建筑企业安全工作总结

1 / 38 建筑企业安全工作总结 建设有限公司 2016 年安全生产工作总结 2016 年，我司完成建筑面积 6 万多平方米，完成各类坝体近40 万立方米。公司全年共完成建安总产值 7200 多万元。在超额完成生产计划的同时，安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，轻伤 1 人。安全工作取得了显著成绩。 一、2016 年安全生产情况 2016 年我司在安全生产中主要做了以下工作： 落实公司安全目标管理 在安全工作目标上，我们坚持高标准，严要求，在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标，并根据 2016 年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与项目部经济责任挂钩。为保证公司安全生产目标落实到位，凡2 / 38 每一新开工程，公司都与该项目部签订安全生产责任书。与此同时，各项目部也按照公司的要求与各班组 签订安全生产责任书，将目标层层分解，强化了安全生产监管的层级责任。 抓好施工现场安全生产。 根据我单位承建工程的施工特点，今年我们着重抓了四个方面的工作：一是施工机械设备特别是起重吊装设备。今 年是我司重组以来，投入高大施工设备最多的一年，有 5 台塔吊和 5 台施工人货两用电梯。为此，公司要求所有施工设备及机具使用时必须确保状况良好，操作人员必须孰悉机械的性能和操作方法，不得超出规定的使用范围或超负荷运转，必须严格定期保养制度。塔吊、人货两用电梯、物料提升都必须由专业检测机构检验合格后并经当地安全监管理部门备案才可使用。二是根据今年旱涝急转及雨水大、时间集中的特点，要求无论 是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体上施工时，都应采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰冻和消防等工作。三是防止高空坠落，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对 “ 四口、五临边 ” 采取严格防护措施。四是临时用电和消3 / 38 防，要求所有项目部都必须实行三相五线制，都必须三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压电线附近作业或通过时，施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。 为做好现场安全生产工作，公司要求项目经理要做到 “ 三在 ” ，即在重要的敏感时间区、在出现恶劣天气情况下、在发现重大隐患时项目经理都必须在工地。要求项目经理每月在现场时间不得少于 20 天。 积极开展事故预防和隐患治理。 坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针，为此我们在实际工作中，一是无论是复杂工程还是简单工程，在开工前一定要编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底，三进行安全教育，特别是告知施工现场存在那些重大风险源及防范措施。 安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次 大检查，项目部坚持了每月一次大检查的制度。检查的主要内容：一是安全责任制落实情况。特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三4 / 38 是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专职安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。 在事故隐患治理中，公司经常性开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案 “ 五到位 ” 。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是验证隐患治理的效果都需要检查。在安全检查中，我们以日常检查为主，以专项检查为辅。公司领导全年深入施工现场检查指导工作 50 多人次。此外，公司领导还根据情况需要，派人长期蹲点工地，帮助、指导 和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见 36 条。各项目部接到公司整改意见后都及时进行了整改，整改合格率达到 97%以上。 认真开展各项安全活动 1、各项目部组织了一次安全生产座谈 会，参加的人员有项目部管理人员，各施工班组长和各工种的代表，有的项目部还邀请了了甲方代表和监理工程师。通过召开座谈会，不仅5 / 38 拉近了与会各方的感情距离，而且使项目部进一步了解的作业人员在安全中具体要求和心理诉求，使作业人员更多地懂得了项目部的安全管理制度、安全纪律和应急处理措施。 2、在安全月中，全司共悬挂安全条幅 6 条、安全标语 32 条，有的项目部还张挂了安全用电、登高作业、消防灭火的宣传挂图。 3、公司与项目部分别组织了上级重要安全文件的学习。一是再次学习了国务院关于进一步加强企业安全生产通知，二是学习了建设部关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产通知的实施意见，三是学习了江西省安委会关于认真贯彻落实张德江副总理考察调研安全生产工作时的重要讲话精神切实做好当前安全生产工作的通知。在会上，还介绍了上半年我国建筑行业的安全生产形势和事故案例，通告了 2016 年工亡事故一次性 补助金标 准。 积极开展安全教育培训和安全生产许可证延期使用工作 2016 年，我司的安全培训重点是抓了特殊工种和安全员的培6 / 38 训。全年培训了 61 名特殊工种人员，满足了公司生产的需要，此外还对全司安全员进行了继续再教育，并新培训了 3名安全员。 由于我司历年来安全生产工作都取得较好成绩，依据国家相关法规，我司安全生产许可证符合延期使用条件。为做好延期申请资料的工作，公司将此作为一项重要工作来抓，组织了相关部门和人员编集资料，经过各种努力，一次性通过了省建设厅的审批 ，安全生产许可证可再使用一个周期。 保证安全投入 为确保安全生产，公司加大了对项目部的安全经费的管理，对项目部不按规定进行安全投入的进行批评教育，对其 “ 节约 ” 安全经费公司予以没收。一年来公司共投入安全经费 47万多元。有效的安全投入，为做好 2016 年的安全生产工作提供了重要保障。 今年以来，我司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在不少问题，主要是： 1、项目部专职安全员配备未满足国家有关规定。 2、持证上岗的特种 7 / 38 安全工作总结 2016 年度 湛江市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程项目部 2016 年 12 月 20 日 安全工作总结 2016 年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部安全生产领导小组的领导下，以科学发展观为契机，积极响应国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把 “ 安全第一、预备为主、综合治理 ” 落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书记等中央领导同志对安全生产工作的系列重要讲话和批 示，胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示精神，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 8 / 38 高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构， 安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安全生产责任落实到人。从而形成 “ 纵向到底、横向到边 ” 的安全生产，文明施工管理格局 二、完善安全生产责任制 完善安全生产责任制是项目 部安全管理的首要工作，按照“ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 管生产必须管理安全 ” 的原则， 项目部与各班组签定安全生产责任状。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一 个严密的安全生产管理体系。 三、加强学习，提高认识 9 / 38 项目部非常重视安全学习，安全教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行安全教育，采取各种方式进行宣传，强调安全工作的重要性，使全体入场人员认识到 “ 安全是最大的节约、事故是最大的浪费 ” ，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。 四、安全生产重在落实 项目部认真贯彻落实 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针。全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患的排查治理工作，努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何安全生产事故。 1.强化安全意识，明确安全责任 为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了 “ 安全生产责任状 ” ，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。 2.加强安全检查，完善安全制10 / 38 度 项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。 严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。 3.加强设备设施的安全管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 11 / 38 五、提升项目安全管理水平 1.