某项目设计管理总结

1 / 30 某项目设计管理总结 设计管理工作总结 说明： 1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结； 2.该总结应由项目建筑师 /建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导 及首席设计师，部门内传阅； 3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的 PPT 文件在公司范围内进行交流； 4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对深圳地产公司住宅设计标准进行修订； 5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存2 / 30 档。 第一章、 项目概况 一、 地理位置 二、 SWTO 分析 三、 市场定位 四、 概念策划 第二章、 设计流程执行过程管理 一、 概念设计 1越早期的设计策划工作产生的价值越大 由于香蜜山项目没有进行概念设计招标，在初期是由集团设计工程部配合进行前期方案可行性研究的。地产设计部主要分析了项目前业主进行招标的四个方案，并积极寻找新的方案设计单位，却没有在概念设计上做深入研究，反映在设计任务书的深度不够，没有理清我们自己的方向和思路，没有将营销方面的项目定位转化为产品方面的要求，以至于走了弯路，并延长了方案设计周期。虽然最终得到了一个满意的结果，但是回头反思一下，项目前期设计部的工作重点在哪里？答案应该是肯定的，项目 前期设计部应该着重于设计策3 / 30 划工作，概念设计 /概念招标是必不可少的阶段。否则，前期没有做的工作都需要在后期补上，代价很高。 2概念设计阶段的工作目标 提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受力 好的产品虽然不一定都需要高成本，但是成本对产品档次的制约却是显而易见的 。好的概念设计可以为项目寻找到全新的突破口，或在规划理念上，或在产品类型上，或在景观主题上等等，从而提升项目价值，降低项目成本风险。我们现在已经逐步认识到这一 点，并且开始加强这方面的能力培养。 3概念设计与营销策划密不可分，确定的指导方针最好不要随意更改 在项目前期，各部门应该做好充分的市场研究工作，并应以概念设计为核心，围绕概念设计展开设计、营销、成本工作，而不应盲目为了追赶进度而草率从事。经公司评审确定的设计概念策划和营销推广策略，以及市场定位，将作为后续设计工作以及后续营销推广实施阶段各项工作的指导原则。这4 / 30 种指导方针在后面的工作中最好不要随意更改，由此牵涉的设计返工量和施工返工量损失是不容忽视的，同时也是不严肃的。 二、 设计管理 设计管理的好坏，对一个项目的成功是至关重要的。设计的过程是公司的设计、营销、成本、开发报建等部门的相关人员，综合 运用设计单位及其它社会资源来完成一个项目的方案、扩初、施工图设计、部品选择的过程。 设计 管理的关键控制点有以下几个方面： 1设计单位的选择 地产公司的设计师应该是美食家而不是厨子，真正的厨子是设计单位。再好的设计都是靠做出来而非想出来的，因此 对设计单位的选择也就成为设计管理工作的重中之重。 选择设计单位通常有两种方式：招标或委托，视项目规模、重要性、设计周期等因素而 定，香蜜山项目是通过招标方式确定方案设计单位的。而施工图设计单位的选择则通过实地考察、项目负责人考察、收费情况了解、配合情况了解、图纸审核、综合实力评定等多种方式。 5 / 30 2设计创新 “ 以人为本，创新为魂 ” 是金地精神，也是我们设计香蜜山项目自始至终的追求。在项目设计过程中，整个项目 组一直在强化这个理念：金地 香蜜山一定要在设计创新上超越金海湾、翠堤湾的水平，作为新产品主义的第一个实践项目，我们的设计从以前的产品导向转变成现在的客户导向，以为客户创造附加价值为目的。 通过这个项目的实践，我们认为把握创新设计的关键点有三个：第一、提升价值；第二、节省投资；第三、营造卖点。 围绕以上目标，香蜜山在创新方面的新思路及措施如下： 设计院项目管理部 2016 年工作总结 2016 年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院其他各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门 工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。 现将本年度主要工作做如下总结： 6 / 30 一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是在去年工作的基础上继续完善和提高，努力做好设计项目全过程管理协调工作。 