木门工作总结

1 / 30 木门工作总结 年终总结 回顾将逝去的一年里，我有幸加入建材行业一个有发展前景的舞台，在此我要感谢企业给予的平台，感谢领导给予的机会与栽培，让我在舞台上得以锻炼与成长。同时感谢同事的支持与帮助，让我的工作能够顺利的完成。 对于企业在经营与生产活动中所出现的种种现象，我们在工作中如何去平衡企业与经销商之间利益。并让经销商追随公司的发展的同时，培养经销商让它更加迅速的成长，跟上公司的发展步伐。在此工作期间我体会很多 山东一行我体会到促销的魅力，同经销商共同策划与实施。 其中涉及活动主题，广宣品选择，广告投放，活动预热 ，成本预算 ，利用有效资金将活动效果最大化。 同期公司所做的活动，经销商的执行与配合情况。同期也改变了我一视同仁的态度，把更多的精力与服务放在了有能力与有潜力的经销商的身上，及时为他们提供快速与及时的服务。 2 / 30 包括陕西，山西，内蒙一行 。更加明确每个区域及经销商的定位不同，路线不同。宝鸡的装修 工程附带，西安的网络团购 ， 万 荣 的 全 面 的 渠 道 扩 展 ， 晋 城 的 连 锁等 作为有实力，有想法的经销商更多以引导运用现代的营销理念与充足资金实力的合理利用。 同时体会作为新的经销商很多在开始时没有找到一个与市场结合的点，一直徘徊直至灭亡或者换地点与品牌的边缘。 2016 年工作计划 一、招商与开发 1. 首先招商的系统流程：行业信息，竞争对手信息，消费趋势 ，木 门 制造细节优劣。指引经销商对于全局的把握及反应，创造独特卖点。 2. 指导并让现有经销商认同公司及行业的发展趋势，引入实木门，整体 3 / 30 家居，衣柜、橱柜等项目，实现多元化发展模式与转型，提升抗风险 与盈利能力。 3. 规范一些非主营的客户，让他们感受到 行业的利润，让他们把重心与 精力转移到公司的经营项目里面。 4. 省级城市选择有实力经销商，以作省级试点为地区经销商作表率，实 现模式统一，营造成功的典范打造区域亮点改变经销商的经营模式并 吸引新客户的目光。 二、维护与培训 1. 店面经营系统 ： 1.导购培训 2.业务员 3.渠道规划4 / 30 4.广告投放 5 .活动策划 2、 掌握系统，对整体经营体系中的优秀经销商的营销成功点，吸收并作为其它经销商予以分享与指导，实现共赢，共进。 3、 对产品进行分类，多级多领域的利用公司的产品，以增加盈利点设计传统文化理念，开创蓝海。 三、管理与协助 1、 加强与各区域有能力有潜力的经销商之间的互动，以利用经销商的资源作为企业的眼睛与手，让企业根据反馈市场信息，快速的作出反映，来应对行业的激烈竞争。 2、 根据不同地域，制定科学的销售任务。以对经销商进行施压与激励，并以销售任务为导线，帮助经销商分析，定位，扩展，提供相应的支持。 四、问题与激励 1、 售后服务体系的建立与反馈效率 5 / 30 2、 切实保证产品的质量与周期。 3、 提高新产品的开发速度与亮点。 4、 能否与物流达成统一，实行无忧，快速。 6,、 培训 ，营销策略，市场调研，区域广告投放 锲实保证双方共同利益，实现互惠互利，共赢发展。打造一一木门强大品 牌，在新的一年里开创新的篇章。 祝公司在新的一年，蓬勃发展，引领未来。 周 杨 2016 . 12 . 31 部 2016 年工作总结 集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好： 6 / 30 2016 年是我们 公司业务快速、 健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的 “ 创新、探索、务实、高效 ” 的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持 “” 的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 一、工作计划完成情况： 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据 项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了 项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至 2016年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导 项目定位及其商业部分定位 和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计 38 家。其中，适合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 7 / 30 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的 “ 敬业精神和实战经验 ” ，在 总及综合办公室的督导及大力协助下，将 部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施 使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。 