粮食局书记干部会议上的讲话.doc

粮食局书记干部会议上的讲话 同志们： 今天我们召开局属单位领导干部会主要是传达学习贯彻落实省委苏书记的重要批示精神乘苏书记重要批示这股强劲东风迅速行动坚定信心抢抓机遇以更加高昂的斗志、更加有力的举措、更加扎实的工作努力促进我市粮食工作又好又快的发展前面各单位的同志都谈了感想和下一步思路局机关各处室也谈了自己的一些想法希望各位把思路变为出路把思想变为行动在下一步工作中做出成效下面我再强调几点： 一、认真学习统一认识 各单位要认真传达学习苏书记的重要指示精神在提高认识的基础上统一思想坚定信心进一步树立机遇意识、责任意识、忧患意识增强紧迫感、使命感苏书记的重要批示体现了省委主要领导对粮食工作的高度重视对粮食部门广大干部职工是极大鼓舞和鞭策对我们做好粮食工作尤其是深化国有粮食企业改革具有现实的指导意义和深远的历史意义在全力推进国有粮食企业“三位一体”改革的关键时刻这一批示非常及时非常有针对性必将产生巨大的推动作用 苏书记对企业改革作出“国有企业必须坚定不移地推进改革改革是企业生存的必由之路敢不敢改革是胆识问题；想不想改革是利益关系问题；会不会改革是本事问题”的重要批示既为国有企业生存和发展指明了道路又深刻阐明了企业改革的内在关系强调在企业改革中各级领导要具备敢闯敢干的胆识和善于作为的本领敢不敢、想不想、会不会实际上彰现了省委对推进国有企业改革的决心和要求的确这几年全省粮食系统在省粮食局的正确领导和决策指导下长期困扰粮食系统的“三老”问题基本得到解决国有粮食企业连续几年实现盈利这些成绩的取得充分说明一是近几年省局的思路和决策是完全正确的是符合粮食工作实际的二是全省粮食系统的干部理解力、执行力、操作力是强的干事创业的氛围的难能可贵的我们要在市委市政府的正确领导下省局的具体指导下大胆改革敢于创新在新的形势下开创粮食工作新局面 二、对照批示找准问题 目前局直企业的改革发展稳定任务还很艰巨对照苏书记的重要批示精神冷静地分析我们确实还存在一些问题这些问题主要表现在：一是气魄胆识不足有的单位、有的领导面对存在的体制机制问题畏首畏尾鼠目寸光担心改革会引发不稳定因素怕惹麻烦明哲保身因而不敢改；二是不能很好的摆正全面利益和局部利益的关系不少同志患得患失担心改革中难以处理各种利益关系甚至要涉及到自身的利益害怕改革能拖则拖；有的宁愿靠资产租金来维持生计不愿推进改革；三是执行力、操作力不强面对困难束手无策工作平庸无所事事既无看点也无亮点更无重点安于现状得过且过；致使改革无法推进产业化龙头企业无法形成经营也无法搞活；对市局部署开展的创业创新活动无所作为思想僵化行动迟缓等等问题说明我们的干部尤其是领导干部思想上还存在问题是思想问题、思路问题、作风问题因此只有尽快解决好敢不敢改革、想不想改革、会不会改革的问题我们的企业改革才能顺利地推进 三、求真务实加快推进 我们现在面临的形势是不改革不行改革太慢也不行必须以敢干敢闯的胆识、真抓实干的作风和善解难题的本领加大力度加快进度强力推进各级领导干部必须进一步解放思想转变作风解决敢不敢、想不想、会不会的问题；要不断提升能力强化操作力、执行力综合大家的发言我觉得下一步要着力强化“两个意识”、突出“三点”做活“七个字” 1、强化两个意识： 一是责任意识各级领导干部都要有对事业高度负责的态度对所在单位的改革发展稳定问题负起责任对待职工群众、对待各项工作都有责任感、使命感勇于把做好各项工作取信于众、取信于党 二是发展意识发展是硬道理不进则退慢进也是退稍微松劲就会掉队不发展只有死路一条一个企业、一个地区不发展经济收入不能提高生活不能改善有愧于群众有愧于历史作为一个企业领导就要把经济发展作为自己的责任和使命千方百计推进企业效益和企业发展 2、突出“三点”： 一是抓住重点各单位要结合各自的实际抓住重点单位、重点环节、重点项目实现重点突破在围绕“三位一体改革”中必须抓住组建龙头企业这个重点推进粮食产业化经营；必须抓住影响全局的重点工程、重点项目加快推进尽早见效以带动全局工作只有抓住了重点才能取得突破性的进展 二是再攻难点国有粮食企业的改革已经步入攻坚阶段要按照买、卖、划、租、合、股、招、包、退、破等十个字强力推进改革要按照省局的部署推进“三位一体改革”实现粮食产业化经营做强做大粮食产业；通过退城进郊等形式盘活资产为推进改革筹措必要的改革资金 三是显现亮点通过务实的改革力争在机制体制、重要项目、创新产品、经济效益等方面取得明显的成效使粮食工作既有看点又有亮点更有闪光点像我们提出的放心粮油四进工程像市场建设等等 3、做活“七个字”： （1）确保一个“稳”字提高宏观调控水平维护粮食市场和价格基本稳定做到需要时有粮可用、有粮可调、有粮可供 （2）围绕一个“农”字落实国家粮食政策促进农民增产增收优化服务措施创新收购方法积极开展粮食政策、市场信息、收购订单“三下乡”活动把服务“三农”措施落到实处 （3）突出一个“强”字创新创业做强粮食产业市场如战场进有望、退则亡我们要抢抓机遇迎接挑战一要观念再更新要破除“小富即安”、“小功即满”的思想；二要上规模造大船逐步由小打小闹向规模经济产业发展；三要应用新技术、新设备、新产品与国际国内先进标准基本接轨（高起点、高层次）努力推进制度创新、产品创新、市场创新重点培植一批起点高、效益好、有带动力和竞争力的骨干企业 （4）狠抓一个“改”字加快推进企业改革大力开展招商引资推进国有粮食企业产权制度改革、培育龙头企业和发展粮食产业化经营是一项系统工程不改革不行不改革只有死路一条我们要努力优化国有粮食企业的结构和布局同时通过招商引资盘活资产不断增强企业实力提高市场竞争力 （5）着力一个“活”字努力营造你追我赶的活跃环境一方面放手激活全系统劳动、知识、技术、管理和资本等各种要素激发广大干部职工创业创新的智慧和热情要立足粮食求生存跳出粮食谋发展鼓励干部职工兴办实业、自由组合、自主创业、自谋发展；另一方面真正形成干事创业追赶进位的氛围做到没有企业创造条件办企业交给他一个小企业就可以发展成一个大企业给他一个差企业就能把它变成好企业真正形成比学赶帮追赶进位的良好氛围 （6）立足一个“升”字提升经营管理水平提升科学发展水平推进粮食仓储科学化管理；提高粮油精深加工整体科技水平；加大人才教育培训和职业技能培训力度培养