招商工作半年总结

1 / 30 招商工作半年总结 2016 年招商引资工作半年总结 2016 年，我镇根据县上下达的招商引资年度目标任务，立足本镇实际，紧跟全县招商引资工作的总体思路，把招商引资工作当做 “ 一把手 ” 工程来抓，围绕今年的目标任务，认真分析招商引资工作形势，统一思想，明确招商引资思路，积极 与相关部门沟通联系，以煤田开发为契机，深挖自身潜力，主动推介我镇自身资源优势，跑省进市主动招商，引进项目。目前，通过加大招商引资力度，突出优势招商等方式，已协议引进项目 6 个，引资额达 6430 万元，我镇招商引资工作取得了实质性进展。 一、 1-6 月份招商引资目标任务完成情况 2016 年县 上下达我镇的招商引资任务 11000 万元，其中省际到位资金 7400 万元，半年来，我镇跑省进市与客商洽谈引资 8 次，接待客商 42 人次，引进项目 8 个，签订协议 6 个，完成到位资金 6430 万元，占目标任务 11000 万元的 %，完成省际到位资金 4200 万元，占目标任务 7400 万元的 %，具体2 / 30 项目有：引进六安永利臵业有限公司投资 1000 万元新建北王便民超市项目；引进投资 6400 万元新建快捷酒店项目；引进 4000 万元建设镇旅游风景区建设项目；引进投资 500万元实施校地实用人才培训工程；引进投资 1000 万元在河西村建设河西蔬菜产业 园区建设项目；引进投资 8000 万元实施煤矿瓦斯发电厂建设项目。 二、招商引资工作措施 - 1 - 1、明确责任，分解任务，保障招商引资任务落实。县上下达了招商引资目标任务后，镇党委、镇政府及时召开专题会议研究，当做 “ 一号 ” 工程来抓，成立由党政主要领导负责牵头招商引资工作，建立招商引资工作小组，对目标任务进行了细化分解 ,由每位党委领导班子成员分别承担相应的招商引资任务，并确定分管专职领导、专职干部与县级项目部门沟通、衔接，建立了招商引资目标责任制，实行 “ 一把手 ”负责制，切实对招商引资签约项目实行保姆式、跟踪式服务，从项目的联系洽谈、协议跟进、资金投入等环节实行全程专人负 责，保障项目招的来，留的住，能建设。 3 / 30 2、深挖潜力，主动联系，确保项目引进。我镇立足实际，围绕镇域经济发展方向，挖掘自身潜力，围绕煤炭经济产业链、农业产业园区发展规划，抓好招商引资和项目建设的资源优势，结合我镇经济情况制定各村和各单位招商引资奖惩制度，在上浮奖励激励、提高处罚力度的基础上，鼓励全镇上下齐招商，营造全员上阵、大力招商的良好氛围。同时，由党政主要领导主动带领专职干部与县级部门联系沟通 ，积极利用有效信息源寻找客商，制定相应的招商计划与时间表，先后 5 次前往西安等地与有意向来投资的客商洽谈项目，成功引进了对发展煤炭观光旅游区的镇北王便民超市项目、北王快捷酒店项目、镇旅游风景区建设项目；引进了对延伸煤炭产业发展链有利的瓦斯发电厂建设项目；在河西村优先引进了河西蔬菜产业园区建设项目为农业园区 - 2 - 发展拓宽渠道；引进校地实用人才培训工程项目为进一步释放劳动力潜能奠定基础。 3、创新方式，跟踪服务，保障项目顺利实施。积极响应今年县上关于招商引资工作的部署与号召，做到 “ 四个突出 ” ，即突出工业招商、突出生态文化旅游招商、突出特色农业招商、突出物流产业招商，进一步转变招商方式，一是大力实施环境综合整治工作，以狠抓公路沿线村和重点推进4 / 30 村的环境整治为突破口，创造优良的人居空间 和生态环境，为招商引资创造有利的客观条件；二是结合 “ 三联三创三促 ” 党建主题实践活动，加强与县级包村部门的合作，提升服务意识，对引进项目实行 “ 一站式 ” 服务和 “ 保姆式 ” 服务模式，及时帮助客商解决项目在土地审批、立项申报、人力资源、环评等问题；三是改变等、靠、要的思想，主动联系招商，跑省进市与客商洽谈投资业务，针对接触客商的类型，定时间、定计划、定项目实施村，确保项目顺利实施。截至 5 月底，已有 3 个项目顺利实施。 