目视管理方法.ppt

目视管理方法（可视化管理）,目视管理的日常生活应用,何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法,例1：,例2：,空调,例3：,例4：,有零件,无零件,螺丝紧固,小飘带,段差处,空箱倒置,简单的来说：用眼睛看了就知道如何来管理，就可称之为目视管理。,目视管理的三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异,目视管理的目的:1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力；2、减少差错，提高效率，养成工业化思维。3、展示现场活力和激活员工智慧。,有多少数量你知道吗？,？,现状的数量清楚了！,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,0、没有水准,1、初级水准,数量是否符合要求也知道。,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,标准：20个/箱,异常处置方法都列明！,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,标准：20个/箱,异常处置方法：责任人：张XX联络方式：135136,2、中级水准,3、高级水准,目视管理的三级水准：初级：有表示，能明白现在的状态中级：谁都能判断良否高级：管理方法（异常处置等）都列明,目视管理的分类,1、区域布局与规划的目视管理2、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理,区域布局规划,主通道之间连通,大门,大门,区域布局与规划的目视管理,物品的目视管理,管理要点要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。,改善前,改善后,1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单,1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单,600mm宽尾料线,800mm宽尾料线,板厚标识,作业的目视管理,作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作是否在按生产计划、进度计划进行作业作业过程是否有异常发生在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然表示出来。,作业的目视管理,管理要点要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类广告牌。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方法：异常报警，通过自主管理实现。,设备的目视管理,目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备管理、维护责任人,设备的目视管理,管理要点要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。,螺栓用途清晰、状态目视化,阀门正常位置明确,仪表名称、参数、状态清晰明确,制定的点检标识在实际设备上的使用状态,使测震测温更加精确,品质的目视管理,管理要点要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化”。方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。,目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。,纸板、毛线和图钉的组合,讯息大众化举例,设备状况标示,工作区域标示,对机台生产状况及工作区域作标示区分。,人员职能标示,从服装、颜色、标示来区分不同的工作职责,安全的目视管理,管理要点要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。,目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,门口防撞、警示,限高警示,安全的目视管理,安全的目视管理,目视管理的精神,使潜在的问题表面化,正常,异常,表面化,改善,事物,追究原因,创新、革新的工作态度,目视管理的基础-整理、整顿1、整理没做好整顿做不了；2、没有基本标准就没有问题，也