二、今年根据公司质量、环境和职业健康安全新体系建立和运行的要求，按照院内工作分工，项目管理部承担了设计院质量、环境和职业健康安全体系的建立和运行管理工作，同时积极协助和配合总公司 2016 年的内审和外审工作，并于10 月份顺利通过了内审和外审，确保设计院质量、环境和职业健康安全体系运行正常运转。 三、根据去年工作计划今年工作重 点有： 继续跟进目前还没结束的重点设计项目，加强了重点设计项目 的精细管理和控制力度确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意。例如：凉山彝族自治州金阳县的溪洛渡水电站 S208 线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计7 / 30 质量，降低设计风险。项目初设工作于今年 3 月份顺利通过三峡公司、水规总院、成勘院等各方的最终审核，图纸定稿，项目工作遂告一段落； 在设计院领导的部署安排下，项目管理部今年积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，特别是加强与甘孜、阿坝、凉山等偏远地区各 自治州县交通局的联络与沟通，努力争取设计任务，拓宽市场，使之成为设计院重要的业务增长点； 今年继续尝试在设计项目中采取灵活多样的管理方式，并使之成熟；力争在项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；今年多次深入项目工地现场，了解设计进展情况，增进与业主的联系，提高项目管理水平。 四、今年在项目实施过程中，根据院领导的安排和指示，加大自身设计人员参与项目的力度，在项目的运行过程中充分进行磨合、调整，进一步为壮大设计队伍做准备工作，也为资质升级后的 管理工作不断积累经验。 五、根据总公司、设计院工作安排和部署，今年项目管理部8 / 30 积极配合公司、院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；同时继续做好资质增项以及勘察资质换证的相关准备工作。 综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与院其他部门一起，共同努力，按照设计院总体工作计划， 坚持以人为本、坚持科学发展观，求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。 项目管理部 二一一年十一月十日 某花园工程设计管理部经 验小结 在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验进行回顾以供以后项目参考并提高。 一、设计阶段作为控制项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程9 / 30 设计阶段， 工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司创造了一下七个大的利益点。 利益点一：本项目各单体布局是根据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批评，主要批评意见为，我司主推的方案， “ 规划布局的建筑物单体给周边建筑物带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是 对城市的掠夺 ” 等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批评是对我部门工作最好的肯定，此方案保证了单体布局最有利我司。 利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地减少地下室面积同时又满足车位指标。减少了纯地下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。 利益点三：以常规幼儿园替换方案中较复杂体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经研究，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和复杂，由于该单体工程将来须移交给教育局，对10 / 30 本项目销售虽有帮助，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节省了成本； 利益点四：把难以消化的商业面 积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。 利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的讨论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为 “ 建国 60 年 中国最佳户型设计楼盘 ” 。 