三、招商引资工作存在的问题 我镇在完成全年招商引资目标任务，取得良好成绩的同时，仍然还存在一些问题，一是投资效率低，投资环境还有一定差距。上半年，我镇虽然多次与县级有关部门联系衔接项目，但环评、立项等手续审批缓慢；项目资金到位率低，影响了项目实施进度；在环境整治、交通方面，还存在瓶颈制约。二是项目建设力度不大，引资制度还不完善。已签订的项目，由于投资方对宏观经济 - 3 - 5 / 30 环境运行下滑持消极态度，在项目选址、人力资源分配、资金投入、技术支持等方面进度缓慢，制约了项目建设；同时，为形成有效的项目资金投资额的制度，造成项目投资额变量较大，致使项目良好推进。 四、下半年招商引资工作打算 下半年，我镇将在现有招商引进项目取得成绩的基础上，继续完善项目跟进服务，加快项目资金投资，加强项目建设力度，力争做到 “ 引进一个项目、建成一个项目、带动一个产业、致富一方群众、振兴一镇经济 ” 。一是围绕煤田开发，修编完善工业园区规划 ,积极规划及储备工业园区建设 用地，积极争取项目资金，向外招商扩充煤炭发展产业链，力争年内完成瓦斯发电厂一期建设项目。二是规划设计煤矿服务区，完善载体功能，坚持 “ 高增值、强辐射、广就业 ” 的方向，盘活矿区周边闲臵资产，利用当地富裕劳力，加快北王便民超市项目、北王快捷酒店项目建设进度。三是积极开展全镇劳动力摸底调查工作和农业产业园区调研，紧盯农业技术服务、优势产业项目等解决方案，充分考虑项目发展的潜力和后劲，加快河西蔬菜产业园区建设项目、校地实用人才培训工程项目进度，确保项目实施带动当地群众致富。 6 / 30 - 4 - 个人招商工作总结 时间如同指尖划落的细沙一般，稍瞬即逝，想想自己 在宝迪走过的这段征程，有悲怨失落的时刻，也有旅途中 带来的欢笑和喜悦。有人说成长是需要付出代价的，而所 谓的代价恰巧是需要有勇气去面对，我为我的勇敢和执着 感到自豪！ 加入宝迪招商部，不知不觉都快有半个年轮，几个月 来的漂泊，着实有些不好受。一直就厌恶朝九晚五呆板而 又机械似的工作方式，从来都向往自由自在的生活。招商 的这段日子里，成天颠着重重的行囊穿梭在各个陌生的大 7 / 30 街小巷，早已忘却了曾经历过多少个不眠之夜，漂泊不等 同自由啊！ 湖南招商是我先后经历了浙江和安徽两场招商会之后 的又一战，就个人角度来看：如果说前两场招商我准备的 还不够充分，工作中还有诸多的瑕疵；那么这次我 总结了 上次留下的遗憾和缺失，认真落实招商的五大流程：扫街、 挖通、抛诱饵、吊胃口和制造紧迫感。 在广交会即将到来之际，宝迪组织招商团队展开对湖 南省和江西省两省的招商邀约。湖南招商第一轮开始于 5 月 13 日， 5 月 29 日截止，将近十五天的市场拜访邀约， 我拜访了大约 550 名客户，其中有 15 名被定义为意向客 8 / 30 户，接下来的三天里，招商团队召开会议，通过对所有客 户资源的分析、整合与处理，再次定义第二轮重点客户的 拜访，其中我有 5 家客户被拜访。 江西招商启动在 6 月 3 日，截止日为 6 月 10 日，这 七天的工作中，我成功拜访了客户 240 家，其中的 8 家被 定义为意向客户。 湖南江西的这一站，在与客户的交流对话中我有了明 显的提升：亮明立场，说话不急不慢，针对不同的问题， 有的放矢。但与此同时我也发现自己存在的一些问题，虽 然我很清楚招商流程五大步骤，但在吊胃口这个环节我却 总是言语显得过于生硬，不能很自然舒畅的过渡。 9 / 30 每一天，都在重复着昨天发生的事，晚上拖着行李和 物资赶车，却又要在白天坐上最早的一班车下县城。一样 的天气，不一样的市场，一样的我们，却 又不一样的期待，难免心情会有浮动，心态也会跟着变化 使卵石臻于完美，并非锤的打击而是水的且歌且舞。 任何事都不可能一蹴而就，凡事都要讲究方法，得当的方 法和不懈的努力是迈向成功的基石！也许只有勇敢的人， 才能迎难而上 ,他所经历的事一定比别人多 ,生活才能比别 人更精彩！ 