水泥厂职工年终总结

1 / 27 水泥厂职工年终总结 维修部 2016 年工作总结 2016 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展 MWFT 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全 年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到 “ 三到位 ” “ 认识到位、工作2 / 27 到位、责任到位 ” ，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。 2016 年维修外委队伍只有两支 赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完 成了 1#磨、 2#磨 MDH22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗 62 个，走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码 7 件。以上就为公司节约成 本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共 140 米，以及废油3 / 27 10 桶，无偿供给东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排 设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午 14： 30 召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增强效益。 我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，4 / 27 形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部 ,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时 性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务 ,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。 公司 SAP 系统明年元月 8 日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到 SAP 系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于 11 月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房 K3 与 SAP 系统的互换、 PM 模块主数据的收集、各设备的分类与 特性、固定资产的清理盘点 ?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨 3 点，第二天早上还是按时上班。 5 / 27 五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。 1、窑尾袋 收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240 以上，九月中修我们更换了耐温 300 的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测 C1 出口氮氧化合物浓度从大修前的约 850PPM 降低到目前的 580PPM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的 3500Pa 减少到目前的 2300Pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。 2、 2水泥磨 MDH22 减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了 20mm/s 左右，径向最大振动值达到 28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的6 / 27 经济及信誉损失 全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往 2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过 140 多个小时的不懈努力， 2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧 -乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行 72 小时后情况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较7 / 27 多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将 MWFT 作为整个培训工作的重点，进行了周密 的部署。在去年公司 MWFT 基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共 50课时，共参训人员 750 人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午 4： 00 分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结 果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了 “ 抓两头带中间 ” 强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并 遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到 12 月 08 日 ,原料磨运转率达 %，比去年提高个百分点，回转窑运转率达 %，比去年提高个百分点，并创造月8 / 27 达 100%运转率， 1#水泥磨运转率 %， 1#水泥磨运转率 %，均比去年提高 4 个百分点。 八、完善设备问题，积极进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至 -衬板与磨头端板角度为 18 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。 2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大 力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产 9 / 27 2016 年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告 2016 年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以 “ 环境保护、节能降耗、综合利废 ” 为目标，圆满完成年产 240 万水泥的生产任务。 一、基 本汇报： 1.产量： 2016 年本车间生产水泥万吨，与去年产量相当，但2016 年总运行时间为 28202 小时 ,比去年的 30881 小时少了近 2700 小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨。 2.质量：出厂水泥合格率 100，出磨水泥 SO3、综合细度达到，比去年的，略有下降，原因有三： . 脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。 . 因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客10 / 27 观条件影响，合格率降低。 . 脱硫石膏品位波动较大， SO3 含量曾在很长的一段时间内由不足 20波动到 40多， SO3 的调整出现严重的客观条件限制，致使 SO3 合格率较去年有大幅下跌。 3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为度 ,比去年同期的 度降低了度，在水泥年产量相同的情况下， 11 年比 10 年少用了万度电。 二、节能降耗： 车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优 良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，2016 年节能降耗这方面的工作又有新成绩： 1. 用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造 6#出料提升NE200 提升 11 / 27 链，节约一根链条，价值约万。 2. 脱硫石膏全面应用。自行设计钢仓及施工，提高 4#、 5#入磨皮带 天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约 1450 万元。 3. 用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗 40 个，价值 12000 余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍。 4. 用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人 力 ,并 可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象。 5. 通过对本车间米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80 吨 12 / 27 提高到最高 90 吨，带来了巨大的经济效益。 6. 对米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬 板，使衬板使用寿命由原来的 8 个月提高到 2 年半，每年节约资金 24 万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。 7. 车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合 本车间实际情况，填充研磨体，本车间米磨机磨小的钢球再次加入米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球 50 余吨，价值 40 余万元。 三、车间管理 1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行； 13 / 27 2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作 流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力； 3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能； 4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识； 5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性； 6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月 25 日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力。 