技术处工作总结

1 / 36 技术处工作总结 技术部年度总结 一、 工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11 月底共收到论文 18 篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。查出不合格项 158 项，指标合格率为 98%。 2 / 36 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和 问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到 11 月底共调整工艺指标 31 次，新增工艺指标 14 项。 6、积极配合公司 ISO9001： XX质量管理体系 要求、ISO14001： XX环境管理体系要求及使用指南、 ISO18001：1999职业健康安全管理体系 规范三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、 能源计量管理 在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则、能源计量管理办法、节约用电管理制度、能源管理办法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施办3 / 36 法等制度。 较好完成了 2016 年国家节能技术改造财政奖励项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“ 两型 ” 试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、 技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务重的 困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目 8 项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。 2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系4 / 36 统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。 4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季 制约安全稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。 6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了 DN200 的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000 吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。 7、完 成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 5 / 36 8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8 月 18 日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。 四、 检修和大修的技术管理 从去年年底开始，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在 4 月 28 号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43 台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验 收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的6 / 36 基础。 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 五、 工作中存在的不足和教训 1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温 度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在 6 月 29 日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 U 型弯会出现水封的现象； 3 月 7 日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患 。 3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺7 / 36 陷，更换滤料的效果并不明显。 4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒 机频繁，成本增加，焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。 5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统 分析，从而找出节能降耗的具体办法。 在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。 2016 年度技术管理部工作总结 一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着 “ 服务好项目部，扎实做好技术管理工8 / 36 作 ” 的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将 2016 年技术管理工作总结如下： 一、 2016 年技术管理工作回顾： 1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作 ,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理 工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。 2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度 2016年，顺利通过了我公司一级企业的 “ 三合一 ” 管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确9 / 36 保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。 3、以点带面，推进 “ 四新 ” 的应用。 今年，我们针对建设部重点推广的 “ 建筑业十项新技术 ” ，收集更新了适合我公司所建工程的 60 项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等 “ 四新 ” 在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经 济效益，提高项目管理水平。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是 合作项目 ，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。 5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，10 / 36 公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、 QC 诊断师培训，培训出内审员 20 名， QC 诊断师 6 名。培训 内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、 QC 小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。 6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标 34 个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。 7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。 8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架 支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。 11 / 36 二、存在问题： 1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。 2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。 3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。 4、施工技术方案与 合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法 择优选用，无法给项目带来效益。 5、缺少开展 QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用 “ 四新技术 ” 方面局限于图纸设计要求，对绿色 施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。 12 / 36 三、下一步工作打算： 1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。 2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。 3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失 控。 4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的 % %提取技术创新费，用于 “ 四新 ” 技术推广、学习交流、技术信息的13 / 36 收集与发布、对技术人员的奖励等。 高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。 对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。 5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。 6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“ 看、学、编、组、检、总、关 ” 等方面下功夫 ,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实 施，以实现计划工期 ,确保施工安全和工程质量 ,降低成本 ,赢得较好的经济效益和社会信誉。 二 O 一三年元月十日 14 / 36 技术处工作总结 1、技术处完成工艺技术指标措施 2、整理技术操作规程 3、为水工段长招聘出考试题 4、对 8 月份炼铁生产技术情况进行总结 5、对 9 月 1-7 日炼铁生产情况进行总结 6、通过物料调整缩短冶炼时间的几点建议 7、制定 30MnSi 操作要点 8、 8 月份线材包装质量考核 9、轧钢考核方案调整说明 10、线材包装质量考核办法 11、关于轧钢一线试轧 30MnSi 人员准备的说明 12、组织召开 30MnSi 生产准备会 13、组织召开高炉炉体侵蚀和冷却系统运行评价研讨会 14、组织召开 30MnSi 轧制 生产准备会 附件 1 技术处完成工艺技术指标措施 15 / 36 根据 9 月份公司下达的线材二公司生产作业计划，技术处将严格按公司下达的生产作业计划执行，协助生产厂组织好 9月份生产工作，确保完成工艺技术指标并完善产品质量。现将具体措施汇报如下： 一、原料 1、做好含钛、铝、锰高的原料配吃计划。 2、做好钢渣配比及杂料如何配吃工作。 二、炼铁 1、围绕铁口区安全调整风口直径和其他操作参数，确保高炉长寿。 2、为减少铁罐粘结，根据高炉状况烧结四条生产线高钛粉轮流配用高钛粉。 3、加强炼钢生产，降低铸铁率，减少铁损量。 4、从原料厂开始着手，想尽一切办法进一步强化筛分的相关工作。 16 / 36 5、提高烧结、焦化厂的切料质量，加强入炉料的整理工作，缩小入炉焦炭烧结的粒级偏差。 6、加强对炉底炉缸温度、水温差、水流量的检测，并对热流强度进行统计分析，实时掌控炉缸侵蚀的程度并提出应对措施。 三、炼钢 1、制定 30MnSi 钢种操作要点。 2、针对 8 月份转炉化废问题规范工艺纪律。 3、跟踪 1008B钢种冶炼。 4、对比分析 7、 8 月份转炉合金料消耗。 5、就转炉炉口小对冶炼的影响给炼钢厂提出合理化建议。 四、轧钢 1、加强包装质量检查，减少二级品数量。 2、落实对标措施，总结经验，确保包装质量达到一流水平。 17 / 36 3、通过调整工艺参数，降低氧化铁皮厚度。 4、为使轧钢厂加快提产速度，加强工艺纪律检查，减少违规操作影响作业率。 线材二公司技术处 2016 年 9 月 3 日 附件 2 水工段长考试题 1、简述高炉冷却系统软水、高压水、常压水的流程、水量、压力。 2、高炉各 段冷却壁的热流强度正常控制标准是多少？ 3、判断风口各套漏水的征兆和迹象有那些？如何检查判断？ 4、高炉各种冷却水水质的要求标准是什么？ 5、线材二公司炼铁厂高炉共有多少层冷却壁？每层有多少块冷却 18 / 36 壁？目前各段冷却壁水温差在什么范围？ 6、炉底炉缸段，一般炉壳表皮温度有多少度？ 7、如何判断冷却壁是否漏水？冷却壁漏水怎么处理？ 8、两根冷却水管 A、 B 对称分布通过炉缸 2 段一块冷却壁，该冷却壁面积 2m2， A 水管水量为 12t/h，水温差为 ， B 水管水量为 10t/h，水温差为 ，求该冷却壁的热流强度为多少？ 