《产品开发报告》PPT课件.ppt

,（二）公司情况,2014年3月10日，G4U设计工作室正式成立。G4U设计工作室的名字来源于“Goodforyou!”，它诠释我们设计的公仔具有千姿百态的美，里面总有一个系列是适合你的蕴意。快乐是一种很奇妙的东西，当你拥有钟意的公仔时，你的笑颜就会逐步绽放。G4U工作室品牌设计理念：创新创造价值创意传递感动公司经营产品：动漫布偶及其衍生的周边产品,（三）布偶问卷调查表,1、您的性别是？*A.男B.女2、您所处的年龄段是？*A.少年B.青年C.中年D.老年3、您的职业是？*A.学生B.上班族C.自由职业D.其他,（三）布偶问卷调查表,4.你比较喜欢什么材质的玩偶？多选A.布料B.陶瓷C.硅胶D.塑料E.毛绒F.其他5、您喜欢布偶吗？A.非常喜欢B.喜欢C.一般般D.不喜欢，理由,（三）布偶问卷调查表,6、一般促使您购买布偶的最主要原因？*A.送礼B.装饰C.自用D.收藏7、您能接受的布偶的价格大概是多少？*A.50元以下B.50100元C.100元以上D.视情况而定,（三）布偶问卷调查表,8、您一般会选择什么风格的布偶是？*多选题A.经典B.流行C.可爱D.卡通E.搞怪F.其它9、您觉得布偶什么地方比较吸引您？*多选题A.价格便宜B.色彩C.款式D.知名度E.质感F.其他,（三）布偶问卷调查表,10、您会选择以什么样的方式购买动漫布偶呢？*A.网购B.商场或实体店C.地摊D.其他11、您属于以下哪种社会阶层？*A.学生阶层B.中产阶层C.工薪阶层D.其他,（三）布偶问卷调查表,12、您喜欢哪种材料做的动漫布偶？*A.纤维B.纯棉C.棉麻D.其他13、您一般购买布偶会选择什么产地？*A.国产B.进口C.无所谓,14.你是否追求布偶的知名度？*A.是B.否C.无所谓15、您有自己制作布偶的兴趣或爱好吗？*A.有B.没有C.一般般16、在购买布偶时，你比较看重以下哪个方面？*多选题A.价格B.材料C.品牌档次D.只要自己喜欢就可以E.做工,（三）布偶问卷调查表,（四）调研分析表,（四）调研分析表,（四）调研分析表,（四）调研分析表,青年喜欢布偶风格的程度分析,（四）调研分析表,（四）调研分析表,（五）市场分析及策略研究,市场分析随着微博等在网上的宣传，越来越多的人钟爱有创意的布偶，相信这些动物总有一种造型可以赶走我们消极的情绪，也可以为生活增添一分情趣。鉴于这种趋势，G4U设计工作室将会迎来陆续不断的人流量。因为这种产品在布艺行业中较少出现，属于新产品，所以市场潜力比较大，发展前景都比较好。,1.行业竞争对象：布丁多多DIY手工布偶产品优势新颖与实用:布丁多多”DIY布偶全部原创设计，形象可爱、新颖时尚,用途广泛。低价位高性价比：“布丁多多”DIY布偶大众定位，绝大部分产品售价都在三十几元左右，而在终端销售时能以成品价销售，终端利润丰厚!,（五）市场分析及策略研究,（五）市场分析及策略研究,2、优势、劣势、机会及危机分析（一）优势：1.以动漫布偶为主题，具有新意，能在众多普通礼品店中脱颖而出，主要围绕给别人快乐的主题而展开，有自己的特色。2.抓住现代大多数年轻人喜欢动漫的心里特点，能适应潮流，符合这些人们的时尚口味。3.目前，在市面上这类主题的店很少，所以有很好的发展前景。4.有不同种类的美的造型，加上精致的手工艺活。更符合年轻人追求有品味的生活的喜好。,（五）市场分析及策略研究,（二）劣势：1.因为市面上尚未出现过这类以快乐为主题的布偶店，不知道大众是否能较快接受，探索开发过程较艰辛，还有主要只是面向对动漫感兴趣的人们，范围有一定限制。2投资成本较高，主题新颖，自主研发，因此消费价格可能会比其它一般的公仔贵一点。3.受棉花等原材料的影响较大，当它们的收成变少时，我们的公仔价格也会随之提价。,（五）市场分析及策略研究,3、机会分析：1.抓住节日的机会，在一些特殊节日推出带有节日特色的活动，如在情人节推出的公仔情侣套餐。2对一些熟客或者介绍朋友来的客人，进行发放优惠券或打折活动，牢牢把握住这批熟客和继续扩大客源。3.在经济危机期间，要及时采取应对措施，继续严把公仔质量问题，另外，要相应降低价格，吸引客人。,（五）市场分析及策略研究,4、危机分析：1.当动漫的流行期过去后，或别的新玩意出现后代替了动漫，就会削减人们对动漫的热爱，因此我们的G4Y设计工作室也会受到冲击，那我们要适时而变，随机待发。在刚开始之际，不知大众是否能较快接受，要做好准备去应对适应期。2.当金融危机出现后，人们的收入会减少，随之对物质享受的支出也会减少，对我们的G4U设计工作室造成一定的冲击。3.要经常保持创新和新意，推出新产品，不然很容易被取代和抛弃。4.公仔的独自创新和精致做工都要严格把关，要认真谨慎对待每个产品，严把严抓每一道工序。,（五）市场分析及策略研究,5、风险规避及应对措施：1.创作出有新意，有特色的G4U设计工作室，适合不同收人层次的年轻人群，将人群范围扩大。2.要根据不同时期推出不同的特色公仔，不断更新，才能不断吸引客人。,3.根据不同时期推出不同的类型美的活动，有优惠券和小礼品赠送，开展一些打折的小活动，拉拢一部分熟客。