广告部上半年工作总结

1 / 20 广告部上半年工作总结 广告部上半年工作总结 半年来，在我局领导班子的带领下，在主管领导的具体指导下，广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目标 任务。上半年播出图像广告 221 条，文字广告 320 条，公益广告 6 条，服务向导 27 期，戏迷园地166 期，健康之路 18 期，开心驿站栏目 175 期，新开品牌展播播出 22 期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额 xx 万余元，占全年任务的 55%，比去年同比增长 9%。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部全体工作人员的不懈努力。 创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。 2016 年上半年广电局广告部深入挖潜，2 / 20 自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将 2016 年上半年工作 总结如下： 1、广告创收： 2016 年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年， 禄丰整个商业市场经济状况正在发展中， “ 不景气 ” 是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收 产生影响。上半年广告收入共计完成 31 万元，年内预定的任务只完成三分之一。为此我一直在找原因，深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高经营意识，加大宣传力度，利用休息时间加强与老客户沟通，稳定老客户源，平时在生活时间多与接触的人主动耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但我仍然坚持着寻找着突破。 2、二频道运行： 2016 年 9 月开播二频道，广告收入刚刚有所 突破，正希望 2016 年二频道有更好的节目源能让观众持续关注，提高收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一3 / 20 年，上半年城区就开始强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这样的情况，原广告客户就多次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到影响。而这一决定已是把广告损失减到了最低。 3、电视台节目：自办节目单一，综合性不强，投放广告就相对局限。对广告业务来说没有很好的承接条件，设备、人员、资金投入等都不够，有广告业务也没有业务员跑业务，有广告做也没有更多专业的制作人员，更多时间都是疲于应付各单位公示、通告、免费宣传。更别说把广告作得有创意，去吸引更多广告商投放广告，就算县级城市经 济发展有市场也必须要有达到承接各种广告业务的条件，这是广告发展的基础。首先自办栏目在编辑形式上也要有鲜明的特色，更时尚、新颖。投入一定资金对外购买一些结合本土有市场观众喜欢爱看的节目。 4、队伍建设： 2016 年广告创收要增加到 90 万，评一个人的能力确实任务太艰巨，广告是个技术性的工作，必须要增加4 / 20 有专业技术的人，而有人来也要有激励机制才能 留得住，俗话说 “ 重赏之下必有勇夫 ” 。在团队建设方面，广告部加强培训，走出去参加一些 “ 广告营销策略 ” 方面的学习、讲座、交流。多与广告业界合作，建立合作关系，发展更宽更广的广告业务，增加创收。 5、广告播出： 2016 年上半年，广告能确保正常的播出，制作播出各部门的公益广告 40 多个；公告、通告 50 多个；商业广告 40 个；长年合作播出的医疗广告 10 个；药品、保健品广告 36 个；对明星代言、病患现身说理、虚假 行为等违规形式进行了删减，针对一些有问题的广告在有关工作人员的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。上半年在广告播出方面与各相关部门沟通不够密切，配合上不够积极，为下一步更好的抓好广告创收，下半年加强各部门之间的沟通、配合，齐心协力、突破创新和关注老百姓的心声，使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看，通过各部门的共同努力及领导的支持，争取节目越办越好。 如何撰写广告部半年工作总结 1、广告创收： 20xx 年上半年，对于广告部来说，是任务繁5 / 20 重的半年，受全球金融危机的影响，整个大的经济环境受到波及， “ 不景气 ” 是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创 收产生影响。