大力提倡 “ 现场管理 ” 理念，实施规范化管理 在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生 产，安全生产的目的。 2.内业资料管理更加规范 安全资料由专人管理，符合有关标准规定，安全资料编目齐全、内容真实、填写 及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。 六、需改进和存在不足 尽管 2016 年安全生产文明施工方面取得了一定成绩，但就安全而言，新形势的安全管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本12 / 38 首 “ 居安思危、防患于未然 ” 的原则，明确 2016 年安全生产、文明施 工的基本思路，主要从以下几点作为明年安全管理工作的重点。 1.把安全责任重在落实，隐患排查作为重中之重。 2.施工现场：线路长安全监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。 3.沿线的环境保护。 4.加强项目职工及施工队伍的职业安全健康的管理。 5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。 2016 年 12 月 20 日 某建筑施工企业 2016 年度安全生产工作总结 安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。13 / 38 本年度，公司在安全生产与环境 管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下： 第一部分 年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重 伤率控制在 以内； 2、职业病发生率控制在 以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率 100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化 粪池等； 5、施工现场安全达标合格率 100%，其中优良率达 80%以上，创省级安全文明工地 18 项，争创国家级安全文明工地 1 项。 二、目标完成情况 14 / 38 1、未发生重大伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息； 3、未发生职业病现象； 4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达 85%以上； 5、中国移动华东大区物流中心仓库、 2、 3、 4#房获得国家AAA 级安全文明标准化工地， 21 项工程已通过了省级安全 /文明工地的验收。 第二部分 安全生产管理工作开展情况 一、以人为本，主动识别危 险源 按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评15 / 38 价，确定了公司 2016 年度重大危险源为：基坑支护及降水工程 (土方开挖工程 )、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械 (包括塔吊、 人货电梯、井架 )装、拆过程，施工用电过程 (带电作业 )、动火作业过程、 “ 四口、五临边 ”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照危险性较大分部项工程安全管理办法识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。 二、策划全年，措施得力 根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了二一三年度安全生产工作计划，确定了 2016 年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了 15 项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施 工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、16 / 38 开展 “ 安全生产月 ” 等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。 公司全年共下发 14 个安 全生产文件，并对原有 14 个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域 /专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。 三、网络健全，责任落实 为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域 /专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域 /专业公司和 项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有 16个区域 /专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域 /专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域 /专业公司，区域 /专业公司向公司，层层递交了“2016 年度安全生产责任书 ” ，切实做到将安全生产责任层17 / 38 层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安 全生产工作的顺利开展。 四、加强安全教育培训，提高全员安全意识 本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法、危险性较大的分部分项工程安全管理办法、建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法、生产安全事故报告和调查处理条例、关于印发企业安全生产费用 提取和使用管理办法的通知，以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。 18 / 38 2、复工前安全培训 公司于二月二十三日下发了 “ 关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知 ” ，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗 /入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。 3、公司 /区域、专业公司安全员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域 /专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。 4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审 本年度，安全管理部通过下发通知，安排区域 /专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的 B、 C类人员培训或复审，全年报名参考人数共 319 人，通过 26719 / 38 人。其中在如果参加考试 254 人，通过 228 人；由分公司组织在省办参加考试人数共 65 人，通过 39 人。另外，还组织了四期 BC 类持证人员参加继续教育，共 289 人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有 45 人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共 56 人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员 120人，组织原有证 书人员复审培训 82 人。 6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。 20 / 38 五、规范安全检查，消除事 故隐患 按照公司上半年下发的 “ 关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知 ” 、 “ 关于开展质量安全检查暨内部审核的通知 ” 、 “ 关于开展下半年质量安全检查的通知 ” ，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织 /策划，公司领导层人 员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本年度 总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查 43个 /次工程项目；检查中共发现事故隐患 461 处，签发 “ 安全生产检查问题通知书 ”43 份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。 21 / 38 本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域 /专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层 次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。 六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平 1、编制与执行管理方案，远离 “ 五大伤害 ” 通过下发 “ 二 一二年建筑安全专项整治管 理方案 ” ，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域 /专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。 2、开展 “ 安全生产月 ” 活动有声有色 22 / 38 今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域 /专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形 式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作： 组织 “ 安全生产月 ” 活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。 