施工单位项目经理先进事迹材料.doc

施工单位项目经理先进事迹材料 “精明能干会算帐”这是熟悉的人评价最多的话由于多年从事现场技术管理和生产管理使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验在武汉公司传为佳话今年武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理 定思路把好成本核算关 每接到一项工程施工任务首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等弄清些地方可以实施变更些地方可以增效据此进行成本核算确定创效赢利总体思路确保工程施工收益XX年公司为了站稳武汉市场低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元合计亏损率约10%面对这个“烫手山芋”很多项目经理都不愿接这个任务当公司把任务交给他时并没有退却而是立即组织专业技术人员开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作经过采用不同的方法反复对成本进行测算并结合自己多年的实际管理经验确立了以确保工程安全质量进度为基本要求以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路为工程安全优质提前完工一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础 选队伍把好协作管理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分为了选好协作队伍把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源：http:/包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”严格把好协作队伍入口关为了抓好协作队伍的管理他将协作队伍纳入项目部一体化管理从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理他都不遗余力地给与指导和帮助搞好监督、服务工作消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想在协作队伍分包费用结算方面他坚持以合同为依据每月定期进行质量验收、收方和结算付款杜绝了不先结算就付款的现象发生协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有” 抓管理把好技术创效关 十分重视和关注技术管理和成本控制工作施工初期编制责任成本阶段他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性不得随意更改如遇现场实际情况发生变化也只能在原方案基础上进行优化一次发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难而且费用巨大成本无法控制为了解决这一难题他组织工程技术人员反复优化施工方案采用小型挖掘机垫钢板下塘作业插打木桩形成竹蓠围堰利用现场淤泥充填的施工方案既保证了施工进度和质量又控制了工程成本在墩柱帽梁施工中协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元认为这种方法成本太大就组织技术骨干大胆创新第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功支架费用一下子就降到了23元/立方米仅此一项节约成本11.6万元另外优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案节约钢材17.42吨 堵漏洞把好材料控制关 桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%70%一旦材料发生亏损则工程一般都得亏损对工程所用材料都要进行事先调查、货比三家进行合格分供方评审最后选定质优价廉的供货单位对采购和使用两个关键环节进行重点卡控无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材一律在工地设置专用地磅房计量砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算材料经检验合格后才予付款采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购材料采购后按照材料管理制度点收入库并严格把好发料关和损耗关做到责任保管和限额发料使用工完料清防止了浪费和丢失同时坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比做到了全过程动态监控实现了材料利用率的最大化 研合同把好变更索赔关 武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目合同条款非常严谨和苛刻为了确保项目扭亏为盈在加强项目各项管理的基础上对变更、补偿合同条款进行了重点研究在研究条款时他发现发生本质变更项目单价可以按市政定额直接费加税全编制申报通过测算市政定额直接费后发现比合同工程量清单高出10%以上只要发生地质与设计不符还可以申请补偿为此他狠抓工程质量和进度确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况并经常往返设计单位与设计人员充