技术工人工作总结

1 / 29 技术工人工作总结 工作总结 几年来，我在工作中，坚持努力提高自己的技能水平和理论实践能力，并从各方面严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业，用过硬的技术，积极的工作状态 为车间工作起到模范带头作用。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步不断努力，现对近年来工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总 结经验教训，继往开来，以促进工作更上一层楼。 我在平时的工作中一直严以律己，热爱本职工作，严格遵守工厂的各项规章制度，时刻以 谦虚，认真，积极 的工作态度去完成工作任务，多年来在领导的关心和同事的帮助下，始终积极进取，努力提高自我，勤奋工作，履行好岗位职责， 一次又一次的出色完成了工厂车间下达的生产任务，在近几年的工作中，工时完成率都在 200%以上，一次交检合格率控制在 99%，废品率都低于 1%,在车间组织的劳动竞赛和质量竞赛中均获得奖励。 2 / 29 工作中勇挑重担，攻坚克难，我们车间主要从事工厂配套产品的各种零组件的精密加工，很多零件都是具有精度高，形状复杂，材料特殊等，在加工难度大的同时也伴随加工任务急等特性，工作中碰到的问题也较多，但我总能以集体利益出发， 服从安排，不去计较个人得失，急车间之所急，勇挑重担，及时解决问题，保质保量的完成生产任务。其中xxxxxxxx 等，我通过大胆尝试和探索新途径和新方法，有效的提高了加工质量和效率，在新品研制中，如 xxxxxxxx 等通过自制二类工装，改善刀具几何角度，完善加工工艺等方法解决了零件测量，加工精度等问题，使零件达到产品的技术要求。在通过长期经验的总结，不断探索中自己的技能水平提高了，也积累了一些有效的加工经验，增加了理论知识的 理解，提高了自己的工作能力，并获得了一些成绩：在xxxxxxx 专业论文比赛中获 2 等奖，首届 xxxxx 工人技术论文中获得了纪念奖，工厂论文比赛中 xxxxxxxxx 获得 3 等奖，技术革新 xxxxxxxxxx 获得 3 等奖， xxxxxxxxxx 技能竞赛车工组获 3 等奖。 技 术不保留，工作常沟通，这也是我不断进步的原因，我始终认为只有相互学习，取长补短才能共同进步，通过日常技3 / 29 术交流，一起分析，探索，我和周围的同事在操作技能有了很大的提升，也成了车间的骨干力量。 回顾过去的工作，虽然自己一直在努力，但工作中还存在着一些不足，面对新的奋斗目标，今后我依然要加强学习，补充知识的不足，去提高自己素质，提高自己在工作中的技能，学以致用服务于生产，做一名优秀的技术工人，更好的为 国家，企业做出更多的贡献。 中缅油气管道 通信配套工程 技术工作总结报告 拟制人 何金悟 部 门 项目管理中心 审核人 批准人 4 / 29 技术工作总结报告 52） 油、气 2 个首站、6 个站场、 1 个维抢中心、 4 个管理处及 15 处阀室等所有弱电系统的安装施工任务。 我有幸成为我公司所承建项目的总负责人，从接受项目建设施工任务之初，我就全身心地投入到该项目的策划、组织等管理工作之中。为保证圆满地完成任务，我采取的主要措施是： 第一、在项目正式启动前，我亲自组织，与该项目部经理、主要技术负责人等共同研究，按照项目的施工要求，针对该工程的施工特点，经过认真分析、多次的修改，最终制定了完整、适应性较强的 施工组织设计 。并在实施过程中，跟据项目进展的效果不断对其进行补充完善。合理、实用的施工组织设计为项目的顺利实施奠定了理论基础。第二、在该项目实施过程中强化 SHE 管理。即体现了 以人为本 主导思想，又为工程顺利完工提供了重要保障。现对该工程项目的具体技术工作汇报如下： 第一部分 :工程施工组织设计 1、项目概述 5 / 29 本工程属于中缅油气管道工程 (缅甸段 )中所有站场、管理处的七大弱电系统的安装，具体内容如下： 皎漂首站、马德首站、新康丹泵站、曼德勒泵站、仁安羌分输压气站、当达分输站、曼德勒分输站、梅缪压气站、沿线阀室及曼德勒总部 合建）、曼德勒维抢修中心、内比都办事处、木姐管理处、皎漂管理处，眉缪培训中心等所需的：光通信系统、语音交换系统、工业电视监控系统、卫星电视系统、办公数据网络、综合布线系统、站场电缆敷设、可视对讲、应急通信系统的安装施工；建筑物内办公、住宿、厨房、餐厅、会议室、培训 室、健身馆等功能区的电话线路、自跳线架等所有语音系统的布线安装、网络布线、有线电视布线和网络服务器系统、闭路电视系统、园区门禁一卡通管理及安防等弱电系统，弱电系统设备、穿线及面板的安装施工。本工程于 2016 年 10月 5 日开始启动，中间交接竣工日期为 2016 年 5 月 31 日。 2、施工部署 项目管理组织机构 6 / 29 项目管理人员岗位职责 项目总负责人岗位职责： 代表公司行使工程管理职权，对全部工程负责，直接接受建设单位、监理单位的领导，协调本工程全部工作，对人员、设备和材料进行统一组织协调，据工程需要及时调整技术人员、仪器、仪表、车辆及工具配置数量，以满足工程进度要求。 