建设节约企业演讲稿——“西瓜皮”.doc

建设节约企业演讲稿“西瓜皮” 西瓜是一种再常见不过的水果它既能解渴又能清热相信在座各位都会喜欢 记得以前西瓜只有夏季才有现在技术进步了反季节水果的出现使大家在任何时候都能买到一饱口福吃剩的西瓜皮可以炒菜也不新鲜事东西南北各个省份都有人这么做在我农村老家有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜这样不仅味道鲜美而且可以防止变质并能长期食用这样的人家是没人会笑话他们穷酸、抠门的而且还会被人称赞：“嘿！持家有道会过日子”甚至还有不少人会去效仿是呀废物利用举手之劳何乐不为呢 西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿但把它拿到企业经济管理角度来看就很值得我们去思考：你看如果把西瓜比作企业那么瓜肉是“规模效益”瓜皮就是“边际效益”那么把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了同一品种的西瓜西瓜越大皮肯定越厚这是一种自然规律；我们的企业也一样规模效益和边际效益同样也是成正比的这样看来企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相似的 一个企业的规模效益是产值发生的直接利润如果经营正常规模越大效益也应增加但是企业规模的决定因素是生产能力也就是说生产能力决定了生产规模的大小打个比方一支队伍有10个人假设业务熟练干15人的活不在话下；能力再强一点20人的活也可以勉强完成；如果要完成30人的活那再神勇恐怕也不行啦这说明一个企业在短期内生产规模是有限的规模效益同样也是有限的而且目前建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因利润空间是越来越狭小生产规模加大了不见得规模效益会提高多少反而还呈现逐年降低的趋势这是大家有目共睹的事实 边际效益就不同了它的内容非常广泛大到项目增收节支、变更索赔小到办公室用电、卫生间冲水等等不过边际效益的两个特性是不会变的第一个是主观能动性边际效益是企业内部经济管理所谓内部管理就是可以关起门来说话基本不受外界干扰好比个人选择抽烟还是戒烟完全可以根据自己喜好没有人来强迫一样第二个是边际效益具有无限性这是它与规模效益的本质区别比方说你打电话汇报工作打10分钟就是15块钱语言精练点长话短说压缩到3分钟就是5块钱选择发手机短信只要1毛钱如果用邮箱发伊妹儿就不要钱从15到0成本降到了无穷小那么效益可不就是从0到无穷大其实这样的例子远远不止这些企业边际效益就是这样完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现换句话说边际效益的增减实际上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素质 远的不说就拿机关办公大楼来讲边际效益随时出现在我们身边以前厕所的节水龙头节约了水资源；复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫节省了通讯费等等这些都较好地降低了企业成本技术在进步创效手段也在更新就近两年公司设了局域网一般性的信息特别是报表可以直接发送邮件逐步实现了无纸化办公；还有前些时间在走廊内安上了监控探头虽说投入了几万块但是保证了办公楼的安全避免了公司和个人财产的不必要损失小投入大回报这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现 边际效益不神秘都是看得见、摸得着的东西而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”我想只要人人行动起来动动脑子、想想