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个人述职报告写法 第一、关于述职报告的本身为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相还是让大家通过述职解决问题 工作述职首先应对业绩以及职责有一个明确陈述重点是把履职经验与组织分享否则向老总一个人汇报就可以了总结、提炼你过去一年有些成功的经验通过成功经验的分享本身就是一个学习而且通过总结提炼经验也是完成一个系统 在陈述过程中要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼不要只是一种罗列我今天干了些什么有的述职列了几十条记流水帐没有对流水帐进行提炼对于成功经验没有去很好地、系统地予以总结述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进 第二、述职的再一个目的是寻找问题即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因通过分析找出问题避免以后犯同样的错误允许犯错误但不要犯同样的错我们应该深入地去分析问题找出问题责任人相关原因何在从教训中去学习不要回避问题的责任人要找到问题的关键及解决问题的方法要避免局限于谈现象缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析 第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力以及团队能力 的一个开发过程除讲业绩经验以及问题还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题 人力资源不应是人力资源部一个部门的事而是每个管理者都要参与的事部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责如果我们人才留不住人才结构没有提升那说明你的业绩没有提升 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少说明我们在对业绩的陈述中对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够很少有人去分析能力提升我的能力有些不够明年我在能力上要有些提升管理上要有些提升而且不光是个人还包括团队如果团队的能力提升得不够那么仅靠个人能力提升也是不够的 第四、确定新目标新思路新系统是述职的又一要求因为述职是一个管理过程可以及时发现问题改进工作这是一个新思路的产生过程 为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解这是一个良性互动概念评委已不仅是评价打分而更为重要的是通过了解述职人的新思路来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合这个过程也是高层与基层的一个沟通过程一个相互达成共识的过程所以说述职是一个管理过程一个系统过程 一种绩效推进系统的原因所在 为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到我去提供支持看其他部门在做什么我办、做 第五、在提出新思路、新观念的同时我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会在谈新思路时要有一个透晰的分析 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程因为当我们做到一定程度时需要的是一种整体绩效我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效它要求的是一个整体绩效所以在这样一个条件下你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持要利用这个机会明确提出你的要求 述职本身就是一个沟通更多的应是提出变革与创新不要仅是做职责的罗列我
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