季建华 2016 年 6 月 13 日 *县 2016 年上半年开放型经济工作 总结 10 / 30 及下一步工作打算 2016 年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“ 十二五 ” 规划承前启后的关键一年，也是推进全市主攻工业、决战园区 “* 会议 ” 精神深入实施的重要一年。今 年上半年，我县认真把握中央确定的 “ 稳中求进 ” 的工作总基调，加快构筑省委、省政府提出的 “ 龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴，绿色崛起 ” 的区域经济发展格局，大力实施市委、市政府坚持的 “ 项目建设、招商引资、决战园区 ” 的三项重点工作，努力推进全县开放型经济平稳健康发展，取得了显著成绩。现将有关情况总结如下： 一、主要目标完成情况 上半年，全县新引进项目 12 个，总投资亿元。其中，洽谈项目 61 个，总投资亿元；签约项目 12 个，总投资亿元；开工项目 11 个，总投资亿元。引进省外 5000 万元以上项目 12个，实际进资亿元，完成年计划的 %，同比增长 %，其中省外亿元以上项目 7 个，实际进资亿元 , 同比增长 %，完成年计划的 %；实际利用外资 2623 万美元，完成年计划的 54%，实际现汇进资 11 万美元，完成年计划 %；完成外贸进出口 1066911 / 30 万美元，完成年计划的 %。 二、主要工作措施 创新思路，狠抓落实，强力推进招商引资工作 1、领导重视、注重高位推动。今年以来，县委、县政府把招商引资作为 “ 一号工程 ” 来抓，以大项目招商为中心，县委、县政府主要领导坚持做到每月亲自带队外出招商，实行了重点项目县领导 “1+1” 挂点服务。今年上半年以来，县委、县政府领导带队前往上海、江苏、浙江、广东等地开展招商引资 15 次，挂点服务重大工业项目 51 个，有力地推动了汇丰玻璃、汉氏铂业、君鑫贵金属等项目建设进度，联 创电子、佳维诚电子、纳宇纳米新材料等重大项目的建成投产，促成了永磁高端电子、众悦生物科技等 10 重大项目集中开工。 2、落实责任，强化目标管理。新春伊始，我县即召开了 2016年 *县工业暨外向型经济工作会议，下发了 *县 2016 年工业暨外向型经济工作意见、 *县 2016 年招商引资考评办法，明确了今年的招商引资任务和主要目标，将招商工12 / 30 作目标分解下达到全县 17 支招商小分队，并纳入年度单位目标管理责任制考核。同时，强化奖惩机制。将招商引资工作列入全县综合考评范围，实行县乡两级统一标准、受 益财政分级奖励的办法，县委部门、县直单位引进的项目一律归属县本级，乡镇引进的项目归属乡镇，对招商引资单位领导和对项目引进有贡献的个人给予奖励。对引进重特大项目的单位和个人，根据项目规模大小、科技含量高低、预期贡献率等，由县委、县政府采取 “ 一事一议 ” 的办法予以重奖。 3、创新方式，突出招商实效。一是实行组团招商。在乡镇、园区独立招商的同时，由县直单位组团招商，定目标、定任务，并实行招商团队牵头单位 负责制，由县领导联系招商团队，充分发挥团队优势，实现招大引强。二是注重专题招商。赴厦门参加了上饶籍在外创业成功人士返乡创业恳谈会；赴郑州参加第八届中博会；赴香港参加省政府举办的赣招商引资活动周等重大招商活动，成功签约了台湾永磁电子股份有限公司投资的 LED 节能灯生产项目； 6 月 8 日在上饶制造业的推进会上成功签约卡赛克有限公司投资的电子生产项目。三是开展以商招商。立足改善投资环境，抓好重点项目，收集整理重点招商信息，建立客商信息资源库，同时坚决兑现对已落户的外来投资企业承诺、认真做好服务和感情联络，使他们追加投资 ，扩大规模，拓展经营领域，并为我县招商13 / 30 引资呼朋唤友，实现以商招商。通过多措并举，创新方式，我县成功推进了东凌集团、上海新垦化工等一批重大签约项目。 4、加强调度，强化督查考核。推行了开放型经济工作领导小组 调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度等。