如何能让经济危机对创收的影响减小到最低，为此全部门的同事想办法，谋出路。平时加强与老客户沟通，稳定老客户源，并主动上门联系新客户，与新客户耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但在同事们的共同努力下，今年上半年实现了任务过半。 2、时尚生活频道运行：时尚生活频道从无到有，是一条不平的道路。如何才能使时尚生活频道从有到强，是 20xx 年初 我就在思考的问题。 20xx 年对于时尚生活频道来说是关键的一年，观众从最初对时尚生活频道的好奇到逐渐熟悉，怎样才能让观众持续的关注时尚生活频道，这是一道坎，关系着频道未来的发展。为此，我多次的组织部门的同事们召开意见会，会上同事们各抒己见，纷纷为频道的发展献计献策，有不少的建议非常的中肯，有些建议也很具有创新性。工作之外，同事们也积极的宣传频道的相关信息。我认为一个频道的发展，既要拥有成熟的管理模式，齐心协力的努力，不断的突破创新和关注老百姓的心声，才能使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看。正是有了这种想法 ，并不断的朝着这个方向的去努力，时尚生活频道在外拥有较好的口6 / 20 碑，个各环节运行正常。并逐渐建立了具有影响力的专题栏目流行枝江，栏目不仅能保质按时播出，还 力求形式创新，做到老百姓喜闻乐见，栏目组人员加班更是家常便饭，而这一切只为了做出更好的节目。回顾 20xx 年时尚生活频道的上半年，虽然在 有进步，但仍存在一些不足，我相信，通过全体同事的共同努力，还有领导的支持，频道一定会越办越好。 3、广告播出： 20xx 年上半年，广告能确保正常的播出。对明星代言、病患现身说理等违规形式进行了删减，对一些有问题的广告在有关部门的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。自办栏目在编辑形式上也更具有鲜明的特色，更时尚、新颖。并且，台领导也大力的支持部门的工作，专门配备了新的编辑系统，编辑人 员更是加班加点的学习新的编辑技术，是广告的制作跟上一个新的台阶。 4、电视剧播出：上半年，采片组进一步强化责任意识，严把影片审核关。克服设备落后、上载机子少、盘塔容量小、节目量大等困难，加班加点确保了工作任务按质按量完成。半年中，没有发生一次播出事故。对于其他不了解采片工作的人来说，可能这个工作太轻松了，然而我最深的体会是，7 / 20 采片组责任事关整个播出质量和效果。唯有严谨、细心才能真正无愧于这份工作。 另外，我在外引进最近热播的各种片源，使电视剧无论从画面、还是声音上质量都得到提高。 以上是 20xx 年上半年的工作总结，下半年，我将继续和同事们一起，无论从广告创收还是频道管理等方面再接再厉，力争在年底交出一份满意的答卷。 广告部上半年工作总结 创收是广电事业赖以 生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。 2016 年上半年广电局广告部深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将 2016 年上半年工作总结如下： 1、广告创收： 2016 年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，禄丰整个商业市场经济状况正在发展中， “ 不景气 ” 是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创8 / 20 收产生影响。上半年广告收入共计完成 31 万元，年内预定的任务只完成三分之一。为此我一直在找原因，深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高经营意识，加大宣传力度，利用休息时间加强与老客户沟通，稳定老客户源，平时在生活时间多与接触的人主动耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但我仍然坚 持着寻找着突破。 2、二频道运行： 2016 年 9 月开播二频道，广告收入刚刚有所突破，正希望 2016 年二频道有更好的节目源能让观众持续关注，提高收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一年，上半年城区就开始强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这 样的情况，原广告客户就多次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到影响。而这一决定已是把广告损失减到了最低。 3、电视台节目：自办节目单一，综合性不强，投放广告就相对局限。