是：努力营造工业园 “ 团结、奉献、求实、创新 ” 的工作氛围，突出抓好基础及配套设施建设、服务软环境建 设、招商引资及项目落地等工作重点，完善园区功能，优化投资环境，创新招商方式、拓展招商领域，着力把 *建设成为全市成长型特色产业园区。 一、基础设施及项目建设方面 精细管理 创新品牌，加快发展 xxxxxxx 董事长兼总经理 xxxx 二 一一年一月二十七日 尊敬的王书记、尊敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们： 大家上午好！新年伊始，万象更新。 2016 年已经过去，新的一页已经掀开。回顾过去的一年，我们在市委市政府亲切关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩。圆满完成了 2016 年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉献的好员工、爱 xxx 如家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟；他们困难面前不低头、不退缩、22 / 32 奋勇直前！今天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们 xxx 的先进代表。你们是 xxx 集 团的栋梁、你们是 xxx 的骄傲、你们是 xxx 的希望！在这里，我代表 xxx 集团董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！ 在今天的年终总结表彰大会上，我谨代表 xxxxxx 集团，向莅临今天大会的王书记、吴市长和各位领导表示最热烈的欢迎！王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会，是对 我们 xxx 集团过去一年工作成绩的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！我们为此而感到精神振奋，信心十足，我们将积极创新、应对挑战，在新的一年 里不断超越自我、加速发展，把 xxxxxx产业做到世界一流水平，为 xxx 经济发展增光添彩。 2016 年回顾 刚刚过去的 2016 年，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利 、运输成本上升的严峻挑战，我们 xxx集团团结拼搏、克服困难，在 xxx 加工及 xxx 制品、房地产23 / 32 开发、金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。在这一年里，公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下，各方面工作都取得了重大进展和突破：国际、国内两个市场全面丰收，公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。 一、 xxx 集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利因素的影响，各项指标同比 2016 年稳定增长。 xxxxx 集团 2016 年共实现营业收入 亿元，同比增长了 %，出口创汇 万美元，同比增长了 %，其中自营出口 万美元，同比增长了 %，实现利税 万元，同比增长了 %。 2016 年公司在 xxx 市内纳税 万元，全年累计发放工资 万元，同比增长了 %，缴纳 养老、工伤保险金 万元，同比增长了 %，工伤保险覆盖率 %，在职工自愿的前提下，职工养老保险覆盖率达到 %。综观全年，各生产厂定单量同比增长了 %以上，生产能力同比增长 %以上，在全24 / 32 体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收入 亿元，其中国际贸易实现销售收入 亿元，同比增长了 %，国内贸易实现销售收入 亿元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增长 %，直营同比增长 %。网点建设翻了一番，标准店已达 个。制品厂实现产值 亿元，同比增长了 %； xxx 厂实现产值 亿元，同比增长了 %； 四川鸿翔 xxx 厂实现产值 亿元，同比增长了 %； xxx 公司产值 亿元，同比增长了 %；包装厂实现产值 万元，同比增长了 %； xxx 房地产公司 2016 年开发面积 万平方米，实现销售收入亿元。 二、公司在 xxx 原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。 2016 年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值的严重影响， xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。公司一是积极抢抓商机，加大出访参展力度。全年公司共有 人次参加了国内外交易会 场次，通过广泛的联系沟通，老客 25 / 32 户与我公司保持了更加紧密的合作关系，不少新客户也通过展会认识到我们，并将订单从沿海等地区转移到我公司生产。二是通过 xxx 国际工业园的建设和技术改造，生产能力得到扩充、环境改善、质量提高，从而保障了外贸定单的生产交货；三是积极开拓网上交易， 2016 年共有 多人次的国外客户与我们取得联系，网上交易额达到 万美元。