每季召开专题会议，调度情况、分析形势、部署工作、制定对策，切实解决企业生产过程中的问题。坚持重点工业项目推进协调机制，充分发挥重点项目推进协调领导小组的调度和协调职责，逐项落实项目责任，及时帮助解决项目备案、用地、环评、安评、规划、资金、生产、经营、技改、扩建等过程中出现的各种困难和问题。每月 20 日前，由县开放型经济领导小组办公室负责对全县 17 支招商小分队主要领导外出招商情况进行督查，并就招商引资认定情况进行通报。同时，为 提高招商效率，各招商小分队必须确保有一名人员长期在外蹲点招商，对引进的项目做好全程服务，确保每个项目有人抓、有人盯。通过加强调度，强化项目引进和目标任务的进度的督查，在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。 14 / 30 加强引导，细致服务，扎实推进外经贸工作 1、推进外贸政策扶持力度。今年年初，县领导调整了我县对外贸出口企业的奖励政策，对生产性出口企业和流通性出口企业实行同样的优惠政策。上半年来，我县对大地走红伞业、伊尔枫服饰等 23 家外贸出口型企业出口创汇实行了奖励兑现，为 5 家企业争取境内外参展补贴。 2、注重外贸企业服务工作。不定期地对企业的经营情况进行跟踪，协助企业解决遇到的困难，对于国家政策的变化及时给予企业引导，减少企业政策因素上造成的损失。同 时开展外贸政策预警信息交流，为企业对外贸易保驾护航。对部分外贸企业进出口出现空白和突然下降等情况，如莹光化工、鹏程服饰等企业外贸出口情况，我们深入调研，认真分析，及时将企业存在的困难和问题上报，切实帮助企业渡过难关。 三、存在的问题和不足 今年以来，我县虽然在招商引资工作上取得了一定 成绩，但也 15 / 30 存在一些问题：一是大项目、高科技战略性新兴产业项目引进较少，缺乏龙头型、基地型起带动作用的重大项目。二是受多方面因素影响，存在签约项目等土地，导致项目建设比较缓慢。三是受人民币不断升值及外资企业办理程序复杂、手续繁琐、监管严的影响，我县当前利用外资尤其是现汇进资不容乐观。 四、下一步工作打算 1.创新思路，着力营造浓厚的招商引资氛围。按照县委、县政府既定的招商引资工作思想和工作方向，突破思维定式，创新观念，拓展思路，在吸引外来投资工作中坚持内资、外资一起抓。大力倡导专题招商、代理招商、以商招商、联合招商。招商方式由集中式招商转向经常性招商，并大力推行网上招 商。动用一切可用手段调动部门、行业、企业、个体私营业主等各方面的积极性，形成多主体招商格局，营造领导重视招商、部门联合招商、全民参与招商的招商氛围。 2.创新举措，推进 “ 引资 ” 向 “ 选资 ” 转变。突出深化科学招商内涵、强化招商选资方向这条工作主线，进一步细化和明确招商引资的计划指标、工作举措，不断创新招商引资的方式方法，逐步实现 “ 三个转变 ” ：即由政府招商向全民招16 / 30 商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目 标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。牢固树立环境招商理念、依托环境优势吸引客商，更加注重能源资源的节约利用和产业结构的转型升级，严格把好环境评价、投资强度和资源消耗关。大力引进环保型、高科技、高回报、发展前景广阔、带动力强的项目。积极把握当前产业转移，尤其是长三角化工产业带建设的契机，主动出击，争取更多的优质企业群体到我县落户。强力对接世界 500 强、国内 500 强、台湾 100 大和央企、省属企业等 “ 标杆企业 ” ，特别在对接世界 500 强、台湾 100大、央企上有重大 突破。 3.强化督查，切实抓好签约项目的落户。采取切实可行的措施， 加大签约未开工项目的调度力度，督查签约项目转化为开工项目。