技改项目工作总结

1 / 24 技改项目工作总结 *公司 技改工程项目工作汇报 尊敬的各位领导： 一、公司基本情况 根据 *公司与 *公司 *年 *月 *日签订的水泥项目合作协议书，决定成立 *公司，并投资 *万元建设一 条日产 *吨新型干法水泥熟料生产线。 在 *委和 *政府、 *委和 *政府、 *公司的正确领导下，在*等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力， *公司于 *年 *月 *日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于*年 *月 *日开始土建施工。公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。 2 / 24 二、工程概况 施工进度 石灰石破碎站累计挖方 30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。 石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。 石灰石预均化堆场 5 21 轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的 60%。 原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成 90%。 辅助原料及原煤预均化堆场平台原料配料库承台连接处钢筋绑扎；轨道基础进行钢筋绑扎，完成土建基础的 70%；挡土墙继续铺设，完成 60%。 烧成系统平台立磨基础 4 月 21 日浇筑完成，进行安装地板焊接；水泥调配站进行人工孔桩开挖，均深 23m；熟料库机械桩 138 个完成 105 个；生料均化库承台基础垫层浇筑完成；中控化验楼二层梁钢筋绑扎完成，进行隐蔽线管的安放；烧成窑头篦冷机基础 3 / 24 顶部底板扎筋完成，进行预埋件安放；窑尾承台基础垫层浇筑完成；烧成窑中 3#墩承台基础的垫层浇筑完成，准备进行大小应变检测；窑中 1#墩承台基础砼浇筑完成，继续进行上部钢筋绑扎；煤粉制备二层底板砼浇筑完成，继续进行内外架子的搭设；汽轮机发电房基础柱子支模； 水泥粉磨及包装平台的包装站台 5 12 轴层砼浇筑完成；水泥磨部分继续进行土方回填和上部钢筋绑扎；水泥库部位机械孔桩计划 216 个完成，进行桩头破除，地 板浇筑。 工程建设情况及投资情况 1、公司自 *年 *月 *日举行奠基仪式以来，完成了 EPC 总包合同协议书、设备买卖合同及建安工程合同的签订。期间与 EPC 总包单位 *公司进行厂区设计的沟通和会审，确定了第一、二、三、四批设备采购， 4 月 27 日第一批采购设备开始进场。 2、 *年 *月 *日完成厂区原有设备和构筑物的拆除， 3 月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基桩基本完成，进入上部结构施工阶段，截止 5 月底，我公司技改项目土建开工率 %，开工 4 / 24 工程完工率 %，设备订货率完成 70%。 3、 *分院 5 月 7 日开始对厂区进行地质补勘，根据建设需求和西普方建议进行补点， 6 月 5 日全部完成。累计钻孔 81个深，分别为：石灰石破碎： 4 个；石灰石预均化堆场： 10个；原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场： 7 个；辅助原料及原煤预均化堆场： 9 个；烧成系统平台： 38 个；水泥粉磨及包装平台： 7 个；生活区： 2 个；食堂： 4 个。 *公司、监理公司、 *公司、勘察单位人员现场进行验收合格， 正在完善相关验收手续，预计 6 月 20 日出详勘报告。 4、投资情况：计划总投资万元，自开始建设累计完成投资28023 万元；其中：建筑工程完成 *万元；安装工程： *万元；设备工具购置： *万元；其他投资： *万元。 三、需要协调解决的问题 1、 *，需要各级政府继续帮助协调解决，一劳永逸。 2、 *，届时恳请州委政府及当地政府给予支持。 5 / 24 3、我公司技改项目建设需要地方银行融资，恳请州委政府及当地政府给予指导和地方政策支持和协调。 4、我公司现在的建设条件相对困难，外供电、用水、交通、矿山、土地等因素是技改项目建设的必要条件。需要 *政府给予支持和地方政府的大力协调。 浙江金石家居用品有限公司 年新增 8000 万支高档餐厨具技改项目 总 结 报 告 批准人：蔡曙春 审核人：蔡曙鹤 编制人：苏敏 报告单位：浙江金石家居用品有限公司 日期： 2016 年 3 月 17 日 6 / 24 第一章 企业基本概况 项目概况 项目名称 浙江金石家居用品有限公司年新增 8000 万支高档餐厨具项目 项目主办单位及负责人 项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司 项目负责人：蔡曙春 联系电话：13806855655 项目联系人：蔡曙鹤 联系电话13958836805 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道 2699 号 企业基本概况 7 / 24 浙江金石家居用品有限公司创建于 XX 年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金 400 万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资 220 万美元折算人民币方式出资，占 55%；外方香港马士达公司出资 180 万美元，占 45%，以美元现汇出资。 公司位于瑞安市经济开发区大道 2699 号，占地面积 26000平方米，现有职工 600 余名，其中技术人员 32 名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有 “ 宜可 ” 、 “ 禾家 ” 、 “ 菲力仕 ” 、 “ 真乐 ” 四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等 40 多个国家和地区。 公司在组建之初，就遵循 “ 质量求生存、创新求发展 ” 、 “ 诚信赢市场、管理出效益 ” 的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此， XX 年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。 2016 年实现销售收入 5675 万元，创汇万美元，上交税收 425 万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于 XX8 / 24 年与瑞士菲力仕厨具有限公 司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“ 菲力仕 ” 锅具和 “ 真乐 ” 餐具。 2016 年，通过与全球最大的家居业巨头，世界 500 强企业 -瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于 2016 年 12 月 16日以 IWAY100 分的成绩顺利通过宜家 IWAY 小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至 2016 年。 目前，全公司正围绕着 “ 打造中国自动化 餐具行业的领航者 ” 这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。 第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 项目主要内容 公司本项目投资 3000 万元购置意 大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、9 / 24 全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计 302 台，组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增 5000 万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。 项目 实施依据 主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：本项目选用的原材料是 2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出 慢、效率低等弊病。 购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高 %左右，年用料可节省约 80 余万元，且冲件的外形误差缩小，得高10 / 24 了产品的质量和产量。 浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备 了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世 界 500 强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产 5000 万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以 20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产 5000 万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。 