因地制宜、发挥优势创办劳福事业.doc

因地制宜、发挥优势创办劳福事业 我们xx县是全国重点产煤县年产原煤达500万吨过去经济一度辉煌获得过全省经济十强县但是近年来由于经济结构的调整煤炭行业关井压产煤炭产业锐减企业出现了前所未有的困难全县下岗职工增加党政机关欠发工资工会经费收缴艰难直接影响了工会生存与发展为摆脱困境发挥好工会组织作用我们在县委的正确领导和市总工会的帮助指导下依托资源优势创办职工扶贫基地积极发展工会实业收到了明显效果到目前为止共创办养殖基地一个种植基地一个工会实业二个共安置下岗职工50多人分流机关干部3人年创产值50万元实现利润10万元为保证全县政治稳定经济发展起到了一定的促进作用我们具体做法是： 一、提高认识增强创办工会劳福事业的自觉性 几年来由于企业改革、转换经营机制和受资金困扰企业生产不景气一些职工下岗特困职工生活出现了困难给职工队伍的稳定带来了影响面对新形势下出现的问题我们工会组织看在眼里急在心上如何使下岗职工重新得到安置使特困职工脱贫致富为党和政府排忧解难如何为县域经济走出困境做出贡献如何解决工会自身生存与发展工会应该办是等是靠还是一推了之我们带着这个问题组织机关干部下基层调研到外地考察到困难职工家中走访到市场经济中寻找答案市场经济的迅猛发展使我们萌发了创办以养殖业、种植业为主的扶贫基地的设想起初我们一班人了有种种顾虑归纳起来是三怕：一怕项目选不准掉进去；二怕没能人干不成；三怕有人说工会不务正业面对这些顾虑我们县总工会领导班子认真学习了关于工会兴办劳福事业的有关文件精神和上级工会提出的工作重点分析研究了自身能力大家认为工会组织要想生存发展下去要想有所作为要想在职工出现困难的时候帮他们一把就必须改变过去那种传统观念树立起市场经济意识把发展经济作为工会扶贫的突破口走出一条自我解困自我强壮自我发展的新路子在此基础上县总工会研究决定利用三年时间大力兴办以种植业、养殖业为主的扶贫基地增强工会自身的经济实力为企业下岗职工和特困职工再就业创造条件在特困职工脱贫致富的道路上做一点我们应该做的工作对兴办扶贫基地县总工会是从三个方面提高认识的： 1、工会举办劳福事业是履行维护职能的需要维护职能是工会最基本最主要的职能工会兴办扶贫基地可以安置一部分下岗职工和特困职工就业这样即减轻了企业负担又对职工群众有利是维护职工切身利益的具体体现 2、工会兴办劳福事业是推进“送温暖”工程维护社会稳定的需要近年来由于部分企业生产不景气不能保证正常开资致使一些职工生活困难部分职工很有意见他们有的集体上访有的滋意有的甚至走上犯罪道路工会是党联系职工群众的桥梁和纽带工会的扶贫基地办好了可以为特困职工脱贫创造条件从而为企业和社会缓解一些矛盾提高党和政府的声誉有利于促进社会安定团结 3、工会兴办劳福事业是壮大自己增强经济实力的需要工会要为职工办好事办实事说到底需要有经济实力没有经济实力腰杆就不硬办实事就兑现不了实践证明单靠工会自身能力是无法帮助困难职工的如果工会扶贫基地办得好经济实力就雄厚就可以更好地为特困职工办好事办实事才能增强工会的吸引力和凝聚力认识提高后增强了我们创办扶贫基地的自觉性几年来县总工会始终把这项工作当成大事来抓并且收到了实效 二、加大扶贫基地建设力度使扶贫基地健康发展 