利益点六：施工图优化。 1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，具体主要有：优化调整剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值；优化桩基布局，对桩基施工极为有利，减低了施工风险。 2.优化基坑支护图纸：通过与基坑支护单位深入讨论和沟11 / 30 通，结合现场 试验开挖区的实际情况，将原设计的 7 排水泥搅拌桩支护方式修改成单排锤击管桩支护方式，降低了施工成本、加快了施工进度、保证了施工质量和基坑安全； 3.铝合金门窗、栏杆深化、优化：通过委托专业公司进行仔细计算，将外墙玻璃由全部的中空 LOW_E 玻璃改成部分中空镀膜 +部分单层玻璃，深化了铝合金型材、节点做法，调整了空调百页的做法，既降低了工程成本、保证了受力安全、提高了空调室外机散热速度，又为工程招标、工 程管理提供了具体明确的图纸。 4.外墙节能保温做法优化修改：通过与设计院进行仔细的计算和调整，将外墙保温由原设计的外墙外侧 20 厚聚苯板保温层改成外墙内侧 3 厚防水抗裂抹面胶浆罩面压光 +17 厚玻化微珠保温砂浆，在降低成本的同时，减少了施工难度，解决了在外墙做保温层容易造成外墙砖脱落、外墙保温施工可能起火、外墙容易渗漏的难题； 5.园林施工图纸深化、优化：香港公司的园林施工图纸效果很好，但无法指导具体的招标和施工，通过招标委托国内设计公司进行深化节点做法、优化材料选用，既保证了园林效果、 12 / 30 降低了成本，又为工程招标、工程管理提供了具体明确的图纸。 利益点七：通过多轮的讨论研究、深化、细化，形成了玉湖湾的交楼标准。此交楼标准是对施工图纸中的建筑做法和节点做法进行优化、调整，降低了工程造价、提高了工程质量、为缩短施工工期创造了条件。如 1.地下室、车库的墙柱、天棚和标准层的天棚取消了抹灰层，不仅降低了成本而且解决了天棚抹灰层容易脱落的质量通病； 2.将地下室卷材防水改成渗透结晶防水，在降低成本的同时，解决了雨季卷材防水施工难度的问题； 3.对外墙、屋面、阳台、厨房等部分防水做法进行了优化，取消了面积拓展后为室内空间的外墙、阳台防水，将屋面的陶粒保温找坡层改成细石混凝土找坡层，防水层上做聚苯板保温层，厨房等没有积水的部位取消了防水层，外墙 挑板加宽伸入到砌体墙内，既保证了防水效果又降低了工程造价； 13 / 30 4.将厨卫间污水立管由室内调整到室外，对地漏管口防水进行了节点做法细化，解决了污水立管占用室内面积、难以维修、室内噪音大、破损后室内空气污染、容易渗漏水等问题； 5.对施工顺序、施工节点时间进行了讨论研究，作出可行、合理的统 筹安排，为缩短施工时间创造了条件。通过与设计院密切合作，在招标文件中对基础施工、地下室底板防上浮、展示区取消后浇带等施工难题进行了深化设计，在缩短的施工工期的同时提高了工程质量。 6.根据玉湖碧园工期比较紧张的实际情况，工程设计管理部通过与设计院讨论、研究，对售楼处的基础进行了修改、调整，使售楼处可以和塔楼同时施工，为楼盘早日开放售楼处蓄客创造了条件。 7.深化面积拓展图纸，根据面积拓展图纸对前期施工图纸进行优化深化调整以便于二次施工、降低成本、提供拓展面积的价值和保证工程质量： 1）面积拓展后需要凿除的花池由钢筋混凝土结构改成砌体结构，需要拆除的栏杆改为简易栏杆，取消面积拓展后为房间的阳台铝合金门，取消面积拓展后进行精装修的房间的找14 / 30 坡层，便于二次施工和降低成本； 2）面积拓展后为凸窗的部位在一次施工时将反梁、凸窗板连接的施工完成并将与凸窗板连接的砌体墙体部分改为混凝土墙，解决拓展面积凸窗容易渗漏水的难题； 3）商铺拓展面积需要拆除的墙体处增加构造柱，需要增加墙体的部位增加地梁，降低二次施工的难度和保证结构安全； 4）拓展面积后为门洞的墙体按门洞尺寸增加过梁、砌体断开砌筑以利于二次施工； 5）拓展面积后为阳台的楼板降 100，拓展面积后为房间的楼板不降板，避免以后改造时房间需要填 100 厚混凝土和阳台没有降板；改造后的水电线管、分线盒、插座盒、开关盒等在剪力墙、天棚、底板位置的部分需要用泡沫条先预留水电线管槽，抹灰时不剔出来，改造时才 剔出来，降低改造难度和保证主体结构的安全； 6）拓展面积后为室内空间的原外墙涂料修改为内墙涂料以降低工程造价； 15 / 30 7）根据面积拓展图纸修改商铺、车库、阳台等部位的水电图纸，提高拓展面积的价值、降低二次施工难度和工程造价； 8）对室外化粪池、管网、管井进行优化，降低在淤泥地区的化粪池开挖难度和降低工程造价； 9）优化门窗尺寸，使一次施工的门窗能使用到拓展面积的墙体上； 10）优化和深化铝合金二次施工的节点做法，保证二次施工外墙防水质量； 11）将面积拓展部位的公共走道的地面砖施工调整到面积拓展后再施工； 二、招标阶段是工程管理的重要环节，根据施工图纸和现场实际情况编制操作性强、实际可 行的招标文件，能让投标单位清楚明白所承建的工程的承包范围、工作内容、难度、重点、质量标准、安全要求、文明施工要求、工期要求和特殊部位的施工方案、施工顺序，对16 / 30 选择合适的承包商、指导现场施工、控制工程签证、减少施工单位索赔和扯皮、保证工程工期、质量、安全、文明施工方面起着不可低估的作用。