4注意店员的形象，保证店员的形象尽量和自己销售的产品不要差之甚远。以便扩大自己产品的形象效应。5.措施要根据人们的消费心理的变化而变化，紧紧抓住消费者的心理特征，虚心听取他们的意见和建议，建立自己本公司的工作制度和原则。,（六）营销目标和市场策略,营销目标：一、是企业计划期的直接营销利润二、是未来一定时期企业形象的增值，即通过优质服务、让利和承担社会义务来提高企业的形象。三、是探索和积累营销经验，培育造就一支高素质的营销人才队伍，建立完善有效的营销网络体系。,（六）营销目标和市场策略,市场策略：(1)市场渗透战略。保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。(2)市场开拓战略。两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途扩大产品的销售量。(3)市场发展战略。企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。(4)混合市场战略。,（六）营销目标和市场策略,促销策略1.借势打力策略2.寻找差异策略3.提早出击策4.针锋相对策略6.高唱反调策略7.百上加斤策略8.错峰促销策9.促销创新策略10.整合应对策略11.连环促销策略12.善用波谷策略,（六）营销目标和市场策略,营销计划1、市场状况。2、产品状况。3、竞争状况。4、分销状况。5、销售策略。注：拟定企业将采用的营销策略，包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等。各种定位要清晰。,（七）产品开发初步定位,总体：时尚与实用、布偶原创设计，形象可爱、新颖时尚,用途广泛。风格：可爱且不失个性化、系列上分为两种，一种是采取水果蔬菜自然的形态，自然生动，富有童趣；另一种是带有原始人的野性、大气上又带点搞笑。材料：外表上，使用棉绒、手感舒适；填充物上，使用纤维棉；细节上，采用不织布，材质较硬。角色造型：有仿生形态，如葱头、胡萝卜、小熊；也有原始人系列的角色。色彩：运用明亮的色彩、颜色上合理搭配。感官感受舒服。,（八）设计方案图稿,（八）设计方案图稿,（八）设计方案图稿,设计尺寸图,（八）设计方案图稿,（九）开发产品的基本制作情况,（九）开发产品的基本制作情况,（十）产品预算,（十一）风险评估,我们进行布偶的产品开发，组内成员投放了资金，在进行初期的设计、打板、剪裁、等工序中，投入了人力物力。由于制作布偶的产量较少，我们在尽力推销其产品，会尽量降低风险。如遇销售不滞，就内化。,（十二）简述产品开发定位,产品开发要突出产品的个性，有个性的产品才会有差异化，其产品定位是将产品融文化和服务于一体，体现产品的文化和服务内涵。,（十二）简述产品开发定位,1、产品开发要体现文化的个性化。以消费品为例，随着各类消费产品的香星、口感、包装和品质的“同质化”，企业多元化战略和在空间拓展商纷纷寻求向生物工程转移，在运作模式上一哄而起的“扁平化”终端网络大开发等等，也随之图上了“同质化”的色彩。为解决“同质化”的问题，企业开发人员必须引进差异化的东西-那就是“文化”。文化竞争是个性差异化竞争的终极目标，因为文化才是一个企业及其品牌所独有的、是其它任何人都无法仿效的，最富有个性也最具有冲击与震撼力的市场竞争的法宝。以白酒品牌文化为例，企业在进行产品开发时，要注意实现以下几点：,（十二）简述产品开发定位,企业在进行产品开发时，要注意实现以下几点：（1）有独特的历史渊源；（2）有独特的产品功能理念；（3）有独特的品牌文化内涵；（4）有科学有效的全方位整合、升华与宣传；（5）有让消费者感到有深刻的品牌概念；（6）有让参与者对品牌的无尚情感。所谓“卖产品就是卖文化、卖服务”，体现的就是文化个性。,2、产品开发要体现服务的个性化。个性化的服务将会使竞争对手很难破坏你与客户之间的合作关系，也将使客户感觉到，改变供应商将付出极大的“转换成本”。如果竞争对手采用低价竞争策略，个性化服务可使企业通过非价格竞争，与顾客加强合作关系；如果竞争对手无法提供相同的产品或服务，顾客就不会购买竞争对手的廉价产品或服务。而产品开发时的个性化服务首先定位在产品包装上，比如，产品携带是否方便，产品开启或使用是否便捷，产品包装是否美观可靠，包装能否体现福、禄、喜、寿的内容等等，,（十二）简述产品开发定位,（十二）简述产品开发定位,这些看起来并不重要的个性化内容也将对产品的销售起到一定的作用。其次定位在消费者个性需求上，也就是专销产品的开发。比如，企业通过建立“社交性”联系能够“不间断”地了解客户的需求和意见，以便向目标市场顾客提供特殊满意的产品和服务。服装公司可根据不同类型妇女的不同偏好，有针对性地设计出不同风格的服装，使产品对各类消费者更具有吸引力。针对一些实力雄厚的大公司不屑于占领的细微市场，企业研发人员还可以开发一些专销产品，供经销商运作市场，这种个性化、专门化的服务可给一些具有差别优势的小公司提供了进入市场的机会。,（十二）简述产品开发定位,在建立你所希望的定位时，将面对哪些竞争对手？