本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质 量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。 项目执行情况 11 / 24 自于 2016 年 3 月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【 2016】 19 号，建设项目名称年新增 8000 万支高档餐厨具技改项目。项目主要内容 : 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增 8000 万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资 8828 万元，其中固定资产投资 8124 万元。 因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。 为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由 8124 万元调整为 2200 万元，年生产能力调整为 5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信 【 2016】 1 号文件核准批复。 资金筹集及使用情况 12 / 24 在该项目获准批复后，从 2016 年 1 月起，开始投资，目前完成固定资产投资 2318 万元，铺底流动资金 704 万元。其中银行筹款 2000 万元，企业自己筹措资金 1022 万元，具体使用情况详见技改项目竣工审核设备清单。 第三章 项目经济效益情况 3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资 2318万元，形成年产 5000 万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入 15000万元，创汇 2210 万美元，年增利润总额 3350 万元，年交销售税金及附加 1400 万元，投资利润率 %，投资利税率 %，有较好的经济效益。 第四章 项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况 4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。 该项目建设工程于 2016 年 4 月 28 日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。 13 / 24 该项目经瑞安市环保局验收合格 ，在实施过程中，严格执行“ 三同时 ” 制度；环保治理严格按照瑞环建【 2016】 15 号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行污水综合排放标准中的三级标准；生产工艺废气执行大气污染物综合排放标准中的二级标准。食堂油烟排放执行饮食业油烟排放标准中的相应标准。厂界噪声排放执行工业企业厂界环境噪声排放标准中的 3 类标准。 该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于 2016 年 9月 28 日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。 该项目已于 2016 年 12 月 28 日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。 第五章 主要经验及存在的主要问题 主要经验 通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业14 / 24 学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。 通过对该项目的实施，彻 底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增 5000 万支高档餐厨具的 工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的 工作总结 集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬 “ 六加一、白加黑 ” 的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的 建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工15 / 24 程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点： 一、 积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用 工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻 各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工 程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位16 / 24 与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。 二、 建立集团总公司技改工程造价全过程审计监控表，全面审 计监督工程项目投资成本 为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部 工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了集团总公司技改工程造价全过程审计监控表，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。 三、 全力以赴做好与技改工程相 关的职能工作，一切服务于技改工 17 / 24 程 工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平 日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理 部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬 优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。 目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，18 / 24 为有效控制集团总公司建设 投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。 工程审计管理部 技改工程总结 一、 技改工程概况： 氯化系统 N 套技改工程于 2016 年 7 月 6 日正式施工。在公司下大力支持下，通过与项目部的共同努力， 7 月 31 日已按施工合同及技改内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。 本技改项目，由技术部和项目部以及车间拿出技改方案，交由外施工队伍负责施工，其中包括 1、系统油路循环由并联改为串联； 2、系统油路与油炉直控连接； 3、捕集器管道改用 194 碳钢管道； 4、自动出料安装； 5、 M 套换热器更换；6、 N 套导热油循环泵出口管道由 159 改为 108； 7、尾气吸收池冷却盘管安装。 8、大油炉重新设计和安装 9、设备调试以及试压试漏； 19 / 24 二 、 工程管理： 在施工过程中，严格执行相关标准和程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，等工作。 配合项目部根据该工程的特点和公司对该技改的要求。主要做到以下几点： 质量管理措施方面 1、为把好质量关，现场安排了技改负责人对质量、物料消耗及施工进度管理和监督。对技改的相关人员进行分工到位，责任到位。 2、认真研究施工组织设计、施工方案、。并通过分次交流以及请示领导，以免因进度影响质量。在进度 和质量发生矛盾时，进度服从于质量。 3、对现场施工人员进行了每个部位、工序交接施工交底。 4、每个部位、每道工序施工前均经现场负责人和施工员进20 / 24 行技术交底后才进行施工。现场负责人坚持每天在施工现场指导施工操作及检查工作，把握工程难点和质量。 5、各项分期工程在施工中，项目部和车间认真做好自检、专检、工作，坚持每天记录一天的工作总结及第二天计划。 三、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了技改要求和标准。所有技改全部合格，各技改在使用过程中相对来说是成功的。该技改虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，还有要改进的地方，在这次技改后开车生产中出现问题由以下几方面； N 套技改总结 1、 捕集器的连管 存在的问题：现有的自动出料不能使用，一直使用备用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料带到后面比较多，连管堵严重，清理不方便。 解决：尽快把自动出料系统