清单结算单价调整方法.doc

.清单结算单价调整方法工程量清单投标的工程一般采用固定总价合同或固定综合单价合同两种方式。一、固定综合单价1、量变价不变，工程量按实结算，价格按投标时的固定综合单价，措施费一次性包死。大部分固定综合单价的合同基本都是这样签订的。工程量按实结算就是按施工图纸、会审、变更、签证等按实际计算。固定综合单价也不是说是一成不变的。与投标施工内容完全一致且价格也无变化的则执行原投标固定综合单价，施工内容不变但主材价格重新定价的则置换主材价格（调换材料价格中的材料的数量应该是定额含量），施工内容变化时清单项目中有增加或减少的施工内容则按投标时的综合单价分析表中的内容调增减，原清单没有的项目按合同约定重新组价（清单的本意是这无清单的项目要签证确认综合单价，而现阶段实际都是结算时按合同执行消耗量定额）套定额，合同中约定材料价格按施工时期造价管理，这就需要把这部分的施工内容按实际施工时期划分形象进度，需要甲方、监理认可。形象进度按实结算的工程一般都会办理，而清单结算的工程对这方面还不够重视，大部分工程没有这方面的依据。措施费一次性包死，就是按投标时的造价计入结算。而措施费一次性包死虽然按新的清单计价办法允许调整但施工合同中一般不约定是包投标清单、还是施工图纸、还是整个工程，现在的措施费一次性包死通长意义上不论变更增减均不调整。但是如变更太大，原4层楼现变更为2层或2层变4层，措施费变化太大，就肯定需要双方协商看怎样进行调整。2、清单结算一般都采用excel电子表格形式，不但要有分部分项清单、措施清单、还要有规费和税金全部内容。这就需要复核一下自己导出的清单表格是否同原投标一致，按投标的取费标准总造价是否正确。投标清单正确这是前提！烟台的规费中有个特殊的项目就是住房公积金是按人工费取费，其他项目是按工程直接费作为取费基数，工程直接费好确定工程量*单价，而每个清单项目的人工费投标文件中不能一目了然的确定，而清单软件中提供的计价表有很多，可以自己找出带人工费的表格，先把基础打好，清单项与人工费一一对应；之后再调增调减工程量，增加项目而人工费随之调整。不然先调清单增减，后取费，则住房公积金的取费基数人工费，很难汇总正确，且比先做这个工作费很多的事。且不要忘记还要加上措施费中的人工费。1、 ）清单的基础做好后，工程量按实计算就不多说。再就是调整价格，每个价格的调整都是1减1增，不会出现只减不增或只增不减的情况，价格变化减去原价增加新确认的价格。这一般是材料价格的调整。而定价项目的调整，首先要确定所定项目的价格是综合单价还是全费用价格，差规费和税金。2、 ）甲方分包项目，在原投标清单中扣减甲方分包的项目，甲方分包项目的管理费，以前的费用定额是按总造价的千分之3计取，2011版的费用定额是按分包项目的3%计取，这就需要确定分包项目的造价。这部分工作要工地找甲方确定相应的数据。3、 ）退甲供材料，甲供材了需要确认的是数量和单价，数量一般都是按实际使用的数量，这也需要项目部与甲方确实实际使用的材料数量，双方签字认可。有的合同中还有规定甲供材实际使用数量超过定额数量的 %需双倍罚款。这就需要工地在用甲供材料时，要做到心中有数，多做对比，想办法节省材料。特别是块料面层，定额损耗一般都比实际损耗小的多，可以通过办理排版图来减少我们的损失。甲供料的单价，通长情况下是甲供材带税金退，现在就是规费是否退。甲供料的规费是否需要退就不大好说，按理说甲供料也是我方施工的他所产生的安全文明施工等应为我方计取，但从令一方讲甲供材都是甲方花的钱，以他为基础取的费应为甲方的。我个人还是倾向规费为施工单位的。4、 ）投标中的暂列金额。二、固定总价合同1、没有变更及其他调整则结算造价等于投标价2、工程结算需要调整的则分为调量和调价两部分2.1调量则是依据工程变更调增减，原投标工程量有误而没有变更的也不调整仍按投标工程量（工程量调整时最好细化，能分出比较大的部位增减时则分部位，如某层增加或减少了1跨，则全部施工内容分别增或减，这样对结算时部位明确计算起来一目了然。）2.2调价则为投标暂定价重新定价与分部分项内容增减的价格调整（