14 / 27 四、不足之处： 2016 年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在 9 月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、 SO3、 CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、 检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。 五、 2016 年的工作展望： 在 2016 年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。 1. 我对米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高10%； 15 / 27 2. 加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消 耗比 11 年节约 100 万； 3. 努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要 成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失； 4. 进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律， 进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似 *从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生； 16 / 27 5. 加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改 观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高； 6. 由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操 作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似 11 年 9 月份的质量事故。 通过以上几点 2016 年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在 2016 年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！ 河南孟电集团 水泥有限公司 成品车间 范红利 17 / 27 水泥厂电气技术人员工作总结 岁月如梭， 2016 年即将和我们挥手告别；光阴似箭， 2016年正向我 们走来，回首过去的一年，我对自己在电工这个岗位上的总结 “ 三百六十行，行行出状元 ” 。初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电气与自动化，我希望自己能够成为一名出色的电工。在我毕业之后，我学习十分优秀，之后来到了 xxx 水泥厂工作。我工作以来，一直从事一线电工专业工作，严格要求自己，兢兢业业。 一年来，我始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到热爱的电工事业中，为 xx 水泥厂的发展倾注了满腔热血。我对工作认真负责，勤于学习，刻苦钻研。积极参加各 种学习和培训，努力学习电工知识，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，软起动器、仪器仪表、 DCS 系统及 PLC 控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。 在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教。与同班组成员齐心协力、互相学习、共同进步。上班期间一起巡18 / 27 检，找出影响正常生产所出现的问题，共同解决设备运转过程中遇到的故障。对巡检过程中所出现的引出线绝缘破损及老化，电动机的震动大、温 度高、电流高、轴承有异响、碳刷打火、水阻柜缺水及水温过高，变压器油位低、有漏油现象、有异响，接线是否符合铭牌规定，绕组中有否断路、短路及接地等现象及时处理并总结各种故障现象及解决方法、记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。有些投入生产的机电设备自动化程度高，技术含量较高，技术精密度高的要求，机电设备种类繁多，对维护电工的技术水平要求也很高，身为一名技校毕业生文化水平远远适应不了新技术的要求，我深深感到学习压力很重。面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中，使自己变得 更加成熟。 电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的人员必须遵守电气安全管理制度，严格执行工作票进行检修、预测工作时间，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的 负责，也是对工厂的负责。要保证配电安全运行万无一失最重要的是要善于对设备的缺陷进行分析对故障进行正确的判断迅速的处理 .这就要求值班人员必须有深厚的理论知识熟练的实践工作技能 .还有不可忽视而非常重要的一点那就是值班人员处理突发事件必须有良好的心理素质只有这19 / 27 样才能正常的发 挥技术水平，保障不影响生产。 在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上，我坚信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步。 数载春华秋实似如水，数载风雨同行辉煌历程；数载心意相连携手共进，数载盈溢感恩全赖有你。愿 xxx 水泥有限责任公司的明天更辉煌。 水泥厂销售科个人年终总结 忙碌的 XX 年即将过去，崭新的 2016 年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下： XX 年是我们 xx 山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从XX 年 1 月截止 11 月底，熟料销售吨，开票 15876 张；本厂水泥销售吨，开票 30916 张；外调水泥吨，开票 10266 张。20 / 27 一个个数据表明，我们 xx 水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。 辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： XX 年我们根据 实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作；资金保障科负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。 作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时21 / 27 间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内 外 卫生。尤其是 6s 管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环 境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲， “ 喂你好！ xx 水泥销售科！ ”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的 ?能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了， 23 点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理 一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。 XX 年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，22 / 27 我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位， 更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。 展望 2016 年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说： 1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节 能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那里了解到 1 吨水泥生产出来需要 50 左右的电，而从网上看到别的生产厂家需要 40左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。 2、每年水 泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子，如果没有兄弟单位的鼎力相助，真的不敢想我们要失去多少个工地，多少个客户。销售员在外面很辛苦，当预付款打到公23 / 27 司账号上，可水泥迟迟送不到工地上，亚萍姐姐给我打电话：你知道人家怎么骂我吗？骂的有多难听，我都不敢接人家电话。姐姐在电话那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只能倾听，陪她默默流泪。首席员工背后有多少艰辛的付出啊！闫岩姐半夜 12 点给我打电话，她被工地的材料处长拉到工地上，因为没有水泥迫使工程停工了，不能正常进行。工地管事的问：水泥车不来你给我解释，你看看我该怎么办？闫岩姐在工地上守了一夜，那又是怎样的辛酸呢！每当这个时候，我真恨不得把自己装到水泥车里 ?说了这么多，我真诚的恳请领导能考虑，在冬季水泥销售淡季，给包装机、水泥磨进行一次大检查，争取一点问题也没有，真正的能做到散装 15 分钟一车，袋装一天装 1500XX 吨小 ks。过完年，以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来，为公司树立水泥龙头的形象。 3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不知道 该做什么？我建议厂里组织大家一起学习，考取证书，把每个部门需要什么人才定向培养，让大家在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提高了，整个企业文化也随之提高了。 回想 XX 年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样24 / 27 或那样的缺点，各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难 ，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成领导交给的各项工作任务，争取做好每一件简单的事就不简单，在平凡的工作岗位上做一名称职合格的好职工。 2016 年水泥公司年终总结报告 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江总书记 “ 三个代表 “ 的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们