为了做好扶贫基地的建设力度首先我们成立了以主席为组长的县总工会扶贫基地建设管理领导小组责成一名副主席亲自抓基地建设生活部具体负责日常管理工作形成了上下三级管理体制其次选准项目经过考察我们选择了风险相对较小有发展前途的养猪项目创办了养猪扶贫基地在资金上我们千方百计多渠道筹集争取市总工会借贷4万元结余经费拿出一部分向职工干部集资共筹集9万元在鸡东镇沿河村购买废旧校址4,000平方米房屋300平方米改造成了生产肥猪300头的养猪常养殖扶贫基地生产商品猪每年向市民提供优质生猪200头每年春节由政府出资为困难职工提供扶贫救济猪肉2万余斤安置下岗职工12人基地资产由开始时的9万元已增加到今天的20多万元年实现产值20多万元实现利润2万元现有存栏种猪12头基本实现了自繁自养的良性循环为扩大扶贫基地建设项目我们在综合乡承包土地500亩种黄豆220亩种白瓜子270亩西瓜10亩打木耳椴13,000椴新开养鱼池2,000平方米年实现产值30万元实现利润4万元为了帮助下岗职工解决就业技能问题我们购置了10台电脑开办了下岗职工技术培训班每年培训下岗职工200多人使大批下岗职工通过培训走上了新的工作岗位为解决工人文化宫开资我们将文化宫一楼全部改为门市房对外出租每年收租金8万元基本解决了文化宫职工生活问题今年我们还用扶贫基地实现的利润扶持了10多名职工养猪、养狗、种地种果树创出了一条下岗职工自立自强、自我发展脱贫致富的新路子 三、在兴办劳福事业过程中的几点体会 1、在兴办劳福事业扶贫基地建设上要主动取得领导的支持要有克服困难的决心和信心在兴办扶贫基地过程中我们也曾遇到过许许多多的困难和阻力但都没有动摇我们的信心我们在兴办扶贫基地的过程中经常向县委和市总请示汇报取得了县委和市总重视和支持县委和市总在我们遇到困难和阻力的积极帮助排扰解难县委领导多次听取基地建设情况的汇报经常亲临现场指导在创办养猪扶贫基地初期急需资金市总帮助解决贷款正是由于上级领导的关心和支持基地才越办越好 2、在兴办劳福事业扶贫基地的建设上选好领办人要及时帮助他们解决实际问题基地能否办好关键是选好领办人俗话说选好一个人能 办好一个事业只要能干事外行也能变内行工会干部多年来都是从事机关工作很少涉及经营领域更没有懂养殖、种植和经商的专门人才因此在机关选这样一些人非常不容易但个人又不是生来就会的我们经过多方考察个别谈心在县总机关选出了副科级宣教部长崔明世同志创办养猪基地选出原办公室主任方正同志创办种植基地选出原民管部副部长徐威同志创办职工培训中心这些同志对工作认真负责刻苦学习努力钻研业务知识很快成为所分担工作的行家里手在他们创办基地遇到困难时我们领导及时帮助解决做到急事急办从不拖延在基地建设中遇到缺少劳动力时县总工会组织机关干部到基地参加义务劳动帮助盖饲料仓库打晒台砌猪舍每人累计为基地献工达100多天共节约费用3万多元这一做法为基地建设节省了资金又使我们工会机关干部在劳动实践中得到锻炼在经济大潮中有了用武之地 3、在兴办劳福事业扶贫基地建设上要加强管理按市场经济规律办事实现规模经营我们在扶贫基地创办初就在工会财务部开户立帐加强财务管理用实际经营的效益来检查指导各基地的发展建设情况以市场经济规律来指导基地的生产这是搞好基地长远发展的关键例如今年年初生猪价格下滑仔猪价格上涨经测算我们及时做出了停止购买仔猪立即购种猪的决定使养猪基地避免了亏本的危险购进种猪实现了自繁自养的良性循环为下一步扩大规模搞产业化经营打下了一个坚实的基地 4、在抓劳福事业扶贫基地建设上与工会业务工作两不误我们在抓扶贫基地建设同时更不能放松对工会正常工作的领导今年突出抓好新建企业组建工会工作到目前已在新建企业建工会达103家吸纳工会会员3,500人使工会