外包团队管理规定(工程外包).doc

行政管理制度文件编号：JH/AD-005-2013生效日期：2013.4.20版 本 号：A/0页 数：共2页标题外包团队管理制度编制伍菊花审核批准一、 目的为了提高公司核心竞争力，实现企业利润较大化，成本较小化，降低简单劳动者雇佣比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本规定。二、 适用范围本制度适用于在本公司承接工程项目的外包团队及其它外包人员。三、 管理规定1.外包项目规划a.外包项目由分管生产的副总经理以上级别统一拟定及规划，经与总经理协商通过后执行。b.外包团队日常运营由制造部经理及以上级别人员监督管理。c.外包团队日常后勤管理工作由行政人事部负责。2.签订外包合同外包团队施工前，必须与公司签订相应的装修合同（外包合同）：b.装修合同（外包合同）必须包含但不限于：工程内容、工程地点、工程总价、完工周期、付款方式、质量要求、其它约定条例。各项具体内容可根据实际情况由分管副总经理以上级别人员与外包团队负责人协商约定，报总经理批准后签订。3.外包团队管理条例日常管理中，公司与外包团队负责人（以下简称包工头）接洽，包工头对所属人员在公司厂区的所有行为负责，所属人员违反该管理规定或公司其它规定的，均由包工头负责，并应责令其改正，屡教不改者包工头应将期清出团队或公司。相关管理条例如下：a.承包施工期间，必须遵守公司的安全条例及各项厂纪厂规。b.自觉维护工作场所的公共卫生，上班不准赤膊，不准穿拖鞋。c.不得在厂区范围内与任何人吵架、打架斗殴。d.餐费按公司相关规定执行，并以现金支付给公司或者公司在相应工程款内扣回对应餐费。e.严格按照操作规程使用相关设备，因违规操作造成公司设备损坏的按公司的相关规定进行赔偿。f.施工现场按防火安全管理要求配备消防器材，预防故事发生。g.所使用的电器设备、工具、线路、插座、插头等应定期保养并保持完好。h.下班离开前，应切断所有电源，拔掉所有插头，消防一切不安全隐患，若有不切断电源或未拔掉电源插头的，一经发现按公司的安全条例进行处罚。i.在工作过程中领用化学材料的，用完后一定要妥善保管，不得随意放置，一经发现或因保管不当造成事故的，一切后果自负，且按公司的安全条例进行处罚或赔偿。j.严格遵守公司的原材料管理制度，在使用原材料及易耗材料过程中要严格控制浪费现象，若造成严重浪费经公司发现，按公司的原材料管理条例进行处罚。k. 承包期间遵守工作场所规定的安全环境管理。工作现场保持整洁，在下班前清扫工作现场，周围的材料要归类堆放好。清扫的垃圾不可随意堆在车间内，应用纸箱或其它容器装好后放在车间，以便清洁工进行清理，若有违反规定乱扔乱倒，一经发现按管理条例进行处罚。l. 在工程施工过程中，因操作不当或违规操作，以及设备使用不当所造成的一切事故和工伤事故均由外包团队负责人负责。在承包期间施工过程中，必须为参与该工程的所有人员购买工伤保险或商业意外险，因本工程项目所发生的一切人员伤害事故均由外包团队自行负担经济赔偿责任和相应的法律责任，并且公司有权将乙方所承包的工程项目款扣留以用作受伤人员的医疗费和相关赔偿。如由于外包人员施工引发事故造成甲方财产损失，甲方有权向外包负责人追偿财产损失并保留追究其法律责任的权利。m.外包团队如需公司代购所属人员工伤或意外保险，经分管副总经理或总经理同意后，行政人事部代表公司与外包负责人签订相关委托协议，委托协议应包含但不限于此几点：购买险种、相关费用（依险种而定，以实际费用为准）、购买方式、费用代缴代扣方式、理赔帐户对接及银行卡复印件、劳动关系申明、所有参保人亲笔签名并按指纹的委托书等。n.其它未尽事宜，以公司相关规定执行，无规定遵循时，由相关负责人与包工头协商解决。四附则：本制度的解释、修改、废止权归公司行政人事部，行政人事部将根据实际情况适时调整相应制度，并予以传达。本制度自2013年4月20日起生效并严格执行，请各外包负责人将此规定对下做详细传达。五.参考文件：1.装修工程合同（样版供参考）2.委托协议（购买工伤或意外险，根据险种不同调整内容）3.委