上半年，全县新引进省外 5000 万元以上项目 12 个，已经开工的有江西凯丰化工有限公司、江西海晟科技有限公司等 10 个项目。按照 “ 谁主管，谁负责，谁引进，谁落实 ”的原则，实行项目转化 “ 一把手 ” 负责制，坚持重点项目重点调度制度，坚持项目推进跟踪督查制度，积极推进职能部门主动服务、高效服务、优质服务、切实解决项目开工建设17 / 30 前存在的问题，推进签约项目尽快开工建设，转化为实实在在的招商成果。 4、强化服务，紧抓外资企业资金到账。积极做好全县利用外资的协调服务工 作，积极推进新上外资项目永磁电子、鼎励医药等项目建设，为外资企业提供全天候的政策、业务咨询等服务，力争现汇快速进入。进一步加强对已设立外资企业的服务工作，协调、解决企业发展所遇到的问题，如江西*银龙水务有限责任公司，有望近期办理 500 600 万美元增资手续。同时，要想方设法催促项目资金到账，特别是 3个已落户企业注册资金的到资，如 *县明泰精艺礼品有限公司，注册资本 840 万港币，截至目前为止已完成现汇进资 654万港币，尚有 186 万港币的流入空间； *县斯德仕实业有限公司，目前尚有 200 万港币注册资金没有到位 ；江西泓峰纺织有限公司 270 万美元注册资金没有到位。鉴于我县外资任务重，完成难度大，而且有的兄弟县市也通过财政手段刺激现汇的进入。为此，建议县委、县政府出台鼓励现汇进资的奖励政策。 5、突出重点，推进重大项目建设进度。一是加快培育和发展战略性新兴产业。以索普信、联创电子、佳维诚电子等企业为基础，大力支持研发新型电子、 LED 绿色照明产业；做18 / 30 优做强以贡米集团、真牛食品等企业为基础的绿色食品加工产业； 以化工产业基地为平台，推动莹光化工、华邦药业、君业药业等现有化工企业转型升级，积极发展生物及新医药产业，全力推动我县战略新兴产业加速发展。二是切实加大项目推进力度。坚持 “ 五抓一调度 ” 机制推进项目建 张家口市旅游局招商科 2016 年上半年工作总结及下半年工作思路 2016 年是 “ 十二五 ” 开局之年，我科认真贯彻落实全市经济工作会议精神，紧紧围绕建设 “ 五个大区 ” 目标，狠抓项目建设，促进工作全面开展，现将半年来的工作总结如下： 一、加强动态管理，及时掌握 项目进展情况 一是实行项目包联制度。印发了张家口市旅游局领导包联重点旅游项目分工的通知，对 2016 年旅游重点项目建设实行局领导联包制，精选五大区 12 个产业支撑项目分包给局领导，督促分包领导定期深入到项目现场，认真督促项目进度。二是每月上报制度。及时向县区了解项目具体进度，每月 4 日、 10 日上报国家、省旅游项目两级管理系统，列入19 / 30 省重点的 39 个项目每月专报省旅游局，以及每月 28 日市领导包联的旅游项 目进展情况专报市政府。三是每季通报制度。深入到项目单位进行督导，全面掌握各项目进度，按照每个项目的总投资、年度投资、完成进度等内容对各县区项目完成情况每季度进行排序，并在张家口旅游网上进行通报。 二、重点项目推进情况 2016 年实施亿元以上旅游项目 100 个，其中续建项目 69 个、新建项 目 27 个、前期项目 4 个。总投资 900 多亿元，年计划投资 60 亿元。截止今年 6 月份已有 68 个续建、 19 个新建项目开工建设，目前已完成投资额 亿元。推进 39 个列入河北省人民政府关于加快发展旅游业的实施意见的重点项目进展和 21 个列入河北省旅游业发展 “ 十二五 ” 规划纲要的重点项目建设。今年 39 个省重点项目总计划投资额为 40 亿元，截止到 6 月份完 成投资额亿元。其中 21 个列入河北省旅游业发展 “ 十二五 ” 规划纲要的重点建设项目今年计划投资额为 20 亿元，截止到 6 月份完成投资额亿元。总投资 50 亿元的崇礼密苑项目，年内计划投资 8 亿元，目前已完成投资 6300 万元。20 / 30 在三道沟建酒店、雪具大厅、停车场、道路及绿地 ,高尔夫球场等设施，雪场今年实现开滑。