工程设计管理部根据施工图纸和项目现场情况，科学分解工程项目，提出发包形式、发包内容，指定招标计划，编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准 ，组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通。特别是总包合同，在招标文件中增加了以下附件： 1.承包范围及工作内容： 1）对总包进场后与土方开挖、基坑支护、基桩施工单位以及后期甲方另行分包的铝合金门窗、外墙涂料、栏杆、入户门、电话、电视、小区智能化、 网络、燃气、变配电、电梯、室外道路及管线、室外电气、室外环境、停车场标识系统、康乐设施、道闸管理系统、小区标识、泛光照明、售楼部、样板房、各栋入户大堂和样板房所在楼层的电梯厅的精装修工程等的工作面移交、管理责任、费用分摊、责任划分等进行了规定； (转载于 : 海 达 范 文网 :某项目设计管理总结 ) 2）细化明确了了总包的工作内容； 17 / 30 2.建筑安装总包工程施工质量、安全、文明施工、工期要求： 1）对乙供材料的品牌、材料性能指标要求、样板确认方式等做出了明确的规定； 2）对总包的施工质量管理、施工技术要求、施工顺序、重点部位的施工做法、工艺标准进行了明确的规定； 3）对开放样板房的位置、样板房处外架悬挑部位与二次安拆、样板房展示时安全网的更新和场地道路保洁等进行了明确的规定； 4）对工程资料的整理与保管责任进行了规定； 5）对围墙、板房、 办公室、门卫室、生活区、食堂、卫生间、临时道路和排水等工地 CI 标准进行了明确的规定； 6）对施工人数、模板套数、塔吊和施工电梯台数和投入使用时间、施工用发电机、蓄水池、雨季施工、夜间施工、节假日施工、高温施工等工期保证措施进行了细化的规定，保证公司的售楼展示节点； 18 / 30 3.开办费项目： 将开办费用包干，减少工程签证。主要内容如下： 1）文明施工费。场区内场地硬地化的创建及保持，售楼期间展示区与施工区围板分隔创建及保持、现场厕所的保持、施工垃圾清运、施工和售楼期间期间施工道路定期洒水、清扫、大门出入口设置、维护及本项目临水、临电接驳设备看护，施工和售楼期间安全网、踢脚板、安全标语的设置与保持； 2）安全施工费。临边、洞口、交叉、高处作业防护创建与保持，施工现场配备适量合格灭火器、消火栓、变压器沙坑等，售楼展示区周边设置安全防护棚、样板房上层的防水、防雨措施等； 3）甲供材计划申报、检测、移交方法、保管责任、配合费用等； 4）成品保护费与责任划分； 5）排水、降水费用； 19 / 30 6）总承包管理和分包配合费； 7）保证售楼展示区两点一线的赶工费； 8）基础及地下室施工专项措施费等； 4.甲方要求的交楼标准：对施工图纸进行了深化，形成了项目的交楼标准，减少了质量通病和明确了施工部位、施工方法等。 三、现场管理是项目管理的主要环节。工程设计管理部协助项目部处理外部关系协调，协调 项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题，处理工程施工过程中的重大技术问题上做出了很大的贡献。 1.由于项目所在地为淤泥地质区，管桩静载检测机械、材料在基坑里运输难度大、时间长、铺设道路措 施费用多，工程设计管理部通过与质检站进行深度沟通，采用了补齐试桩静载、大应变检测资料，将工程桩的静载检测改成动静对比检测，在保证工程质量的前提下降低了检测费用、缩短了检测试剂、减少了铺设道路费用； 20 / 30 2.自 2016 年 3 月 31 日以来，多家媒体对宝安中心区部分住宅小区建筑物周边地面出现的沉降现象进行了报道和评论。某花园的地质条件和媒体报道的住宅小区的相似，为了在控制工程造价的前提下保证工程质量，消除沉 降对项目的影响，工程设计管理部编制了某花园防止地面沉降和消除地面沉降影响方案并付诸实施，取得了非常好的效果。 3.某花园由于的面积拓展，公共走道、精装修公寓、阳台等部位如果全部按图施工，会造成阳台铝合金门、公共走道地砖、将装修公寓水泥砂浆地坪等部位在二次施工时需要拆除和凿除，造成材料、人工浪费，如果不按图施工又存在节能验收、竣工验收无法通过的问题。工程设计管理部通过与相关部门深度沟通，取消了以上 造成浪费的做法，降低了工程造价又保证了工程验收。 项目管理部 2016 年工作总结暨个人述职报告 2016 年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计 划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了21 / 30 自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。 