安全月活动中，安全管理部积极组织 “ 南通六建铁军报 ” 的“ 安全月专刊 ” 征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。 3、认真组织夏季及汛期安全专项活动 针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公23 / 38 司下发了 “ 关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知 ” ，制定并实施了如下措施： 全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。 4、进 一步加大机械设备管理力度 为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现 。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了 576 台塔式起重机、施工升降机。 5、开展节假日安全生产工作 24 / 38 为加强节假日安全管理工作，公司下发了关于加强 “ 五一 ” 节期间安全生产工作的通知、关于 做好国庆中秋安全生产工作通知，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。 七、争创安全文明工地 外塑企业形象 公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造 “ 品牌工程、形象工程 ” ，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基 础。无锡公司 2016年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等， LED 屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施 ；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、25 / 38 工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括安全标志、操作规程、责任人等。该工程安全文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获 2016 年度国家 AAA 级安全文明诚信工地。 20XX 年度安全生产工作总结 因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为 xx 公司的一份子而感到荣幸。 20xx 年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。 20xx 年我公司承建项目共计 xx 项，其中跨年项目 xx 项，新开工 项目 xx 项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措26 / 38 施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 1、 工程开复工 “ 三级安全教育 ” 活动开展率 100%；为进一步加强安全生产管 理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行 “ 三级安全教育 ” ，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。 2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召 集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 二 、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 27 / 38 1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了 “ 脚 手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电 情况和安全资料管理 ” 的安全专项检查。 2、 本年度截至目前安全部共计开展检查 xx 余次，先后督促各项目部排查隐患 累计 xx 余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。 3、 通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平， 有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理28 / 38 目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、 20xx 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下； 1、 项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理 人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照 “ 管生产必须管安全 ” 的原则明确分工。 2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存 在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检29 / 38 查。 3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。 4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材 料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。 五、 20xx 年安全工作重点 1、 20xx 年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标， 根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理 30 / 38 工作，确保不发生安全事故。 3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期 换人，并按规定给予经济处罚。 5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防 护工作。 6、 狠抓安全教育和特殊工种持 证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全 教育，强化和巩固职工的安全意识。 7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整31 / 38 改，到期复查，超 期处罚，对违背强制性条 文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。 8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水 平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx 年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视， 不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以 20xx 年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制 度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。 xxxx 公司 32 / 38 工程安全部 20xx 年 xx 月 xx 日 建筑公司安全生产工作总结 2016 年，我公司在师市建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并 且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了 2016 年上级下达的各项任务， 2016 年我公司承建项目共计 14 项，其中跨年项目 3 项，新开工项目 11 项。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下： 一、认真搞好日常管 理工作 1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明33 / 38 确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。 积极地协助各项目 部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开 展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个 工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。 2、 加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习建筑工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工 作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加34 / 38 强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助 “ 安全生产月 ” 、 “ 打非治违 ” 等活动，在全公司开展安全生产大 检查，组织召开动员大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理 经验和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教