项目经理岗位职责： 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、机械、材料、文明施工等负有直接责任。 负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责， 建立全项目规章制度，确保项目经理部的正常运行。 指挥项目部人员，办理施工前的各项手续，做好施工前的准7 / 29 备工作，包括临时搭设、现场准备，配备办公设施、交通设备等工作。 接受公司各领导和部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训进行评估和记录。 项目副经理岗位责任 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 8 / 29 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 三不放过 原则。 负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理 和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想 交流，接受公司相9 / 29 关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 项目组其他成员岗位职责 按期完成分工范围内的施工工作，保证施工质量，接受项目负责人 完成项目负责人交办的其他工作。 3、工程施工方案 施工作业具体方案及技术措施 设备安装 现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防设施等 10 / 29 器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书 注意设备的电源施工。 走线槽、机架安装、子架、室外设备的安装：按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、 接插件安装。天线安装的位置、方向、紧固；馈线安装的接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写安装项目检查表、随工检查记录表、工程日志、 隐蔽工程记录表、隐蔽工程验收表等。 设备测试阶段 设备的通电检查：电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。 XXXX 安宁项目年度技术质量管理工作总结 XXXX 安宁项目于 2016 年 3 月 5 日中标，做为第三工程公司11 / 29 从山东转回省内的第一个项目，同时也是第三工程公司从电建到民建转型的第一个项目，本项目从中标尹始就有其特殊的意义 ，集团公司、工程公司均高度重视 ，从项目部的组建、人员分配、重大施工方案的选择、劳动力选择等各个方面都给予了大力的支持和帮助。 项目部组建以后，由项目经理牵头，组织项目部全体人员认真学习大合同，分析了本项目成本、工期、安全、质量等各个方面存在的风险及控制难点，有针对性的做了大量的策划工作。单从技术质量管理工作来说，项目部技术管理人员均为从参加工作就一直在从事电力项目技术管理的人员，且一直在外省工作，对民用建筑技术管理工作存在很多的薄弱环节。虽然从项目一年来技术质量管理工作运行情况来说，各项目工作推进的较为扎实，技术资料管理、工程实体质量均得到了监理甲方较好的评价，但相比公司多年来 从事民建施工的兄弟工程公司及其他兄弟单位仍有一定差距。总的来说， 2102 年是 XXXX 安宁项目技术质量管理工作在摸索中成长的一年，有成绩、有收获但也有很多不足和可以改进的地方。本项目 2016 年技术质量管理工作总体可划分为三个阶段，即：策划阶段、实施阶段、总结提高阶段。下面分别就这三个方面进行汇报。 12 / 29 1、 策划阶段 、总体目标的确定 由于本工程是 XXXX 地产进入兰州市场的的第一个项目，因此建设方对工程质量要求较高，同时，做为第三工程公司转向民建的第一个、唯一一个项目，其被赋予的特殊性就决定了本工程技术质量管理工作的重要性。因此，从工程投标到项目实施全过程，公司领导都高度重视。根据我公司与建设单位签定的施工总承包合同，本工程约定的工程质量目标为 确保达到兰州市建设工程质量 白塔奖 ，若达不到则须承担相应的违约责任。基于上述质量目标 ，工程公司量终确定的质量目标为 确保白塔奖、争创飞天奖 。 、对总体目标的宣贯、学习准备 为了更好的完成既定质量目标，项目部向全体管理人员对本项目质量目标进行了交底，组织对施工总承包合同、招标技术要求进行了学习，让每个管理人员对 总体工作有了一定思路。同时，对集团公司各项技术质量管理制度、管理手册及公司新修订的程序文件进行了组织学习。 13 / 29 、项目技术质量管理体系、管理制度的建立 建立健全了项目部技术管理体系及质量保证体系，根据集团公司技术管理制度细化编 制了 XXXX 安宁项目部技术质量管理制度汇编，编制了 XXXX 安宁项目各部门、岗位质量职责，明确划分了不同部门、岗位的质量责任，使每一个管理人员都清楚了自身的质量职责。 