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文档简介

公司关于奖惩管理程序的暂行规定 为了促进公司各项工作的有序开展提倡规范性管理、人性化管理的理念规范公司的奖惩管理工作防止滥奖滥罚进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为特制订本规定 一.奖惩的原则和目的 1.奖惩只是一种手段不是目的管理者在运用时要有清醒的认识各单位要规范奖惩制度减少随意性、随机性凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布 2.奖励要注重与工作导向相结合要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段 3.处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段要谨慎使用尽量少用 二.职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序 1.行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门各职能管理部门、各车间为奖惩工作的具体申报单位 2.技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见 3.生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见 4.配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见 5.财务部门负责对各单位在财务管理、成本控制等方面提出奖惩意见并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续 6.行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见 7.以上各职能部门提出奖惩意见时必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式当与其他职能部门有关联时需关联职能部门会签意见报行政人事部审查同意后由行政人事部办理奖惩手续必要时由行政人事部报总经理审查批准 8.董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见由行政人事部办理奖惩手续副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见但奖惩额度超过200元时需征得总经理同意由行政人事部直接办理奖惩手续 二.各部门对本单位员工奖惩程序 为了加强单位的内部管理工作各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案本单位要建立健全完整的备查台帐奖惩额度在50元以上的必须
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