4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立 “ 办法总比问题多 ” 的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对 项目、 项目、 项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的 实战经验。 5、 仪式筹备完满顺利。本年度 月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出 “ 不要钱、不要命 ” 的从业信 念。面临时间紧、任务重 等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了 “ 有限公司 ” 开业相关物料的设计、制作及安8 / 30 装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的 “ 一炮 ” 。与此同时，结合 项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“” 奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。 6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着 “ 每位 人都是集团的形象大使 ” 之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点 ： 2016 年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓 “ 严冬之年 ” ，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足 市红旗招展呢 ?总结起来主要有以下几点： 9 / 30 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的 “” 的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在 项目定位评审， 奠基仪式， 有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定 了 “ 以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家 ” 的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 。一个中心是把 “ 项目策划 ” 作为本部全年工作的中心，实行“ 宏观不漏项、微观要精准 ” 的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是部门年度计划和个人职业生涯计划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度计划就等于把握了项目的发展方向，而个人职业生涯计划是实现 部门年度计划的有力保证。所 10 / 30 以切实做好并执行好部门年度计划、个人职业生涯计划是实现集团经营目标的可靠保障。本部在 2016 年始终贯彻了 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至 2016 年我部共计完成集团交与的重点任务共计 21 项，其中好评率 90%以上。这些都无不说明本部 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来 发展事业的精兵，面临我们在 还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的 仗。 2016 年做的第一项工作就是搞好 “ 四个研究 ” ，即： 1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划 ; 2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势 ; 11 / 30 3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件； 4、研究自身的策划对策。 三、有待改进和不足之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了 一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对 项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2016 年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目 入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在 2016 年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。 12 / 30 问题二、商业顾问及运营： 的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管 理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上 还存在诸多不足。