技术部季度工作总结

1 / 32 技术部季度工作总结 技术部年度总结 一、 工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11 月底共收到论文 18 篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。查出不合格项 158 项，指标合格率为 98%。 2 / 32 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方 面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到 11 月底共调整工艺指标 31 次，新增工艺指标 14 项。 6、积极配合公司 ISO9001： XX质量管理体系 要求、ISO14001： XX环境管理体系要求及使用指南、 ISO18001：1999职业健康安全管理体系 规范三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、 能源计量管理 在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则、能源计量管理办法、节约用电管理制度、能源管理办法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施办3 / 32 法等制度。 较好完成了 2016 年国家节能技术改造财政奖励项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“ 两型 ” 试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、 技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务 重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目 8 项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。 2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系4 / 32 统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。 4、完成了循环水补水软化项目，为解决 夏季制约安全稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。 6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了 DN200 的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000 吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 5 / 32 8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8 月 18 日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。 四、 检修和大修的技术管理 从去年年底开始，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在 4 月 28 号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43 台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联 合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的6 / 32 基础。 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 五、 工作中存在的不足和教训 1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流 段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在 6 月 29 日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 U 型弯会出现水封的现象； 3 月 7 日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的 隐患。 3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺7 / 32 陷，更换滤料的效果并不明显。 4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修 、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。 5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行 系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。 在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。 2016 年技术部 1 季度工作总结 技术部 2016 年 1 季度主要做了以下几方面工作： 8 / 32 一、设备管理工作： 1、做好 “ 春节 ” 前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。 2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月 25 号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。 3、梳理完成公司维修项目与安全工艺控制流程表，并进行逐步补充和完善。 4、 1 月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动， 2 月份开展了春节设备保障主题活动， 3 月份开展了 “ 标准设备 ” 评比活动。 5、联系西门子、唐山旗骏厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。 6、编写完成公司 2016 年科技进步工作方案，完成 公司 2016年科技进步立项工作。 9 / 32 7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。 8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一 次，并形成会议纪要。 9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。 10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。 二、物资、能源及外委管理工作： 1、 3 月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。 2、 2 月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降10 / 32 低能源成本。 3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。 4、配合外包协调中心 降低外租成本。 5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。 6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如 55-57 泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。 7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。 三、技术改造及固定资产投资计划完成情况： 1、完成 40T 大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。 11 / 32 2、完成 2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进 2#装船机更新。 3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。 4、完成 3#卸料小车更新改造工作。 5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。 6、完成叉车采购使用。 7、开展了一次固定资产报废清查工作。 8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。 四、信息化工作： 1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。 12 / 32 2、完成自提车辆管理系统。 3、召开与通讯公司信息化工作座谈会； 4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。 5、 3 月份召开信息化工作会议。 五、低碳港口建设： 1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场 LED灯安装，继续加大节能环保装配的投入； 2、继续 推进门机 RCMS 系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用； 3、南北连接工程投入使用。 4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。 13 / 32 六、制度建设方面： 1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。 2、出台技术人员项目管理小组工作方案，落实项目责任制。 3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。 技术部 2016 年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光，总是在我们不经意间流逝。 2016 年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排： 一、 一季度完成情况总结汇报 1. 技术进步 : 14 / 32 制定并公布设计开发流程，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划 3 月上旬开展 “ 产品开发项目责任 ” 签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识； 2. 技术状态管理 颁布技术部 2016 年 1 号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关； 1 -2 月按时出图率 : % 1 -2 月按时退审率 : % 确定了 10 项 “ 产品文件正确、齐全、达标 ” 课题； 技术设计模板完成 2 项； 车间工艺检查： 2 项次； 15 / 32 技术部体系运行检查： 2 项次； 售后服务支持完成率： 100% 3. 科技项目： 已罗列 6 个可能创新点； 4. 人才队伍建设 完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计； 5.考核培训： 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中； 车间工艺技术培训： 2 月份进行了工艺培训需求信息收集； 5. 