制定并细化了质量计划，编制了质量目标分解表，对工程施工 过程每一分项都明确到具体责任人，由细化目标来保证总体目标的实现。同时，项目部制度了 样板引路 制度，对每一分项工程提前规定了样板实施部位、实施范围；选定了两项 QC 课题，有针对性的开展活动。项目部制定了图文并茂的质量实施计划 ，查找引用了大量类似工程中好的做法、工艺，装订成册并在工程施工过程中加以应用。 2、实施过程 、严格执行工程验收程序 14 / 29 本项目施工过程中，严格执行相关验收程序，严格执行 三检 制度。以工程定位放线为例，由测量员根据建设单位提供的基准控制点引测本标段各单位工程控制桩，引测过程经过多次校核，由项目项目技术负责人验收，并对控制桩进行保护，精度符合要求后报监理单位、建设单位进行复核，办理相关手续资料，再进行单位工程定位放线。正是由于每一道工序均能严格执行相关验收程 序，各工序的施工质量才得到了有效保证。 、严格控制原材料质量 XXXX 安宁项目所有使用于工程实体的材料均严格按照项目部制定的 原材料检验制度 进行进场质量控制，所有进场的主要材料如：钢筋、型钢、水泥、外加剂等必须有技术证明书或出厂合格证；主要材料进场后，均由材料员填写 通知现场试验员 在监理见证下对该批材料按照相关规范要求的数量进行抽样检验；材料员收到合格的原材料复试报告后方可入库，并按定额领料管理办法进行出库使用，不合格的材料应预退货或降级使用。通过上述措施，本项目使用于工程实体的原材料质量得到了有效控制。 、加强成品保护 15 / 29 在本项目施工过程中，为了避免对已完成的 成品造成损伤影响质量，避免增加修补工作量、浪费工料、拖延工期。项目部按照开工前期成品保护策划进行了实施，措施到位，有效的确保了工程质量、降低工程成本。本项目率先对主楼通道口、楼梯间构件转角处、楼梯踏步利用模板配料进程中产生的料头进行了保护，并涂刷黑黄油漆进行亮化处理，此项举措有效避免了因成品保护不到位造成的质量问题，也赢得了建设单位的好评。另外，项目部安排对新浇筑完的楼板混凝土面进行简易围护并安排混凝土工进行看护，控制上人时间。通过一系列有效的成品保护措施，保证了工程质量。 、多样化的技术交底形式 项目部实行多样化技术交底过程。既通过召集操作人员在会议室开交底会、作业面现场操作指导、书面交底要求等传统方式对工人进行技术交底，另外，对关键工序，项目部有针对性的制作了幻灯片对工作进行 演示。如在大钢模板开始施工前，由于很多工人熟悉木模板工艺但从未操作过大钢模 ，因此项目部召集了钢筋工、木工、砼工、信号工、塔吊司机等多工种进行了综合交底，请北京联东钢模公司技术人员用幻灯片进行演示，交底进程中对操作人员提出的疑问及时进16 / 29 行讨论、解答，收到了良好的效果，在三个标段施工中，我项目部承建的一标段在同工艺施工进程中施工进度保持最快。 在砌体工程施工进程中，项目部制作了工艺流程图、收集了节点 做法照片打印张贴，直观指导工人施工。另外，项目部技术人员根据设计图纸及规范要求，把砌体施工中构造柱、过梁设置位置，木砖、水泥砖设置数量、位置，砌体排列组砌方式等绘制成 CAD 图，打印出来逐楼层进行张贴，方便工人在施工进程中及时查看、对比，若自己操作不当则能及时进行整改。 、技术资料管理 为了保证施工资料的及时、准确，项目部严格按照甘肃省建筑工程资料管理规程执行，安排一名专职资料员负责施工资料的整理、上报监理签认工作，施工资料的填写工作均由技术人员负责完成，尽量做到施工资料与现场进度保证一致。本项目施工过程中，施工技术资料能与施工进度保持同步，总体完成情况较好。 截止目前，本项目所有检验批均经验收合格，一次验收合格率 100%。检验批具体分布情况如下： 17 / 29 本工程 3#、 8#楼分别形成地基与基础分部隐蔽验收记录 12份，主体分部隐蔽验收记 录 152 份；基础阶段验收合格 ，主体结构 1 10 层经验收合格。 另外，本工程钢筋原材料进行复试 152 次，形成钢筋原材料复试报告 152 份，分别为： HRB400 级 8 ： 19 份、 10 ： 22份、 12 ： 18 份、 14 ： 15 份、 16 ： 17 份、 18 ：份、2022 份、 2528 份、 32HPB300 级 ： 8 ：份、18 ：份；砌块材料进场复试 12 次，形成复试报告 12 份；水泥进场复试 3 次，形成复试报告 3 份。 、新工艺应用 本工程施工过程中，项目部大力推广新技术、新工艺的应用。在主体结构施工进程中，项目部根据 JGJ/T178补偿收缩混凝土应用技术规范提出了在本项目应用超长结构无缝施工技术，即采用膨胀加强带取代温度后浇带施工，项目部方案经过各参建单位、设计单位论证后实施，有效的节约了成本，缩短了工期，并且由 建设单位采用我方方案并在三个标段中18 / 29 全部应用，取得了较好的经济及社会效益。另外，项目部根据建设部推广使用的十项新技术号文，在本项目应用了高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、组拼式大模板技术、管线综合布置技术、预拌砂浆技术、遇水膨胀止水胶施工技术等多项新技术，取得了一定的经济效益。 