某印刷企业8S培训.ppt

8S基础培训,总经理：董明,学习要求,积极参与培训全过程；上课时应将手机打振动；不迟到、不早退、不缺勤；不从事与培训无关的活动；课堂内禁止吸烟。,8S运动的实施,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务,整理（SEIRI）,定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。,整理（SEIRI）,目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所,整理（SEIRI）,注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步,整顿（SEITON）,定义：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识,整顿（SEITON）,目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除过多的积压物品,整顿（SEITON）,注意：这是提高效率的基础,清扫（SEISO）,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，靓丽。,清扫（SEISO）,目的：稳定品质，减少工业伤害,清洁（SEIKETSU）,维持前面3S的成果,素养（SHITSUKE）,定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神,素养（SHITSUKE）,目的培养好习惯，遵守规则的员工营造团队精神,安全,目的确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。,节约,目的勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。,服务,目的强化服务意识，倡导奉献精神。也有专家将9S定义为效率或速度。,实施的要求：整理,如何区分要和不要的物品？不能用-不再使用-可能会使用（一年内）-6个月到一年左右用一次-1到3个月用一次-每天到每周用-放工作场所,废弃处理,放储存室,实施的要求：整理,事例办公区及料仓的物品办公桌、文件柜、买物架的物品过期的表单，文件，资料私人物品生产现场堆积的物品,实施的要求：整顿,把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理,实施的要求：整顿,做法如下空间腾出规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确,实施的要求：整顿,效果要用的东西随即可取得不光是使用者知道，其他的人也能一目了然,实施的要求：整顿,事例个人的办公桌上，抽屉文件，档案分类，编号或颜色管理原材料，零件，半成品，成品至堆放及指示通道，走道畅通消耗性物品（如抹布，手套，扫把）定位摆放,实施的要求：清扫,工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源做法：清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理发现脏污问题杜绝污染源*领导者带头,实施的要求：清扫,事例办公桌面紊乱，粉尘，水渍垃圾，废品未处理玻璃门窗不干净水管漏水，噪音污染处理破损的物品修理,实施的要求：清洁,贯彻上面3S运用手法红色标签目视管理查检表,实施的要求：素养,5S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续提高素养主要靠平时的经常的教育训练认属企业，参与管理，才能收到效果,实施的要求：素养,素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。,实施的要求：素养,整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念整顿：从心中就有将应有的定位的想法清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法素养：心中不断追求完美的想法,实施的要求：素养,事例员工应确实遵守作息时间，按时出勤工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说