现做如下总结： 1、项目管理部在 2016 年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到 业主的要求，成为顾客满意的产品。 2、 2016 年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。 3、按照院领导安排， 2016 年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全体系的建立和运行管理工作。在院领导的关心和全体同事的支持帮助下去年 11 月份我院再次顺利通过体系内审和外审工作，目前体系运转正常，处于可控状态； 22 / 30 4、去年在院领导带领下，我根据工作安排找机会继续到项目现场，了解设计项目进展情况，主 动与业主进行沟通交流，听取业主的要求与意见，着重提升项目后期服务水平，力争消除由于前期工作不足造成的不良影响； 5、 2016 年设计院在 2016 年的基础上继续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力配合、积极协助院经营部做好相关基础工作； 6、尽力完成院领 导交代的其他工作任务。 回顾 2016 年的工作，仍然还存在诸多不足之处，有待改进完善。 新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，按照设计院总体规划，认真履行工作职责，切实提高工作效率，积极转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热情服务、主动服务，使顾客满意度不断得到提升，进一步提高设计院竞争能力， 拓宽业务市场。最后，对过去一年在工作和生活中给予我关心和帮助的所有领 23 / 30 导和同事再一次表示深深的感谢。 来宾市兴宾区五山乡止马村等 2 个村 土地整治项目 设计工作总结报告 编制单位：北京国泰天平行土地规划设计有限公司 南宁分公司 日期： 二 O 一二年七月二十五日 一、项目概况 建设规模 项目区总面积为 ，实施面积，不动工面积，实施后，项目区新增耕地面积，新增耕地率为 %。 24 / 30 项目性质 本项目为国家投资及区财政投资桂中农村土地整治重大工程项目。 项目建设地点 项目所在地五山乡位于来宾市兴宾区南部，距市区 60km，东南界连贵 港市樟木乡，西连小平阳镇，北邻三五乡，东接石 牙乡 。项 目区 的地 理坐 标： 东经 1091126 1091415 ，北纬 232434 23 2800 。西安 80坐标： Y： 3662169536626447， X： 25904102596768。 项目区的建设范围包括止马村、联兴村两个行政村。其中止马村包括止马村、三合村、西三土、路岭屯、逢贡屯、木问屯、程和屯、棉衣屯 8 个自 然村，联兴村包括凤来村、横山屯、古村、寺村、周邓屯 5 个自然村。 项目区的地貌类型 项目区地形地貌为构造侵蚀丘陵地形，海拔 90m120m，整25 / 30 个地势南、西、北部较高，中部及东部地势较低且平坦。 按照自治区工程类型划分：项目区属于省一级的中南平原丘陵工程类型区；属于省二级的干旱盆地工程类型区。 项目区土地权属状况 项目区涉及土地全部为各村集体所有，权属清晰无争议。 新增耕地面积和新增耕地率 项目区新增耕地面积，新增耕地率为 %。 项目建设内容与投资 项目区建设内容主要是：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。 工程总投资 万元，亩均投资 元。工程施工费为 万元，占总投资的 %。其中土地平整工程施工费为万元；农田水利工程施工费为万元；田间道路工程施工费为万元；其他工程施工费为万元。 26 / 30 二、设计任务委托过程 本项目于 2016 年 10 月正式立项，并于 2016 年 11 月完成了对项目区 1： 2000 地形图的实地测量。项目业主单位于 2016年 10 月委托我公司对本项目进行规划设计及施工图阶段设计。 三、项目规划设计主要经济技术指标 设计标谁 土地平整标准 依据广西壮族自治区土地开发整理工程建设标准相关技术指标要求，结合项目区地形地势的实际情况，以及不同产业对耕作田块的需求，本项目耕作田块由格田组成，格田根据现有沟渠路及自然边界 划定。保留自然村、村民小组原有行政界线的完整性。耕作田块长度为 450m800m，宽度为 220m600m。格田长度为 70m150m，宽度为 30m。土田埂宽 30cm，高 40cm，格田内高差在 3cm 内。各平整单元的 27 / 30 田面高程，则依据地形的特点，遵循土地挖填方平衡的原则，尽量满 足自流灌排