超市副经理先进事迹材料.doc

超市副经理先进事迹材料 xx任xx百货超市连锁有限公司副总经理分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室 xx于XX年1月份入企曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人同时也得到公司领导的高度认可xx年9月被xx供销集团任命为xx百货超市连锁有限公司副总经理开始分管生鲜采购和生鲜配送生鲜采购与配送是公司的核心部门是企业发展的命脉她深知肩上的担子更重了 发展中的企业可以造就优秀的人才优秀的人才同样可以推动企业的发展 xx百货超市连锁有限公司生鲜配送中心隶属于xx供销集团座落于xx市大洼县西三工业园区初建于xx年1月到xx年9月份xx接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆配送面积200多平方米日配送额1万元上下配送能力也仅限于35家门店管理人员加上工人还不到10人xx同志利用现有的条件一方面加大采购力度一方面加强配送能力对不同岗位人员进行对口培训对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务每天早出晚归带车到北京、沈阳、河北等地一去就是七八天同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议 为了加大生鲜配送能力她更是深入基层了解配送中心各环节的问题相继出台了各项规章制度及各环节操作流 生鲜商品的特点是保质期短为了保证商品的鲜度需要快速流转因此提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题为了攻破此项难题在公司领导的正确指导下xx带领配送中心的部门管理人员跟班作业不断总结、积累、更新大家集思广议最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程；不同商品保质期的管理规定；借取包装物流程；返货流程；生鲜商品增码流程；商品信息变更流程；订货商品与到货商品不同的操作流程；售后处理流程；各类单据传递流程；录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性 成本核算与控制是生鲜配送需要攻破的第二大难题为此于XX年10月成立了生鲜票据核算中心即生鲜信息中心生鲜票据中心人员架构由xx一手组建它是生鲜物流的心脏对生鲜物流中心的发展起到了跨时代的意义真下实现了现代化、科学化物流管理的理念此核算中心可统计各门店中订单按时将汇总订单传递给采购员采购员跟据汇总订单进行采购核算中心再将各门店订单传递给验收分解库库房管理员跟据订单对采购回库房的商品进行验收然后分解装车按时送到各门店从而使成本得到系统控制同时成本的核算及结算也由此而得到系统化管理 xx同志从XX年9月分管生鲜采购配送至今没有一天按时下班没有在家里度过一个休息日踏踏实实一步一个脚印严格贯彻党的路线、方针严格执行公司领导的指令在公司领导班子的大力支持下使得生鲜配送中心日渐壮大、生机渤渤从最初只有2台配送车辆不到10个人的团队到现在拥有16台配送车辆、管理人员7人、信息录入核算人员6人、库房管理员及工人30余人配送中心从最初的xx平方米到现在拥有面积近10000平方米其中加工整理车间xx平方米冷冻库xx平方米冷藏库xx平方米配送网点由最初的35家到现在的50多家配送额由最初每天2万元左右到现在每天xx万元左右这其中的点点滴滴无不包含着xx的心血和汗水她不骄不躁坚定信念秉承集团以“xx百货服务百姓生活”为宗旨以“诚信经营永续发展回馈造福百姓”为经营理念为提高百姓生活质量缩短城乡消费距离积极推进集团化“农业生态循环