施工单位半年工作总结

1 / 26 施工单位半年工作总结 201*年工作总结 时光如水，生命如歌， 2016 已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下： 一、 虚心学习、努力工作： 一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。 二、 201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 2 / 26 首先总结不足之处： 1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟 通。 在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 首先总结不足之处： 1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。 在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期 3 / 26 返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度和安全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了 解每位员工的工作态度，及时疏导，使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。 3,成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位大小的控制，以及耗材使用浪费、砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与使用，焊机的保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法： (1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。 (2) 四及时： 技术交底及时。 资料签证及时。 与甲方监理沟通及时。 质量安全隐患查找及时。 工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养4 / 26 等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法： (1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保 管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严重浪费人力物力，增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了 “ 严格管理、热情服务 ” 的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序 质 检每天验收完成的任务 。 制定了施工组织设计方案审批程序。 配备了计量检测器材。 制定了工序质量验收制度。 制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。 制定了重点部分旁站制度。 (3)施工组织： 材料到位。 设备到位。 耗材到位。 5 / 26 施工工具。 场地三通一平。 人员组织，适才而用， 不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度必须 跟上，最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人力物力，成本也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。 再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承 “ 五心原则 ” 即平等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和分享的心。 “ 路 ” 必须去走方能到达， “ 事 ” 必须去作才能完成，而 “ 苦 ” 必须去受才能消除。 新的一年开始了，我将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底 改变自己的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的积极沟通，争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望！ 6 / 26 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。 现将温泉体育中心游泳健身馆项目 2016 年上半年工作总结如下 : 一、建设工程基本情况 自今年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后于 2016 年 3 月 19 日由设计、甲方、监理和我施工方四方 对本结构进行了验收，并签认结构分部验收单， 3 月 22 日海淀区质量监督站来工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本7 / 26 完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按计划同步施工中，已累计完成产值 3695 万元。 