总投资 50 亿元的塞那都国际生态旅游度假村项目，年内计划投资 3 亿元，目前完成投资 3500 万元，主要是进行国际会议中心酒店外立面和内部装修。总投资亿元的沽源五花草甸项目 ，年内计划投资亿元，目前已完成投资 6000 万元，主要建设游客服务中心、步游路、过街天桥、生态卫生间、喷塑围栏、停车场等设施。总投资 8 亿元的容辰葡萄酒文化产业园项目，年内计划投资2 亿元，目前已完成投资 1500 万元，主要是建设会展中心及红酒博物馆。总投资亿元的大境门文化旅游区保护开发项目，年内计划投资 4 亿元，目前已完成投资 3 亿元，主要建设明清商业步行街，恢复来远堡，外广场配套工程。总投资20亿元的蔚县暖泉古镇综合开发项目，年内计划投资 1亿元，目前完成投资 9400 万元，新建了暖泉标志性建筑仿古牌楼、大型生态停车场 ，建设明清仿古一条街和龙王庙。 三、招商项目的情况 全年谋划招商项目 38 个，总投资 690 亿元，并且将项目全部编录进张家口市重点旅游项目招商册。对桦皮岭，冰山梁等 11 个项目进行了可行性研究。一是自办招商会。今年 5 月 19 日和 6 月 25 日分别在北京和台湾举办了旅游招商21 / 30 项目发布会，在两个会 议上发布了项目 24 个。在首个中国旅游目举办的招商项目发布会上，邀请到了国家旅游局、省旅游局、北京市旅游局等单位的 20 多名领导议，台湾迦南投资公司、北京瑞意投资有限公司、北京 万柳高尔夫俱乐部、众美投资有限公司等 400 家投资商参加了会议，会上签约旅游项目 16 个，协议金额近 350 亿元。二是参加 招商会。 3 月下旬，参加了 “2016 年河北省投资贸易洽谈会 ” ， 参加了在港岛香格里拉酒店举办的张家口市产业项目招商发布会。在会上重点推介的 8 个项目中，有三个旅游项目，分别是崇礼县白旗乡滑雪度假小镇建设项目、沽源县滦河源景区生态旅游开发项目、阳原县新建中国泥河湾温泉休闲度假苑项目，引起了客商的浓厚兴趣，我们跟踪相关客商进行了当面洽谈，邀请他们适时来张家口实地考察。 四、积极引导宣传，推动旅游商品发 展。 抓好以蔚县剪纸为主的旅游商品的开发、展销工作，先后在北京、台湾举办了蔚县剪纸、阳原皮草展示活动，抓好以蔚县剪纸为主的旅游商品的开发、展销工作，先后在北京、台湾举办了蔚县剪纸、阳原皮草展示活动，参加了全国旅游商22 / 30 品博览会，推动了旅游商品的发展。 6 月 24 日 27 日参加了在义乌举办的 2016 中国国际旅游商品博览会，我市带去蔚县单堠亮剪纸厂系列剪纸 “ 五牛图 ” 、 “ 清明上河图 ”等系列剪纸，引起了国内外 客商对我市旅游商品的投资合作兴趣，初步达成了 3 项旅游商品开发、生产和销售的合作意向。 此外精心组织，积极筹备参加由国家旅游局主办的 2016 年中国旅游职业装展示大赛。从 2 月份开始，在全市旅游企业中开展了层层选拔活动，有 20 多家旅游景区、星级饭店和旅行社的 100 多套职业服装服饰参加了选拔活动，最终，张北中都原始草原度假村以其独特的蒙族风情服饰、蓝天旅行社以简洁干练的职业服饰代表我市参加了全省的选拔活 动，在全省 50 多家参赛企业中，脱颖而出，与其他地市的 7 家企业，共同代表河北省参加中国旅 游职业装展示大赛。在全国 160 多家参赛单位中脱颖而出，一举夺得优秀奖。张家口市旅游局获得优秀组织奖。 五、下半年重点工作及主要措施 召开培训会议。计划在 7 月份，召集各县区旅游局负责人，23 / 30 召开项目工作培训会议，对项目统计、网上项目系统填报等内容进行培训，提高项目统计的时效性和准确性。 积极服务客商。对各个项目存在的问题深入研究探讨，制定工作措施，积极协商各有关部门帮助项目单 位解决实际困难。 抓好项目招商。下半年我们要走出去，请进来，通过各种途径和手段，做好项目招商工作，争取更多外来资金投资我市旅游产业，确保今年旅游招商工作再上新台阶。积极利用民生银行做好旅游项目融资和项目招商活动，全面推进与西部控股泰丰集团等有投资意向的企业合作，充分利用香港投洽会、河北省经贸洽谈会、张家口旅展、网络招商等招商平台，开展多种形式的招商活动，力促重点招商的 38 个项目能够有一批签约、有 一批落地。 