安心、中心工作 16 / 32 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动； 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成； 2016 年 1 月份和 2 月份相对 来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过 3 月份的努力完成一季度各项计划指标。 二、 上半年工作计划安排 1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题； 2. 落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作； 3. 和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计 3-417 / 32 月份投入使用； 4. 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台； 5. 3 月份落实学习实践竞赛活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处； 6. 控制技术认可项目的 “ 按时出图率 ” 和 “ 按时退审率 ”在目标之上，特别是按时退 审率指标； 7. 按照确定的 “ 产品技术文件正确、齐全，达标 产品 ” 课题，完成 3-4 项次； 8. 配合公司圆满完成 3-4 月份的体系审查任务； 9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作； 18 / 32 10. 做好技 术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实； 11. 配合公司和其他部门做好工作； 技术部 * 生产技术部 二 0 一五年一季度工作总结 及二季度工作打算 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部 2016 年一季度工作总结及二季度工作打算如下： 一季度工作总结 19 / 32 一、任务完成情况及原因分析 生产任务完成情况： 1、原煤产量计划万 吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的 100%。 2、掘进进尺计划米，掘进进尺实际完成米，一季度掘进进尺完成计划进尺的 %，其中综掘进尺完成计划进尺的 %，开拓进尺完成计划进尺的 %。 任务未完成原因分析 1、综掘工作面： XXXX 回风顺槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空区影响，一季度共计扶棚 60 架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时 XXXX 回风顺槽一季度共揭露 2 个正断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX 回风顺槽：该掘进迎头由 于通风系统不合理，导致该工作面 2 20 / 32 月份未掘进， 3 月份该工作面揭露 1 个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX 胶带顺槽：一季度该工作面揭露 1 个无炭柱， 2 个断层，受地质条件影响，该工 作面掘进困难。 XXXX 胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层 2 个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了 生产任务的完成。 二、工作简要总结 深入现场，严抓安全生产管理 1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发 现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。 21 / 32 2、 XXXX工作面在推采改造段期间和 XXXX回风顺槽施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔 5 天对井下回采工作面 采高进行验收，并做好记录。 合理编制生产计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了 2016 年年度采掘接续计划，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要 求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。 综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础 1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了 2016 22 / 32 年度采掘计划，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了 自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。 制定标准、建立制度、规范工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工规范，理顺工程施工流程。 2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的意见，加强了生产技术管理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修23 / 32 水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类 注油管理制度。 4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制关于加强顶板管理的实施意见，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。 5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理办法。 紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行 “ 一工程，一措施 ” 的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程 8 份，组织编制、审批安全技术措施30 份。 24 / 32 紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计 本季度我科 室根据要求，在人员紧张的条件下编制了二采区变电所设计、 XXXX 胶带顺槽设计、 XXXX 胶带顺槽设计、 XXXX 风桥设计共计 4 份。 强化技术力量，补充技术资料 1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织 2 次专业知识学习，并在每月月底组织考评。 2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科 联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。 25 / 32 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。 7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。 (来自 : 海 达范文网 :技术部季度工作总结 ) 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研 、询价，并积极与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。 11、根据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内26 / 32 容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。 紧紧 抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每 7 天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。 为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工 作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 质量标准化建设方面 27 / 32 根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、 防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 技术员一季度工作总结 跨过 2016 的门槛，经过一个季度的学习工作，在车间领导和同事的帮助下，通过自己的积极努力，个人在工艺技术和思想教育方 面都有了更进一步的提高，现就一季度的工作情况作如下总结： 一、循环水班组日常管理 一季度以来，按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。 28 / 32 一月初，受天气及尾矿回水情况的影响，循环水水质一直不够稳定，有时甚至出现跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录，并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。 针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危 险性的工作。协调职工之间关系，在男女职工中做到具体工作区别对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工作顺利稳定。 二、循环水设备管理维护 在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又积极加强设备的管理和维护，培养班组人员的设备养护意识。正所谓设备 3 分用， 7 分养。设备使用 不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升，维修频率影响生产。 在平时的设备点检中，我和各岗位职工一起本着公司 “ 节约成本，挖潜增效 ” 的原则 ,认真细致地查找设备维修管理及29 / 32 设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。我自己还通过观察和参与工人设备维修 ，对环水主要设备的结构和工作原理做了详细的了解，并对容易出现故障的设备做了备案和专门检测，通过点检和检修仔细分析设备故障原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。 三、工艺流程优化及生产指标的稳定 作为选矿技术员，我积极参与车间的各项工艺流程调整，与车间领导和其 他技术人员一起通过对生产指标的控制和对生产工序的协调，加强生产组织和调整，使选矿车间各项指标逐渐平稳并达到合格水平。 一月份至今，由于矿石供料性质及受破碎生产的影响，球磨台时量和铁精粉品位变化受到一定的影响，在无法改变外部供矿条件的情况下，我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数，分析导致溢流粒度变化的原因以及旋流器寿命的使用情况，通过大家的一致努力使球磨机处理能力有较大幅度 的提升。并对各个泵频率进行摸索，保证了各处给矿的稳定，泵池液面稳定。通过收集数据确定对粗细