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竞聘厂长的演讲稿范文 一般来说紧张是由生面孔与生环境给自己的心理造成的演讲者只要在评委中找到一个熟悉的人或是熟悉的面孔慌乱时把他想象成你周围的一个同事或是一个要好的朋友你的紧张感就会减轻下文是CN人才网小编整理的竞聘厂长的演讲稿范文欢迎阅读参考 竞聘厂长的演讲稿范文一 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们： 大家上午好 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的说感谢感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉但是站在这庄重的面试现场我也不禁心中有些紧张;说信心二十三年的工作经历已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起我愿把我的智慧、才干和全部心血奉献给铁路运输这块热土竞聘厂长演讲稿 今天我之所以勇敢地站在这个讲台上是基于自己以下三个方面的优势： 第一我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质这是前提我信奉诚实、严于律已的处世之道始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质具备了成为一名企业领导者的前提条件 第二我具备开拓进取、勇于创新的精神这是基础从入厂工作那天起我就时刻以高标准来鞭策、激励自己给自己制定了一个目标那就是：无论什么工作干就要干得最好我自信自己的能力任何工作只要努力奋斗我就一定能成功同时我思想活跃勤学善思接受新生事物快创新意识和超前意识较强20*年我与各级领导共同策划创新营销手段在部内引入狼鹿机制组建了大而强的营销队伍利用4P策略进行新产品营销大大提升了企业和品牌的知名度 第三我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力这是关键一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识是我厂首位获得MBA学位的员工具备了扎实的理论功底掌握了系统的企业管理理论知识二是我有丰富的工作和中层管理经验我做过挡车工熟悉工艺流程;做过技术员、副主任参与了“九.五”技改工程;我当过总经理做过二级法定代表人熟悉产、供、销全过程的管理方法学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变形成了“三阳一州”的市场格局率先实现了销售人员统一编队真正实现了销售的统一 如果这次我能竞聘成功我将在厂长的带领下牢记“一个原则”实现“两个转变”抓好“三项工作” 牢记“一个原则” 就是当好参谋助手服从集体决议和上级领导决策在工作中我将尊重厂长的核心地位多请示汇报多交心通气甘当绿叶做到职责到位而不越位帮忙而不添乱补台而不拆台同时要主动为厂长献计献策真正为厂长当好参谋助手 实现“两个转变” 一是实现自身角色的转变即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变既要当好指挥员又要当好战斗员与全体员工思想上同心目标上同向行动上同步事业上同干 二是实现思维方式的转变即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确生产厂长竞聘的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作结合实际制订工作计划有安排有检查保证各项工作落到实处做优做精我厂把我厂建设成为行业一流生产点 抓好“三项工作” 一是全面提升执行力这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程进行梳理整顿做到标准化流程的标准化和优化的基础工作就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等实际上是规范化的内部运作机制 其次是提升员工的整体执行技能要提升员工的整体执行技能水平主要通过在内部进行持续的职业化训练通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候一定要明确每个培训项目和考核指标的指向执行技能培训的目标就是提升员工的执行力 再次就是提升员工的工作意愿从根本上说就是要提高员工对企业的满意度调动他们的工作积极性提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制构建良好的职业发展通道营造以人为本的企业文化氛围 二是夯实基础凝聚人心营造有利于各项工作的良好氛围 首先要做好调查研究要经常深入基层不断掌握新情况副厂长竞聘报告研究新问题同时要加强团队协作与班子成员协调好关系做到相互支持配合分工不分家 其次要关心民心民声密切联系群众关心弱势群体做到以诚待人以情动人以理服人通过多向沟通协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人善于激励人真正关爱人用人所长容人所短做到全厂员工一条心努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境 三是加强自身建设提升自身素养 首先要加强政治理论和业务知识的学习不断提高政治理论和管理水平尽快完成角色转换胜任本职工作其次要时刻保持清醒的头脑处处严格要求自己不做有损于融合的事不说有损企业形象的话再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤勤学多思多为领导出点子多献计献策;腿勤不怕多跑路不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报多与班子领导协调多与中层领导和员工沟通把分管工作做实做优 各位领导、各位评委、各位同事古人云：“不可以一时之得意而自夸其能也不可以一时之失意而自坠其志”竞争上岗无论成败与否我都将以这句话自勉一如既往勤奋学习努力工作各位领导、各位评委同志们这次竞聘对我来说是一次考验也是一次挑战我将认真面对如果这次我竞聘成功我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功我也不会气馁我将认真总结经验教训努力学习知识技能全力投入本职工作继续为铁运公司的改革、发展贡献力量 竞聘厂长的演讲稿范文二 尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好 今天在这里我参加二组装分厂分厂长竞聘敬请大家给我掌声鼓励我支持我谢谢生产厂长竞聘演讲 我ydc今年36岁1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业同年分配到株洲车辆厂从那时起一直在二组装分厂学习和工作1990年7月至1991年见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长在此期间因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今担任二组装分厂生产副厂长 我应聘厂长职务主要有以下几点优势 一是有多个部门和多个职位工作经历对工厂整体状况包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚 二是为政清廉有较强的责任心和事业心我自认为敬业精神比较强就是扫厕所我也要比别人扫得干净这是我的性格 三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力近年来随着机构生产副厂长竞聘调整厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能在职责增加人员精减的情况下本人作为厂办主任积极推行制度化管理充分放权把各项工作安排得井井有条本人大胆改革用200卡取代长途直播当年减少电话费支出46改革小车管理制度使车辆维修费用比上年减少了57而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号 我是分厂XX年度方针目标制定的参与者在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进 作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致紧跟工厂改革思路创造性地开展工作为工厂的发展出力在今后的工作中我将采取以下三条主要措施： 一、加强职能管理人员的思想和队伍建设通过走出去、请进来的方式向大家介绍先进的管理理念使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想转变观念以erp为重点加大对管理人员的现代化管理知识的培训使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制绩效挂钩调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制培养职能管理人员的服务意识和团队精神 二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制尽力做到简明、适用具有较强的厂长竞聘演讲可操作性并在全分厂严格执行在制度上保证分厂各项工作的顺利进行 1、强化成本控制继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度扩大“一岗二责”应用范围将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理超支受罚、节约受奖每月核算当月兑现;确保成本节约率达到10% 2、加大质量考核力度确保产品一次交检合格率提高2个百分点所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善质量工资制加大正负两方面的激励使产品质量与员工收入紧密相关 3、严格按iso9001和iso14001标准组织生产加强安全和现场管理工作学习先进的管理经验在工厂有关部室指导下大力推行“6s”管理确保设备良好运转现场整洁、明快员工安全、高效 4、强化调度指挥确保日进度以日保旬以旬保月实现均衡生产严格控制在产品资金 5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工鼓励讲真话办实事减少或杜绝推诿扯皮现象进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐为评先脱岗轮训奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作着力抓好班务公开厂长竞聘书 三、抓好领导班子建设和廉政建设注重班子成员间的理解支持与沟通协调好相互之间的关系共同学习共同提高坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神一切以工厂利益为重顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系建立正常的信息渠道与工厂的发展保持一致正确作好舆论导向重视宣传思想政治工作充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众关心职工疾苦继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度增强分厂凝聚力 以上说了许多目标也好措施也好均要人去实现需要人去实施以人为本因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上着力培养一支乐观向上敢于拼搏富有团队精神的员工队伍当然这首先要从我自己做起克服自己说话有时不太注意场合的毛病要求员工做到的自己首先要做到我相信今后大家看到的将是一个全新的余典初 同志们古人说得好：“不可以