二、工程建设与管理 半年来，在建设单位、 监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良 好运转。具体做了以下几个方面的工作。 1、 组织管理情况 通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在 12 小时以上；年初，项目部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中 存在的问题和不足，在此基础上，确定了 2016 年工地管理工作目标，并制8 / 26 定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各分包单位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配合各主要部门和单位的检查验收。 在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现 场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。 2、 质量、进度、投资控制情况 、质量控制 半年来，项目部以 “ 设计图纸、技术规范、施工合同 ” 为监管标 9 / 26 准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中， 着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；具体施工中，项目部和监理不断加强过程质量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。 材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料；二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场；三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测。 、进度控制 为了整个工程按计划、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程10 / 26 的施工进度计划表，并在日常施工过程中，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度计划最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。 、投资控制 项目部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以 “ 坚持原则，不乱花一分钱；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱 ” 的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查 ，核实使用地点、数量，对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。 半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资控制。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格控制和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济洽商，要求监理工程师在11 / 26 提出审查意见前必须与项目部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责 人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。 3、 安全与文明施工管理情况 安全责任重于泰山。我部始终把安全施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。年初，根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方 案；并及时督促施工方对生产现场安全文明施工增加投入，使临边防护栏、安全防护网布置符合安规 要求，小型工器具的安全操作规程、安全标示牌醒目清晰，各种物质、材料堆放整齐有序，掩体材料标识清楚，人员安全行为规范落实；同时，通过保卫部门的认真负责，并与属地公安部门建立的业务联系，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐；半年来，整体工地无任何治安事件发生。 12 / 26 三、经验教训及改进措施 1、要 充分发挥项目部人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。 2、通过检查发现各单位施工资料整理不及时，要求施工方立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。 3、会同监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严 禁用于工程。 4、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。 四、下半年的工作计划 1、狠抓进度管理，确保计划稳步实施。