县交警大队强化基层人员工作能力经验材料.doc

县交警大队强化基层人员工作能力经验材料 交警大队原本是全省落后单位近年来新一届大队领导班子坚持以量化考核管理队伍激活基层民警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情把有限的警力能量充分发挥出来盘活了警力交通管理工作上了一个大台阶通过实际工作有关领导发现激发民警工作热情盘活基层交通管理警力就要借鉴现代企业管理理念强力推行量化目标管理绩效考核制度 一、统一思想提高对量化考核认识 量化目标管理绩效考核为何要强力推行一是因为它是解决公安民警工作热情况不高的有效措施之一二是因为推行量化考核有一定的难度量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象它必将触动一部分人的利益也必将遭到这部分人的反对反对越是激烈越是说明这个措施落实的必要性所以推行目标管理绩效考核难度可想而知要在交通管理部门顺利推行量化目标管理绩效考核首先要解决好基层民警的思想问题要加大宣传力度把量化考核优点、好处向广大民警宣传到位争取大多数人支持让民警看到目前干多干少一个样的现状不利公安工作、不利民警个人利益量化考核改变公安机关存在的不合理现象推动公安工作发展有利于大多数人利益要改变目前不合理现状就要借鉴现代企业管理理念以量化考核管理公安队伍让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题与考核结果相挂钩造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀民警彻底解决干事与不干事一样不合理现象激励优秀民警惩罚不干事、干出事民警 二、大队评单位单位评民警考评模式 这种考评模式就是基层交警大队根据量化考核结果按照一定比例评出一等级、二等级、三等级、四级执法等级单位一等级、二等级为先进单位三等级属落后单位四等级属不达标单位单位根据自己被评的等级按一定比例评出一、二、三、四级执法等级民警单位评出本单位民警等级有利于各单位总体把握工作目标结合实际把考评指标进一步量化分解落实责任使民警明确各自的工作目标民警由单位考评还有利于各单位根据本实际情况宏观调配工作充分发挥每个人的工作主动性便于找准自己问题症结及时解决问题对考评存在的问题各单位也能够认真分析问题所在针对问题单位找出问题出在些人身上谁是工作最好的就是本单位一级民警个是工作最差的就是四级民警 三、以激励人为主旨以工作目标为主导 要完善绩效评价机制、挖掘民警工作激情作为加强队伍建设的有效措施要最大限度地调动民警的积极性、创造性必需实行激励机制强力推进目标实现全面推行考核结果与单位、个人的评选评优晋级晋职和经济利益相挂钩基层交警管理部门应每月扣发每位民警一定数额的岗位津贴作为执法等级考评奖惩基金对考评一、二、三等级单位发放不同数额考评奖金四等级单位没有考评资金单位拿到考评资金决不能平均发给民警搞平均制要根据评出的一、二、三等级发放不同数额奖金四级民警不得发放奖励基金立功受奖、提拔使用的要也从一、二级单位一、二级民警中产生每人都有懒惰的一面和勤奋一面笔者认为：要全力激活民警工作积极性和热情激活民警勤奋一面要实行量化考核与塑造民警高尚情操相结合量化考核是激励民警工作热情的一个重要方面但树立民警高尚人生观和正确的价值观是绝对不可缺少的要在公安队伍树立大局意识、政治意识为公安事业献身精神要树立工作目标让民警干工作有个奔头一个单位年初要有一个总体工作目标使每一个民警都能有为之奋斗目标要用警察文化塑造民警在队伍形成“真诚奉献刚正智勇”价值观致力和谐警务保障科学发展的共同愿景提高民警政治运动 四、量化科学公开公正 效绩考核首先要有明确、科学的考核内容笔者认为：基层交通管理部门要从业务、队伍建设、执法执纪三个方面进行考核作为交通管理部门不同岗位业务方面也有所不同路面执勤岗位考核业务要从查处交通违法行为数和纳管数入手通过量化任务指标扭转了交警执勤不管事的现象加大了道路管理力度交通秩序明显好转事故发案率明显下降考评事故岗位民警业务工作量要看接警数及办理简易程序和一般程序案卷数目前事故警力严重不足有的民警有懒惰思想不想接警有的民警接警不到现场用电话协调处理能把事故糊弄过去就是目的执法根本没有规范而言*交警大队为了规范事故执法就曾组织人员对事故中队一个月接警情况采用电话回访当事人的方法对每起事故发生、案件情况、民警处理情况进行核实结果发现部分案件被民警采取各种手段糊弄过去所以*交警大队在对事故岗位民警考核上就附加一项对办理办案件数明显少的民警不被评先进优第二个方面就是队伍管理加强队伍日常管理是业务工作和执法执纪工作的保障队伍日常管理是考核一个重要方面队伍管理内容包含着装、请销假制度、学习制度、等第三个方面是执法执纪方面它含两个方面执法质量和纪律作风执法质量是公安机关的生命线灵璧大队对民警执法行为作了细至规定从接警、现场处置、调查取证、等各个方面作了都有相关规定制定规定扣分标准大队法制员每个月对所有案卷进行审查并根据扣分标准对发现问题进行扣分月低以通报形式公布审查结果形成了“一月一审一通报”制度灵璧大队采取了上述量化执法考评后执法质量上了台阶由全省八个执法重点整改单位成为全省执法规范单位执纪方面主要是公路三乱方面公路三乱是交通管理部门一个敏感话题路面执勤民警还不同程度存在收款不给票、乱罚款等现象各单位要加大内部督察力度对执法单位进行明查暗访只要发现有三乱行为责任人被视为四级民警并调离交警岗位责任人所在单位要被视为四等级单位 五、加大对考核不合格民警培训力度 *交警大队实行对不达标民警退回制度大队对全体民警进行交通法律法规闭卷考试考试达不到80分的民警离岗自学再次考试仍不合格的民警交警大队将该民警退回公安局政工部门考核不达格的民警双向选择自找出路在去年交警大队就有一名民警业务素质达不到要求被退回县公安局政工部门每个人都自感压力自我加压人人都努力工作、不断学习工作态度有了很大转变工作热情十分高潮*交警大队形成浓厚的比、学、赶、超学习氛围 *交警大队通过实施全员量化目标管理绩效考核后