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文档简介

1,-事业部任职资格管理体系-,困惑？,2,中层总在喊“人员流失大，员工队伍不稳定，不好带！”,专业部门总在抱怨“我们的骨干招不进来！”,所有人都在说“员工收入太低了，需要涨工资！”,领导一直强调“我们要提升人员效率！”,很头痛,进入了怪圈,3,优秀员工的标准？优秀员工在哪里？如何筛选他们？如何做到公平？,我们的目的,目的（1）识别关键岗位、核心人才（2）实现有限资源的合理化配置（3）建立标准统一、层次清晰、相互衔接、共同发展的人才发展体系,4,优秀员工的标准？优秀员工在哪里？如何筛选他们？如何做到公平？,事业部任职资格管理体系,标准体系,评价体系,应用体系,我们要解决筛选核心人才建立职业通道推动结构优化,事业部任职资格体系构建项目,5,2011年7月-11月，历时4个月时间。,关键岗位逻辑分析图,事业部关键岗位分布,关键流程,KPI,事业部级关键岗位,经理人人数：101,处长及以上人数：1037,专业副总工、副主任工程师及以上人数：103,企业级关键岗位,总数：1679占比：27%,总数：1241占比：10%,事业部任职资格体系全景图,8,标准体系,评价体系,五大职系，四类标准,10种评价方式，任意组合,晋职、调薪、通道建设，多维使用,职系划分、发展通道,9,专业通道,管理通道,链接：职级职系划分,标准体系,全员核心能力（1）向日葵：代表阳光、积极向上，是事业部倡导的员工状态。（2）以“为客户创造价值”为核心，以“创新”为引领（3）“责任”驱动“执行”，“执行”担当“责任”（4）“专业”带动“学习”、“学习”提升“专业”,10,全员核心能力,标准构成,标准体系举例营销职系,链接：专业技能,11,评价体系,12,评价方式选择,FBEI、360度、情景反映、结构化面试、小组讨论、公文筐,业绩考核,应用体系,13,关注点业绩、基础素质、能力素质、专业技能,匹配方式履历分析、心理测验、笔试法、面试法、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心,一般员工,技能,薪酬管理,应用,应用举例一般技能员工的职级调整,14,专业通道,分数,评价及应用,评价,成果展示,15,生化能源事业部任职资格体系指导手册,理论介绍职责分工职级职系管理应用方法的指导系统维护升级企业实施方案参考：榆树、公主岭、安徽生化,链接1：手册文本,链接2：企业实施方案,我们的担心,标准不应用，执行“两张皮”评价手段不围绕标准机械应用，与实际脱离应用效果不理想，全盘否定,16,标准,企业应用,发现问题,修订,系统升级,用,下一步工作计划,关键岗位（1）统一核定标准、核定比例（2）各企业修订关键岗位明细（3）事业部汇总形成“关键岗位地图”（4）制定关键岗位管理原则，下发执行。任职资格（1）系统开发评价问卷（2）事业部层面、企业层面宣讲、宣传（3）事业部试点：榆树、公主岭、安
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