,你是否有足够的资源？,要超越市场杂音创造知名度需要资金，建立维持产品定位也需要钱。如果你没有足够的资源以全国为目标，最好缩小地理范围，专注在特定市场建立定位。从这座滩头堡出发，慢慢扩及其他地区,不要只从自己的角度看事情，至少应该要有一半的时间，是从竞争对手的角度看问题。在为产品寻找定位的同时，你可能必须重新定位竞争对手的产品,你是否符合自己的定位？,一旦你决定了定位目标，公司的所有资源与产品都必须互相配合才能成功。配合的过程中是否会造成任何内在冲突，例如被迫做一些事后让你不安的事，或根本不符合你性格或公司文化的事情？与其等到事后造成长期冲突，在发展定位策略时就考量这些问题会比较容易。,（十三）长期批量化生产计划,一般日程计划第1条制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入制造指令中。,第2条完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即填写完成报告。2企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。,（十三）长期批量化生产计划,第3条中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。2中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。,第4条基准日程表1意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。,第5条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。,（十三）长期批量化生产计划,保有劳动力=（1-无效作业率）作业效率工作天数出勤率有效人员说明：1单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2作业效率AP/A(实际劳动时间)。3出勤率=出勤人数/（出勤人数+缺勤人数）。出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。,（十三）长期批量化生产计划,4无效作业率=无效作业时间/作业时间。无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=生产计划台数P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）,第6条标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。,十三、长期批量化生产计划,第9条材料零部件的数量确定1仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。（1）每月制造实行计划表。（2）库存余额表。（3）其他。2本厂半成品生产所需物资。本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：（1）半成品余额表。（2）每月制造实行计划表。（3）库存余额表。（4）其他。,十三、长期批量化生产计划,第10条零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。,第11条本厂自制零部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表、每月现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。,（十三）长期批量化生产计划,第7条每月实行计划每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达.,第8条期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。,（十三）长期批量化生产计划,2订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。,（十三）长期批量化生产计划,第12条传票1作业传票（1）轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。（2）综合管理的作业传票。2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传,第13条调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。,（十三）长期批量化生产计划,第14条每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。,第15条调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析