科级领导干部应重点具备的素质.doc

科级领导干部应重点具备的素质 科级领导干部应重点具备的素质 领导者的素质是德、智、体的统一有一种说法无“德”的干部是“危险品”无“智”的干部是“次品”无“体”的干部则是“废品”因此从理论上讲一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质在这六个方面中前二者属于“德”者范畴后四者可归于“才”者范畴也就是说成为一名德才兼备的领导干部既是组织和事业的需要也是每个领导干部努力的方向具体到科级干部我认为应重点具备四种精神（意识）、八种能力： 一、四种精神（意识） （一）公仆精神所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨努力实践“三个代表”重要思想的要求坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”吃苦在前、享受在后廉洁从政淡泊名利保持艰苦奋斗的政治本色 （二）实干精神“空谈误国、实干兴邦”事业的成功离不开实干领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感一心扑在工作上以单位建设为己任以事业发展为目标任劳任怨、踏踏实实敢于克服困难真正做到“堂堂正正做人清清白白为官踏踏实实做事” （三）自省精神作为领导干部应具备严于律己的自省精神从严要求自己大事不糊涂小事不马虎遵守各项党纪政纪规定防微杜渐同时力争做到“吾日三省吾身”不断进行自我反思自我批评对于自己的缺点和错误敢于承认改正；对于别人的批评意见做到有则改之无则加勉领导干部要勇于承担责任切忌推过揽功有了成绩是自己的有了问题是别人的 （四）大局意识要树立大局意识强化“一盘棋”思想任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在否则就会成为无源之水、无本之木因此我们在处理具体问题时要善于从大局着眼把具体事务置于全局背景下运筹这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展 二、八种能力 （一）科学决策能力决策是领导者的主要职责面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机影响事业发展因此领导干部要有决策的魄力通过科学的比较全面的分析进行权衡利弊得失作出正确的决策尤其是我们质监系统基层局的领导干部更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境抓住发展机遇结合各地实际情况选择正确的发展方向从而促进质监事业持续健康发展 （二）贯彻执行能力科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去并做到全面准确得当有力 （三）组织管理能力每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来统筹兼顾正确处理各种关系合理组织各方力量恰当使用各类人才实现最终目标取得良好效果 （四）综合协调能力作为领导干部良好的协调能力是不可或缺的要善于团结各种人与其合作共事一方面要有很好的感情因素善于激发全局干部职工的热情为着共同的目标团结奋斗塑造单位强大的战斗力另一方面要善于社会交往使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务为本部门发展创造良好的外部条件 （五）选材用人能力组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人合理用人因人施用也是领导干部素质的重要方面用人得当则事业兴用人不当则事业衰一方面要善于发现人才不惟学历、资历把真正有能力的人放在重要岗位上去并使其能发挥主观能动性促进事业发展另一方面要善于因人施用每位干部职工不可能都是人才但每个人也都有各自的优势而领导干部就要根据下属各自的特点把合适的人放到合适的岗位这样才能最大发挥每个人的能力保障工作顺利开展 （六）处事应变能力社会在不断的前进我们所面临的环境也在不断的变化领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作因为世上没有一成不变的事物也不存在一劳永逸的办法光凭老经验和老办法是无法应付的必须认真了解新情况加以分析研究审时度势适时调整争取最佳效果 （七）开拓创新能力在事业发展的过程中一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务必须敢于突破敢于创新以大无畏的精神在旧有的基础上不断推陈出新闯出新道路开辟新领域促进事业不断发展 （八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力领导干部素质的培养和提高主要还在于自身的学习、实践能力时代在前进科学在发展领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质就跟不上时代的步伐也做不好既有的工作学习的方法有多种最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本中学更要从实践中学领导干部一定要深入实际在实践中加深对理论知识的理解在实践的过程中用理论去研究、分析和总结总结出适合自己的行之有效的方法指导自己的行为不断锻炼自己提高自己 以上所述仅是领导干部所应重点具备的素质除此之外还有许多方面也需要不断的深化和提高作为领导干部来说如果素质不全面或水平不高那么就无法有效的履行职责领导职工队伍实现预期的工作目标因此每一个领导干部都面临不断提高自己素质、不断提高领导能力和水平的重任尤其是作为质检系统的科级干部更是如此质检系统科级领导干部职位虽然不高但担负着贯彻执行国家法律法规和上级领导机关决策的重任也担负着如何领导基层局持续快速发展的重任质监工作涉及面广、责任重大直接影响到地方经济发展这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质以适应工作需要对此我有着深刻的体会作为较年轻的科级干部我清楚的认识到自己的领导经验有待丰富领导艺术和能力有待提高专业知识有待强化因此更需要踏踏实实的努力学习、实践、提高如我分管的特种设备安全监察工作是由劳动部门划转到质监系统的过去从未接触过更谈不上深入了解所以分管之初自己心里很没底工作上也没头绪于是我就通过学习来提高自己一方面是从书本中学对特种设备的基本类型、构造以及监察规定有了初步感性认识另一方面是在实践中学通过向内行学、到现场学不断研究内在规律总结做好工作的办法