二 O 一一年七月五日 铜招字 ?2016?53 号 关于呈报铜陵县招商局 2016 年 24 / 30 上半年工作总结及下半年工作安排的报告 县委办： 现将铜陵县招商局 2016 年上半年工作总结及下半年工作安排随文呈上，请审示。 二 O 一一年六月十六日 铜陵县招商局 2016 年上半年工作总结 及 下半年工作安排 今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我局紧紧围绕 “ 十二五 ” 规划确定的 “ 五大 ” 战略部署，以推进招商引资和商务工作为中心，突出 “ 为发展添动力，为崛起做贡献 ”主题，抢抓 皖江城市带承接产业转移示范区建设历史机遇，强力推进招商引资，深入挖掘外贸进出口潜力，有效促进服务业发展 ,进一步加强市场建设和监管，认真开展 “ 四提四促 ” 解放思想大讨论和 “ 创先争优 ” 活动，注重与 “ 双创 ”和 “ 作风深化年 ” 等主题活动紧密结合。各项工作取得显著25 / 30 成效，现汇报如下： 一、主要目标完成情况 招商引资。 1-5 全县招商引资项目 122 个，其中新建 项目 48 个，续建项目 74 个，实际到位资金亿元；政策性资金亿元，合计到位资金总量为亿元，完成年度工作目标任务的 %，高于时序进度 24 个百分点，同比增长 %。引进市外自主招商项目 61 个，实际到位资金亿元，完成市下达内资自主招商任务的 %，同比增长 %；属地统计各类市外项目 63 个，实际到位资金亿元，完成市下达内资属地统计任务的 %，同比增长 %。实际利用 外资 2976 万美元，占市下达外资自主招商任务的 %；属地利用外资 4976 万美元，占市下达外资自主招商任务的 %。 外贸进出口。截止 4 月份，我县外贸进出口总额达到 2507万美元，同比增长 %，其中出口 2173 万美元，同比 增长 %，进口 334 万美元，同比下降 %。 社会消费品零售总额。 1-5 月份，全县社会消费品零售总额26 / 30 亿元 ,比去年同期增长 17%。预计上半年，全县社会消费品零售总额有望达亿元，较去年同期增长 %。 二、主要工作措施 创新思路，狠抓落实，强力推进招商引资工作 积极调动各方力量，挖掘各种潜力，全方位招商引资，形成以政府为导向、专业队伍为骨干、企业为主体、中介组织为辅助、全民参与的招商运作机制。 1.落实责任，强化目标管理。在新 春伊始即召开了全县经济工作会议暨招商引资工作会议，县委、县政府主要领导、县四大机构副职以上领导带头承担了相应的招商引资任务。同时将自主招商工作目标分解下达到全县 22 个招商分局，并纳入年度单位目标管理责任制考核。明确各单位一把手为“ 第一责任人 ” ，立足改善投资环境，抓好重点项目，收集招商信息，研究制定相关政策和加强检查督办，进一步强化责任意识，在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。 2.完善制度，增强工作动力。认真拟定了铜陵县招商引资27 / 30 专项奖励暂行办法、铜陵县招商引资优质服务奖评办法，调整修订了铜陵县招商引资考核实施细则。在实行招商引资领导小组月调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度的基础上，大力推行县领导联系签约洽谈项目制度、推进项目周报告制度、拟签约项目对接制度、签约项目推进转化制度、项目服务责任追究制度以及县领导联系签约未开工项目制度等一系列制度，有力推进了我县招商引资工作科学深入发展。 3.创新方式，突出招商实效。一是实行组团招商。在乡镇、园区独立招商的同时，由县直单位组团招商，定目标、定任务，并实行招商团队牵头单位负责制，由县领导联系招商团队，充分发挥团队优势，实现招大引强。二是注重专题招商。成功举办了 2016 中国铜陵承接产业转移投资贸易洽谈