在 2016 年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上 “ 苦练内功 ” ，在我集团提供的学习和成长的 “ 熔炉里 ” 迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我 们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。 问题三、新项目拓展策划：为了 “ 又快又好 ” 地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在 2016 年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项 “ 项目前期开发 ” 工作投入程度不佳。为此，我们将在 2016 年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在 “ 风险小、少投入、多控 制 ” 等资源获取中取得优秀的战果。 13 / 30 问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在 2016 年的工作当中，我部全员 “ 埋头苦干 ” 的同时，偶有 “ 走偏 ” 之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在 2016 年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在 “ 实践中制度建设、制度中规范实践 ” ，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 四、建设性建议： 一个企业乃至一个国家，能够 “ 战无不胜 ” 、 “ 基业长青 ”的根本条件是 “ 笺言 ” 文化，而令我们引以为荣的是，我 们“ 家族 ” 无处不流淌着 “ 融智 ” 的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位 “ 家庭成员 ” 无不感到 ,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报： 14 / 30 建议一、拓宽 “ 融智 ” 途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的 渠道。 2016 年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的 “ 养料源泉 ” ， “ 没有调查就没有发言权 ” 、 “ 知己知彼百战百胜 ” 等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持 “ 学到、悟道、做到 ” 的原则，将 “ 扬弃 ” 的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积 “ 添砖加瓦 ” 。 建议二、开展 “ 你最棒的地方！ ” 主题活动：工作中最重要的是 “ 重点、效率和速度 ” ，最要命的是 “ 偏执、愚钝和拖沓 ” 。而问题是为什么总有人不想做 “ 要命 ” 的那一个，却一直在做 “ 要命 ” 的那一个呢？就好比 “ 好钢看 刀刃，好马看牙齿 ” 。每个人都有其人性和价值的 “ 长、短板 ” ，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的 “ 长板 ” 将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则需要身边的15 / 30 领导、同事或朋友可以发掘，这就是有的人 “ 在工作中是幸福的 ” 和有的人 “ 在工作中是无奈的 ” 本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展 “ 你最棒的地方！ ” 主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确 “ 自己的长项究竟是什么？自己到底要什么？自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？ ” 。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其 “ 才尽其用 ” 、 “ 唯才是举 ”“ 有的放矢 ” 。 五、总结： 2016 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同 仁致敬！感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！ “ 既来之，则为之 ” 。 2016 年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用 的发展平台，共创共享我们的 伟16 / 30 业。为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的 使命。在此，我们有理由相信在集团领导的带领下，通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩！ 新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天！ 