一是严格按照工程年度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各项保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出 监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位按照13 / 26 施工组织计划和阶段施工计划安排施工，合理安排、科学利用合 半年工作总结 不知不觉中我已经参加工作半年了，这是一个忙碌但又充实的半年，可以将自己在学校学到的理论知识运用到工作实践中，在这半 年的时间里，有困难也有收获，在师傅和同事的帮助和指导下，慢慢摸索，逐步实践，解决问题，提高了自身能力，同时也积累了经验。 这半年以来，先是在中建金象广场二期锻炼学习了三个月，跟着张师傅学习质量，后来又到荆门市行政服务中心独自承担质量工作一个月。 经过在中建金象广场二期 锻炼学习的三 个月，我收获了很多东西，同时认识到了自己许多不足之处，总结如下： 1. 在工作态度上，无论是在工作还是生活中，我一直本着踏踏实实做人，认认真真做事 14 / 26 的原则做人做事，所以我一直都在认认真真努力的工作，不断努力学习。热爱自己的本职工作，能够正确认真对待每一项工作，工作投入； 2. 在工作上，熟练掌握了墙体垂直度、平整度以及墙底角与阴阳角的实测实量以及房间 开间和进深以及楼地面相对标高的实测实量；熟悉了砌块砌体的质量通病的判定，比如通缝、瞎缝、砂浆不饱满、拉结钢筋被遗漏、墙体留槎错误等，同时也掌握砌体抹灰的质量通病的识别，比如挂网外露、钢筋未割、混凝土未凿、墙面空鼓、 底角不合格、阴阳角不合格等质量通病；对屋面防水的具体做法有了比较直观的认识，尤其防水卷材的铺贴和搭接的具体要求，同时知道了屋面渗水后的具体处理措施； 对地下室墙体、顶板、底板渗漏后采取的堵漏技术有了直观具体的了解，对窗户的收边收口，以及窗压顶具体构造要求有了认识。 3. 熟悉了质量工 作流程，同时掌握了怎么做平台； 4. 学会了正确书写 “ 项目质量检查记录表 ” 和 “ 质量整改15 / 26 通知单 ” ； 5. 自己的不足之处主要是工作中缺乏灵活性，死搬硬套，缺乏现场管理知识与现场质量 通病的识别能力，同时缺乏与劳务队沟通的方法与技巧。 在荆门市行政服务中心独自承担质量工作一个月时间里，是我学习最快、收获最大的一段时间，一边要做各种资料，一边还要跑现场，不管遇到什么问题，都需要自己去解决，都需要自己去和甲方、监理以及劳务队沟通。在这一个月的时间里我进行的工作内容总结如下： 1. 严格检查是否按照图纸施工，仔细检查各个构件、结构尺寸以及轴线位置，不准任意 修改而危害工程质量，主要是检查砖胎膜内净尺寸、集水井尺寸、轴线位置、槽底标高以及垫层标高，控制抗浮锚杆钢筋顶面标高； 2. 进行了地基验槽、对钢筋进行隐蔽验收； 16 / 26 3. 检验批的报验； 4. 严格执行技术规程和操作规程，对违反规程规定的及时发现并监督进行整改； 5. 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，进场材料经 监理验收认可；主要是对进场的钢筋、混凝土、水泥砂浆进行验收； 6. 严格按照规定做好各项检查，上道工序不合格，下道工序不得施工； 7. 对现场出现的不合格品，开具 “ 质量整改通知单 ” ， 必要时开具 “ 质量罚款单 ” 。 不知不觉中已经在项目上呆了半年，期间得到了前辈与领导的关心与照顾，师傅对我的教导使我受益匪浅，在此表示非常感谢！ *工程建设半年工作总结 2016 年上半年， *工程建设管理处认真贯彻落实各级业务17 / 26 部门关于水利工程建设的各项安排部署，以 “ 除险保安全，加固增效益 ” 为目标，按照工程批复的总体建设任务和具体实施步骤，及早着手、科学谋划、周密安排、抢赶进度，努力克服施工中的不利因素，使工程建设管理工作按照现状条件和使用需要在诸多困难和干扰中逐步推进。现就半年来工作情况总结如下： 一、项目前期工作情况 *水闸枢纽位于 *19km 处，距 *县城 65km，属大型 等水闸枢纽工程，是 *唯一的引水口门，担负着 *灌区 万亩耕地和 5 万亩风沙防护林及草地的灌溉任务。该工程始建于 1986 年， 1990 年建成投入运行以来，长期带病运行。目前主要存在溢流坝、泄洪闸闸下消能不充分，冲刷破坏严重，金属闸门锈蚀、变形，漏水严重，启闭设施老化，管理条件差等病险问题。 鉴于枢纽工程存在的安全隐患， *于 2016 年 3 月委托 *水利水电勘测设计研究院编制完成了 *工程可行性研究报告。 2016 年 3 月， *会组织有关专家对可研报告进行了现场复核； 2016 年 12 月，设计单位编制完成了 *水18 / 26 闸 枢纽除险加固工程初步设计报告。 2016 年 2 月， *组织有关专家对工程初步设计进行了现场复核并下发了复核意见。根据黄委会复核意见，省水利厅于 2016 年 3 月批复了初步设计报告，审定工程总投资 *万元，批复主要建设内容为：加固、改建泄洪冲砂闸和溢流坝，土坝、进水闸顶增设防浪墙，更换改造进水闸、泄洪冲砂闸、溢流坝闸门和启闭设备，新建管理房及供电线路等。项目批复后，在上级业务主管部门及县委、县政府的大力支持下，经积极争取，该项目列入了重大水利工程 2016 年第三批中央预算内投资计划。 2016 年 12 月 21 日，省发 改委下达该工程投资计划 2580万元，其中：中央预算内投资 2064 万元，市县自筹资金 516万元。 二、招投标情况 2016 年 1 月 16 日， *水利厅以甘水招申 ?201*?*号批准该工程的招标申请，同意进行公开招标；同时， *工程建设 管理处作为招标人在 *经济信息网发布了招标公告。根据招标工作计划，该工程共划分监理标段 1 个，土建标段 3 个，启闭设备及金属结构制作标段各 1 个，机电设备标段 1 个，19 / 26 供电线路标段 1 个。 