9、 1080m3 高炉看水班一般需要多少人？看水工的日常工作内容有那 些？ 10、如何搞好看水班组的工作？ 附件 3 关于新区炼铁厂 8 月与 7 月份的生产技术指标对比分析 一、 新区炼铁厂 8 月份与 7 月份的生产指标对比列表如下： 二、 生产技术分析： 1、 铁产量方面：从上表中可以看出， 8 月份与 7 月份相比，19 / 36 总产量为 ,比七月份少产，其主要原因分析有以下几个方面： 、休风率高为 %，较 7 月份高出 662 分钟，仅此一项就影响产 量最少 2350t 铁水；其中炼钢影响占 %，因下雨中断冷却水影响占 %，二者合计占休风时间的 %。 8 月份各种休风时间及原因记录列表如 下： XX 年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的 XX年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 XX 年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好20 / 36 专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建 xxx 生产线 安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 即将成为过去的 XX 年，是我们 xxx 公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施 10000 吨 xxx 节能技改工程建设，给我们带 来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 一、 建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务 在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过21 / 36 自身努力，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城 ，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。全年完成生产吨，为年计划 6000 吨的 %，与去年同期的吨比下降 %。；全年生产吨，为年计划吨的 164%，与去年同期的 1776 吨比上升 11%。 xxx 成品率达到 %与去的 %比上升个百分点。 10000 吨 xxx 节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的 xxx 获得 xxx 市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下，采用 xxx 及 xxx 捣固 圆锥体和管道，取得成功，得到用户好评。 二、加强成本管理、降低原燃材料消耗 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参与到成本管理中去，建立了成本目标管理，22 / 36 实施岗位成本投入产出报表，严格考核。 制定了全年降耗减废计划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。 三、加强产品 质量与工艺管理 技术部严格按照 ISO9001： 2000 质量管理体系运作，其符合率达到 95 以上 %。各车间 达标，无不合格项目。 技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质 量控制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行 “ 三自一控 ” ，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。 不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问23 / 36 题发挥了重要作用，同时在质量控制的基础上，坚持开展“ 工序诊断 ” 活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 四、安全生产与设备维护 把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与，不断创新安全教育艺术。 在抓好设备和创新工作的同时，进一步深入开展安全知识教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生。 围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即 设备完好率 95，维修计划完好率 100，工艺指标合格率 100，检查结果整改率 100；24 / 36 确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。 五、岗位技能和学习型团队建设 按照公司统一组织参加ISO9001： 2000 标准培训和岗位练兵，同时在 10000 吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的需要。 为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑知识，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 推行部门负责制，用团队的智慧进行部门管理。经常进行“ 大家谈、再总结 ” 的方法，鼓励人人发表意见，技术部坚持每 月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管理想办法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。 在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、准确化、25 / 36 扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，使信息掌控变得更准确。在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手 之劳却不愿为之的马虎行为。 六、创新项目申报思维，推动公司事业发展。 与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒保护渣申报市科学技术进步奖，并取得了成功。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目 申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。 年初，公司的万吨 xxx 异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉 度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。 26 / 36 公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充足的优势获得省科技 厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。 在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与中国建筑西北设计研究院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采用辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采用天然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国 铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了适宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采用的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满足市场需求。还有待进一步实验解决。27 / 36 一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公 司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。 一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满意的成绩，但也还存在许多的不足。如成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能实现一专多能，全面发展， 09 年计划 培养 3 名设备维修、保养操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。 新的一年就要开始了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员28 / 36 工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。根据 XX 年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日 常工作中，我们要注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制 ；通过强化质量意识，使员工充分注意 每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热情，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高 . 29 / 36 二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。根据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部门的职能进行了分解，并将指标与任务按照具体的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动 起全体员工的工作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热情得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。 首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合 ISO9001：2000 质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规 章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、30 / 36 设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。 其次，是要根据企业发展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素质的提升工作。要 在 XX 年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。 转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存 ，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！ XX 年 12 月 28 日 31 / 36 工作总结 紧张的 2016 年就要过去了 ,过去的一年可以说是不平凡的一年 ,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己 ，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一 .加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 在 2016 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读 xxx，进一步学习领会 “ 三个代表 ”重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 32 / 36 二 .工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与 车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。 2016 年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413 台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神， 2016 年 x 月份公司要求五长 丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。 x 月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差 ，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足 80%上升到了现的 85%左右。 33 / 36 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处 ;将车间 的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术