对广告业务来说没有很好的承接条件，设备、人员、资金投入等都不够，有广告业务也没有业务员跑业务，9 / 20 有广告做也没 有更多专业的制作人员，更多时间都是疲于应付各单位公示、通告、免费宣传。更别说把广告作得有创意，去吸引更多广告商投放广告，就算县级城市经济发展有市场也必须要有达到承接各种广告业务的条件，这是广告发展的基础。首先自办栏目在编辑形式上也要有鲜明的特色，更时尚、新颖。投入一定资金对外购买一些结合本土有市场观众喜欢爱看的节目。 4、队伍建设： 2016 年广告创收要增加到 90 万，评一个人的能力确实任务太艰巨，广告是个技术性的工作，必须要增加有专业技术的人，而有人来也要有激励机制才能留得住，俗话说 “ 重赏之下必有勇夫 ” 。在团队建设方面，广告部加强培训，走出去参加一些 “ 广告营销策略 ” 方面的学习、讲座、交流。多与广告业界合作，建立合作关系，发展更宽更广的广告业务，增加创收。 5、广告播出： 2016 年上 半年，广告能确保正常的播出，制作播出各部门的公益广告 40 多个；公告、通告 50 多个；商业广告 40 个；长年合作播出的医疗广告 10 个；药品、保健品广告 36 个；对明星代言、病患现身说理、虚假行为等违规形式进行了删减，针对一些有问题的广告在有关工作人员的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出10 / 20 关。上半年在广告播出方面与各相关部门沟通不够密切，配合上不够积极，为下一步更好的抓好广告创收，下半年加强各部门之间的沟通、配合，齐心协力、突破创新和关注老百姓的心声，使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看，通过各部门的共 同努力及领导的支持，争取节目越办越好。 广告部 杨爱萍 2016 年 6 月 21 日 广告部 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划 2016 年上半年广告部在台总支和领导班子的大力支持下， 深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深入挖潜，自我加压，负重奋进，开拓创新，在认真研究广告市场的基础上，不断开拓广告经营创收新领域，确保经营创收增长 速度保持高水平。截止 6 月底，共计完成广告收入 118 万元，较好地完成了年初预定的任务目标，实现了时间过半、任务过半。 、 2016 年上半年主要工作总结 11 / 20 2016 年上半年，对于广告部来说，任务非常繁重。为此，着重做了以下几个方面的工作： 一是坚持以人为本，充分调动广告部人员的工作积极性和主动性。在广告部人员少、任务重、广告经营走下坡路的情况下，我们采取层层分解、落实责任、各负其责等措施，在广告部内部提倡争先创优、积极向上的工作精神，充分发挥和挖掘每个人的潜能，使他们人尽其才、各尽其能，形成了各负其责、同心协力的工作局面。在具体工作中，我们每月初制定创收任务，然后分解给每个人，每周召开一次调度会，把本周自己主动联系的客户按 50%、客户来联系的按 30%计算，每人汇报本周的工作情况，研究下周需要改进工作方式。这样，在调度 过程中，谁的工作进度快、谁的工作进度慢一目了然，进度慢的在调 度中找出原因，好的经验及时推广，形成了良性循环的创收局面。 二是进一步解放思想、拓展业务空间。在工作中我们研究分析，广告市场存在着多变性和不稳定性，过去红火的行业不12 / 20 一定能够长期保持，如果按照传统的做法，不去开拓新的广告市场，坐等客户就会失去部分市场。比如去年农资广告收入比较稳定，几家公司轮番上镜，收入很好，但今年开始走下坡路。针对这种情况，广告部没有坐等观望，二是走出去进行市场调查研究，及时拓展其他栏目空间，把天气预报栏目的图片进行调整，这样即增强了宣传效果，又增加了广告收入，取得了明显效果。 三是以服务为先导，培植新客户。市场如战场，做好服务工作是基础，提高业务水平是关键。广告工作既是一项技术工作，同时又是一项社会服务性很强的工作。今年上半年广告部经常组织学习和讨论有关广告方面的业务，使整体广告业务水平和服务水准有了一个较大的提高。为了稳定客户，我们积极为客户着想、做好服务工作，并在条件允许的情况下，帮助客户出主意 、想办法，搞好广告策划，帮助他们找出合适的宣传形式，使客户得到最大的效益，以此来培植长期客户。为了创新药品广告宣传的投放模式，提升医疗、药品广告宣传的品位，达到更好的广告宣传效果，努力适应当前医药广告的发展形势，我们与药品客户多次协商，采取多种合作模 式，实现双方的共赢，受到了广告客户的欢 迎。我们在业务13 / 20 水平和服务水准都得到了不断提高的情况下，理论联系实际，积极去了解市场，研究市场，服务市场，不失时机的去捕捉广告市场信息，从而取得了较好的成效。 四是积极做好老客户的挖潜工作。在长期的广告工作中，我们拥有了一批相对稳定的老客户群，他们连续多年投入广告，既发展了自己，也增加了我们的广告收入，是我们重要的广告源。