2016 年 2 月 5 日至 2 月 9 日， *责任公司等 9 家来自省内、外 的施工企业购买了 23 份土建招标文件； *金属建材有限责任公司等 10 家来自省内的水工金属结 构制作企业购买了 16 份水工金属结构及启闭设备制造招标文件； *软件有限公司等 4 家企业购买了 4 份机电设备安装招标文件； *电器安装有限公司 3 家企业购买了 3份供电线路工程招标文件； *水利工程建设监理咨询中心等 4 家来自省内的监理企业购买了 4 份监理招标文件。 根据中华人民共和国招标投标法、水利部水利工程建设项目招标投标管理规定等相关法律法规和招标工作计划，招标人于 20*年 *月 *日依 法组织了 *除险加固工程招标评标工作，通过专家组公开、公平、公正评标后，经省水利厅备案同意，监理标中标人为 *水利水电监理有限责任公司，土建一标中标人为 *水利水电工程有限公司，二标 * 2016 年 3 月 10 日，建管处分别与各中标单位签订了合同文件。工程主体项目计划工期为 2016 年 4 月 *日至 *月 *日。2016 年 4 月 10 日， *水务局以 *水发 2016*号正式批准工程开工建设。 20 / 26 三、目前工程进展情况 *除险加固工程原计划开工日期为 2016 年 4 月 25 日，后 由于黑河调水延长至 5 月 18 日，致使主体工程迟迟无法开工建设。 5 月 18 日黑河河道基本停水后，根据上游来水量逐渐衰减的趋势，建管处果断决策，于 5 月 *日采取闸前填筑围堰导流引水的措施，为主体工程水下部位施工创造了相对便利的条件。目前工程进展情况为： 1、临时工程：修缮管理房屋 860m，疏通进场道路，搭建临时房屋 1200m，架设临时供电线路，拉运储备砂石料 3500m，钢筋 250 吨 ，水泥 350 吨等； 2、主体工程：泄洪冲砂闸项目完成检修闸室底板浇筑、闸墩钢筋绑扎、原闸墩凿除，闸后水毁导墙拆除、消力池基础开挖及齿槽浇筑；溢流坝项目完成原启闭机平台拆除、大梁浇筑、模型制作及部分梁柱现浇，闸门及埋件除锈防腐，坝后钢筋笼加工制作及块石抛填准备等；新建管理房屋 220m，右岸防浪墙现浇 200m。 3、其它工程：坝后冲坑填筑块石 13000m，输水洞洞身延长。 21 / 26 至目前累计完成投资 1250 万元，占计划投资 2580 万元的 %，完成工程量万 m，占计划的 45%，其中砂砾石开挖万 m，砂砾石填筑万 m，砼拆除万 m，现浇砼万 m，耗用水泥 350 吨，钢筋 180 吨，完成劳动工日万个。 四、主要措施和做法 *水闸枢纽除险加固工程由于受黑河断流时间及定期调水3333332322 的制约，有效施工期非常有限。为此，项目批复后主管部门就高度重视，从组建建 设机构、制定施工方案、安排施工计划、加强建设管理等各个方面做了大量前期准备工作，为河道停水后立即进行主体项目施工奠定了良好基础。 1、组建建设机构，明确责任主体 根据国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知要求，为了切实加快项目实施进 度，按期完成工程建设任务， 2016 年12 月 25 日，县政府以 *2016180 号文批准成立了 “*22 / 26 水闸枢纽除险加固工程建设管理处 ” ，明确了人员组成及其内设机构，要求项目法人具体履行工程建设管理职能，全面负责该工程的组织实施。项目建设管理机构批准成立后，县水务局积极支持，从系统内抽调业务技术骨干立即开展相关工作，从服务服从于工程建设实施大局出发，健全完善了内部管理及财务、安全、技术、质量等方面的管理制度，为工程实施奠定了基础。 2、提前动手准备，打好开工基础 针对项目开工受调水时间制约的实际情况，建管处利用前期时间相对充分的有利时机，提前安排，及早动手，完成了项目开工必要的各项准备工作。 一是疏通进场道路。大墩门枢纽工程建成以来，均从 *总干渠沿渠道路出入现场，该段道 路从枢纽工程到鼎新镇总长55km。为了缩短出入工地现场的距离，减少因绕道通行而增加的各种费 工作总结 离开校园参加工作已有半年的时间了。这是一个忙碌但又充23 / 26 实的半年，从刚踏出学校大门时的失落与迷茫，到现在走向工作岗位的从容与坦然。我知道，这又是我人生中的一大挑战，角色 的转换。刚接触工作的时候一切都是那么的新鲜，随着时间的推移，在领导的关怀下，在师父同事的教导下，我拓宽了眼界，增长了见识，提高了技术水平，一些以前没有学到的现在也都有了一个深刻的理解。 进入公司工作以来，对公司的发展有了更深的了解，我认真学习了公司的规章制度，熟悉了项目部的各项管理制度及修筑高速铁路行业的相关知识，同时真切地感受到了积极向上，催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。在良好的工作氛围中 ,我刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，有不懂的地方虚心向师傅请教，向同事学习，做到对每一个施工环节都知根知底。同时不断汲取新的知识，发觉自己的不足。在弥补不足中获得进步 ,从而不断提高自己的工作技能、扩大自己的知识面，以使自己能够更好的满足工作的需要。通过半年的工作和学习，我得到了很好的锻炼，各项能力都有了很大的提高。 来到贵广铁路可以说各类工程都接触到了，了解过隧道、学习过桥梁、接触过路基 、管理过无咋轨道。现在的工作是负责全线防护栅栏的预制与安装，以及两个面的无咋轨道施24 / 26 工。感谢公司给了我这么大的一个施展平台。给了我独自管理队伍的机会，才锻炼了我独当一面的能力。在见习期内，无论大小难易，我都尽心尽责地做好属于自己的工作，尽自己最大努力去完成每一次任务。 半年的实习告诉我做工程的肩上责任格外重大，做