营销企划总监： 2016 年 12 月 15 日 部 月工作总结 一 . 基本情况回顾 部门在本月从哪些方面开展了哪些工作。 二 . 成绩与做法 在本月的工作中取得了哪些成绩，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，这些是工作的主要内容，需要较多的事实17 / 30 和数据。 三 . 经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 四 . 今后打算 针对下个月的工作开展制定计划，下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备达到什么样的新目标，不必像计划那样具体，但基本的内容不能少。 (标题可选用宋体小二至小一号字体、加粗，正文用宋体四号字打印，倍行距 ) 落款 XXXXXX 学生会 XX 部 时间：二一年三月十日 秘书处 3 月份工作总结 阳春三月，春暖花开，春意盎然，在这个处处充满生机与活18 / 30 力的 3 月。我院开展了 “ 严管月 ” 活动。为配合和积极响应“ 严管月 ” 的工作要求，秘书部从以下几方面开展了工作： 1.湖北警官学院学生会章程的制定修改完毕，每个院学生会成员印发一份，进行规范指导与学习 2.协助安全部进行两次大功率检查，第二次的突击检查保密性做得好。而且从第一次中吸取了经验和教训，明确了大功率的标准 ，第二次检查中遇到的阻力减小。从这两次的检查中，我们也认识到作为院学生会的一员，应该摆正自己的位置，应该努力做到公平、公正，将一碗水端平。 3.协助女生部检查女生内务，查寝。三月的中下旬，检查女生内务成为重点，秘书部积极配合女生内务的检查。 4.统计例会到会人员情况，通报迟到人员名单 ，强调会议制度。明确院学生会财务管理制度，对于经费取之有道、用之有度，报销前必须向秘书长申请。提倡节约，规定院学生会相关资料必须一张纸两页都打。 5.协助主席团写与华师联谊的策划书。此次以展现华中地区当代女大学生 “ 刚 ” 与 “ 柔 ” 两种不同的美为主题。 “ 松贞19 / 30 玉刚刚肠嫉恶浊激清扬扫天下，骨若心柔柔情似水云布雨泽润人间 ” 刚柔并济，文武双全 6.协助警体部写与督察队篮球赛活动流程 7.协助学习部安排春游事宜，进行春游预算及采购及最后结算 8.丰富了院学生会网站中秘 书部的资料，如上传了第一次打扫院学生会办公室，第一次例会，买火车票的相关文字和资料 月 17 日肖科长参加院学生会例会，秘书处将此次例会的记录整理成电子档放于网站上 下个月秘书处的主要工作是协助与华师联谊活动的策划及举办，做好前期的策划工作。 “ 严管月 ” 已进入尾声，这个月的常规检查工作比较频繁，这个月的工作比较辛苦。在这里我想对院学生会的每一个成员说声 “ 大家辛苦了 ” 。一个月的时间，院学生会迅速地成长起来。从突击检查大功率，到严格的查内务查寝，到 “ 走20 / 30 进食堂 ” 活动开展，到与督察队篮球赛的举办，到与华师联谊活动的敲定，到最后落雁岛的春游，这个月我们经历了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我们从中体会到很多，也收获了很多。我们可以看到这个群体在不断地在凝聚。下一阶段的工作会更加地繁忙，相 信我们会做得更好！一点一滴去学习，一点一滴去积累，更好地为同学们服务。 院学生会秘书部 二九年三月九日 工作总结 转眼一年又过去了，对于策划部这样一个 3 月份才成立、 6月份才人员齐备的新团队来说， 2016 年是非常重要且宝贵的一年。在这短暂的一年中，由于集团领导、部门领导，各位同行同事的帮助，圆满地完成了年初领导下达的部门经营任务；同时，团队的 各位成员也通过几次大型活动的全程组织、参与完成了团队的磨合，加深了团队成员之间的相互了解和配合；并在活动组织、方案策划、政治敏锐力和商业洞察力等方面有了更深层次的认识与提高。在新一年到来之际，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足21 / 30 的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进策划部各项工作更上一层楼。 一年工作回顾： 在实战操作方面，总结如下： 一、全程策划、组织和实施了两个大型活动，锻炼了团队的实战能力。 今年六月份，在团队成员刚到齐、还未完全进入工作状态的情况下，我们仅用一个月时间，就完成了 “2016 西部教育博览会 ” 从策划、审批、招商到开 幕一系列工作，其间还涉及名校老师邀请、接待等很多繁复且精细的工作。令人高兴的是，我们的团队经受住了这一次时间紧、任务重的考验，这次活动的整个流程没有任何一个环节出现意外；更为值得一提的是，这次活动受到了省教育厅、各高校招生老师、考生和家长的一致好评，取得很好的社会效益和经济效益；同时，活动也为我们积累大量的名校和名师资源，为来年把活动做大做强打下了坚实的基础。 12 月，第一届 “ 泛亚老龄产业博览会 ” 又在民政厅的支持下，集团领导的关怀下、广告部主任的指导下、在部门各成员的积极努力下开幕了。其 “ 尊老22 / 30 敬老，和谐美好 ” 的选题，符合省委省政府的政策方针，符合云南日报作为省一级党报的气质特征，很好地体现了活动的公益性和高瞻远瞩。通过这一次的经验积累，我们有信心，通过进一步细化活动方案、规范活动流程、加强活动监管，把 “ 老博会 ” 做成云南日报可持续发展的品牌活动。 