由于物价原因，当时价位偏低，但由于他们都是老客户，价位很难再上涨，针对这种情 况，我们积极想办法、做工作，在这些老客户群中争取到了价格稳中有升。 五是深入研究市场动向，吸取有关有益经验。 由于我们受众群体的特殊性，分布面比较广，消费能力比较低，使得一些大型品牌广告主不选择投放，因此我们的广告源经常面临严峻考验。为此我们经常与商河、章丘等县市进行广告探讨，深入了解他们的广 告内容，研究其各种动向以及业务范围，充分分析有关信息资料，吸取其营养，剔除其糟粕，为我所用。广告部明确要求每个工作人员都要主动深入研究各县市的广告，甚至对户外广告也要经常进行深入分析，不定期召集有关分析讨论会，从而形成一些非常有用的、针对性很强的战术，直接运用到我们上半年的广告业务工作中，从而使我们的广告形势有所改进。 14 / 20 2、存在的不足 回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着不足之处： 一是广告客户的开发还不到位，我们将继续深挖广告客户源，在保证老客户不流失、并努力让他们加大投入的基础上，想方设法增加新客户。 二是宣传效果有待改进。设法提高宣传效果，提高收视率，让客户感 到在电视台投入是超值的，使他们真心实意在电视台投入做宣传。 三是广告结构不合理。 四是城乡行业分布不平衡。 五是思路不够开拓。 15 / 20 针对以上存在的不足，在下半年的工作中，我们主要从以下几个方面开展工作，有针对性加以改善，确保全年工作计划的完成。 一是转变观念，拓宽思路。由于新的媒体不断增加，广告资源越来越分散，竞争越来越激烈，在这种形势下，我们将把广告部作为企业来看待，突破传统的广告模式，尝试为大型企业量身定做广告套餐，加 大公益广告和形象广告的比重，同时主动与广告公司合作，拓宽自身的广告业务，因为广告公司都拥有各自的客户群和有关网络，同时他们都有较强的广告方面的策划、管理、组织能力。取得有关广告公司的合作和支持，是今年下半年工作的一个重点。我们将通过反复深入的调查和考察，有选择地与我们认为可以合作的各广告公司进行合作，达到双赢的效果。 二是对空白行业进行操作、引领。我们从去年的广告客户中分析发现，农资、电动车、家电、药店等行业都做过广告，但是还有很多行业亟待挖掘，下半年我们准备有目的的选择几个有代表性行业进行重点挖掘，制定出切实可行的措施，用去年绿宝珠肥料宣传的成功经验，采取以点带面的方法，16 / 20 有重点的把几个行业带动起来。 三是开发乡镇个体业户。从近几年的客户分析来看，县城客户占绝大多数，乡镇客户几乎是个空白，如何开发这些客户，也是我们下半年的重要任务之一。 四是做好客户的信息收集和回访工作。广告部工作人员每人要建立记事本，把联系的客户信息进行登记，然后统一整理成册，做到与 老客户常联系、常交流、常沟通，从中得到广告信息源；对新客户常回访，听取他们对广告宣传的建议与意见，及时改进工作作风，使新客户变成老客户。 广告部 2016 上半学年工作总结 广告部是青年人大报社下设的社务部门之一， 2016 年上半年我们深入贯彻落实科学 发展观， 以人为本，深入挖潜，自我加压，负重奋进，开拓创新，积极提高报纸经营意识， 加大了与商家联系沟通力度，进一步提升了人大的品牌形象，增强了自我竞争力。在认真研 究多元化、市场化等经营发展思路的基础上，不断开拓广告部经营创收新领域，确保经营创 收增长速度保持高水平。 现将 2016 年上半年工作总结如下： 一、上半年工作总结： 上半年工作总17 / 20 结： 1、 努力拓展广告业务，较好地完成了 2016 年上半年 广告任务 、 努力拓展广告业务，广告部平时加强与老客户 天道英语的沟通，认真完成客户提出的要求，在规定时间 内更换报架背版纸，及时刊登客户广告。在稳定老客户广告源的同时，千方百计主动寻 找联系各种新客户，运用各种传媒方式，扩宽业务面，为新客户耐心地介绍广告投放的 相关信息，解释推介资料等。虽然在工作中面临着种种意想不到的实际困难，但在同志们的共同努力下，今年上半年的收入比去年同期还是有所增加。这一成绩的取得真的非 常来之不易。广告部要在保持中有所发展，发展中有所创新，实现部门良好运转。 经验：通过同学们的 反馈和总结，面谈的效果大于电话沟通大于短信大于邮件。一般的 商家还是比较倾向于和同学面谈，去的时候要带好报价资料和相关证件等，和商家谈的 时候要语言合理举止大方。另外，遇到一些突发状况时要以报社利益为重，商家一般不 会太为难学生，只要有耐心，基本上可以谈成。在日常生活中，也要和商家多联系，多 关心商家的动态和需求，认真做好记录，保持友好往来。 2、 加强同其他部门的合作，取得良好的成绩 、 加强 同其18 / 20 他部门的合作，广告部很多工作需要与其他部门共同完成，比如每期报架背版纸的更换需要和发行部共 同出力一起完成，每周的工作总结需要和办公室协商与沟通，更多时候是临时任务，会 与各个部门打交道，所以训练手下干事和副部长待人接物和礼貌有度的行为是十分重要 的。所幸部门人员在此方面较为熟稔。