四是外贸部与生产计划部联动，积极消化材料上涨因素，消化库存，抢占市场先机。五是加大对业务员的培养，对新进业务员进行 专业培训，扶持新业务员开拓国际市场。 xxx 品牌竞争力、生产规模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的体现，为外贸发展奠定了坚实的基础。 销售额排在前五位：第一位 ： 万美金，增长 %；第二名 万美金，增长 %；等 三、积极开拓国内市场 、构建营销网络，内贸部和酒店部的销售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。 2016 年， xxx 发展国内市场 xxx 建立一个覆盖全国的营销网络。集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部26 / 32 门组织架构的重要一年。先后建立了国内贸易产品部、 xx 部、xx 部、 xx 部、 xx 部、 xx 部、 xx 部、培训部等各部门。各部门的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到重要作用。公司还组织召开 了 xxx第二届、第三届 xxxxxx新品订货会，对招商、推广 xxx 品牌起到了很大的促进作用，同时也 锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能力强的业务员，如 xxxxxxxx 等。 2016 年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售任务。取得较好的销售业绩，如 xxxxx 等。特别值得一提的是在自营酒店业务中，以四星级以上酒店为主。如 xxxx 五星级酒店、 xxx、 xxx 等国际知名大酒店都采用我们 xxx 品牌的 xxxxxx 产品，通过与这些高档酒店的合作，有效提高了xxx 酒店产品的知名度和美誉度， xxx 在高档酒店用品行业中已具有较强的竞争力。 2016 年，是 xxx 集团礼团购部成立的第一年，也取得了相当好的业绩。俗话说：万事开头难，但是团购部通过她们的努力，团结拼搏，成功签下格力电器、中国移动等大型客户，27 / 32 为团购部未来的发展牵了个好头。 2016 年公司在新技术、新产品、新花型的研发和设计方面，取得了突出的成效，全年共开发出 xxx 个新产品， xxx 个新花型， xxx 项专利产品。 四、以品牌为先导，加大投入力度，提升品牌影响力和竞争力。 2016 年是 xxx 品牌战略喜获丰收、 xxx 品牌效应开始取得巨大效益的一年。成立了广告部，重点放在品牌建设和宣传上，广告部组织并实施了央视广告投放的招标，公司根据广告部提交的央视广告投放方案。投入 xxx 多万元，在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播，央视新闻频道的 新闻 1+1、新闻调查、法治在线等栏目中投放品牌广告， xxx 品牌的知名度和美誉度得 在年度总结大会上的讲话 郑振晓 各位同仁： 28 / 32 大家好！ 再过两天，就是元旦佳节，在这辞旧迎新的美好时刻，我们在这里欢聚一堂，回顾共同经历的难忘岁月，畅想共同期待的美好未来，我感到十分高兴！借此机会，我谨代表公司领导班子向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向为新黎明发展而南征北战、辛勤劳动的全体员工，为乔迁工作做出突出贡献者致以崇高的敬意！向关心、支持新黎明发 展的各级政府、职能部门表示衷心的感谢！向获得表彰的先进个人、先进干部、先进集体表示热烈的祝贺！向你们并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和节日的祝福！ 弹指一挥间，已是匆匆两年。过去的两年，对我们公司来说，是很不寻常、很不平凡的两年，是经受住考验并取得较大成绩的两年。我们共同战胜了各种困难和挑战，取得了新的显著的成绩，成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。当前和今后一段时期，国 际国内经济形势依然错综复杂，公司内部发展任务十分艰巨繁重，我们在这里隆重集会，就是要聚全厂之力，集全员之智，深刻总结、深入思考、深化改革，坚持稳中求进的工作29 / 32 总基调，立足新起点、顺应新常态、抢抓新机遇、实现新的更大的发展。 第一部分 过去两年工作回顾 2016 和 2016 年，我们紧紧围绕 “ 规范执行 团结协同 ” 的工作关键词，将乔迁工作定为 13 年的大事来抓，确定了 “ 平稳过渡 无缝衔接 ” 的工作总目标，较好的实现了 “ 乔迁期 过渡期 稳定期 ” 的平稳圆满过渡，并在销售和生产两端面临严峻挑战的情况下，破难攻坚，奋勇争先，各方面工作都有了新突破和新作为。 一、厂区建设安全有序质量可靠 经过一年多的努力，我们用辛勤和汗水建立了一座布局合理、质量可靠、环境优美的全新工厂，从此新黎明拥有了自己温暖的 “ 家 ” 。一期完成投资亿元，兴建大楼 6 栋，占地面积 65 亩，建筑面积 6 万余平米，均是温州厂区的 3 倍有余。新厂区不仅变得 “ 更大 ” ，同时也变得 “ 更强 ” ，仅新购设备一项就 达到 1800