经典实用有价值的企业管理培训课件：教练型领导塑造.ppt

HANSUNKHUMANINSTITUTION,主持：凌育章,教练型领导塑造,HANSUNK,HANSUNKHUMANINSTITUTION,如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西,HANSUNKHUMANINSTITUTION,HANSUNKHUMANINSTITUTION,“对人不对事”,研究人提升人发展人,HANSUNKHUMANINSTITUTION,主题,一、管理模式二、组织类型三、人力分析四、时间管理五、战略思考六、以人为本,HANSUNKHUMANINSTITUTION,一、管理模式,HANSUNKHUMANINSTITUTION,直线型,教练型,合作型,核心型,二、组织类型与领导作用分析,HANSUNKHUMANINSTITUTION,1、直线型领导,领导缺失下的组织面临的状态：群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅（典型代表：军队）,HANSUNKHUMANINSTITUTION,2、核心型领导,领导缺失下的组织面临的状态：无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索（典型：政府机构、创业初期企业、个体户、老板型企业）,HANSUNKHUMANINSTITUTION,3、合作型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态：停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望（典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂）,HANSUNKHUMANINSTITUTION,4、教练型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态：自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性（典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部）,（团队型领导）,HANSUNKHUMANINSTITUTION,意愿/态度,能力/技术,三、企业人力资源分析矩阵,HANSUNKHUMANINSTITUTION,1、授权（重监控）,战略管理战略规划KPI目标管理考核制度建设制度管理企业接班人计划,搞好：战略、制度,HANSUNKHUMANINSTITUTION,2、教练（调心态）,心态培训激情提升潜能激发企业教练团队建设执行力以人为本真爱员工企业社会责任,搞好：心态、信念,HANSUNKHUMANINSTITUTION,3、督导（给方法）,培训培养进修指导顾问咨询MBA专家师傅,搞好：技术、技能,HANSUNKHUMANINSTITUTION,4、决定（去或留）,建立并形成企业文化优化人员聘用及选拔机制调岗转变监管辞退等死,搞好：文化、机制,HANSUNKHUMANINSTITUTION,重要性,紧急性,四、个人时间管理,1、时间安排原则,HANSUNKHUMANINSTITUTION,2、事情处理原则,效果,效率,HANSUNKHUMANINSTITUTION,五、企业SWOT分析与战略决策思考,1、企业自我分析,HANSUNKHUMANINSTITUTION,三年计划，要清晰五年战略，要明确十年规划，要合理二十年远景，要远瞻,2、企业目标设定,HANSUNKHUMANINSTITUTION,洪秀全：均田地，共钱财！毛泽东：打土豪，分田地！邓小平：先富带后福，最终实现共同富！企业家：共赢、和谐！,3、员工职业生涯与企业发展道路,HANSUNKHUMANINSTITUTION,4+8=123+7=106+9=145+8=13,六、以人为本，看人之大,1、焦点论,HANSUNKHUMANINSTITUTION,成功领导的秘诀是-“发现员工的优点并发挥他的优势!,现在，发你的优势作者:马库斯白金汉/唐纳德克利夫顿,HANSUNKHUMANINSTITUTION,追求完美花钱/花时间完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞）追求卓越追求完美美国独立宣言有错别字,2、追求卓越追求完美,HANSUNKHUMANINSTITUTION,激发潜能,盯住目标,抓战略、抓方向,用对人、用好人,抓制度建设和执行,达成各种目标,成就非凡,看人之大,排除干扰,HANSUNKHUMANINSTITUTION,分享:(15分钟)1、我过去做领导的感受是？2、我从中学到了什么?3、结合自己，我下一步的计划是？,HANSUNKHUMANINSTITUTION,怎样成为教练型的领导？,1、看人之大！支持的心态！服务的心态！,HANSUNKHUMANINSTITUTION,2、素质提升团队建设打造教练型组织,HANSUNKHUMANINSTITUTION,体育教练，是支持运动员去拿冠军!企业教练，是支持企业人去拿冠军!教练型领导，则是教练并支持自己的团队去拿冠军！,冠军奖杯,HANS