、加强年青技术人员的培养和锻炼 项目部技术员多为从学校刚参加工作的学生，施工经验较少，施工过程中业主、监理单位都曾提出过置疑。但在施工过程中，通过召开技术会议、业余时间授课、现场指导等诸多方式，项目部老员工向年青的技术人员教、授知识，使他们能够较快地领会技术要点，独立完成现场的施工指导工作。 3#楼助理施工员努力学习钢筋混凝土结构平面整体表示方法 11G101，将常用构造做法熟记于心，在施工现场依据掌握的知识指导工人施工，在建设单位现场工程师询问时对答如流，赢得了业主和监理方的赞誉。同时，对刚参加工作的工程技术人员工作安排上，项目部始终坚持加强培养和锻炼的原则，一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、旁站监督、施工资料填写等具体工作中的锻炼和提高，对每名刚参加工作的年青技术人员签定 导师带徒 协议；另一方，在编制分项工程施工方案、作业指导书时，将他们19 / 29 全部调动起来，积极参与，使他们能够得到更多的锻炼机会。总体来讲，通过大家的共同努力，全体技术人员都得到了较快的成长，技术业务水平和能力均得到了提高。 、技术质量管理工作同其他工作的关系 技术管理工作与其他各项工作同等重要，项目部要求管技术必须管进度、管安全、管成本。为了促进现场施工快速进行，在对现场技术人员明确技术职责的同时，对施工进度 责任也进行了明确，促使了技术员在测量放样、技术交底、提材料计划等准确工作上必须统筹考虑、合理安排，在现场施工的每道工序都能自觉做到旁站、巡视，有效地监督了施工安全措施、安全防护用品的落实情况，收到较好的效果。工程施工期间，技术人员全过程在施工现场指导，对发现的问题及时提出整改措施，保证了项目部施工节点的兑现。 另外，项目部根据关于印发的通知编制了危险性较大的分部 分项工程清单表，针对本项目现场施工特点编制了冬期施工专项方案、井桩安全专项施工方案、高支模专项施工方案、全钢大模板专项施工方案、型钢悬挑架及卸料平台专项施工方案等，成立了以项目经理为组长的20 / 29 安全工作领导小组，根据工程进展及施工环境，制定各项应急预案。定期召开安全工作会议，加强协作队伍安全管理和监督，使各项安全措施得到落实，安全管理工作取得良好的效果。本项目施工过程中无安全事故发生。 另外，项目部还积极开展 QC 小组活动，成立了 全钢大模板施工剪力墙砼结构外观质量控制 、 外墙保温施工质量控制 两个 QC 小组，在施工过程中严格按照有计划、有落实、有指导、有监督、有总结的原则开展质量控制活动，通过认真的组织和开展，均按计划完成，并形成 QC 成果，在项目实施过程中严格贯彻执行，收到了良好的效益。 3、总结提高阶段 通过一年来各项工作的开展，项目部总体技术质量管理工作运行了较好，期间接受了甘肃建投科技质量处技术质量检查，通过 XXXX 地产聘请的第三方实体检查，并取得了实测实量结果三个标段最高的成绩。通过了兰州市经济技术开发区建设工程安全质量监督站 5 次过程及结构验收，通过了兰州市经济技术开发区建设工程及房地产管理局建设处的验收检查，均获得了较好的评价。通过项目运行，我们逐渐熟悉了甘肃省、兰州市建设工程相关规定，逐渐改变了电厂项21 / 29 目管理中形成的与民用建筑施工管理不适应的理念、 管理制度等，同时也发挥出了电力项目中积累的一些经验，有效的处理施工过程中的技术难点、质量控制难点等。 4、存在的不足 通过 XXXX 安宁项目一年时间的运行，项目技术质量管理工作既有进步也存在很多不足，尤其通过集团总公司、集团公司组织的多次参观学习，发现项目技术质量管理工作相比其他兄弟单 位仍有较大差距。 、信息不畅通，多埋头于施工现场具体工作，但对对新文件、标准宣贯工作有所滞后。在后期的工作中，我项目部将及时掌握各项新颁布的法律法规文件、规范、标准的学习及应运。及时上公司 OA 网了解公司各项文件、通知、公告，并及时贯彻执行。 个人专业技术工作总结 本人系 XX 年 7 月于沈阳理工大学毕业分配到辽宁庆阳特种化工有限公司化工二厂工作。在二厂从事能源管理和计量器具管理等工作。本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各22 / 29 项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以 三个代表 精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。积极要求上进，注重思想素质培养和综合能力建设，努力使自己成为信念坚定 ，纪律严格，知识广泛，业务熟练，能够适应市场经济要求、胜任多种工作岗位的新型专业人员。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严予律己，宽以待人。