机电物资部物个人工作总结

1 / 24 机电物资部物个人工作总结 2016 年度机电物资部工作总结 2016 年 5 月洪屏项目部正式开工 .从开工至今，机电物资部的管 理工作在项目部领导的部署指导下 ，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。 前期 ,机电物资部在资金短缺 ,采购比较困难 (离县城较远 ,货源不 足 )的情况下 ,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供 了有利保证。 设备物资管理方面： 认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律2 / 24 法规， 制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。 制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。 按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种 设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案 . 加强物资的现场管理 : 油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用 油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录 . 火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料 3 / 24 申请表 ,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。 物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三 量的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材 料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的 一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产 能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供 货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按 4 / 24 比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进 行采购。因特殊原因采购材料的供方不在 “ 合格供方名单 ”时，要做 好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、 中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行 采购。 材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、 发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理 利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的 5 / 24 物资，从而加速物资和储备资金的周转。 每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。 设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验 证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用 维修等过程记录齐全，保存完好 . 有定期设备物资检查制度并每月有 检查记录 . 对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进 行，并有记录、资料保存完好。 6 / 24 坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租 入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。 现场管理方面 认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规， 加强设备的现场管理，提高设备 “ 两率 ” ，实现设备的保值增值，满 足工程施工的需要，提高设备管理水平。 我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操 作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备 综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管7 / 24 理，合理 布置及安排各施工机械，坚持 “ 遵守管理、合理使用、正确操作、安 全第一 ” 的原则。 对使用的施工设备，我们在 “ 管用结合，人机固定 ” 的原则上， 坚持定人、定机、定岗的 “ 三定 ” 制度，坚持操作人员持证上岗的原 则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属 于特种机械的必须获得 “ 特种作业操作证 ” ，严禁无证操作。在工作 中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有 “ 三漏 ” 现象，是否有 8 / 24 遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。 加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有 数，充分发挥设备的使用效率 安全方面： 认真贯彻执行国务院特种 设备安全监察条例和水利水电建筑 安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全 操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管 理中的重大危 险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的 9 / 24 管理措施。 设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设 备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全 检查，杜绝 “ 跑、冒、滴、漏 ” 等现象，严禁带病作业 . 对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工 作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习 各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平 . 明年机电物资部管理工作的具体规划： 1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按 10 / 24 要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。 2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提 高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理， 加大考核力度。 3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识， 加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产 效率。 4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将 11 / 24 各项管理措施落实到位，做好设备、 物资材料的退场准备。 5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身 的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度 .在项目领导的 工作安排下，发挥职工的主动性 ，调动职工的积极性，增强职工的责 任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目 标的全面实现而作出更大贡献。 洪项目经理部机物部 年度工作总结 2016 年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持12 / 24 下，设备物资 管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。 一、完成的主要工作 设备维修情况 设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养 和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维 修计划并进行了有效地实施： 4-5 月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了 3 台五征自卸车和 1 台 ZL30 装载机、 2 台龙工装载机；修复了 1 台 ZL30 装载机的前桥差速13 / 24 器； 6 月份对神钢 SK60 挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 设备安全检查及保养情况 设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我 们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。 材料采购、验收、及核销情况 我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从 源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产14 / 24 的要求，对材料的使用按工程项目， 实行价让和领用进行核销，本年度收入： xxx 元，消耗量：xxx 元，库存量： xxx 元。 通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。 报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报 表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止 25 日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月 28 日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供 月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。 二、下个年度的工作安排 2016 年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护 15 / 24 2 期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 xxx 项目机电物资管理部 二零一二年十二月十七日 物资部部员个人工作总结 物资部部员个人 工作总结 我叫 *，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆 ZH1 标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。 现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结： 16 / 24 第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始 终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。 第二、工作中严于律己，遵照各项 规章制度，实事求是，细心工作，按照 领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。 存在不足和今后努力的方向： 第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。 17 / 24 第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务 第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导 同事，努力完成各项工作。 物资设备部 物资部个人工作总结 物资部个人 工作总结 项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2016 年前半年是有意义的、有价值的、有 收获的。我们树立 为公司节约 每一分钱 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将主要工作做如下总结： 18 / 24 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合 适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。 何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期， 确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求19 / 24 生产技术部和管理 部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。 2、完成的工作情况 1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同 17 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资 收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。 3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。 机电物资管理部 2016 年 上半年工作总结 20 / 24 二 一三年六月十三日 机电物资管理部 2016 年上半年工作总结 13 年以来，机电物资管理部紧跟刘园子煤矿基本建设整体进度，以矿井机电设备安装为工作重点，同时认真抓好矿井基建期间的机电管理工作，主要做了以下几方 面的工作： 一、积极作好机电设备安装工作 矿井机电设备的安装工程服从于整个矿井建设的整体进度，提前进行设备的订货、施工队伍的确定等工作，当具备设备安装条件后及时组织施工，施工期间抓好工程质量、施工进度和施工安全，保证设备能按矿井建设的要求及时投运。具体完成了以下工作： 1、 1 月 15 日 ，完成井下水处理间设备安装及调试工作。 2、 1 月 23 日，完成井底车场供电系统改造。 3、 1 月 23 日，完成华美临时变电所供电系统改造。 21 / 24 4、 1 月 10 日，完成马福川筹建处供水设备改造及调试工作。 5、 2 月 15 日，完成 2#临时水仓高压软起技术改造。 6、 2月 20 日，完成 51511 综放工作面 设备选型工作。 7、 2 月20 日，完成 4 煤掘进施工供电专线改造工作。 8、 3 月 15 日，完华美临时变电所 3 台干变、 3 台高开、 3 台馈电、 2 台信号综保的拆除工作。 9、 3 月 20 日，完成风机专用线路改造工作，新增 2 台移变、3 台馈电、风机专用高压线路由 51403 掘进专用线铺设改造。 10、 3 月 20 日，完成 51511 设备招标工作。 11、 3 月 25 日，完成主副井钢丝绳在线检测仪的安装工作，实现对钢丝绳内部进行实时检测功能。 12、 4 月 10 日，完成制氮设备、 2#主变电所设备、 2#排水系统 设备、强排系统设备。 13、 4 月 20 日，完成了 2#井下水处理站设备招标工作。 22 / 24 14、 4 月 30 日，完成 51511 工作面设备安装技术准备工作，包括工作面供电设计、综放设备运输安装方案，绘制供电系统图、运输路线图、设备布置图。 15、 5 月 12 日，完成副井底至 51402 工作面巷道质量标准化达标工作，对高低压、信号电缆、管路进行吊挂和整改。 16、 5 月 20 日，完成 51 采区轨道上山 JSDB-25 双速绞车、SQ-90/160P 无极绳绞车基础浇筑工作。 17、 5 月 24 日，完成 51511 工作面安装供电系统改造工作。 18、 5 月 26 日，完成 51511 工作面运顺、回顺临时供水、排水系统。 19、 6 月 9 日，完成副井提升机钢丝绳尾绳更换工 作。 20、 6 月 13 日，完成 51511 设备运输路线绞车、信号安装工作。 二、建立健全各项规章