项目部学习实践科学发展观总结.doc

项目部学习实践科学发展观总结 西二线9a标段项目部按照公司学习实践科学发展观的安排和要求认真学习科学发展观的内容结合工程实际切实落实科学发展取得实效 一、认真学习科学发展观的理论内容 按照公司学习科学发展观的内容安排项目部从领导班子、项目管理人员到机组全体职工分三个层面学习发展观的理论内容一是项目班子利用班子学习时间每周学习一次科学发展观的规定的两本书籍（科学发展观重要论述摘编和毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展）并结合项目工程实际指导工程建设二是项目部管理层面的管理会议逢会必学科学发展观的内容形成长效机制三是机组职工层面的学习下发资料由机组组织学习利用项目部的网上学习信箱和项目部的网络博客学习园地形成广泛的学习覆盖面进行员工的自学四是抓党员干部的重要学习要求学习规定动作的内容结合实际撰写体会、研究指导工作五是按要求召开专题班子 二、形成落实科学发展观的文化理念 提出了“勇于创新、科学决策、规范管理、建功二线”的工作思路建设“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”的工作目标坚持“以人为本、技术创新”的质量方针本着“诚信共生共赢发展”的经营理念实施“34567”工作法特别是在安全、质量等方面形成了一系列的项目（机组）安全、质量文化理念形成“长效机制”确保永久健康安全 安全质量方针：安全第一、质量第一、预防为主的方针 安全理念：安全第一质量第一以人为本健康至上环境优先清洁生产管理创新持续稳定安全发展 安全主题：“关爱生命安全发展” 技术保障方针：技术保障质量质量保障安全 坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核 做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持旁站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段旁站监护人要进行危险识别要有警示信号有应急措施）；坚持安全经验分享活动坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等 坚持“两确保一提速”：确保工程质量确保工程安全提高施工速度 “分包”安全、质量“八个必须”、“四个一样”管理法：“八个必须”：必须具备相应的资质和规模实力必须坚持执行招投标制必须有良好的施工信誉必须忠诚于企业必须有高度负责的精神必须密切配合、“合作又赢”必须文明施工必须奖优罚劣（好的留用、差的清退）；实现真正意义上的把分包与正规队伍“四个一样”管理：一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚 “安全六确保”：确保作业安全、确保交通安全、确保人身安全、确保经济安全、确保资金安全、确保环境安全 安全工作“人人讲、时时讲、会会讲” 变“要我安全”为“我要安全” 不伤害自己不伤害他人不被他人所伤害 宁听骂声不听哭声 一个明确：明确“以完成安全生产”为目标相关专题：实践科学发展观总结项目部学习实践科学发展观总结仅供范文写作参考切勿完全照抄！ 三、以发展观指导实践促进9a标段建设 项目部领导班子理清思路、明确目标、制定措施、坚定信念确保业主epc三级目标的实现 （1）合理安排抓好施工生产提升施工速度确保“两个目标”实现一方面编制好下半年的施工生产计划制定科学施工措施严格按时间节点运行确保10月底试运高产目标的实现另一方面重点抓好六月份的提速施工确保主线路6月底完工目标综合进度快速跟进6月份我们积极与相关部门配合努力解决清水段农田施工受阻的问题确保主线路施工的畅通；完成全部单体穿越施工；进行第一试压段通球、试压工作；完成剩余2座阀室的放空设备基础浇筑、完成53阀室设备间土建施工、完成4座阀室阀组区阀墩就位工作；进行第二试压段（bd042bd105）连头施工；阴极保护、水工保护、三桩埋设工作随回填施工同步进行（3）编制好赶工计划1）管线焊接：大庆项目部平均日焊接量可达到75道口在无气候条件影响情况下我项目部6月底将完成全部主体焊接任务2）管线防腐：项目部新增加一套防腐喷砂设备平均日防腐量可达到120道口截止5月20日项目部防腐滞后焊接20.5km按现有防腐施工能力测算7月10左右将完成全部主线路防腐施工任务3）管沟开挖：项目部现有5个土建施工队日管沟开挖量可达到3km按现有管沟开挖速度测算管沟开挖可随防腐施工同步完成4）管线下沟：项目部剩余下沟地段为戈壁和农田日下沟量可达到3km按现有管线下沟速度测算可于7月20日左右完成全部主体线路下沟施工任务；5）管线连头：项目部增加了连头机组人员和设备投入可同时开展三个连头施工作业面7月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务6）管沟回填等后续施工：项目部5个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工8月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工7）管材拉运：项目部增加了运管挂车数量在上级保证管材供应充足的前提下将加大运管力度尽快在清水农田段组织运、布管工作 （2）科学组织确保工程质量确保工程安全提高施工速度保障健康有效运行一是坚持“一方针”：安全第一、质量第一的方针二是向“两确保一提速”（确保工程质量确保工程安全提高施工速度）要速度、要效率向技术创新要质量总结研究x80钢的施工技术和规范形成科学有效的施工工法推进施工质量的提升为西二线（东段）和西三线提供技术支持确保qhse质量和安全两个体系的运行向规范管理、规范操作、规范施工要速度要效益严格运行施工计划方案和赶工计划确保施工的提速三是坚持做到“三个绝对”：绝对不违规指挥、违章生产、违章作业；绝对不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；绝对不以牺牲职工的利益换取企业的利益四是坚持“五强化四同步”原则：强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核五是做到“三坚持”：坚持违章就按事故处理；坚持傍站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段傍站监护人要进行危险识别要有警示信号有应急措施）；坚持安全经验分享活动坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等六是抓好“分包”安全、质量工作是保障优质工程的重要环节之一在分包队伍管理上严禁“以包代管包而不管”坚持分包进场前项目部与之签订安全合同（协议）并强化现场监督、签字、纪录等过程控制和基础工作做到“八个必须”：必须具备相应的资质和规模实力必须坚持执行招投标制必须有良好的施工信誉必须忠诚于企业必须有高度负责的精神必须密切配合、“合作又赢”必须文明施工必须奖优罚劣（好的留用、差的清退）实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚（四个一样）通过上述措施确保作业安全、交通安全、人身安全、经济安全、资金安全、环境安全的“六安全”从而确保中心目标的实现 （3）强化精益管理提高经营意识确保经济效益一是总结生产经营中的经验和不足制订整改措施确保西二线的经营效益并为将来的西三线管道工程提供借鉴二进一步完善各项管理制度特别是加强经营管理工作和健全完善制度努力做到效益最大化三是加强项目管理人员的索赔意识及熟悉索赔程序根据合同文件做好经济签证工作不使工程效益受损失四是加强精益管理搞好核算、结算在做好工程预算、施工过程中的核算同时的基础上要做好工程竣工的结算工作按照合同调整可调的价差在竣工总价的基础上进行成本分析竣工成本分析确保工程效益 （4）强化“五项建设”坚持“七项措施”确保“六个提升”五项建设：一是建设好西二线“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”；二是建设好一个引领项目发展的领导班子；三是建设好一支过硬的大庆铁军；四是建设好项目、机组安全文化；五是建设好和谐家园七项措施：充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；健全完善项目的制度、办法与考核；不断增强科学组织、规范管理水平；强化施工质量和安全生产措施；积极主动、实事求是做好国家审计迎检工作；开展“建功西二9a段大庆工人做”贡献劳动竞赛；精益管理创造良好的经济和社会效益六个提升：提升项目管理水平；提升施工速度与质量；提升项目团队战斗力和竞争力；提升项目文化建设水平；提升干部、员工素质；提升工作效率和效益水平从而保证各项工作任务的顺利完成 （5）高度重视及时整改达标升级做好国家审计署的迎检工作按照国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求认真做好审计工作的自查整改迎检工作一是在思想上、工作上、整改上要高度重视按上级审计部门的要求高标准做好审计迎检工作二是迅速整改按上级专项审计文件的内容认真自查、内审、整改三是提高管理水平按照前期工作部署和安排要更加规范健康地做好项目部的各项工作使自查整改达标准、上水平使项目今后各项管理工作更加规范、更加科学 （6）发扬大庆精神强化队伍建设建设铁军队伍确保旺盛的战斗力面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境我们自觉发扬大庆精神、铁人精神坚持吃三、睡五、干十六战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫拼搏奋战！平均35岁的年轻队伍本着干好国家优质工程的坚强意志不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上25岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；23岁的周航脚筋劳损受伤；51岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带”严细认真地把好技术质量关这一祯祯一幕幕无不书写着灿烂、靓丽的人生！管理人员整齐的工装、胸卡；接待客人的规范迎送；项目部6：00多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理全部管理人员白天全部耵现场内业工作晚上加班到深夜去完成这些组合的“纪实片”无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！ （7）加强项目文化建设以文化力保障战斗力 党支部要围绕“发展”第一“要义”、“以人为本”这一核心发展堡垒作用“以文化力保障战斗力”在“营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队”等方面加强项目文化建设很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行 1）、宣贯政策制度营造文化氛围 营造文化氛围能武装职工头脑规范员工行为调动生产工作积极性 政策制度上墙营建驻地文化在营地文化建设方面西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示项目组织机构生产指挥地图党建制度项目文化建设制度职代会年度主要工作集团和公司的奋斗目标基层队愿景目标项目部和机组工作法集团公司六条禁令各岗位职责食堂管理等制度安全宣传挂图和标语、口号等营造出浓浓的文化氛围 规范标识就位统一工地文化在施工工地按照集团“九统一”标准以及epc的要求对“旗、牌、箱、语”等统一制作和规范操作规程牌、设备安全警示牌、qhse提示牌宣传标语和口号项目部、机组旗帜党员先锋岗、青年文明号大旗等勾画出了热烈的施工气氛 宣传载体丰富营造舆论氛围通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化西二线9a标段项目部编发西二线快讯10期飞天龙韵项目小报5期通过大庆油田报、大庆晚报、中国石油报、大庆油田网站、epc网络平台、epc简报、宣传板、宣传栏等对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道鼓舞了广大将士的战斗士气 2）开展主题活动搭建竞技平台 开展主题活动搭建比武平台推动了年度中心工作的有效运行 开展主题实践活动推进整体工作上水平为推动工作开展每年上级党组织都要开展一项主题活动在外埠前线就要找准落实主题实践活动的切入点把主题活动与施工生产结合紧密从而达到推进生产建设的目的西二线项目部把大庆油田党委开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动与西二线的“管线长度、材质、气量、压力、投资规模均为中国管道建设之最”的特点相结合开展了“金点子献计、为发展出力”活动广大员工积极献计献策提出了拉管布管“双链定位法”、焊接设备“三位一体”配合法、紧急险情“鸣哨冻结法”等合理化建议38条采纳22条把主题实践活动转化为了切实生产力 开展劳动竞赛活动搭建员工竞技比武平台按照公司工会和epc党工委的要求西二线项目部认真开展以“干一流工程、创一流业绩、建功立业西二线”为主题的劳动竞赛活动广大职工“赛征地、赛施工、赛质量、赛安全、赛管理”取得了“质量月活动”中的防腐机组段内第一名、焊接一机组第二名的好成绩 开展党群专项活动发挥先进群体先锋作用开展好党群专项活动能起到“排头兵”的引领作用项目党支部在全体员工范围内开展主题活动和劳动竞赛的基础上在全体党员中开展了“一个党员一面旗三学、三比、三创”活动；在青工中开展了“争创青年文明号”活动；在女工中开展了“帮厨、整理内务”等“素质提升”活动有效调动了不同群体的积极性半自动焊一机组获得了epc党工委的“争创青年文明号”的授旗 开展传统节日、重大事件纪念活动以民族精神激励员工西二线党支部适时抓住这些时机开展教育活动利用“五一”国际劳动节进行“开工典礼”；组织青工“庆祝五四、植树西部、美化酒泉”活动；利用“七一”组织党团员接受红色资源教育；利用“八一”组织员工中的复转军人开展庆祝活动；在清明节、端午节、中秋节等节日开展与传统内容相关的庆祝活动；在施工现场组织“汶川地震鸣笛致哀”活动；组织职工收看奥运会开幕式、闭幕式等从而激发了员工的民族志气 3）总结宣传典型树立学赶标杆 样板起步典型引路是大庆的优良传统西二线项目党支部自开工伊始就把这一传统发扬光大培养、宣传、选树不同专业、不同层面的个人和集体典型让员工学到看得见、摸得着的“标尺” 利用快讯、项目报、网络、报纸等载体总结交流各方面的经验和事迹总结交流了“献计出力活动”、“创新工作法介绍”、“三指导一求助大龄青年找对象”、“加强青工教育、建设和谐团队”、“建设文化型项目小家”等经验；选树了盖面小将白云鑫、刘洋维修能人孟祥俊求实部长杨旭精细核算任希敏；初试牛刀见锋芒的“娃娃焊接班”等典型推进了西二线工程的发展 4）坚持以人为本建设和谐团队 胡锦涛提出：“以人为本构建和谐”西二线项目部要建设和谐的团队也必须以人为本 加强青工队伍建设以点带面促进队伍整体上水平外埠施工要求“适应强体力劳动的青年型队伍”所以加强对青工的教育和管理至关重要西二线项目党支部在抓队伍建设上以青工为重点以点带面促进整体提高一是加强大庆精神、铁人精神的传统教育让青工身在大庆学大庆；二是加强形势任务教育增强“国家兴亡匹夫有责”的责任感；三是加强路线、方针、政策教育增强工作的目的性；四是加强“管理讲制度、办事讲程序”教育使青工在“养成”中成长；五是加强文化娱乐生活建设使青工在健康氛围中陶冶情操；六是加强对大学生和子女合同工等新入厂青工的重点管理抓重点、抓关键；七是开展争创“青年文明号”活动搭建青工施展才华的舞台 关心职工生活是做好思想政治工作的基础也是构建和谐团队的关键西二线项目部本着