二、协助汽车部共同完成了 “2016 年汽车文化节 ” 四站巡展，为活动的开展提供了和最充分的准备最完备的保障。 从 “ 汽车文化节 ” 在版纳展出开始，我们团队成员就马不停蹄地赶往各个展出地，从版纳到普洱、到宣威、再到曲靖，从场地落实到手续审批、到安全保卫、到宣传报道、到物品采购、到人员食宿、到开幕实施、再到善后工作，每个环节都像一场战役。虽然每个成员都花费了大量的时间和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但当一场又一场巡展圆满收官，我们为自己团队的战斗力感到自豪。通过这次系列活动，一方面加强了团队应对短时间、高强度活动实施的能力；更重要的是加强了与其他部门的 团队协作，贯彻了云报广告部“ 有分工、有协作 ” 的良好工作作风。 三、在云报传媒集团领导的指示下，圆满完成了 “ 中国国际23 / 30 汽车博览会 ” 开幕式总体统筹、实施工作。 作为西南目前规模最大、规格最高的国际性汽车展，对开幕式的要求自然也有别于一般活动。首先体现在出席领导人数多、级别高，因此，相应的材 料准备就更复杂，流程控制也必须十分精密；其次是合作团队多、参会人流大，因此开幕式的实施不但需要协调各方面的人员、还要有高度的全局观、多角度全方位的统筹考虑。在部门全员的通力配合下，在几天几夜的全力奋战下，开幕式取得了非常圆满的效果，各岗位人员各司其职、协同配合；整个流程有条不紊、依序进行；出席领导踏兴而来，高度评价。再一次证明了我们这个团队的战斗能力。 四、取得了 “2016 西部酒业博览会 ” 相关 批文，成为该博览会承办方，并得到云南省商务 厅活动专项资金支持。 在领导的关心和指导下，由我们部门策划的 “ 西部酒文化节暨酒业高峰论坛 ” 几经修改，得到了云南省商务厅的认可，通过多 次会议磋商，决定将此次活动纳入由省商务厅和昆明市政府共同主办的 “2016 西部酒业博览会 ” ，作为博览会的24 / 30 一个重要呈现环节和亮点活动。为此，商务厅除了给予文件批复外，还专门拨款作为活动启动资金，并整合了很多相关资源以确保活动的圆满执行。这就为我们部门明年的工作开展打下了良好的基础。 在团队建设方面，总结如下： 一、完善了部门管理制度，从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规矩，就不成方圆，策划部自组建以来，严格执行集团的各种规章制度，针对部门工作计划性和突发性兼具的特点，制定和完善了外出管理制度、日工作汇报制度、头脑风暴制度和意见及建议汇总制度等，通过各项规章制度的建立，规范了团队人员行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章 办事的自觉性。 二、建立了部门的职能和工作框架，确保每个成员扬长避短，各司其职。 我认为，一个部门的工作也可以遵循 “ 短板效应 ” ，一个优25 / 30 秀的团队并不意味着每个人在每个方面都十分优秀，而是每个人在团队中都可以充分发挥出自己最优秀的特质。通过一段时间的了解和磨合，根据每个人不同的性格特点、 爱好专长和资源优势，为各个人制定适合的岗位职责，使团队成员能够发挥所长，像一个手掌的五个手指，一旦握成一个拳头，就变得有力而和谐。 三、形成了良好的团队文化和工作氛围，提高了团队工作积极性和工作效率。 存在的问题： 一、缺乏谋划性 由于团队组建时间短，团队成员进入时间不一，各成员在思想认识和战略规划方面不能很快达成一致。因此，在今年策划的一些活动中，没有做充分的论证和谋划，匆忙上马，使得有些活动未能实施，有些虽实施了但效果未能达到最佳。经过了团队的磨合和整合，在 明年的活动开展中，我们一定注意做好准备工作， “ 磨刀不误砍柴工 ” ，以杜绝此类现象的发生。 26 / 30 二、不能着眼于大处 参与 “ 中国国际汽车博览会 ” 给我们最宝贵的经验就是：质量远远胜于数量。在团队刚刚组建的这一年来，虽然策划组织了一些活动，但由于各方面的原因，活动的规模和影响力都还有待提高，由此带 来的后果就是，花了时间和精力，但取得的社会效益和经济效益都没有达到最优。因此，在策划初期，如果把活动的着眼点放得更高更大，在同样的人力条件下，把一个活动做到极致，时间和精力成本增加不多，最终效益却可以几倍甚至十几倍的增长。 三、细节处还需加强 细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，都说明了 细节的重要性。因为策划部的工作的特殊性，经常会碰到临时性的紧急任务，因此在实际操作中，就会出现因时间紧而忽略细节的情况。但策划部的工作又恰恰需要在细节处体现精彩，因此明年我们会通过培训加强每个成员对细节重要性的高度认识，并培养大家注重细节的习惯。 对明年的展望及要求： 27 / 30 一、结合今年的经验和教训，在 “ 教博会 ” 和 “ 酒博会 ” 已打下良好基础的前提下，提早筹划，将这两个大型活动办好、办精，办出品牌效应，使明年成为成果纷呈的一年。 具体为： “2016 西部教育博览会 ” 在明年 1 月确定 场地，并进入手续审批阶段，预留充分的时间进行招商工作；通过昆明、玉溪、曲靖、个旧四站巡展，争取产值较今年扩大一倍；依托今年与各名牌高校招生办建立的良好关系，通过与各重点中学的联合，使参加人数大幅度增加，以确立本次活动不可替代的品牌地位。提前对 “2016 西部酒业高峰论坛 ” 进行招商蓄水，以时间换效益；在 “ 教博会 ” 准备同期，通过市场调研细化