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个 门外汉 到现在的专业技求能力全面成熟的专业人员，独立承担过节能工作的各项分配，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下： 一、 政治思想 在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播 电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于 工作中，经常和同事进行研讨，并组织其他同事认真学习和宣传党的政策和方针。我认真地学习和体会，积极倡导国家规划的节能减方针政策，为全面建设 小康 社会，贡献自己的一点力量。 23 / 29 二、 工作态度和职 业道德 从参加工作以来，我就喜欢上能源管理这个工作，对工作勤勤恳 恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。能源管理是十分繁琐的工作，每 一个环节我都不得马虎。在能源管理工作中，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力做好这项工作。这么几年下来，主要负责完成了每年大修期间的能源管理、每年年初的能源预计消耗及每个月的能源消耗统计等工作。在日常工作中，为了适应公司经济的发展，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个技术人员逐步向专业型技术人员发展。看着一个个漏点和一条条管线修理完成，我心中感到无比地自豪和光荣。在计量器具管理工作中，为了生产线的安全和生产的稳定，我无数次的核对各台设备上的每支计量器具，确保每支计量器具都在规定的使 用范围内，以保证在生产中能真实的反映出当时的生产状态。自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。 三、 学识水平、专业能力 24 / 29 在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，计量器 具管理对我来说是一次新领域的探索。对于计量器具的新规范和新标准，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规和新标准，把规范和标准应用于工作中，不断地总结经验和教训。 四、工作成绩 能源管理及计量器具管理，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是 做到老、学到老 的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。 本人现已符合申报助理工程师条件，特申请晋升助理工程师职称。 评审高工专业技术工作总结 我叫 *，男，汉族，陕西 *县人， 1971 年 *月 *日出生，现年37 岁。 25 / 29 我自 2002 年 10 月认定为工程师以来，一直在陕西 *元公路工程有限公司工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行 新工艺、新结构、新材料、新设备 ，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任工程师专业技术职务以后，先后在铜黄高速水毁抢修工程、黄延高速一标、铜黄专项养护工 程、志丹吴旗二级公路志丹县旦八段二标、西宝高速专项养护工程中施工，先后任项目总工程师、项目经理。多项工程工程质量均达到优良工程标准。在施工一线工作的五年中，在公司总经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司所有施工的项目经理部已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的质量管理体系认证。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。 现对五年来的专业技术工作总结如下： 一、 积极推广使用新技术，建造精品工程 26 / 29 2002 年 11 月，我在铜川至黄陵高速公路水毁抢修工程项目部任总工程师。当时很多路段高边坡均不同程度地出现滑坡或坍塌，为了尽快修复路况，不影响交通中断，工期就是政治任务，但水毁抢修工程设计图纸不全并不规范，由于时间仓促，有的没有设计，有的工程设计根本不科学。其中有三处边坡主要是石质边坡，只是有一些 松散的石块坍塌下来，整体边坡稳定性还是能够满足要求。但设计是锚杆框架梁加固该边坡，若按锚杆框架梁施工，高空施工难度大，工期根本无法保证，经对实际地质构造分析，建议改用 MSN 主动防护网进行防护石质边坡。经反复论证后业主还是采用了这项新工艺新技术，工期提前了三分之二，也节约了工程造价，经过这几年的运营，边坡稳定，未出现过异常。 工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员 要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。